建筑工程施工技術管理分析

曹瑩瑩李金益

1.沈陽華強建設集團有限公司 2.阜新鼎興電力安裝（集團）有限公司

建筑工程施工技術管理分析

曹瑩瑩1李金益2

1.沈陽華強建設集團有限公司 2.阜新鼎興電力安裝（集團）有限公司

質量是建筑工程的生命線。企業(yè)想要抓質量，就必須注重建筑工程的施工技術。除了工人本身的技術要求外，建筑企業(yè)對于工程施工技術的管理也不容忽視。我國建筑工程施工技術方面嚴重缺乏管理，導致中國建筑企業(yè)沒有市場競爭力。本文就技術管理進行大致分析。

建筑；質量；技術管理

一、前言

對于一項建筑工程來說，施工技術的水平嚴重影響了工程完成后建筑的質量。在現(xiàn)代經濟飛速發(fā)展的背景下，建筑工程的市場逐漸擴大，建筑行業(yè)的發(fā)展空間越來越大。這樣的條件下，更要嚴抓工程質量，堅決避免和杜絕“豆腐渣工程”的出現(xiàn)。

二、建筑工程施工技術重要性

建筑工程不同于其他小型項目，過程較繁重，每一步都不能馬虎。一些看上去很小的失誤就很有可能會對建成后的建筑質量大打折扣。可說是“失之毫厘，差之千里”，有時就需要精確到1毫米，若有一絲偏差都很有可能會造成巨大的人力物力的損耗。施工的技術人員必須有嚴謹?shù)膽B(tài)度以及一絲不茍的工作精神。工程管理人員若不夠認真敬業(yè)，對工作不負責任，那么投入巨資，花很多年建造出的建筑就很可能會無法投入使用，過早報廢。原本高質量的原材料會因為技術不過關成為廢銅爛鐵，不但浪費嚴重，還甚至使建筑成為危樓，造成無法估量的人生安全事故危害。

三、建筑工程技術管理的作用

建筑工程的質量是評價項目成功與否的唯一標準。質量不達標，其他方面做的再詳盡也是紙上談兵，沒有實質作用。施工技術又是工程質量的基本保障。畢竟沒有規(guī)矩不成方圓，從項目啟動設計規(guī)劃到實際開工，沒有嚴格的施工技術管理制度只能是一盤散沙。建筑項目施工過程一環(huán)扣一環(huán)，緊密銜接。整個項目從最開始的立項規(guī)劃，到實地的設計施工，再到最后的竣工驗收，每一環(huán)節(jié)都需要認真考察、踏實落實，無論在什么地方，哪一階段出現(xiàn)問題，都會嚴重威脅到建筑質量，耽誤工程進度。從施工正式開始后，每耽誤一天，都會有不可估計的經濟損耗。這些環(huán)節(jié)中，難度最大的是將整個工程完整的規(guī)劃好之后，開始具體實施的階段。因為，這一時期需要積極做好各方面的管理協(xié)調工作，各個層面的工作人員必須相互配合好，各個部門工作進展協(xié)調同步推進，這樣工程才能順利向下進行，可謂“萬事開頭難”。而最困難重重的環(huán)節(jié)，問題出現(xiàn)幾率也自然會比其他環(huán)節(jié)高很多，因此搞好施工技術的管理，對整個建筑工程至關重要。

四、建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀

我國的建筑企業(yè)的技術管理目前還沒有形成系統(tǒng)的管理體系，管理過于粗放，不夠細化，導致問題多發(fā)。這種缺乏系統(tǒng)管理的施工技術會很大程度的影響建筑工程整體的施工進度。建筑工程施工技術管理不到位，對于后續(xù)的建筑工程施工質量管理、建筑工程施工成本管理等各種管理工作產生很大的負面影響。管理不足，導致建筑工程整體工作進行地十分艱難，沒有整體的管理，個體再優(yōu)秀也只是一盤散沙，做不成大事。正是這種種因素，直接導致了我國建筑企業(yè)市場競爭力不高。

