關(guān)于持續(xù)加強機關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)的必要性研究

文/趙 敏

關(guān)于持續(xù)加強機關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)的必要性研究

文/趙 敏

進入新的發(fā)展時期，面對較為嚴峻的經(jīng)濟和行業(yè)形勢，加強執(zhí)行力建設(shè)是保持企業(yè)發(fā)展動力、提升發(fā)展水平、優(yōu)化發(fā)展質(zhì)量的重要手段和強勁支撐，抓好企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)意義重大。本文重點從企業(yè)加強執(zhí)行力建設(shè)的背景、建設(shè)目標(biāo)、主要做法、遇到的問題以及解決問題的措施等幾個方面對加強企業(yè)執(zhí)行力進行了深入探討。

企業(yè)；執(zhí)行力；建設(shè)

一、加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的背景

自2012年以來，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境和煤炭行業(yè)形勢持續(xù)低迷，來自市場、人才、管理、經(jīng)營、科技等各方面的問題不斷凸顯，企業(yè)的發(fā)展壓力日漸增大。在這一時期，大力實施體制機制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理模式等方面的改革創(chuàng)新成為刺激企業(yè)持續(xù)較快發(fā)展的必要措施和重要手段。

山能重裝集團新汶分公司通過近幾年的改革創(chuàng)新和不懈努力，在不斷的合資合作、強強聯(lián)合中實現(xiàn)了較為迅猛的發(fā)展和突破，目前已成為了國內(nèi)同行業(yè)“配套能力最強，發(fā)展速度最快”的大型能源綜合性制造服務(wù)商。但是隨著煤機行業(yè)間的競爭日益加劇和企業(yè)改革發(fā)展進入深水區(qū)，該公司深入推進的改革目前已經(jīng)無法滿足企業(yè)加快發(fā)展的需要，對標(biāo)國內(nèi)外知名企業(yè)，企業(yè)的工作效率仍然偏低、職工的工作效能無法發(fā)揮至最大化，畏難發(fā)愁、患得患失、不思進取、推卸責(zé)任等不良思想在部分員工特別是部分管理人員中抬頭。這些不良思想在一定程度上助長了潛伏的歪風(fēng)邪氣，直接導(dǎo)致了部分員工對待工作態(tài)度不端正，工作安排了不能立即去辦理，往往是帶著情緒去辦理，陽奉陰違現(xiàn)象存在，這使公司的執(zhí)行力不足，工作效率低下，并且已經(jīng)嚴重影響了企業(yè)的改革發(fā)展大局，制約了企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

二、加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的目標(biāo)

針對當(dāng)前工作中執(zhí)行力不足的問題，山能重裝新汶分公司力爭采取切實有效的措施和強有力的手段，有效的勒住和消除當(dāng)前在工作中存在的種種不良思想和不正之風(fēng)，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，大大提高工作效率，進一步樹立起“服從命令不講條件、落實工作不帶情緒、辦理工作不現(xiàn)紕漏”的“說干就干、干就干好、干就干成、雷厲風(fēng)行”工作之風(fēng)，確保各項工作運行高效，真正將員工的工作潛力挖掘到最大、將員工的價值提取至最大。

三、加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的主要做法

針對當(dāng)前企業(yè)中存在的執(zhí)行力不足方面的問題，該公司高度重視加強執(zhí)行力建設(shè)，采取了多項強而有力的措施，如：積極實施“崗位描述績效量化考核模式”、“全層級管理提升”等，在較短的時間內(nèi)促進了企業(yè)執(zhí)行力的提升。

（一）高度重視執(zhí)行力的建設(shè)

新汶分公司領(lǐng)導(dǎo)集體高度重視加強執(zhí)行力建設(shè)，在多次正式和非正式會議的講話中明確提出了加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的要求，并對如何加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)作出了具體的安排和部署，特別是反復(fù)要求公司全體員工特別是管理人員都要將加強執(zhí)行力建設(shè)當(dāng)作事關(guān)企業(yè)生死存亡的大事去抓，無論是在思想意識還是行動落實上均要按照公司相關(guān)的規(guī)章制度要求認真抓好落實，嚴禁“陽奉陰違”、“不作為”、“推卸責(zé)任”等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，要做到“執(zhí)行命令不打折扣、辦理工作不講條件”，認真、扎實、及時、準確、高效的完成各項工作的辦理。同時，為使員工明白加強企業(yè)執(zhí)行力的重要性，公司采取了各種手段著力加強對員工的執(zhí)行力教育，專門邀請了國內(nèi)知名機構(gòu)的專家到公司對全體管理人員就加強執(zhí)行力建設(shè)進行現(xiàn)場授課培訓(xùn)，通過培訓(xùn)的開展，有效的提高了管理人員的執(zhí)行力。

