吳曉勇

摘 要：自我國加入國際貿(mào)易組織以來，外資企業(yè)大量涌入既給我國企業(yè)帶來了大量機遇，也使得制造企業(yè)的競爭環(huán)境更復雜多變。而在競爭如此激烈的市場環(huán)境中國內(nèi)企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的低效管理模式，只有實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理模式向新生產(chǎn)管理模式的快速轉(zhuǎn)變，才能是我國制造業(yè)在國際市場上立于不敗之地。本文首先針對我國制造業(yè)的管理模式從概念、特點、內(nèi)容等方面進行研究，并根據(jù)相關理論進行分析，最后為我國制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式的更新提供一些建議，

關鍵詞：我國制造業(yè)；生產(chǎn)管理模式更新；內(nèi)涵及問題；建議

當今，隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展及經(jīng)濟的全球化，一些跨國制造企業(yè)憑著先進的生產(chǎn)管理方式快速占領了全球市場，給我國制造業(yè)造成了重大威脅。當前較為流行的生產(chǎn)管理方式中有最常見的精益生產(chǎn)、virtual生產(chǎn)等，與這些較為先進的生產(chǎn)管理模式相比，我國的生產(chǎn)管理模式十分落后。因此，我國制造企業(yè)要及時認識到自己的不足并在學習國外生產(chǎn)管理模式的基礎上形成具有本土特殊的生產(chǎn)管理模式，為我國制造業(yè)的振興奠定基礎，

1 我國制造業(yè)生產(chǎn)管理模式概念及其缺點

我國目前制造業(yè)的生產(chǎn)管理模式最初是從蘇聯(lián)學習而來，并在此基礎上稍加改造形成目前的生產(chǎn)管理模式。該種生產(chǎn)管理模式的特點就是以產(chǎn)品生產(chǎn)為為核心與單一品種批量生產(chǎn)相適應，其缺點也是非常明顯的，具體如下。

首先，生產(chǎn)無序化，導致庫存增加。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式中，一個項目的各個零件通常是由不同的部門去完成，而各個部門生產(chǎn)能力和速度不同且缺乏統(tǒng)一的生產(chǎn)步調(diào)，導致了各部門零件進入總裝配階段效率低下的問題出現(xiàn)。比如A零件生產(chǎn)100件。B零件生產(chǎn)80件，C零件生產(chǎn)50件，這就無法實現(xiàn)ABC三種零件的有效組合，如此往復循環(huán)會造成大量的庫存積壓。其次，企業(yè)生產(chǎn)模式缺乏靈活性?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)大多使用精益生產(chǎn)模式，爭取利用最少的資源，生產(chǎn)出消費者最急需的產(chǎn)品。而傳統(tǒng)方式僅僅按照機器的生產(chǎn)能力來制定相應的生產(chǎn)計劃，沒有將生產(chǎn)計劃與市場需求有效結(jié)合，大大降低了生產(chǎn)系統(tǒng)的運作效率。最后，產(chǎn)品種類過于單一。如今隨著消費水平的不斷提高，人們的消費需求也變得多樣化，單純追求產(chǎn)品低價的消費越來越少。而國內(nèi)企業(yè)為實現(xiàn)短期利益仍然通過大批量生產(chǎn)單一品種的方式來降低成本，這樣做從表面上來看能降低生產(chǎn)成本，但從長遠來看單一品種的產(chǎn)品必定無法受到消費者的持續(xù)歡迎，最終會導致企業(yè)面臨重大的經(jīng)營風險。

2 我國制造業(yè)生產(chǎn)管理模式更新的體現(xiàn)

面對復雜的世界經(jīng)濟形式，我國企業(yè)必須轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理模式，引進先進的國外制造業(yè)生產(chǎn)管理模式，并在此基礎上進行創(chuàng)新走一條中國特色的制造業(yè)生產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)生產(chǎn)管理模式與國際的接軌。

（一）以零件為核心安排生產(chǎn)，建立嚴格的管理制度。

傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為核心的生產(chǎn)模式，不但會導致生產(chǎn)效率低下還有導致庫存大量積壓，還會進一步增加企業(yè)的運營成本。解決這個問題就需要以零件為基礎，以此來編制生產(chǎn)計劃。其優(yōu)點是通過信息的共享能使得生產(chǎn)計劃與市場需求有效的結(jié)合起來，有效減少了產(chǎn)品生產(chǎn)時間，也能更好的適應消費者多樣化的需求。目前國內(nèi)企業(yè)的管理制度非?；靵y，混亂的制度必然導致生產(chǎn)效率的降低。建立嚴格的管理制度，將生產(chǎn)與績效掛鉤能有效提高整個企業(yè)的運作效率。另外，隨著第三次科技革命席卷全球給企業(yè)的發(fā)展帶來了先進的信息管理技術，企業(yè)引進電子數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，能有效對生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題進行監(jiān)督和控制，能使企業(yè)管理水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。具體來說可將人力資源管理、財務、生產(chǎn)流行等環(huán)節(jié)納入智能信息管理系統(tǒng)，這樣不僅克服了了傳統(tǒng)文書系統(tǒng)效率低下的缺點，而且精簡了人員降低了企業(yè)經(jīng)營成本。

