曹瑩瑩李金益
1.沈陽華強建設集團有限公司 2.阜新鼎興電力安裝(集團)有限公司
建筑工程施工技術管理分析
曹瑩瑩1李金益2
1.沈陽華強建設集團有限公司 2.阜新鼎興電力安裝(集團)有限公司
質量是建筑工程的生命線。企業(yè)想要抓質量,就必須注重建筑工程的施工技術。除了工人本身的技術要求外,建筑企業(yè)對于工程施工技術的管理也不容忽視。我國建筑工程施工技術方面嚴重缺乏管理,導致中國建筑企業(yè)沒有市場競爭力。本文就技術管理進行大致分析。
建筑;質量;技術管理
對于一項建筑工程來說,施工技術的水平嚴重影響了工程完成后建筑的質量。在現(xiàn)代經濟飛速發(fā)展的背景下,建筑工程的市場逐漸擴大,建筑行業(yè)的發(fā)展空間越來越大。這樣的條件下,更要嚴抓工程質量,堅決避免和杜絕“豆腐渣工程”的出現(xiàn)。
建筑工程不同于其他小型項目,過程較繁重,每一步都不能馬虎。一些看上去很小的失誤就很有可能會對建成后的建筑質量大打折扣。可說是“失之毫厘,差之千里”,有時就需要精確到1毫米,若有一絲偏差都很有可能會造成巨大的人力物力的損耗。施工的技術人員必須有嚴謹?shù)膽B(tài)度以及一絲不茍的工作精神。工程管理人員若不夠認真敬業(yè),對工作不負責任,那么投入巨資,花很多年建造出的建筑就很可能會無法投入使用,過早報廢。原本高質量的原材料會因為技術不過關成為廢銅爛鐵,不但浪費嚴重,還甚至使建筑成為危樓,造成無法估量的人生安全事故危害。
建筑工程的質量是評價項目成功與否的唯一標準。質量不達標,其他方面做的再詳盡也是紙上談兵,沒有實質作用。施工技術又是工程質量的基本保障。畢竟沒有規(guī)矩不成方圓,從項目啟動設計規(guī)劃到實際開工,沒有嚴格的施工技術管理制度只能是一盤散沙。建筑項目施工過程一環(huán)扣一環(huán),緊密銜接。整個項目從最開始的立項規(guī)劃,到實地的設計施工,再到最后的竣工驗收,每一環(huán)節(jié)都需要認真考察、踏實落實,無論在什么地方,哪一階段出現(xiàn)問題,都會嚴重威脅到建筑質量,耽誤工程進度。從施工正式開始后,每耽誤一天,都會有不可估計的經濟損耗。這些環(huán)節(jié)中,難度最大的是將整個工程完整的規(guī)劃好之后,開始具體實施的階段。因為,這一時期需要積極做好各方面的管理協(xié)調工作,各個層面的工作人員必須相互配合好,各個部門工作進展協(xié)調同步推進,這樣工程才能順利向下進行,可謂“萬事開頭難”。而最困難重重的環(huán)節(jié),問題出現(xiàn)幾率也自然會比其他環(huán)節(jié)高很多,因此搞好施工技術的管理,對整個建筑工程至關重要。
我國的建筑企業(yè)的技術管理目前還沒有形成系統(tǒng)的管理體系,管理過于粗放,不夠細化,導致問題多發(fā)。這種缺乏系統(tǒng)管理的施工技術會很大程度的影響建筑工程整體的施工進度。建筑工程施工技術管理不到位,對于后續(xù)的建筑工程施工質量管理、建筑工程施工成本管理等各種管理工作產生很大的負面影響。管理不足,導致建筑工程整體工作進行地十分艱難,沒有整體的管理,個體再優(yōu)秀也只是一盤散沙,做不成大事。正是這種種因素,直接導致了我國建筑企業(yè)市場競爭力不高。
