基于知識經濟的電力企業(yè)財務管理思考

秦占榮

內蒙古京海煤矸石發(fā)電有限責任公司 016000

基于知識經濟的電力企業(yè)財務管理思考

秦占榮

內蒙古京海煤矸石發(fā)電有限責任公司 016000

在知識經濟背景下，電力企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，同時也面臨著新的挑戰(zhàn)。為適應知識經濟發(fā)展要求，電力企業(yè)需結合企業(yè)內部情況、市場環(huán)境、行業(yè)發(fā)展形勢等進行一定調整，以此來提升自身競爭實力，從而贏得市場先機。財務管理是電力企業(yè)日常運營過程中重要的環(huán)節(jié)之一，在知識經濟背景下必然也要做出調整，才能適應新環(huán)境?；诖?，本文對基于知識經濟的電力企業(yè)財務管理進行了探討，提出了相關觀點，以供參考。

知識經濟；電力企業(yè)；財務管理

一、知識經濟概述

知識經濟顧名思義，是以知識為基礎的經濟。相對于農業(yè)經濟、工業(yè)經濟，知識經濟是一種新型的經濟形態(tài)，也是社會經濟未來發(fā)展的趨勢之一。對于知識經濟而言，創(chuàng)新是其發(fā)展的源動力，具備良好知識積累及高素質的人力資源則是知識經濟最為重要的資源。知識經濟的不斷成熟對產業(yè)結構、經濟增長方式及投資模式等均產生了一定影響。從投資角度來看，部分知識密集型高科技產業(yè)如信息、通訊等將具備良好的發(fā)展前景，這樣會導致無形資產的規(guī)?；顿Y。在知識經濟背景下，傳統(tǒng)行業(yè)也將獲得新的發(fā)展空間，并且會朝著知識化方向發(fā)展。產業(yè)結構的變化及調整會以知識積累及創(chuàng)新為基礎，呈現(xiàn)出跨越式發(fā)展。由于知識可進行低成本復制，并且能夠讓報酬逐漸遞增，這樣便能夠改變傳統(tǒng)經濟（依賴資源）發(fā)展模式，可實現(xiàn)持續(xù)經濟增長?？傮w上來看，知識經濟的興起將會讓知識逐漸成為社會經濟發(fā)展的基礎，同時知識會成為最為重要的發(fā)展資源，科學技術也將成為最主要的競爭元素。

二、知識經濟對電力企業(yè)財務管理的新要求

財務管理是電力企業(yè)日常運營過程中最為關鍵的環(huán)節(jié)之一，在知識經濟背景下，電力企業(yè)財務管理也被賦予了新的要求。一方面，知識資本理念的不斷成熟，將引導電力企業(yè)財務管理重心由有形資產轉變?yōu)闊o形資產。在發(fā)電能源消耗不斷增大的情況下，傳統(tǒng)石化能源（煤炭）等不可再生資源的供應壓力會對電力企業(yè)乃至整個行業(yè)發(fā)展產生一定約束作用。要進一步推動電力企業(yè)及整個行業(yè)的發(fā)展，必然要找到新的突破口。知識經濟便是重要的突破口之一。以知識經濟為基礎的高新技術未來能可替代傳統(tǒng)石化能源，為電力行業(yè)發(fā)展提供新的動力。同時，知識經濟所帶來的先進技術在電力企業(yè)相關領域的應用范圍也將不斷擴大。在這些新技術應用過程中自然會產生新的經濟收益及經濟損耗，這使得財務管理工作也變得愈來愈復雜。電力企業(yè)財務管理人員需要不斷更新自身知識，掌握多種技能，才能應對新形勢下的財務管理要求。另外，傳統(tǒng)的財務管理模式及方法也會被網絡化財務管理逐漸取代。通過網絡化財務管理，能夠對電力企業(yè)生產、資源消耗等進行橫向及縱向對比，有利于及時發(fā)現(xiàn)電力生產過程中的財務漏洞并及時給予修復，進一步提升財務管理成效。

三、基于知識經濟的電力企業(yè)財務管理完善策略分析

基于知識經濟的電力企業(yè)財務管理具體實施過程中，要充分把握以下原則：（1）集成化原則。以集成化原則為導向，實施電力企業(yè)財務管理，可有效提升財務與其他業(yè)務之間的聯(lián)系，讓財務信息得到充分利用。同時，也能夠進一步提升財務信息的準確性與實時性，為電力企業(yè)業(yè)務開展、決策制定提供可靠參考。（2）創(chuàng)新性原則。知識經濟最大的動力在于創(chuàng)新。要讓電力企業(yè)財務管理滿足知識經濟環(huán)境要求，就必須不斷更新財務管理理念、方式、制度等。同時，財務部門要加強與其他部門之間的溝通，讓各部門財務信息得到深度整合，不斷完善電力企業(yè)財務管理體系。（3）以人為本原則。人力資源是知識經濟最重要的資源，也是維持電力企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎。在電力企業(yè)財務管理體系優(yōu)化過程中，要充分把握以人為本的原則。通過構建科學的激勵制度來調動相關人才的主觀能動性與工作積極性，以此來提升企業(yè)整體績效水平。除此之外，要推動電力企業(yè)財務管理進一步發(fā)展，還需要做好以下工作：

