音樂劇在我國市場化運(yùn)作的分析

李昊陽

摘 要：音樂劇進(jìn)入中國市場已經(jīng)有近30年了，但是目前我國的音樂劇發(fā)展沒有形成產(chǎn)業(yè)化的規(guī)模。市場發(fā)展也呈現(xiàn)出諸多問題，如演出經(jīng)營者缺乏市場觀念、演出票價過高，贈票過多、市場化運(yùn)作尚未形成等。如果經(jīng)營者將管理制度化、科學(xué)化；表演者不斷加強(qiáng)自身的專業(yè)技能；不斷開發(fā)新的客戶以及潛在客戶；監(jiān)督者應(yīng)當(dāng)合理應(yīng)對市場出現(xiàn)的各種問題，及時引導(dǎo)市場向健康的方向發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)化的過程中也可以借鑒“麥當(dāng)勞模式”的發(fā)展，在巨制的基礎(chǔ)上，復(fù)制精心排演的音樂劇，用較低的成本將音樂劇的最大價值開發(fā)出來。

關(guān)鍵詞：音樂劇；市場化運(yùn)作；麥當(dāng)勞模式

音樂劇，又被稱作歌舞劇，它融合了歌舞、音樂、燈光、布景等多種音樂藝術(shù)元素并且有別于傳統(tǒng)歌劇的音樂藝術(shù)形式。音樂劇在西方發(fā)展已經(jīng)有了近百年的歷史，因?yàn)槠湫问姜?dú)特而絢麗受到大眾的一致好評。音樂劇的基礎(chǔ)是戲劇，融合了音樂藝術(shù)，結(jié)合舞蹈表演，之后將三者融合產(chǎn)生的全新的文化產(chǎn)品。它誕生在資本主義工業(yè)化進(jìn)程中，也是極具商業(yè)化氣息的一種舞臺喜劇音樂藝術(shù)。從音樂劇出現(xiàn)開始，他已經(jīng)有了鮮明的商業(yè)性，其商業(yè)性也將伴隨音樂劇的始終。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，越來越多的西方音樂劇制作人開始考慮進(jìn)入中國市場。1987年美國百老匯第一步音樂劇進(jìn)入我國開始，音樂劇成為一項(xiàng)全新的文化消費(fèi)品在我國已經(jīng)近30年。但迄今為止，仍然沒有一部屬于我國自己的音樂劇在世界范圍內(nèi)取得強(qiáng)烈反響的。

1 音樂劇在我國的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀

1.1 我國音樂劇的發(fā)展現(xiàn)狀

早在20世紀(jì)四五十年代出現(xiàn)的歌舞劇、秧歌劇等舞臺藝術(shù)形式都與音樂劇有相似之處。但是所不同的是，這些藝術(shù)形式的出現(xiàn)并不是盈利為目的的，并且創(chuàng)作人也并沒有市場運(yùn)作的概念，因此不能稱之為音樂劇。如若單純從商業(yè)性的角度來看，在20世紀(jì)初葉黎錦輝進(jìn)行的商業(yè)歌舞和兒童歌舞劇創(chuàng)作演出則具備了一定音樂劇的雛形。因此，我國有大部分的研究者都將其在這一時期所進(jìn)行的音樂舞蹈創(chuàng)作演出作為中國音樂劇的最初發(fā)端。

由于市場經(jīng)濟(jì)在我國起步相對較晚，市場需要進(jìn)一步規(guī)范，尤其是音樂文化領(lǐng)域的市場化意識就更為不足。直到近30年，改革開放政策的不斷深入落實(shí)，我國音樂劇開始吸取歐美成功的經(jīng)驗(yàn)，開始嘗試中國本土元素，實(shí)踐中創(chuàng)作了許多有民族特色的音樂劇，讓人眼前一亮。遺憾的是其發(fā)展并沒有步入市場化運(yùn)作的道路。

1.2 目前我國音樂劇市場化運(yùn)行中存在的典型問題

第一，國內(nèi)人均收入低，演出票價過高且贈票太多。早在2015年，世界銀行就公布了全新的人均國民總收入數(shù)據(jù)，其中美國人均月收入為4600美元，而中國的人均月收入為615美元。就這種收入差距而言，假設(shè)同樣觀看一場50美元的音樂劇，美國人生活成本占月收入的1/92；而在中國，則要占用月收入的近1/10，生活成本的差距也直接導(dǎo)致了國內(nèi)人群對音樂劇消費(fèi)的興趣。另一方面，演出贈票一直是直接影響我國音樂劇市場化的絆腳石，擾亂其規(guī)范、有序、健康的發(fā)展。

第二，市場化運(yùn)作尚未形成。在長期的歷史原因影響下，我國對于文化市場的重視程度不足，導(dǎo)致文化市場長期處于無人監(jiān)管的狀態(tài)，這也使得人們對文化版權(quán)意識相對薄弱。例如，歐美發(fā)達(dá)國家長期以來的音樂、電影、電視都是付費(fèi)消費(fèi)的，而國內(nèi)基本都是免費(fèi)消費(fèi)的，直接導(dǎo)致我們的文化藝術(shù)發(fā)展時常由于資金問題而沒能迅速發(fā)展。我國也應(yīng)當(dāng)借鑒國外的發(fā)展模式，對藝術(shù)產(chǎn)品進(jìn)行市場化運(yùn)作的嘗試，樹立大眾的版權(quán)意識，使得藝術(shù)市場能夠真正地市場化運(yùn)作起來。

