□吐穆
坐路剛修的地鐵放心——記全國勞動模范路剛
□吐穆
路剛先后參加和主持了北京地鐵復八線、10號線一、二期以及廣州地鐵2、3號線、大學城專線等12項國家重點工程建設,擔任過班組長、施工隊長、工程部長、項目總工、副經(jīng)理、項目經(jīng)理等職,創(chuàng)造或刷新了全國軌道交通領域多項紀錄,獲得過國家科技進步二等獎、中國詹天佑科技發(fā)展基金獎、奧運工程建設青年功臣、北京市青年崗位能手、首都勞動獎章、北京市勞動模范、北京市“五四獎章”、北京市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、北京市國資委系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、第14屆中國青年五四獎章、茅以升科學技術獎——建造師獎、全國優(yōu)秀建造師、當代中國十大杰出人物、全國勞動模范等榮譽。
2005年11月,北京地鐵10號線科南路站——知春路站區(qū)間施工中,盡管有詳細施工管線圖,路剛照例對管線進行施工前的探測,結果一條深埋在地下14米,位于施工隧道上部0.6米粗的燃氣管道被探測出來。經(jīng)核實,為某熱電廠高壓燃氣管道。如果沒有嚴格的施工超前探測,后果將不堪設想。憑著這種責任、細節(jié)、實干和堅守,路剛帶領團隊先后參與北京幾乎所有地鐵線路建設,累計完成地鐵車站32座,平安穿越隧道102公里。
打造經(jīng)得起歷史檢驗的精品工程,是路剛始終不變的追求。2008年,路剛項目團隊轉戰(zhàn)10號線二期01標段,工程周邊環(huán)境之復雜、地下管線之多、工程施工難度之大、地質(zhì)條件之惡劣、施工工法之全前所未有。施工中路剛和QC小組實施數(shù)十次的配合比試驗確定各項施工參數(shù),邀請40位國內(nèi)權威專家進行了14輪反復論證,最后采用了袖閥管后退式帷幕注漿施工工藝。經(jīng)過402天艱苦奮戰(zhàn),以既有地鐵結構最大沉降僅1.7mm、緊鄰房屋最大差異沉降2.7mm的優(yōu)異成績勝利攻克難關,并提前工期36天。
歷經(jīng)十余年的風雨歷程,路剛項目團隊創(chuàng)造或刷新了全國地鐵領域多項紀錄:攻克了我國地鐵城市松散含水地層中復雜洞群淺埋暗挖施工技術;創(chuàng)建了我國地鐵鋪蓋法施工工法等。2012年擔任公司總經(jīng)理后,傾力打造了北京APEC峰會工程——雁棲塔、懷柔雁棲湖國際會展中心,全國最大的地下空間項目——蘇州太湖地下空間項目,亞洲最大污水處理廠——高碑店污水處理廠,全國跨度最大的公路隧道——貴陽南埡路3標等多個服務國家、服務社會、服務民生的精品工程,得到社會的廣泛好評。
幾年來,公司經(jīng)營規(guī)模達到了新的高度,年新簽合同額增長了2.24倍,產(chǎn)值增加了1.73倍;經(jīng)營地域實現(xiàn)新的擴張,形成北京、長三角、珠三角和云貴四大區(qū)域市場;經(jīng)營結構發(fā)生了根本轉變,從軌道交通和特色房建向土木工程全領域擴展;經(jīng)營模式取得了重大突破,從單純建筑施工向項目投資運營轉變,企業(yè)發(fā)展面貌煥然一新,相當于再造了一個的土木公司。
注重人才培養(yǎng),是路剛始終不變的情懷。在擔任項目經(jīng)理時,他就積極開展創(chuàng)建學習型項目部活動,組織管理人員每周三定期進行業(yè)務培訓,鼓勵員工拿起教鞭共享各自專長,體現(xiàn)自我價值,建立“學習、創(chuàng)新、團結、拼搏”特色項目文化。擔任公司總經(jīng)理后,他大力實施“人才強企”戰(zhàn)略,主持創(chuàng)辦了北京建工土木大學,構建起全體員工在職教育的長效機制。
對人的關注,路剛并沒有僅僅停留在企業(yè)自有員工層面,他把目光也投放在勞務作業(yè)人員身上。為了讓農(nóng)民工有尊嚴地工作并融入城市生活,路剛團隊早在2006年就創(chuàng)辦了北京市第一家農(nóng)民工夜校,開創(chuàng)了北京市乃至全國建筑企業(yè)與大學聯(lián)合在項目上創(chuàng)辦“農(nóng)民工夜?!钡南群?。以“促進農(nóng)民工群體實現(xiàn)從農(nóng)民向產(chǎn)業(yè)工人的轉變”為宗旨,著力提高農(nóng)民工文明素質(zhì)、操作能力、技術能力和創(chuàng)新能力,先后培訓工人5300多人次,有526人學成結業(yè),137人順利取得專業(yè)資質(zhì)證書。如今,在土木公司各項目的“職工夜校”、“農(nóng)民工夜?!?、“業(yè)余黨校”三校合一,已成為企業(yè)全面落實人才發(fā)展規(guī)劃、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與人的進步成長相結合的職工教育培訓新模式。
特約欄目主持戴明全