礦山機電安全管理存在的問題及措施探討

于國振

(新汶礦業(yè)集團有限責任公司孫村煤礦機運工區(qū),山東 新泰 271219)

礦山機電安全管理存在的問題及措施探討

于國振

(新汶礦業(yè)集團有限責任公司孫村煤礦機運工區(qū),山東 新泰 271219)

安全管理機制運行結(jié)構(gòu)的完整程度直接決定了礦山機電項目安全管理框架的發(fā)展趨勢，因此，在實際工作過程中，相關(guān)技術(shù)人員和項目管理人員要針對具體問題建立具體分析機制，確保礦山機電安全管理中存在的問題能被及時的解決，從而創(chuàng)設最優(yōu)化的機電運行框架和環(huán)境。本文從礦山機電安全管理的時代必要性入手，對礦山機電安全管理運行過程中存在的問題以及相應對策進行了集中的闡釋，旨在為技術(shù)和項目管理人員提供有價值的管理建議，以供參考。

礦山;機電安全;管理;問題;對策

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國礦山機電項目也呈現(xiàn)出高速運行和創(chuàng)新的態(tài)勢，要想在實踐中尋求有效的發(fā)展路徑，實現(xiàn)整體礦山開采項目的持續(xù)性發(fā)展，就要針對具體結(jié)構(gòu)在運行過程中存在的問題進行綜合化的管控，規(guī)避安全隱患的同時，提升整體礦山機電安全管理項目的實際效用。

1　礦山機電安全管理的時代必要性

在礦山機電安全管理項目運行過程中，利用技術(shù)推進機械設備一體化建設是時代發(fā)展的必然趨勢，因此，要在提升技術(shù)運行框架的同時，提高各個層級對于機電安全管理的重視程度，確保礦山機電安全開采的同時，有效規(guī)避礦山作業(yè)中的事故和隱患[1]。另外，只有提高整體項目的安全運行系數(shù)，才能從根本上提升整體控制結(jié)構(gòu)的完整度，真正實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

2　礦山機電安全管理運行過程中存在的問題分析

（1）礦山機電安全管理運行過程中資金投入缺失。目前，我國礦山機電安全管理項目在運行過程中較為嚴重的問題就是資金結(jié)構(gòu)缺失，盡管開采數(shù)量和開采強度在不斷的深入，但是安全管理機制的實時性方面卻存在很嚴重的問題。粗放型管理模式不能貼合于管理框架，也就導致礦山機電安全管理過程流于表面，沒有建立有效的細節(jié)化處理框架，也就導致管理系統(tǒng)出現(xiàn)了嚴重的松散問題，加之管理單位不能運用有效的資金建立針對性的精細化管控制度，也就致使整體控制模型和操作運行結(jié)構(gòu)缺乏獨立性和系統(tǒng)性。

（2）礦山機電安全管理基層人員素質(zhì)較低。我國礦山機電工作在不斷的增多，開采數(shù)量和規(guī)模也越來越大，但是，實際的管控人員卻鳳毛麟角，主要是多數(shù)社會就業(yè)人員不愿意在深山工作，這也就導致礦山機電安全管理工作的操作人員整體素質(zhì)參差不齊，從根本上降低了機電安全管理項目的可靠性。另外，多數(shù)礦山機電安全管理人員缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于一些臨時狀況或者是突發(fā)問題缺少應急措施，就導致礦山機電安全管理項目的時效性受到了嚴重的制約，也就給礦山機電管理和安全運行埋下隱患。

（3）礦山機電安全管理運行過程中制度缺失。在礦山機電安全項目中，最重要的就是管控機制和管理制度，只有保證相應制度的完整性，才能真正提高機電安全管理結(jié)構(gòu)的實際價值。但是，在我國礦山安全管理項目中，管理人員在制度建立方面存在一定的問題，沒有針對具體情況建立具有行為導向性的管控機制，并且管理制度也缺乏必要的監(jiān)督力度，也就導致整體礦山機電安全管理項目缺乏實效價值[2]。

