經濟發(fā)展新常態(tài)下企業(yè)財務管理的突破

王偉萌

摘要：隨著中國經濟發(fā)展“降溫”政策的出臺，我國經濟未來發(fā)展的長期趨勢是“新常態(tài)”。在新常態(tài)情況下，企業(yè)要找到一條出路來探索未來自身發(fā)展的道路十分重要。對于企業(yè)財務管理系統(tǒng)從傳統(tǒng)剛性管理向柔性管理的轉變，筆者認為這是未來企業(yè)增強企業(yè)財務管理“內功”的突破口。

關鍵詞：經濟發(fā)展新常態(tài) 財務剛性管理 財務柔性管理

一、前言

自從 2014 年 5 月習近平總書記做了關于經濟發(fā)展新常態(tài)的講話以來，“新常態(tài)”成為百姓口中耳熟能詳?shù)年P鍵詞。2008年爆發(fā)的世界性經濟危機席卷全球，我國雖然在政府的強力政策性措施的干預下避免了經濟發(fā)展的同步震蕩，但不可否認的是，中國經濟發(fā)展已經由“過熱”向“新常態(tài)”發(fā)展。所謂新常態(tài)這一關鍵詞，學界有眾多的討論與解讀。齊建國的《中國經濟“新常態(tài)”的語境解析》通過在各個語境下進行分析，是我們深刻理解了“新常態(tài)”在各個語境下的解釋說明。

二、目前中國經濟發(fā)展新常態(tài)趨勢

（一）中國經濟發(fā)展從要素、投資驅動向創(chuàng)新驅動發(fā)展

要素驅動、投資驅動是過去三十年來中國經濟發(fā)展的最主要動力。面對新形式，轉變經濟發(fā)展的動力，創(chuàng)新驅動成為目前各方均達到的共識。所謂的要素驅動、投資驅動就是通過用要素和投資來拉動經濟發(fā)展，從而增加就業(yè)崗位，增強GDP指數(shù)。這在過去的經濟形勢下是走的通的，但在目前的經濟形勢下，仍然走過去的粗放型的發(fā)展方式是走不通的。當然，依靠要素、投資驅動經濟增長不代表就是走的粗放型的發(fā)展方式。但是在粗放型的發(fā)展方式下，過去依靠低端產業(yè)結構和粗放型投資缺失已經不適合現(xiàn)在經濟的發(fā)展。創(chuàng)新，高智力產業(yè)是中國經濟產業(yè)結構從中低端向高端轉化，經濟發(fā)展由粗放型向效率質量集約轉變的突出代表。通過創(chuàng)新來驅動經濟發(fā)展是一條可行之路。

（二）創(chuàng)新驅動需要深挖企業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

在經濟發(fā)展轉型過程中，對于原有企業(yè)同樣要深挖企業(yè)自身的潛力。通過保證企業(yè)自身的活力前提下，通過細化管理，內部提升，保證企業(yè)管理效率以及發(fā)展速率。企業(yè)自身管理效率發(fā)揮的作用往往是隱性的，但是通過企業(yè)自身效率提高企業(yè)發(fā)展速率的效果往往是穩(wěn)定的。所以深挖企業(yè)潛力是我們發(fā)展企業(yè)，實現(xiàn)創(chuàng)新驅動的重要一環(huán)。

（三）企業(yè)財務管理作為企業(yè)轉型發(fā)展的重要一環(huán)做出的重大調整

企業(yè)財務管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)。通過財務管理可以保證企業(yè)人力資源管理的落實到位，是激發(fā)企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造性的財務前提。通過保障資金的實時到位，保障了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。在面對新形勢下，企業(yè)財務管理同樣也需要尋找突破口，保證企業(yè)各項管理的聯(lián)動運行。筆者認為，在這樣的情況下，企業(yè)財務管理有必要從過去傳統(tǒng)剛性的財務管理模式向柔性財務管理模式轉化。

