□李繼峰

“物流配送”的礦山樣本——錢營(yíng)孜礦打造“兩小時(shí)物流圈”側(cè)記

□李繼峰

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“以前下井需要領(lǐng)料時(shí)，都是去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，手續(xù)繁雜，既緊張又忙亂?，F(xiàn)在需要什么物料，只需要在礦內(nèi)‘天貓’上下單，不到兩個(gè)小時(shí)，生產(chǎn)所需的材料都能送到指定地點(diǎn)，高效方便?！?月2日上午，當(dāng)筆者問(wèn)及目前礦井“物流配送”的效果時(shí)，錢營(yíng)孜礦開(kāi)拓區(qū)辦事員李建波一臉笑意地說(shuō)。

自今年2月份，該礦提出“打造兩小時(shí)物流圈”以來(lái)，該礦把全礦7個(gè)下料隊(duì)進(jìn)行收編，將原有130多人的“雜牌軍”，精減成只有35人的專業(yè)下料團(tuán)隊(duì)，由運(yùn)輸區(qū)管理，負(fù)責(zé)礦井物料配送工作。截至今年7月底，完成配送單3160份，配送材料達(dá)1400多噸。

割除“腸梗阻”

“流程的環(huán)節(jié)越多，成本投入就越大，資金、人力、庫(kù)存等浪費(fèi)就越多。有許多浪費(fèi)是制度設(shè)計(jì)造成的，不論你怎樣精細(xì)管理，都只能是治標(biāo)難治本?！钡V長(zhǎng)吳勁松說(shuō)。

自今年2月份以來(lái)，該礦經(jīng)過(guò)充分論證、科學(xué)分析，提出“打造兩小時(shí)物流圈”方案，健全完善一系列倉(cāng)儲(chǔ)物資管理規(guī)定，逐步取消各單位小倉(cāng)庫(kù)，推行井下物料統(tǒng)一配送、小件材料集中配貨的機(jī)制，做到物料的供應(yīng)化零為整、集約管理，提高物資使用率，降低生產(chǎn)成本。

在錢營(yíng)孜礦“井口超市”里，井然有序地?cái)[放著1000多種物品，發(fā)放員高效快捷的24小時(shí)零距離服務(wù)，讓領(lǐng)料的礦工師傅們頻頻點(diǎn)贊。井口超市的投入使用，有效規(guī)范保障了物資集中安全入井。

“以前領(lǐng)一次料，要經(jīng)過(guò)幾個(gè)部門(mén)的簽字蓋章手續(xù)，一個(gè)流程下來(lái)，最少也要2個(gè)小時(shí)；現(xiàn)在只需要電子刷卡一道程序，1分鐘就可以將材料領(lǐng)出?！本蜻M(jìn)區(qū)辦事員李國(guó)山說(shuō)：“這里是一站式服務(wù)，省時(shí)省力。”現(xiàn)在，在井口超市領(lǐng)材料，只需領(lǐng)料員掃描所需物資的條碼，電腦自動(dòng)算賬，刷卡付賬，方便快捷。

“以前，急需領(lǐng)的小物件也要走很多程序，多急的事，都要按規(guī)定來(lái)?？吹绞欣锏某校裁淳瓦x什么，那多方便。沒(méi)想到眼下就實(shí)現(xiàn)了?！崩顕?guó)山感慨地說(shuō)。

現(xiàn)在煤炭市場(chǎng)不景氣，成本降下來(lái)才能保工資，錢要花在刀刃上?，F(xiàn)在物料使用情況都進(jìn)了電腦，一個(gè)月下來(lái)，用多少料，花多少錢，一目了然，也不用幾個(gè)賬本對(duì)著算了。

該礦新上的市場(chǎng)化信息管理系統(tǒng)集成了計(jì)劃管理、二級(jí)庫(kù)管理、物資出庫(kù)管理、計(jì)劃審核、記賬、報(bào)表生成等功能，通過(guò)這一系統(tǒng)，可以對(duì)任何一種材料實(shí)現(xiàn)從入庫(kù)到使用每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

找準(zhǔn)“加速源”

“物流配送”不光是讓人少跑了腿，也讓考核變得更加公平、公正、公開(kāi)。據(jù)了解，“物流配送”系統(tǒng)投入使用后，該礦每年可減少800萬(wàn)元的庫(kù)存積壓。井口超市和結(jié)算體系、內(nèi)部?jī)r(jià)格體系、內(nèi)部監(jiān)督考核體系構(gòu)成了“網(wǎng)絡(luò)大市場(chǎng)”。

