基于以人為本理念的人力資源管理探討

陳彥婷

南開大學

基于以人為本理念的人力資源管理探討

陳彥婷

南開大學

社會的不斷發(fā)展，推動了市場的變革發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，人力資源管理是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展過程中，積極提高人力資源管理工作質(zhì)量，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供高素質(zhì)的人才，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，從而能夠推動企業(yè)的發(fā)展。在人力資源管理過程中，以人為本理念是相關工作開展的根本保證。主要針對以人為本理念下企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題進行研究分析，并且依據(jù)實際情況提出了一些意見，希望能夠提高企業(yè)人力資源管理的水平，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

以人為本；人力資源；企業(yè)發(fā)展

在社會的不斷發(fā)展過程中，使得企業(yè)管理方式也出現(xiàn)了不同程度的變化，人力資源是其賴以生存的根本，積極對其進行管理，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供大量的人才，因此，企業(yè)在激烈的競爭中，應該依據(jù)實際情況制定科學合理的企業(yè)人力資源管理方式能夠調(diào)動工作人員的工作積極性，使得員工能夠全身心的投入到工作中，提高工作效率，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)階段所采用的人力資源管理方式暴露出來的弊端很多，嚴重阻礙了企業(yè)人力資源管理工作的開展。因此，企業(yè)在人力資源管理中，只有依據(jù)市場以及自身的情況，制定行之有效的人力資源管理方式，提高人力資源管理水平以及企業(yè)的整體管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

一、企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題

1.管理理念落后

在人力資源管理中，還存在論資排輩的現(xiàn)象，不能保證用人公平。在進行人才選拔的過程中，方式落后，新人任用顧慮過大，導致優(yōu)秀的人才得不到展示的機會。同時對人事制度改革不夠深入，重視人才使用，但是輕視服務。在上崗前，沒有進行相關的培訓，達不到良好的用人效果；也沒有科學的激勵機制，人才流失現(xiàn)象比較嚴重。此過程中，企業(yè)管理人員沒有意識到人力資源的重要性，過于輕視關鍵人才的作用，沒有對人力資源管理方式的創(chuàng)新意識。另一方面，人才本身比較安于現(xiàn)狀，忽略了對自身素質(zhì)的提高，沒有進取意識，影響了企業(yè)工作效率。

2.培訓方式不科學

在培訓中，沒有形成一條科學的培訓方案，課程設置沒有針對性，而且比較單一。同時忽視了對管理人員和領頭人物的培訓，直接影響了后期的管理效果。另一方面，在實際鍛煉方面，還存在一定的欠缺，沒有掌握人才培養(yǎng)的規(guī)律，同時缺乏相應的監(jiān)督管理，鍛煉效果不理想。

3.人力資源開發(fā)方式不合理

在人力資源管理的過程中，開發(fā)環(huán)境是一個重要的影響因素。然而在實際的管理中，還存在一定的問題，只重視前期的人才引進，但是并沒有解決人才引進之后的問題，沒有形成配套的管理策略，依然存在排擠人才的現(xiàn)象，沒有給人才發(fā)展提供一個良好的軟、硬環(huán)境。而且在人力資源管理中還存在分工不明確、職責混淆的問題，容易導致人才浪費。在人才的培養(yǎng)中，沒有結合公共組織發(fā)展特點進行人才培養(yǎng)體系的建立，新的管理方式得不到有效的應用，導致人力資源管理工作效率低下，阻礙了企業(yè)發(fā)展。

4.不具備完善的人力資源體系

在現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理工作開展過程中，企業(yè)人力資源管理工作開展過程中不具備完善的管理體系，對于人才引進目標不明確，存在一定的滯后性、盲目性，使得企業(yè)在人才引進以后出現(xiàn)冗沉現(xiàn)象，導致人力資源浪費現(xiàn)象較為嚴重。

二、企業(yè)以人為本的人力資源管理措施

近幾年來，人力資源要素發(fā)展緩慢，缺乏科學透明的人才選拔體系，重視身份，輕視崗位管理，用人機制相對比較混亂。另一方面，人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃相對落后，沒有處理好人才與管理之間的關系，導致管理工作相對落后，不能滿足公共組織發(fā)展的需要。因此，加強人力資源管理對策的探索勢在必行，有利于工作的改進和提升。

1.樹立科學的管理觀念

在企業(yè)人力資源管理過程中，要結合組織發(fā)展的特點，樹立科學的管理觀念。在實際的管理中，要認識到人力資源管理的重要性，轉(zhuǎn)變觀念，提高對人才的重視，堅持以人為本的原則。人是一切建設活動的核心，是重要的生產(chǎn)要素。目前，我國是人力資源大國，但并不是人力資源強國，需要采用一定的方法進行轉(zhuǎn)變。因此，在人力資源管理中，要樹立以人為本的觀念和人才發(fā)展觀，在實踐中不斷發(fā)掘人的潛能，解決人才引進后的實際問題，實現(xiàn)企業(yè)利益和個人利益的統(tǒng)一。

2.建立科學的人才選拔機制

社會在發(fā)展，技術在進步，開放性是當今時代發(fā)展的重要特征，在實踐中開始實現(xiàn)人才的跨界、跨行業(yè)。因此在實際管理中，要改善原有管理中的不足，與時俱進，擴大選人的視野，建立健全開放性的人才選用機制，給予新人展示的機會，提高人才的選拔和利用率。同時要建立科學的激勵機制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要給予適當?shù)莫剟?，不斷激發(fā)人才的創(chuàng)新意識，提高實際工作的效率，從而保證了企業(yè)工作質(zhì)量。在人才應用的過程中，要知人善用，促進人才之間的優(yōu)勢互補，實現(xiàn)人力資源的合理配置，保證工作能夠平穩(wěn)有序進行。