搞好建筑工程的施工技術管理對提高工程質量有不可忽視的影響,各個建筑企業(yè)應該嚴格按照國家要求的相關規(guī)定和政策對建筑工程施工過程做好管理工作。這樣不但可以降低成產成本,讓企業(yè)收獲更大利潤,也有效地降低了各類安全事故發(fā)生的幾率。但施工過程中,現(xiàn)場環(huán)境不可能與設想完全一致,必然會導致一些實際問題,預算變更也是無法避免的。因此,企業(yè)在實際施工過程中,一定要靈活應對,不可僅局限于原有模式。所以管理人員需要隨時調整施工方式,改換技術,隨機應變。
(一)施工人員應紀律嚴明。事在人為,人員是工程成敗的主要因素。施工人員是建筑工程實施的主力軍,施工人員的自身素質是工程質量的保證。想打勝仗,有一支精簡能干的軍隊是必不可少的。同樣,想要建造出高質量高壽命的優(yōu)秀建筑,就要有一支紀律嚴明、技術精湛的高素質施工隊伍。因此,一定要做好施工隊伍的管理工作。一支團結的隊伍必須要有同樣的信念,同樣的目標。內在的思想是一個團隊的凝聚力所在。因此,在開工前,要盡快在員工心中樹立“百年大計,質量第一”的信念。要施工人員接受嚴格的管理,管理人員首先要在工作中嚴格要求自己,如此才能帶動員工一起認真負責做好工作。管理時也不能一概而論,應設立明確的賞罰機制,在此機制刺激下,員工對工作才有動力、有激情。其次,投標文件中的各項規(guī)定必須實事求是,認真落實,不可偷工減料,文件不能形式主義,質量才得以保證。
(二)材料質量應嚴格篩查。建筑材料的質量是建筑工程質量的基礎。若一開始基礎材料就不達標,無論施工過程中施工技術多么優(yōu)秀,這項工程的質量也是不合格的。嚴格控制基礎材料的質量是保證整體工程質量的前提。無論是配件還是原材料,成品還是半成品,材料的質量都可以從這三個方面進行控制:第一,規(guī)劃初期就應對材料的數(shù)量、規(guī)格、材質、價格等精細測算。第二,根據(jù)工程進度合理安排采購材料進場的數(shù)量,進場時對材料做嚴格的驗收排查,然后將材料分類擺放于不同位置。第三,倉庫管理員應按時盤點材料的庫存量,嚴格按文件數(shù)目發(fā)放,每次進出材料時都應有詳細的記錄。一些易燃的材料應加強人員看護,需要防潮的材料應放在通風的地方。
(三)工程資料應完整保存。每項工程竣工驗收時,工程的所有資料都應再細查一遍,資料完整,驗收才能過關,但一定要誠信,杜絕驗收時用假資料蒙混過關的行為。如果此建筑開始使用后出現(xiàn)工程質量問題,有完整的資料也方便追蹤原因,完整真實的資料也是在發(fā)生事故時建筑企業(yè)澄清自己的最好證明。各種資料因分類妥善保存,如材料合格證、工程簽證、工程測量記錄、竣工圖紙、驗收報告、材料驗收單、施工過程中各種參數(shù)的記錄等這些重要資料都應歸類存檔。若在竣工前有資料丟失遺漏狀況,應及時將丟失資料找回或補齊。方便竣工時盡快驗收。
建筑工程整體性強,是一個龐大的工程體系。企業(yè)在進行施工技術管理時,應用系統(tǒng)性的眼光看待、處理問題。改善粗放式管理現(xiàn)狀。技術過關才能有力保障建筑工程總質量。質量是建筑企業(yè)經濟效益的主要來源。建筑企業(yè)想要快速發(fā)展,就必須完善施工技術的管理制度。
[1]趙守其,韋立.淺談建筑工程施工技術管理中應注意的問題[J].中華民居,2013,(9):178-179.