（二）制定有效的措施推動執(zhí)行力的提升

1.在各級管理人員中推行實施“崗位描述績效量化考核模式”。公司要求各級管理人員就各自從事的崗位職責(zé)進行詳盡描述，并形成崗位描述績效量化考核表，將各自的工作縱向到底、橫向到邊的展開，實現(xiàn)定崗、定編、定薪、定職責(zé)的目標(biāo)，消滅空白點，消滅工作空當(dāng)，確保各項工作真正落到實處，全面提升管理人員的崗位意識和責(zé)任意識。

2.重新規(guī)范并完善“24小時復(fù)命和立即辦理制度”。公司要求各級人員特別是管理人員嚴格遵守“24小時復(fù)命制度”和“立即辦理制度”，任何工作一經(jīng)接手，必須立即去辦理，無論結(jié)果如何，當(dāng)日必須有答復(fù)（可通過當(dāng)面匯報、短信、電話等形式）。對于有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)的專業(yè)會議安排部署的有關(guān)工作任務(wù)，可視工作重要程度，能夠當(dāng)天完成的要確保當(dāng)日之內(nèi)必須完成，當(dāng)周完成的，要確保當(dāng)周必須完成，并且要有辦理記錄。對于違反“24小時復(fù)命制度”和“立即辦理制度”的，依據(jù)情節(jié)嚴重性分別給予警告、記過、降職、撤職等不同處分。

3.提高對各項工作的督查考核工作力度。加強對重點工作、重點項目的督辦力度，進一步規(guī)范并強化督查辦公室得職能，明確督查工作的范圍和重點，公司要求督查辦公室依據(jù)“服務(wù)大局、實事求是、注重實效、督辦不包辦”的原則，采取日常督查和專項督查相結(jié)合的方式，并配合以現(xiàn)場督查、跟蹤督查、聯(lián)合督查、文電督查等形式，全面加強對相關(guān)工作的督查，提高工作質(zhì)量和工作效率，確保公司各項規(guī)章制度、重點工作落到實處，順利完成各項目標(biāo)任務(wù)，進一步完善督查工作制度，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化管理。

4.開展“全層級管理提升活動”。公司要求各個層次的人員根據(jù)各自的工作實際，深入查找工作中存在的某一項或某一環(huán)節(jié)的問題，形成研究課題，全面展開研究，力爭通過課題研究提升管理水平，實現(xiàn)全面改進和提升。公司督查辦公室每季度對各單位、各部門課題立項情況進行匯總，并組織相關(guān)部門人員組建“全層級管理提升活動”考評小組，對完成研究的課題進行考評，對于考評成績優(yōu)異的給予獎勵，并在公司范圍內(nèi)推廣。

四、結(jié)語

沒有堅強的執(zhí)行力，企業(yè)就不能實現(xiàn)更好、更優(yōu)的發(fā)展。尤其是在目前嚴峻復(fù)雜的煤炭行業(yè)形勢下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再是單純的市場之間的競爭，而是企業(yè)內(nèi)涵、企業(yè)文化、管理水平、員工執(zhí)行力等各個方面的競爭。在新的形勢下，如何將企業(yè)的能力和潛能發(fā)揮至最大，最為根本的因素就是要加強企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)，這已經(jīng)是擺在企業(yè)面前的一項頭等大事，必須堅定不移、強化舉措、動用一切有效手段去提升、去強化。

加強執(zhí)行力建設(shè)是一項長期而又艱巨的工作任務(wù)，事關(guān)企業(yè)的興衰和發(fā)展大局。在當(dāng)前嚴峻的形勢下，我們必須高度重視加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的重要性，以對企業(yè)、對自己、對后代負責(zé)的態(tài)度將執(zhí)行力建設(shè)工作深入推進。

（作者單位：山東能源重裝集團新汶分公司）