物流業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制

韓佳彤

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物流業(yè)作為第三利潤源迅速崛起，國內(nèi)物流業(yè)2015年收入達(dá)到7.6萬億元，但是作為一個剛剛崛起的行業(yè)，只盲目追求擴(kuò)張發(fā)展規(guī)模，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的制度，有效的信息收集手段，一味投入，同時使物流業(yè)財務(wù)風(fēng)險加劇。如何控制物流業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理手段水平，成為急需解決的問題。

財務(wù)風(fēng)險概念

企業(yè)在獲取利潤的同時都伴隨著風(fēng)險，表現(xiàn)為企業(yè)目的和收益之間的不確定性。財務(wù)風(fēng)險有廣義的財務(wù)風(fēng)險和狹義的財務(wù)風(fēng)險之分。

廣義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)的各種經(jīng)驗活動之后，引起的經(jīng)濟(jì)結(jié)果和財務(wù)預(yù)期出現(xiàn)偏差。在這種廣義的財務(wù)風(fēng)險定義下，企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)境，經(jīng)驗細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響企業(yè)最終的財務(wù)結(jié)果。所以，企業(yè)的籌資活動，投資活動，經(jīng)驗活動，資金回收方式和收益分配的方法都會造成財務(wù)風(fēng)險。

狹義的財務(wù)風(fēng)險僅僅指企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)結(jié)果不足以償還企業(yè)到期債務(wù)。變現(xiàn)為企業(yè)以資金投入為起點，經(jīng)驗活動后，再次變?yōu)橘Y金的過程。

物流業(yè)財務(wù)風(fēng)險類別

物流業(yè)主要服務(wù)包括包裝，儲存，裝卸，運輸，配送和信息處理等。為完成以上服務(wù)活動，需要進(jìn)行投資物流園，購買運輸車輛等活動。大量的固定資產(chǎn)建設(shè)購買，占用了企業(yè)大量的資金流，且資金回收時期長，回收金額不能確定。

今年來我國物流業(yè)對外開放，國際優(yōu)秀物流公司看重國內(nèi)物流市場巨大的潛力，紛紛投資，進(jìn)一步加劇了物流業(yè)的競爭。為擴(kuò)張市場，部分物流公司選擇賒銷方式，產(chǎn)生大量應(yīng)收賬款，客戶信用等級參差不齊，應(yīng)收賬款的回收可能性受到質(zhì)疑，壞賬產(chǎn)生的可能性大大增加。

國內(nèi)物流業(yè)較國外物流業(yè)水平相對落后，物流業(yè)充分競爭情況下，對客戶的業(yè)務(wù)量依賴程度較大，物流業(yè)同時受政策和宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，為了提高市場占有率，增加企業(yè)知名度，部分企業(yè)選擇整合。選擇橫向整合還是縱向整合，選擇提高議價能力還是擴(kuò)張影響力，整合后如何協(xié)同，也增加了物流企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

由于我國目前物流業(yè)財務(wù)管理水平較低，內(nèi)部控制水平不高，會計信息失真，使企業(yè)管理者無法判斷企業(yè)經(jīng)驗情況和資金占用情況。企業(yè)發(fā)展時間短，財務(wù)管理水平不高，會計人員不能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的訊號，更加加劇了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

近年來通貨膨脹情況較為嚴(yán)重，銀行利率使貸款難度加劇，物流業(yè)這類現(xiàn)金需求量較大的企業(yè)融資更為困難。為了籌集企業(yè)日常經(jīng)營所需資金，企業(yè)不能合理控制債務(wù)，企業(yè)在獲得財務(wù)杠桿效應(yīng)的同時，也帶來了收益的不確定性和債務(wù)不能及時償還的可能。借款利率高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損，財務(wù)預(yù)期很難實現(xiàn)，資金鏈斷裂風(fēng)險大，更加加劇了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

