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      議商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

      2016-11-24 16:28:13王園園
      2016年35期
      關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)管理商業(yè)銀行

      王園園

      摘 要:隨著我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級,金融市場改革逐步推進(jìn),科技日益創(chuàng)新,競爭日趨激烈,商業(yè)銀行面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生著巨大的變化,這意味著商業(yè)銀行面臨越來越多的風(fēng)險(xiǎn)。而銀行經(jīng)營者大部分都比較關(guān)注經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),未能足夠重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范越來越重要。

      關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行;銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理

      商業(yè)銀行在國家金融體系中的地位十分重要,承擔(dān)著金融媒介的作用,象征著信用,發(fā)揮著資金融通、信用中介、支付中介、金融服務(wù)等功能,在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著不可或缺的樞紐作用。隨著我國金融業(yè)的不斷開放,外資銀行不斷涌入,使得銀行業(yè)的競爭更加激烈,銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力顯得尤為重要,并將成為衡量銀行核心競爭力的重要指標(biāo),銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力的大小也彰顯其生存能力。

      一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

      財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中,因內(nèi)部和外部環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素使財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)而形成經(jīng)濟(jì)損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性,盡管每一個經(jīng)營者都希望盡可能地提高財(cái)務(wù)業(yè)績,優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況,但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無法消除的。企業(yè)管理人員的職責(zé)在于識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的環(huán)節(jié),并能采取相應(yīng)措施加以防范和控制,盡量避免因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來不必要的損失。

      巴塞爾銀行監(jiān)管委員會在1997年列舉了商業(yè)銀行面臨的8個主要風(fēng)險(xiǎn),具體為:市場風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、國家及轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)以及聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。金融風(fēng)險(xiǎn)也有廣義和狹義之分,廣義的金融風(fēng)險(xiǎn)是指金融活動參與者在從事金融活動過程中遭受損失的可能性,金融活動參與者包括金融部門、非金融部門和個人等。狹義上的金融風(fēng)險(xiǎn)是指金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)在金融活動中遭受損失的可能性。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的成因不同,金融風(fēng)險(xiǎn)可以劃分為信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、清算風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。

      商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同樣有廣義和狹義之分。廣義的銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指商業(yè)銀行的整體運(yùn)營狀況的所有主客觀因素給銀行的運(yùn)行造成的安全隱患。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指商業(yè)銀行不合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)引起商業(yè)銀行運(yùn)作和盈利存在風(fēng)險(xiǎn)。由于我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)收益主要來源于傳統(tǒng)的存貸利息差,所以如何監(jiān)控貸款的風(fēng)險(xiǎn)非常重要,現(xiàn)如今,中國銀監(jiān)會已經(jīng)出臺了多項(xiàng)政策來監(jiān)控及評價銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從流動性、資本充足率、撥備率等一系列系統(tǒng)綜合的指標(biāo)來衡量和監(jiān)控銀行的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)國內(nèi)外目前的研究情況,總結(jié)可知,商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括流動性風(fēng)險(xiǎn)、資本風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、盈利性風(fēng)險(xiǎn)、管理水平風(fēng)險(xiǎn)等幾個方面。加強(qiáng)對銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

      二、銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

      銀行業(yè)作為金融業(yè)的重要組成部分,在我國經(jīng)濟(jì)體系中發(fā)揮重大的作用,是信用的重要象征,保證著我國經(jīng)濟(jì)活動的順利運(yùn)行,但是銀行業(yè)又是一個具有較高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),銀行經(jīng)營貨幣的行為就意味著要比其他企業(yè)面臨更高的風(fēng)險(xiǎn)。造成銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因非常繁雜,總結(jié)起來有以下幾個方面。

      (一)國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。銀行業(yè)面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化巨大,同時伴隨著金融業(yè)改革的深度推進(jìn),我國銀行業(yè)的健康發(fā)展挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。全球經(jīng)濟(jì)一體化節(jié)奏的加快,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展受全球經(jīng)濟(jì)的影響越來越顯著,國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利變化必然給銀行帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這就使商業(yè)銀行的全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨挑戰(zhàn)。

      (二)我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。現(xiàn)如今,我國經(jīng)濟(jì)正在全面向新常態(tài)的模式轉(zhuǎn)換,習(xí)近平總書記指出,中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)有三方面的涵義:經(jīng)濟(jì)增長速度由高速轉(zhuǎn)為中高速,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)一方面意味著我國的經(jīng)濟(jì)增長由高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長,另一方面也意味著經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的深刻調(diào)整以及經(jīng)濟(jì)改革的加快推進(jìn)。這不僅是銀行業(yè)進(jìn)一步健康發(fā)展的機(jī)遇所在,同時也對銀行業(yè)提出了較大的挑戰(zhàn),要求銀行增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力,保持平穩(wěn)增長,不斷優(yōu)化自身結(jié)構(gòu),把控風(fēng)險(xiǎn),成為新常態(tài)下中國經(jīng)濟(jì)的新動力。