3.完善科學的人才培訓機制

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，網(wǎng)絡技術的進步，對人才培訓機制提出了更高的要求。因此在實際操作中，要跟上時代的發(fā)展步伐，不斷改革原有的培訓機制，進行課程內(nèi)容的調(diào)整，實現(xiàn)與實踐的結合，創(chuàng)設出一條符合公共組織人力資源管理的特色道路，利用網(wǎng)絡信息技術建立融多種因素為一體的管理系統(tǒng)，科學的進行培訓、實踐等，不斷提高人才的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，激發(fā)員工的主觀能動性。

4.創(chuàng)新管理方式

在企業(yè)人力資源管理中，方式比較滯后，達不到理想的管理效果，需要進行創(chuàng)新。此過程中，可以引入競爭機制，在實踐中通過優(yōu)勝劣汰的方式，對于不能勝任工作的員工可以調(diào)整崗位或者進行辭退，提高員工的整體素質(zhì)。另一方面，在網(wǎng)絡信息化時代，可以利用多種方式進行人才的招募，建立全球化的人才開發(fā)戰(zhàn)略，在實踐中不斷與國際接軌，建立優(yōu)秀的工作團隊，豐富企業(yè)文化，創(chuàng)設良好的人才發(fā)展環(huán)境。

5.維持人力資源冗沉和企業(yè)績效間的平衡

所謂的資源冗沉主要指的是大約超出需求的范圍。人力資源冗沉，主要指的是企業(yè)的工作人員超出了實際的工作需求。一般來說，如果企業(yè)冗沉數(shù)量達到一定程度時，一定程度上能夠增加企業(yè)的運行成本，從而對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成一定的影響。但是如果將冗沉控制在一定的方位內(nèi)，就會達到良好的效果，從而推動企業(yè)的發(fā)展，同時還能實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新。企業(yè)人力資源管理工作開展過程中，能夠滿足企業(yè)的基本生產(chǎn)需求，除此之外的工作人員就是所謂的人力資源冗沉。企業(yè)在發(fā)展過程中，如果出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，這些儲備人員可以及時的派放到其他工作，避免了對企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但是，在實際的工作開展過程中，相關部門應該積極的對企業(yè)冗沉人員進行調(diào)查了解，了對其做好備案，保證其在工作過程中，能夠?qū)⒆陨淼淖饔冒l(fā)揮大最大，能夠有效的提高資源的利用效率。另一方面，相關部門還應該積極對企業(yè)的運行成本進行控制，構建完善的績效管理機制，維持人力資源冗沉和企業(yè)績效間的平衡，從而能夠保證良好的企業(yè)效益。

6.優(yōu)化工作流程

社會的不斷發(fā)展，推動了各個行業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段人力資源管理的工作需求，只有積極的對其進行創(chuàng)新，才能提高人力資源管理水平。在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理工作開展過程中，主要是追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展為主要目的。只是注重企業(yè)的運行成本，并沒有對人力資源創(chuàng)造的經(jīng)濟效益進行估算，從而導致企業(yè)綜合評估出新偏差。因此，企業(yè)應該積極的制定完善的措施，加強企業(yè)內(nèi)控體系，積極對企業(yè)的工作流程進行優(yōu)化，保證其能給發(fā)適應企業(yè)發(fā)展。并其還能夠依據(jù)市場環(huán)境的不斷變化對相關工作方式及時的進行調(diào)整，并其還要實現(xiàn)網(wǎng)絡化、虛擬化和扁平化等特點，能夠消除上下級之間存在的芥蒂，使得各個部門都能及時的配合相應發(fā)的工作，提高工作效率以及工作質(zhì)量。在實際工作開展過程中，工作人員應該積極以企業(yè)自身狀況為基本，以市場發(fā)展導向，不斷的對企業(yè)的工作流程進行優(yōu)化。在優(yōu)化過程中，應該堅持（1）減少橫向、交叉、縱向兼職。（2）企業(yè)決策過程中，工作人員應該對工作效率以及人數(shù)問題進行控制。（3）對各個部門進行統(tǒng)一管理。

7.構建完善的人力資源管理體系

（1）企業(yè)應該積極構建完善的績效考核體系。在企業(yè)發(fā)展過程中，績效管理是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力，對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。在人力資源管理體系構建過程中，應該堅持人文為本，將企業(yè)員工的放在首位，從而能夠調(diào)動員工的工作積極性，提高員工的參與度。并且還要保證工作人員能夠明確績效考核的主要目的，及時對績效考核的方式進行創(chuàng)新，對相應的結果進行分析，能夠為企業(yè)以人文本人力資源管理工作的開展提供依據(jù)。（2）構建科學的激勵機制。在企業(yè)發(fā)展過程中激勵機制是企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的績效管理方式已經(jīng)不能滿足實際的工作需求，只有積極對其進行創(chuàng)新，加強內(nèi)部激勵和長期激勵的融合。（3）營造一個良好的工作環(huán)境。企業(yè)員工在工作過程中，良好的企業(yè)環(huán)境是員工開展工作的根本保證。因此，企業(yè)應該從實際的狀況出發(fā)，加強對互聯(lián)網(wǎng)技術的應用，構建企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，提供便捷的工作方式。還應該積極對工作人員進行培訓，使其掌握各種知識，保證其能夠勝任不同的工作崗位，能夠避免冗沉現(xiàn)象的出現(xiàn)。

三、總結

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，積極對人力資源進行管理具有重要意義，能夠有效的提高企業(yè)的綜合管理水平，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在實際的人力資源管理工作開展過程，堅持以人為本是企業(yè)人力資源管理的工作的核心思想，只有以其位中心，構建合理的措施，才能達到事半功倍的效果，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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