“每天上午，是我們最忙的時(shí)候。礦上規(guī)定，各單位購(gòu)買的材料，都必須在2小時(shí)送到工作現(xiàn)場(chǎng)，違約一次罰款50元。”物管科科長(zhǎng)陳化說(shuō)。

過(guò)去一些生產(chǎn)急需材料放到井下。那里濕度大，鏟子、鐵絲放幾天都生銹了。水泥有時(shí)都板結(jié)的不能用了。造成極大的浪費(fèi)?，F(xiàn)在，需要什么送什么，節(jié)約便捷。該礦在收繳二級(jí)庫(kù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)一家單位的水管，有5000多米，這個(gè)區(qū)用10年都用不完。像這樣的庫(kù)房有十幾家，全礦要占用1000萬(wàn)元以上的資金。管理稍有松懈，材料就會(huì)賣到社會(huì)，肥了一部分人，給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失。

現(xiàn)在好了，礦上所有的材料在一個(gè)庫(kù)房，領(lǐng)用都是電子交易，每天對(duì)賬，用多少，庫(kù)存有多少，都不會(huì)有誤差。

據(jù)經(jīng)管科材料管理員夏天介紹，和社會(huì)上的自由購(gòu)買不同，現(xiàn)在各單位的訂單額度，需經(jīng)管部門(mén)把關(guān)審批，杜絕了“私用、超用”等現(xiàn)象。

簡(jiǎn)易增效益

“礦井‘打造兩小時(shí)物流圈’系統(tǒng)實(shí)施以來(lái)，網(wǎng)上下單——集中配送——快遞運(yùn)輸——定位考核等一站式服務(wù)，井下物流沒(méi)有超過(guò)2小時(shí)的?！痹摰V副總工程師徐輝說(shuō)。他作為高效物流體系的設(shè)計(jì)者，談到信息化助推礦井發(fā)展，喜上眉梢。

“以前，更換一個(gè)設(shè)備零件，由地面井口超市領(lǐng)出料，再送到井下工作面，要等待3個(gè)多小時(shí)，既影響生產(chǎn)，又耽誤時(shí)間?，F(xiàn)在需要什么配件，有專業(yè)下料人員用‘特快’送到現(xiàn)場(chǎng)，半個(gè)小時(shí)搞定。”開(kāi)拓區(qū)長(zhǎng)徐欽民說(shuō)。

“每輛運(yùn)輸物料的機(jī)車，都安裝了定位系統(tǒng)，在物料運(yùn)達(dá)、料車積壓、空車滯留等各個(gè)節(jié)點(diǎn)超時(shí)都自動(dòng)報(bào)警和短信提示，電腦系統(tǒng)自動(dòng)生成相應(yīng)報(bào)表記錄，超時(shí)一次就是100元，電腦可不講人情。”運(yùn)輸區(qū)黨支部書(shū)記徐濤說(shuō)。

該礦將生產(chǎn)物資儲(chǔ)存、運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)、配送、信息處理等基本功能有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息和資源共享，提升了兩小時(shí)物流圈的服務(wù)水平，形成完整的物流鏈。

物流配送一體化

當(dāng)筆者問(wèn)及“打造兩小時(shí)物流圈”給區(qū)隊(duì)帶來(lái)的好處時(shí)，采煤區(qū)區(qū)長(zhǎng)張金鐘說(shuō)：“礦上實(shí)行的打造兩小時(shí)物流圈，我就不用再為物料入井發(fā)愁了。還減少10名員工，也杜絕了物質(zhì)材料積壓浪費(fèi)和亂堆亂放的現(xiàn)象?！?/p>

過(guò)去全礦有500把鏟子備用，現(xiàn)在100把就夠了。該礦材料配送采取“物流配送”，減少了庫(kù)存，控制了材料成本“閘門(mén)”。專業(yè)下料隊(duì)實(shí)行24小時(shí)零距離服務(wù)，優(yōu)化了資源配置，降低了生產(chǎn)成本，縮減常儲(chǔ)材料60余種，同比減少投入800余萬(wàn)元。

（作者單位：皖北煤電集團(tuán)錢營(yíng)孜礦）