五、建筑工程施工技術管理策略

搞好建筑工程的施工技術管理對提高工程質量有不可忽視的影響，各個建筑企業(yè)應該嚴格按照國家要求的相關規(guī)定和政策對建筑工程施工過程做好管理工作。這樣不但可以降低成產成本，讓企業(yè)收獲更大利潤，也有效地降低了各類安全事故發(fā)生的幾率。但施工過程中，現(xiàn)場環(huán)境不可能與設想完全一致，必然會導致一些實際問題，預算變更也是無法避免的。因此，企業(yè)在實際施工過程中，一定要靈活應對，不可僅局限于原有模式。所以管理人員需要隨時調整施工方式，改換技術，隨機應變。

（一）施工人員應紀律嚴明。事在人為，人員是工程成敗的主要因素。施工人員是建筑工程實施的主力軍，施工人員的自身素質是工程質量的保證。想打勝仗，有一支精簡能干的軍隊是必不可少的。同樣，想要建造出高質量高壽命的優(yōu)秀建筑，就要有一支紀律嚴明、技術精湛的高素質施工隊伍。因此，一定要做好施工隊伍的管理工作。一支團結的隊伍必須要有同樣的信念，同樣的目標。內在的思想是一個團隊的凝聚力所在。因此，在開工前，要盡快在員工心中樹立“百年大計，質量第一”的信念。要施工人員接受嚴格的管理，管理人員首先要在工作中嚴格要求自己，如此才能帶動員工一起認真負責做好工作。管理時也不能一概而論，應設立明確的賞罰機制，在此機制刺激下，員工對工作才有動力、有激情。其次，投標文件中的各項規(guī)定必須實事求是，認真落實，不可偷工減料，文件不能形式主義，質量才得以保證。

（二）材料質量應嚴格篩查。建筑材料的質量是建筑工程質量的基礎。若一開始基礎材料就不達標，無論施工過程中施工技術多么優(yōu)秀，這項工程的質量也是不合格的。嚴格控制基礎材料的質量是保證整體工程質量的前提。無論是配件還是原材料，成品還是半成品，材料的質量都可以從這三個方面進行控制：第一，規(guī)劃初期就應對材料的數(shù)量、規(guī)格、材質、價格等精細測算。第二，根據(jù)工程進度合理安排采購材料進場的數(shù)量，進場時對材料做嚴格的驗收排查，然后將材料分類擺放于不同位置。第三，倉庫管理員應按時盤點材料的庫存量，嚴格按文件數(shù)目發(fā)放，每次進出材料時都應有詳細的記錄。一些易燃的材料應加強人員看護，需要防潮的材料應放在通風的地方。

（三）工程資料應完整保存。每項工程竣工驗收時，工程的所有資料都應再細查一遍，資料完整，驗收才能過關，但一定要誠信，杜絕驗收時用假資料蒙混過關的行為。如果此建筑開始使用后出現(xiàn)工程質量問題，有完整的資料也方便追蹤原因，完整真實的資料也是在發(fā)生事故時建筑企業(yè)澄清自己的最好證明。各種資料因分類妥善保存，如材料合格證、工程簽證、工程測量記錄、竣工圖紙、驗收報告、材料驗收單、施工過程中各種參數(shù)的記錄等這些重要資料都應歸類存檔。若在竣工前有資料丟失遺漏狀況，應及時將丟失資料找回或補齊。方便竣工時盡快驗收。

六、總結

建筑工程整體性強，是一個龐大的工程體系。企業(yè)在進行施工技術管理時，應用系統(tǒng)性的眼光看待、處理問題。改善粗放式管理現(xiàn)狀。技術過關才能有力保障建筑工程總質量。質量是建筑企業(yè)經濟效益的主要來源。建筑企業(yè)想要快速發(fā)展，就必須完善施工技術的管理制度。

[1]趙守其,韋立.淺談建筑工程施工技術管理中應注意的問題[J].中華民居,2013,(9):178-179.