第三，演出經(jīng)營者缺乏市場意識。在市場經(jīng)濟(jì)下，藝術(shù)產(chǎn)品已經(jīng)成為在市場上流通的商品，可以被人們購買。音樂劇自然也在其列，音樂劇開始逐漸在人們的精神消費(fèi)中占有一定的比例。這樣音樂劇就需要一些音樂廳、劇場、經(jīng)紀(jì)人等這樣的中間人，其中的過程變得復(fù)雜，就構(gòu)成了藝術(shù)的商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化，逐漸形成了全新的管理形式——藝術(shù)管理。而現(xiàn)在藝術(shù)管理的概念并沒有被普遍大眾所熟知，演出者更加缺乏相應(yīng)的機(jī)敏，進(jìn)一步使得其不能夠掌握市場規(guī)律，更加有效地管理音樂劇市場。

2 我國音樂劇市場化發(fā)展中的對策

2.1 經(jīng)營者將管理制度化、科學(xué)化

經(jīng)營者和管理者在某種程度上可以說是市場運(yùn)作的大手。因此，經(jīng)營者以及管理者如果能夠科學(xué)、制度化地對內(nèi)進(jìn)行改革創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)音樂劇市場的發(fā)展方向，對于音樂劇市場化運(yùn)作有著極為重要的作用。同時，經(jīng)營者和管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到自己的作用，引導(dǎo)音樂劇制作團(tuán)隊(duì)的方向。音樂劇的制作，一般都是由固定的音樂劇創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)完成的，而這些創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)并不一定能夠準(zhǔn)確地把握消費(fèi)群體的喜惡。基于此，則需要經(jīng)營管理者能夠及時把握市場需求，為創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)指引正確的前進(jìn)方向，讓創(chuàng)作出來的音樂劇作品能夠更好地吸引到更多的普通群眾。

2.2 表演者不斷加強(qiáng)自身的專業(yè)技能

音樂劇的創(chuàng)作、排演水平，最終將直接影響到音樂劇這個“文化產(chǎn)品”的最終質(zhì)量?！昂饬恳魳穭〉某晒εc否最根本的標(biāo)準(zhǔn)是利潤，最公正的判家是觀眾，最無情的舞臺是市場”。因此，一場富有極高水平的音樂劇擁有更好的劇本、音樂、演員等，觀眾在進(jìn)行過審美體驗(yàn)后，也就直接給音樂劇做了最好的宣傳。若在音樂劇制作、演員選擇、節(jié)目排演的各個環(huán)節(jié)都能夠達(dá)到精良水準(zhǔn)，就為音樂劇的持續(xù)性營收提供了可能性。

2.3 不斷開發(fā)新的客戶以及潛在客戶

自發(fā)欣賞音樂劇的觀眾群體大多數(shù)都是從事音樂相關(guān)專業(yè)的教師、研究人員和學(xué)生。而由于當(dāng)前音樂劇普及度并不很廣泛，相應(yīng)的靶向定位群體應(yīng)不能夠及時地獲取到最新的音樂劇演出信息，從而導(dǎo)致音樂劇的最終消費(fèi)量達(dá)不到預(yù)期效果。音樂劇的經(jīng)營管理人員在音樂劇信息的宣傳過程中，應(yīng)當(dāng)側(cè)重于相關(guān)專業(yè)人員和團(tuán)體。

2.4 借鑒“麥當(dāng)勞”的發(fā)展模式

麥當(dāng)勞本來是美國的一家經(jīng)營快餐的連鎖餐廳，由于麥當(dāng)勞經(jīng)營過程中的理性思維以及科學(xué)管理，美國學(xué)者喬治·里茨爾在其著作《社會的麥當(dāng)勞化》中，將麥當(dāng)勞的經(jīng)營模式稱之為“麥當(dāng)勞化（McDonaldization）”，并且延伸到美國社會的各個層面。麥當(dāng)勞的科學(xué)管理使得其不論是在任何一家的餐廳中都可以享受到相同質(zhì)量、規(guī)范統(tǒng)一的用餐食品等，這得益于它標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營理念。使得自家產(chǎn)品能夠在短時間內(nèi)迅速地得以復(fù)制粘貼，縮減了運(yùn)營成本，使得自身利益能夠最大化。

“麥當(dāng)勞”模式下，本來多元的文化發(fā)展開始逐漸呈現(xiàn)出單一和凋零。因此，開始出現(xiàn)說文化發(fā)展應(yīng)當(dāng)?shù)种破淠Ｊ?。但是對于文化產(chǎn)業(yè)來說，文化是表層的內(nèi)容，其背后是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此“文化”和“文化產(chǎn)業(yè)”是兩個獨(dú)立并存的事物，發(fā)展“文化產(chǎn)業(yè)”不是要將原本多樣化的“文化”走向單一和凋零。反之，文化產(chǎn)業(yè)能夠在短時間內(nèi)復(fù)制出較為精致的文化產(chǎn)品，對于文化產(chǎn)品的普及有一定的推動作用。音樂劇作為文化產(chǎn)品的一種，在其不斷的市場化運(yùn)作下，定會讓大眾欣賞到更為廉價的音樂劇。

3 結(jié)語

在當(dāng)今，產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)成為整個經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢，文化產(chǎn)業(yè)中的音樂劇產(chǎn)業(yè)當(dāng)然也不例外。管理者科學(xué)化、制度化的管理；創(chuàng)作和演出者高水平的制作演出；不斷開發(fā)新的客戶以及潛在客戶；借鑒“麥當(dāng)勞”的發(fā)展模式。在不久的將來，音樂劇產(chǎn)業(yè)必然會在我國生根發(fā)芽，乃至生長為參天大樹。

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