（一）完善財務信息平臺建設。要實現(xiàn)電力企業(yè)財務管理網絡化，必然要完善財務信息平臺建設，為相關工作具體實施提供可靠的軟、硬件環(huán)境。通過構建一體化財務信息管理平臺，能夠實現(xiàn)信息流、財務流、業(yè)務流一體化，讓所有信息相關滲透，能夠更加清晰地反映出業(yè)務開展情況。這樣不僅能夠提升財務信息質量，還能促進電力企業(yè)內部資源整合，有利于效能最大化。在平臺構建過程中，一方面要更新硬件設施，并做好信息存儲、備份工作，形成統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)庫，讓財務管理工作人員能夠根據(jù)需求隨時調用相關信息，進一步提升財務管理效率。同時，要保證平臺的兼容性。通過規(guī)范接口標準，打通各部門系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享，避免出現(xiàn)信息孤島。另一方面，要加強財務信息平臺安全建設，避免平臺受病毒、網絡非法攻擊等影響，讓財務信息平臺能夠維持穩(wěn)定運行狀態(tài)。

（二）增強電力企業(yè)財務調控能力。通過優(yōu)化財務部門職能，完善財務管理體系構建，讓電力企業(yè)自身財務調控能力不斷增強。在基于知識經濟的財務管理體系構建過程中，要重視會計職能，明確會計人員具體職責及工作范圍，使得電力企業(yè)在業(yè)務開展過程中增強自身風險抵御能力。知識經濟環(huán)境對會計人員的要求變得愈來愈高，因此，財務部門需要加強相關人員培訓。通過系統(tǒng)化的培訓，進一步提升其業(yè)務能力及綜合素質，以此來不斷增強其勝任力，將會計職能充分發(fā)揮出來。有了會計的支撐，才能讓財務管理水平達到更高的層次，才能進一步完善財務服務功能，將電力經營風險控制在合理范圍內。

（三）重視電價機制建設。對于電力市場而言，電價具有極強的功能性。一方面，電價在市場環(huán)境當中可引導消費，并承載了經濟信號的作用；另一方面，電價是實現(xiàn)國家能源政策的重要手段，對于國民經濟發(fā)展具有十分重要的作用。因此，在知識經濟背景下，電力企業(yè)應結合自身戰(zhàn)略目標及電力改革需求對電價管理機制進行完善，讓電力市場能夠維持良好的秩序。按照“管住中間、放開兩頭”的總方向，將輸配電價與發(fā)售電價在形成機制上分離。輸配電價單獨進行核定，發(fā)售電價則由市場形成。同時，通過實施煤電價格聯(lián)動機制，讓電價能夠適應煤炭電力市場的動態(tài)需求，讓煤炭電力企業(yè)及行業(yè)保持健康的發(fā)展態(tài)勢。

四、知識經濟背景下完善電力企業(yè)營銷的相關建議

（一）構建新型電力營銷管理模式。電力營銷與電力企業(yè)管理存在密切聯(lián)系，在知識經濟背景下，電力營銷也需要做出適當調整，才能滿足發(fā)展形勢要求。通過構建新型電力營銷管理模式，實現(xiàn)營銷服務精益化管理。新型電力營銷模式以客戶為主導來實現(xiàn)各項營銷目標。首先，要加強客戶知識管理。通過信息化手段，準確掌握客戶實際用電需求，并以此作為電力營銷參考數(shù)據(jù)，以獲得針對性的電力營銷策略。其次，要加強客戶負荷管控。在獲得客戶知識管理數(shù)據(jù)的情況下，對所有數(shù)據(jù)進行整合性處理，進而實現(xiàn)智能化負荷管理。利用智能分析系統(tǒng)自動生成電量計量、供電方案等。同時，電力企業(yè)要加強與客戶之間的溝通，深入了解客戶需求，并根據(jù)客戶實際需求做出及時反應，從而為客戶提供多元化的電力服務。另外，要加強客戶信用管理。對于漏電、盜電等行為制定出針對性的處理方案，有效監(jiān)督客戶按規(guī)定繳費，降低電力企業(yè)壞賬率。

（二）完善營銷體系管理。對傳統(tǒng)營銷體系進行完善，讓電力營銷更為精細化。營銷管理職能從客服、業(yè)務、管理、決策四個層面出發(fā)，相關信息逐級傳遞，讓整個營銷流程更為規(guī)范。新的營銷體系管理以臺區(qū)管理為主。通過細化營銷機構，將營銷管理指標落實到人，從而提升營銷效率。同時，構建出針對性的績效考核計劃，以此來提升員工作積極性，督促其完成任務指標。以臺區(qū)管理為主導，有利于電力企業(yè)與客戶之間的雙向溝通，企業(yè)能夠快速獲得客戶需求，并為其提供差異化、個性化服務。由于信息傳遞更為順暢，也有效避免了信息不對稱問題，讓客戶能夠得到更多的選擇。

（三）繼續(xù)增強電力服務能力。要進一步增強電力企業(yè)服務能力，除了要落實好服務職能外，還需要相關設備及技術的支持。一方面，要加快老設備更新步伐，并加大新設備投入力度，為電力企業(yè)相關業(yè)務開展奠定基礎，形成標準化管理模式。另一方面，要完善技術服務系統(tǒng)。在不斷加強電網設施建設的同時，還要提升技術團隊業(yè)務能力。通過完善營銷信息平臺建設，實現(xiàn)營銷在線監(jiān)控及營銷信息自動化收集。這樣便能夠結合不同的客戶群體需求，構建出更為全面的服務體系。在此基礎上，還要重視預警監(jiān)控機制建設，做好安全風險防范工作，保證相關業(yè)務順利開展。

五、結語

知識經濟背景下，無論是電力企業(yè)財務管理，還是電力營銷，都面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。在新形勢下，電力企業(yè)要遵循市場發(fā)展規(guī)律，做好內外部工作，通過加強信息化建設、完善制度建設、深化體系建設，讓財務管理及電力營銷水平達到新的高度，為電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供助力。

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