谷歌如何闖天下

◎ 靳婷婷/譯

谷歌如何闖天下

◎ 靳婷婷/譯

1998年，謝爾蓋和拉里創(chuàng)建了谷歌公司。兩位創(chuàng)始人一直秉承幾條基本原則，其中首要的就是聚焦用戶(hù)。

他們的計(jì)劃非常簡(jiǎn)單：盡可能多地聘請(qǐng)有才華的軟件工程師，給他們自由發(fā)揮的空間。兩人認(rèn)定非工程師不招：他們?cè)雽⒚暫蘸盏默F(xiàn)任臉譜網(wǎng)首席運(yùn)營(yíng)官謝麗爾·桑德伯格納入麾下，但因謝麗爾不是工程師而放棄（謝麗爾最終還是在谷歌工作了六年多）。隨著谷歌的發(fā)展，兩位創(chuàng)始人漸漸不再那么認(rèn)死理了，但即便如此，他們也只是做出了一點(diǎn)點(diǎn)妥協(xié)。謝爾蓋說(shuō)：“時(shí)至今日，我們的經(jīng)驗(yàn)是，谷歌的員工中至少要有一半是工程師?！?/p>

兩位創(chuàng)始人對(duì)谷歌的管理方式很簡(jiǎn)單。他們?cè)谒固垢４髮W(xué)讀書(shū)時(shí)，計(jì)算機(jī)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室的教授不會(huì)規(guī)定論文和項(xiàng)目的內(nèi)容，只是給予指導(dǎo)和建議。同樣，謝爾蓋和拉里也給予員工很大的發(fā)揮空間，通過(guò)溝通讓大家齊心協(xié)力向同一個(gè)大方向前進(jìn)。他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的重要性以及搜索的力量堅(jiān)信不疑，并且與小范圍工程師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行非正式的談話(huà)，還會(huì)在每周五下午舉辦人人都可暢所欲言的“TGIF”（Thank God，it's Friday）大會(huì)，在大會(huì)上與大家對(duì)話(huà)。

兩位創(chuàng)始人對(duì)員工的工作方式也不會(huì)多加干預(yù)。多年以來(lái)，谷歌管理公司資源的首選工具竟然只是一張電子表格，這張表格上列著谷歌最重要的100個(gè)項(xiàng)目，以供大家瀏覽并在半個(gè)季度一次的會(huì)議上討論。這些半季度會(huì)議用來(lái)進(jìn)行公司近況溝通、資源分配和頭腦風(fēng)暴。這個(gè)系統(tǒng)并不十分科學(xué)：多數(shù)項(xiàng)目按照優(yōu)先順序從一到五排列，但也有一部分項(xiàng)目被歸為“新/最新”和“臭鼬工廠”兩類(lèi)。拉里說(shuō)：“無(wú)論在理念上還是在需求上，我們都不必做更長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，如果有更重要的想法出現(xiàn)，工程師們會(huì)整理出思路，并對(duì)表格做出調(diào)整?！?/p>

（摘自《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》中信出版社圖/昵圖）