梁文道
如今,情緒勞動(dòng)早就從餐館跑到各地,成為今時(shí)今日的服務(wù)態(tài)度了。老板們不只要我的人,還要我的心。而一家理想餐廳,在這個(gè)意義上正是整個(gè)社會(huì)的縮影。
大概是兩年前,和幾個(gè)教大學(xué)的朋友在一場(chǎng)研討會(huì)結(jié)束之后去一家愛爾蘭式酒吧吃燉肉薯仔填肚子,順便灌幾杯啤酒一解日間的悶氣。
一位男教授一坐下就解開領(lǐng)帶,召喚侍應(yīng)過來準(zhǔn)備點(diǎn)菜。怎料那侍應(yīng)的態(tài)度晦氣,餐牌基本上是整疊丟到桌上的,而且言語(yǔ)十分粗暴,有點(diǎn)像個(gè)說英語(yǔ)的國(guó)營(yíng)食堂大娘。但整桌學(xué)者都是斯文人呀,也不能當(dāng)場(chǎng)拍桌子發(fā)難,男教授只好忍氣吞聲地在那侍應(yīng)大娘的喝令下細(xì)聲地說:“對(duì)不起,我還想要碟炸薯?xiàng)l,可以嗎?”大娘沒好氣地瞪一眼點(diǎn)個(gè)頭就走了。
目送大娘離去之后,男教授搖頭嘆道:“嘿!現(xiàn)在的服務(wù)人員怎么如此差勁兒,不知道今時(shí)今日,服務(wù)態(tài)度差已經(jīng)不行了嗎?”然后一個(gè)更激進(jìn)的女教授正色地說:“你怎么知道她今天中午的服務(wù)態(tài)度是不是這個(gè)樣子呢?說不定她已經(jīng)在這里站站走走了一整天,又說不定她今天受過很多客人的氣。換了我們是她,或許態(tài)度還會(huì)比她糟上百倍?!?/p>
聽罷她這推己及人、關(guān)懷弱勢(shì)的言論,舉座莫不稱善,那位男教授更是自愧不如,深切自省起來了。
說實(shí)在的,上餐館因?yàn)槭虘?yīng)態(tài)度不佳吃回來一肚子氣的經(jīng)驗(yàn),有誰(shuí)沒試過?大家都說,去吃飯是享受,一家餐廳有責(zé)任提供令人愉悅的用餐環(huán)境。但又有誰(shuí)真的試著從侍應(yīng)的角度去理解什么才叫一個(gè)使人愉悅的工作環(huán)境呢?
美國(guó)社會(huì)學(xué)家Arlie Hochschid在他的名著《被管理的心》里提出了一個(gè)非常重要的觀念——“情緒勞動(dòng)”。這個(gè)觀念指的是一種當(dāng)時(shí)新興但至今不衰的管理模式,就是不要只顧著管理雇員的行為,而是直接管理他們的情緒和他們的心。特別是在服務(wù)業(yè)里面,你永遠(yuǎn)無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)客人的所有行為種種感受,因此你也不可能列出一張窮盡一切狀況的正確反應(yīng)清單,叫服務(wù)人員記熟了之后到時(shí)恰當(dāng)?shù)貓?zhí)行出來。所以老板們?cè)撓朕k法把員工變成一批對(duì)顧客要求最敏感并且打從心底體貼他們的“情緒勞工”。也就是說,服務(wù)人員不是按章工作的機(jī)器人,而是用心待客的另類社工。
訓(xùn)練員工的基本手段可以是角色扮演,把餐館變成一座排練室,有的當(dāng)顧客,有的做侍應(yīng),劇本則是各式各樣的情況和隨興即發(fā)的無(wú)理要求。據(jù)說這種訓(xùn)練可以讓侍應(yīng)懂得從客人的角度來看事情,久而久之,這種顧客的角度就會(huì)變成侍應(yīng)們自己的工作態(tài)度了。
最理想的餐館侍應(yīng)當(dāng)然是熱愛食物甚至熱愛食客的人,但是我敢打賭,今天大部分的餐飲服務(wù)人員都是為了糊口才干這行的。既然一個(gè)人不是生來就愛給客人上菜倒酒聽訓(xùn)話的,我們只好想辦法改造他,使他相信人生最大的意義就是客人吃得放心、吃得開心。改造人性,就是情緒勞動(dòng)和心之管理的真諦。
想起來也真慘,從前上班是上班,做人是做人;我大可以把上班打工當(dāng)成一場(chǎng)不情愿的戲,下班脫去偽裝之后再還我本來面目。但如今,情緒勞動(dòng)早就從餐館跑到各地,成為今時(shí)今日的服務(wù)態(tài)度了。老板們不只要我的人,還要我的心。而一家理想餐廳,在這個(gè)意義上正是整個(gè)社會(huì)的縮影。
回想那晚遇到的大娘,我們?cè)谀且豢炭吹降乃?,是否就是被改造過的性格在長(zhǎng)時(shí)段工作后崩裂脫落、情緒逐漸失控顯露出來的真正自我呢?