      (三)利率市場化對銀行的影響程度逐漸加深。特別是隨著經(jīng)濟(jì)增長速度的放緩,金融脫媒的加速,貨幣政策的微調(diào),利率市場化對銀行的影響越來越大,銀行貸款的利率收益逐漸下降,很大地沖擊了銀行現(xiàn)有的盈利模式。

      (四)銀行財(cái)務(wù)管理水平有待進(jìn)一步提高。具體表現(xiàn)為應(yīng)對外部風(fēng)險(xiǎn)不夠及時和科學(xué),反應(yīng)相對比較滯后;風(fēng)險(xiǎn)管理體制不夠完善,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)管理制度有待進(jìn)一步健全,缺乏對外部環(huán)境變化的快速適應(yīng)能力,同時業(yè)務(wù)人員在開拓業(yè)務(wù)過程中要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡關(guān)系。

      此外,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展,正在席卷著傳統(tǒng)行業(yè),同時也正在改變著商業(yè)銀行的經(jīng)營思維,顛覆了商業(yè)銀行許多傳統(tǒng)的經(jīng)營理念。而且互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展將差異化戰(zhàn)略做到極致成為可能,業(yè)務(wù)多元化、服務(wù)個性化、定位精準(zhǔn)化等多方面要求無一不在給商業(yè)銀行提供發(fā)展機(jī)遇的同時也帶來了風(fēng)險(xiǎn)。

      三、銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

      財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對銀行具有重大影響,如何化解銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是防范和控制銀行風(fēng)險(xiǎn)的重要一項(xiàng)。進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理、處理好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的危機(jī)是銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重。

      (一)增強(qiáng)對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力。宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢中存在許多不確定性因素,商業(yè)銀行要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢,提高研究分析能力,協(xié)調(diào)與外部環(huán)境的關(guān)系,時刻關(guān)注國際、國內(nèi)最新經(jīng)濟(jì)形勢,針對不利變化提前制定相應(yīng)的應(yīng)對方案,把握住有利變化,加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,提高運(yùn)行效率,促進(jìn)盈利能力的轉(zhuǎn)型升級,增強(qiáng)適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的能力。

      (二)積極推動多元化經(jīng)營分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。各銀行的財(cái)務(wù)年度報(bào)告顯示,利息收入仍是其業(yè)務(wù)收入的主要來源。無論是國有銀行、股份制銀行還是城商行都在積極的推進(jìn)收入結(jié)構(gòu)的多元化,希冀通過多元化經(jīng)營來分散自身風(fēng)險(xiǎn),降低收入的波動性,增強(qiáng)盈利的穩(wěn)定性。我國商業(yè)銀行要結(jié)合自身的實(shí)際情況,理性地處理收入結(jié)構(gòu)多元化與風(fēng)險(xiǎn)的平衡關(guān)系,一方面要進(jìn)一步推動收入來源的多樣化,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),從而降低整體風(fēng)險(xiǎn);另一方面要防范因總體風(fēng)險(xiǎn)有所降低,業(yè)務(wù)人員傾向采納高風(fēng)險(xiǎn)高收益方案,從而加大風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

      (三)建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體制。我國銀行要結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,完善內(nèi)控管理體制,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度的執(zhí)行力,創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的手段和方法,建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。做好機(jī)構(gòu)信用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、資產(chǎn)分類、小企業(yè)對外擔(dān)保監(jiān)測、新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)評估等基礎(chǔ)管理,注重風(fēng)險(xiǎn)管理手段和方法的創(chuàng)新,加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。

      (四)合理控制流動性。商業(yè)銀行要合理控制流動性,隨著銀行業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,銀行的呆賬壞賬也在不斷增多,一旦資本不能滿足呆壞賬所帶來的缺口,就會增加銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此銀行提增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識,理性開展高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù),嚴(yán)格做好貸款信用評估,定期評估壞賬損失,不斷提升風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、檢測、控制及轉(zhuǎn)移手段,保證資本充足率。

      (五)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平。加強(qiáng)人員培訓(xùn),增強(qiáng)員工的操作意識。在辦理業(yè)務(wù)時,擺脫“唯擔(dān)?!币庾R,轉(zhuǎn)向注重借款人的第一還款來源,進(jìn)而密切關(guān)注企業(yè)經(jīng)營情況和現(xiàn)金流,做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。貫徹風(fēng)險(xiǎn)意識,全面促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提升。

      在激烈的市場競爭條件下,現(xiàn)代商業(yè)銀行必然要面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),尤其在我國目前思想觀念和風(fēng)險(xiǎn)管理水平相比于西方國家還比較落后的大背景下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免。當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展,金融深刻改革,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整,銀行業(yè)更應(yīng)該保持清醒的頭腦,客觀理性地看待所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),提高識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力,提升風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)水平,實(shí)行科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理,進(jìn)而提升銀行企業(yè)價值,保證銀行的可持續(xù)穩(wěn)健運(yùn)營。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 高宇峰.試論銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范[J].南方金融,2008,(9)

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