◎ 靳婷婷/譯
谷歌如何闖天下
◎ 靳婷婷/譯
1998年,謝爾蓋和拉里創(chuàng)建了谷歌公司。兩位創(chuàng)始人一直秉承幾條基本原則,其中首要的就是聚焦用戶(hù)。
他們的計(jì)劃非常簡(jiǎn)單:盡可能多地聘請(qǐng)有才華的軟件工程師,給他們自由發(fā)揮的空間。兩人認(rèn)定非工程師不招:他們?cè)雽⒚暫蘸盏默F(xiàn)任臉譜網(wǎng)首席運(yùn)營(yíng)官謝麗爾·桑德伯格納入麾下,但因謝麗爾不是工程師而放棄(謝麗爾最終還是在谷歌工作了六年多)。隨著谷歌的發(fā)展,兩位創(chuàng)始人漸漸不再那么認(rèn)死理了,但即便如此,他們也只是做出了一點(diǎn)點(diǎn)妥協(xié)。謝爾蓋說(shuō):“時(shí)至今日,我們的經(jīng)驗(yàn)是,谷歌的員工中至少要有一半是工程師?!?/p>
兩位創(chuàng)始人對(duì)谷歌的管理方式很簡(jiǎn)單。他們?cè)谒固垢4髮W(xué)讀書(shū)時(shí),計(jì)算機(jī)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室的教授不會(huì)規(guī)定論文和項(xiàng)目的內(nèi)容,只是給予指導(dǎo)和建議。同樣,謝爾蓋和拉里也給予員工很大的發(fā)揮空間,通過(guò)溝通讓大家齊心協(xié)力向同一個(gè)大方向前進(jìn)。他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的重要性以及搜索的力量堅(jiān)信不疑,并且與小范圍工程師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行非正式的談話(huà),還會(huì)在每周五下午舉辦人人都可暢所欲言的“TGIF”(Thank God,it's Friday)大會(huì),在大會(huì)上與大家對(duì)話(huà)。
兩位創(chuàng)始人對(duì)員工的工作方式也不會(huì)多加干預(yù)。多年以來(lái),谷歌管理公司資源的首選工具竟然只是一張電子表格,這張表格上列著谷歌最重要的100個(gè)項(xiàng)目,以供大家瀏覽并在半個(gè)季度一次的會(huì)議上討論。這些半季度會(huì)議用來(lái)進(jìn)行公司近況溝通、資源分配和頭腦風(fēng)暴。這個(gè)系統(tǒng)并不十分科學(xué):多數(shù)項(xiàng)目按照優(yōu)先順序從一到五排列,但也有一部分項(xiàng)目被歸為“新/最新”和“臭鼬工廠”兩類(lèi)。拉里說(shuō):“無(wú)論在理念上還是在需求上,我們都不必做更長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃,如果有更重要的想法出現(xiàn),工程師們會(huì)整理出思路,并對(duì)表格做出調(diào)整?!?/p>
(摘自《重新定義公司:谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》中信出版社圖/昵圖)