涉及國際運輸?shù)奈锪髌髽I(yè)同時受到匯率波動的影響，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。企業(yè)的匯率風(fēng)險包括交易風(fēng)險，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，折算風(fēng)險。交易風(fēng)險是以外幣為交易貨幣，增加交易成本。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是受匯率變動影響，企業(yè)生產(chǎn)銷售，價格成本都產(chǎn)生變動，減少了企業(yè)正常收益。

物流公司財務(wù)風(fēng)險控制對策

對于已經(jīng)上市的公司，可以采取定向增發(fā)的方式募集資產(chǎn)。既不會分散股權(quán)，也可以以較低的成本募集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，擴(kuò)建等需要的資金，近一步擴(kuò)大市場占有率，提高知名度。同時，面對臨時產(chǎn)生的資金斷流問題，可以采用同業(yè)間拆借企業(yè)債的方式，進(jìn)行短期資金的融通，彌補銀行資金的不足。同時可以引入外資投資，聯(lián)合外資，在股權(quán)不分散的情況下，既可以募集資金，同時可以獲得更先進(jìn)的信息，學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的物流公司管理辦法，建立成熟的財務(wù)管理機(jī)制。

建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，提高財務(wù)人員意識，培養(yǎng)內(nèi)部控制人員，提高會計信息質(zhì)量，使財務(wù)風(fēng)險能夠合理衡量并且及時預(yù)警。對于風(fēng)險的衡量可以采取定性和定量方法相結(jié)合的方式，除了采用傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)等分析財務(wù)風(fēng)險外，同時可以使用模糊層次分析法及時預(yù)警財務(wù)風(fēng)險。確定評估因素，評估各個因素等級標(biāo)準(zhǔn)和所占的權(quán)重，以直觀的方式排列，進(jìn)行最優(yōu)選擇，提供條理化層次化的思維模式，在信貸風(fēng)險的評估中有顯著的作用。同時建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)經(jīng)營過程全程提供跟蹤預(yù)警，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，即可采取措施止損。

加強企業(yè)的現(xiàn)金流管理，企業(yè)的運營離不開現(xiàn)金，企業(yè)運營的過程就是以現(xiàn)金為起點，生產(chǎn)加工，以現(xiàn)金增值為目的的過程。提前設(shè)計企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算。企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算系統(tǒng)會及時觀察現(xiàn)金的儲存水平，如果現(xiàn)金過剩，就可以將企業(yè)暫時的過剩現(xiàn)金專做投資，獲取短期利潤?？梢蕴崆肮烙嬈髽I(yè)債務(wù)到期償還能力，按照償還債務(wù)的時間順序，將企業(yè)支出分為延期支出和不可延期支出。采取有效方法估計企業(yè)未來現(xiàn)金流量，避免因管理不善造成的企業(yè)現(xiàn)金流斷流，造成不良后果。

建立應(yīng)收賬款管理機(jī)制，企業(yè)為了擴(kuò)大市場占有率會采取賒銷方式，為了避免到期不能收回風(fēng)險，應(yīng)提前建立應(yīng)收賬款管理機(jī)制，提前評定客戶信用等級，采取一定的客戶提前還款獎勵機(jī)制，對企業(yè)可以接受的應(yīng)收賬款總量提前預(yù)估，對應(yīng)收賬款金額綜合控制在合理化范圍內(nèi)。

加強企業(yè)對投資風(fēng)險的控制，建立風(fēng)險基金。保留風(fēng)險，轉(zhuǎn)移風(fēng)險，降低風(fēng)險?？刂破髽I(yè)擴(kuò)張速度，防止利欲熏心過度擴(kuò)張，引發(fā)企業(yè)危機(jī)。如有投資子公司等行為，要考慮子公司優(yōu)勢，和企業(yè)優(yōu)勢，文化，收購成本，協(xié)同風(fēng)險等因素，理性并購。同時可以出租部分物流園，固定資產(chǎn)降低金額總量，降低行業(yè)退出風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。