（4）礦山機電安全管理操作設備落后。在礦山機電項目運行過程中，由于是對資源進行開采和利用，而就對項目中的施工設備提出了很高的要求，不僅要能在惡劣的工作環(huán)境中操作，也要能承受較高強度的工作負荷，就導致一部分設備出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量問題。而在整體項目管理過程中，管理人員對這方面的監(jiān)督和驗收存在一定的漏洞，也一定程度上影響了礦山機電安全管理的開展情況。

3　提升礦山機電安全管理的措施分析

（1）建立完整的礦山機電安全管理制度。只有建立有效且健全完整的機電安全管理制度，確保工作質(zhì)量和工作流程的安全完整，在制度建立過程中，設計人員要針對具體的工作現(xiàn)場建立針對性的管理制度，確保對實際的開采條件、開采要求以及相關(guān)資源結(jié)構(gòu)的配置機制建立有序的制度監(jiān)督，從全局角度分析，建立貼合于礦山自身運行的機電安全管理制度。另外，管理人員在制定管控機制的過程中，要保證管理結(jié)構(gòu)的動態(tài)化和常態(tài)化，實現(xiàn)制度項目的實用價值。

（2）建立高素質(zhì)的礦山機電安全管理團隊。要想提升礦山機電安全管理項目的水平，就要集中力度提高礦山機電安全管理團隊的建設，確保工作人員能建立有效的合作關(guān)系，提升其綜合運行效果和作用的同時，確保安全管理技術(shù)和實踐行為得到有效的踐行。在安全管理團隊中，管理人員是領(lǐng)導者，具體的技術(shù)操作人員是組員，構(gòu)建一種和諧化的工作模式，不僅要對礦山進行定期的檢查和驗收，針對具體問題進行對應解決，也要對檢查項目進行集中的登記，確保二次復查時有數(shù)據(jù)可以作為參考。在團隊建設過程中，最重要的是工作人員要根據(jù)實際發(fā)展情況對不同的工作人員進行合理化分配，并有效運行獎懲機制，確保有效開展礦山機電安全管理項目[3]。

（3）及時調(diào)整礦山機電安全管理設備。對于礦山機電管理項目來說，設備的管控機制和管理要求是根本項目，只有保證設備的有效更新，才能在順應時代發(fā)展需求的同時，提高機電開采項目的實際價值，優(yōu)化機電安全管理的水平。特別要注意的是，在實際安全管理操作過程中，管理人員要對存在安全隱患的設備進行及時的排查、維修或者是更換，進行及時的設備處理，才能從根本上保證礦山機電安全管理項目的有序進行。

（4）集中優(yōu)化礦山機電安全管理基層人員工作能力。對于礦山安全管控項目來說，最基本的構(gòu)成元素就是人才，只有提升人才的利用效率，才能在提升工作機制和安全概率的同時，確保安全管理質(zhì)量的升級。這就需要企業(yè)在人員能力培養(yǎng)方面進行整體升級，利用專業(yè)化培訓以及安全工作制度學習，提高管理人員安全意識的同時，實現(xiàn)礦山機電安全管理的優(yōu)化推進。

4　結(jié)束語

總而言之，在礦山機電安全管理項目建立的過程中，相關(guān)單位要針對人員、設備、操作流程以及監(jiān)督機制等進行綜合考量，確保礦山開采項目的時效性,從而推進我國礦山工程項目的可持續(xù)發(fā)展。

[1]羅超.控制理論在礦山機電安全管理中的應用[J].低碳世界,2013,18(08):151-153.

[2]張廣利.略論礦山機電安全管理中存在的問題及對策措施[J].科技風,2014,29(17):257-257.

[3]蘇廷泉.探究礦山機電安全管理中存在的問題及對策[J].科技與企業(yè),2014,36(14):14-14.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.21.108