（二）生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫔a(chǎn)、多元化生產(chǎn)模式

傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式是依靠完成超額的生產(chǎn)目標來拉動生產(chǎn)，往往造成大量庫存。而更新為精益生產(chǎn)的管理模式，可以有效根據(jù)市場的需求進行生產(chǎn)。這種自下而上的拉動式生產(chǎn)模式，及時滿足了市場需求，也基本實現(xiàn)了“零庫存”的目標。從整體上解決了以往企業(yè)盲目生產(chǎn)造成了重大損失。從單一的產(chǎn)品生產(chǎn)向多元化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)以產(chǎn)品為中心的單一生產(chǎn)模式由于缺乏柔性，不能有效對市場的變化做出靈敏的反應。此外，隨著工業(yè)工程技術和信息技術的發(fā)展，使得產(chǎn)品多元化生產(chǎn)變得更加簡單。如今，企業(yè)要想提高自身競爭力就必要要在挖掘用戶需求上下功夫，并將客戶的需求進行詳細劃分，生產(chǎn)出最能滿足消費需求的多樣化產(chǎn)品。另外，企業(yè)要致力于提高用戶體驗，為消費者創(chuàng)造價值，吸引更多的忠實客戶?？傊?，大規(guī)模的生產(chǎn)方式正逐漸在人們的視野中消失，取而代之的是更加個性化、多樣化的小規(guī)模生產(chǎn)方式。

3 促進我國制造業(yè)生產(chǎn)管理模式更新的建議

目前，隨著企業(yè)之間競爭的加劇，很對企業(yè)開始意識到轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)管理技術的重要性。我國制造業(yè)生產(chǎn)管理模式的更新狀況整體上處于上升期，但是總體水平還相對較低。為此本文通過對查閱大量文獻并結(jié)合實際，為國內(nèi)制造業(yè)生產(chǎn)管理模式更新提出幾點建議。

（一）完善好生產(chǎn)管理系統(tǒng)

生產(chǎn)管理系統(tǒng)是企業(yè)的核心，它包括采購、設計、生產(chǎn)、控制等整個流程。在傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式中各個生產(chǎn)部門是獨立進行運作的，彼此之間基本不發(fā)生信息的交流，大大阻礙了生產(chǎn)管理模式的更新。因此，企業(yè)在更新生產(chǎn)管理模式之前應該先做好完善生產(chǎn)系統(tǒng)的準備。處理好各個生產(chǎn)部門之間的關系，促進各個生產(chǎn)部門之間的信息共享，推動各生產(chǎn)部門相互協(xié)作，共同推動生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化促進了生產(chǎn)效率的提高，也為生產(chǎn)管理模式更新奠定了基礎。

（二）進一步優(yōu)化好好制度、技術、管理創(chuàng)新的關系

在我國目前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)只引起了對企業(yè)制度改革的重視，但是并沒有注重其配套措施的建設。其中重要的配套措施包括技術改革和管理機制的改革，如果忽視這兩個方面就必然會阻礙我國生產(chǎn)管理制度的更新。因此，企業(yè)在生產(chǎn)管理模式改革中要學會用矛盾分析法對解決問題，除了要抓主要矛盾，還要重視主要矛盾的次要方面。具體來說，企業(yè)在重點進行企業(yè)制度創(chuàng)新的同時，還要利用好管理制度創(chuàng)新來輔助企業(yè)制度的創(chuàng)新，然后利用技術創(chuàng)新來有效滿足客戶的多元化需求?？傊?，企業(yè)在生產(chǎn)管理模式更新中要協(xié)調(diào)好三者之間的關系，不能忽視其中任何一個要素。

（三）企業(yè)應在模仿的基礎上進行創(chuàng)新

國外的生產(chǎn)管理模式是具有一定的先進性，但是并不是把生產(chǎn)管理模式簡單引進企業(yè)就萬事大吉。具體來說，企業(yè)首先應該根據(jù)自身的特點在眾多生產(chǎn)管理模式中選擇最為適合自己的模式。然后，將引進的模式在企業(yè)中進行不斷的實踐，不斷發(fā)現(xiàn)問題不斷解決問題，在這個過程中企業(yè)會慢慢摸索出適合自己的模式。比如ERP和LP模式都是現(xiàn)代較為先進的生產(chǎn)管理模式，但兩者模式各有千秋。我國企業(yè)應該根據(jù)自身情況，進行改造創(chuàng)新適用。如在大企業(yè)中，生產(chǎn)部門眾多管理關系負責，采取ERP系統(tǒng)就是一種高效的生產(chǎn)管理方式。反之，在小企業(yè)中，由于資金實力較小生產(chǎn)部門簡單，使用ERP模式則不僅會降低工作效率還會造成資金浪費。因此，我國企業(yè)應該在引進的基礎上進行創(chuàng)新，將國外的生產(chǎn)管理模式吸收、內(nèi)化為自己所用，形成中國特殊的生產(chǎn)管理模式。

4 總結(jié)

總之，國內(nèi)企業(yè)要想在市場中立于不敗之地就必須對生產(chǎn)管理模式進行更新，。企業(yè)領導層要大力支持生產(chǎn)管理模式的更新，利用國外先進的生產(chǎn)經(jīng)驗和人才，并結(jié)合企業(yè)實際走出一條適合自己的生產(chǎn)管理模式。

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