三、企業(yè)應對經濟新常態(tài)戰(zhàn)略轉型的財務管理措施

（一）傳統(tǒng)財務剛性管理與柔性管理的特點

過去我國傳統(tǒng)的財務管理模式在計劃經濟向市場化經濟運行過程中仍然延續(xù)了過去“官僚化”科層制的顯著特點。傳統(tǒng)財務剛性管理注重各個職能機構分工明確，通過集權和分權的形式來架構財務管理的體系框架。它重視的是企業(yè)各個部門以及各個層次間的相互聯(lián)系已經通過降低成本來保證企業(yè)財務管理的良性運行。傳統(tǒng)剛性財務管理在進行組織的財務構架時具有突出的優(yōu)勢，但是由于其重視專業(yè)化運行，所以一旦企業(yè)人力資源管理在財務人才的儲備不到位的情況下，這時傳統(tǒng)剛性財務管理就不利于企業(yè)的長期發(fā)展和遠景規(guī)劃。

伴隨著人本管理理念的提出，財務管理方面也提出了與之相對應的柔性財務管理模式。這一模式由于發(fā)展時間斷、模式建立速度較慢目前不太受企業(yè)財務管理建設過程中的重視。所謂柔性管理模式首先前提基礎就是以人為本的管理理念，它更加重視在企業(yè)的財務管理過程中的人性化的一面。企業(yè)財務柔性管理模式重視企業(yè)發(fā)展的多樣和全面，重視企業(yè)與市場的有機結合。可以說柔性管理是適應目前中國經濟發(fā)展新常態(tài)的針對性的企業(yè)財務發(fā)展的突破口。

（二）企業(yè)財務柔性管理的發(fā)展狀況

由于企業(yè)財務柔性管理的核心是依靠企業(yè)員工自身的內在驅動力。需要員工對企業(yè)文化的高度認同的情況下協(xié)同合作，保證企業(yè)財務管理的有序進行。這就產生一個問題，員工在實現(xiàn)高度協(xié)調管理之前其效果明顯不如傳統(tǒng)財務剛性管理明顯，因此財務柔性管理的模式發(fā)展仍需要一個發(fā)展的時間和過程。

（三）企業(yè)財務柔性管理對企業(yè)戰(zhàn)略轉型的重要意義

盡管柔性財務管理發(fā)揮作用的時間較長，效果較不明顯，為了提高企業(yè)自身潛力我們仍然有必要從剛性管理向柔性管理轉變。柔性管理只要發(fā)揮作用，這個作用就是持久的。并且這個柔性管理模式的團隊具有極大的適應性，能夠根據(jù)變化了的環(huán)境改變企業(yè)發(fā)展的針對點，保證企業(yè)健康、有序、快速發(fā)展。

柔性化財務管理范式強調一體化的特征這必然需要高新技術的參與。以網絡信息技術為技術支撐，通過團隊工作的協(xié)調控制打破傳統(tǒng)剛性財務管理的技術壁壘，保證團隊工作的靈活與效率。從而能夠保證企業(yè)能夠適應不斷變化的市場情況，優(yōu)化企業(yè)自身發(fā)展內核，確保企業(yè)管理的專業(yè)化和綜合化的發(fā)展。

四、結束語

企業(yè)財務的柔性管理是適應中國未來經濟“新常態(tài)”過程中企業(yè)財務管理的重要一環(huán)。通過增強企業(yè)自身內在的實力保證企業(yè)能夠適應快速變化的外部環(huán)境，保證企業(yè)在快速發(fā)展過程中不掉隊，甚至是內部超車，保證企業(yè)發(fā)展的健康以及合理化發(fā)展。盡管企業(yè)財務的柔性管理有眾多的缺陷，但是不可否認的是柔性管理模式是適應當前情況下的最為適宜的選擇。我們不應該因為柔性管理模式建立的困難就將其忽視，而應該下大力氣進行財務管理的團隊建設，從而增強企業(yè)適應市場的靈活性與有效性。

參考文獻：

[1]齊建國.中國經濟“新常態(tài)”的語境解析[J].西部論壇，2014（12）

[2]韓艷華.柔性財務管理研究[J].商場現(xiàn)代化，2006（5）

[3]張占斌，周躍輝.關于中國經濟新常態(tài)若干問題的解析與思考[J].經濟體制改革，2015（01）