文/大慶油田有限責(zé)任公司第十采油廠 付相春

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油田基層單位工會(huì)管理工作要點(diǎn)及相關(guān)問題闡述

文/大慶油田有限責(zé)任公司第十采油廠 付相春

【摘要】石油企業(yè)在國際市場(chǎng)的大背景下，激烈的競(jìng)爭(zhēng)加之低油價(jià)，勢(shì)必對(duì)企業(yè)深層次的管理經(jīng)營，乃至推進(jìn)改革與發(fā)展都會(huì)有前所未有的碰撞和擠壓。在大環(huán)境出現(xiàn)變動(dòng)、變遷、變化的時(shí)候，作為油田企業(yè)的工會(huì)就像扎根于廣大員工中的“娘家人”，對(duì)一系列工會(huì)工作要點(diǎn)要及時(shí)深入地分析和思考。筆者提出自己的幾點(diǎn)淺見，僅供交流、參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】油田基層單位；工會(huì)；管理

工會(huì)作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，既要保證黨的路線方針政策落地推進(jìn)，同時(shí)更要將工人群眾的冷暖掛在心上。黨組織放心，群眾滿意，是工會(huì)開展好各項(xiàng)工作的前提和標(biāo)準(zhǔn)。工會(huì)組織要積極凝聚工人群眾的力量，組織并號(hào)召工人群眾為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文以油田基層單位開展工會(huì)管理工作的重要意義作為文章內(nèi)容的切入點(diǎn)，并對(duì)油田基層單位工會(huì)管理工作的對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)地闡述。

一、油田基層單位開展工會(huì)管理工作的重要意義

無路不通暢，缺橋難對(duì)接。這些年，油田企業(yè)不斷經(jīng)歷改革改制，分開分立，重組改制，拆分上市。無論企業(yè)怎么變化，工會(huì)工作的管理職能沒有變化，變化的只是側(cè)重點(diǎn)和著眼點(diǎn)。開展各項(xiàng)工作的過程中持續(xù)與時(shí)俱進(jìn)，明確神圣職責(zé)，積極開展好各項(xiàng)工作，發(fā)揮維護(hù)作用，努力實(shí)現(xiàn)基層單位廣大職工的利益。近些年來，工會(huì)的管理工作內(nèi)容伴隨著油田基層單位的發(fā)展也在不斷地變化。比如，幫助有償解除勞動(dòng)合同人員再就業(yè)，代表職工與企業(yè)簽訂集體勞動(dòng)合同，幫助困難職工脫困，更主要的是為職工搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，開展師帶徒、技術(shù)比武、才藝展示等等。工會(huì)組織通過環(huán)境的營造，來提高工會(huì)管理工作的質(zhì)量和效率。為油田基層單位的發(fā)展不斷注入活力，為企業(yè)職工的成長及快樂地在企業(yè)中工作創(chuàng)造條件。

二、油田基層單位工會(huì)管理工作的對(duì)策

做好油田基層單位工會(huì)管理工作的基本途徑，大體來說，有以下幾個(gè)方面：建立一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍；強(qiáng)化民主管理機(jī)制；培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)；提高工作的針對(duì)性、實(shí)效性。

（一）建立一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。擁有一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，就擁有了做好工會(huì)工作的人才保證，從某種程度上可以說，工作團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣決定工會(huì)工作的高低。人才基礎(chǔ)既然起到這樣的決定性作用，油田基層工會(huì)應(yīng)致力于多方面多專業(yè)人才的引進(jìn)，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用的實(shí)踐和理論層面的雙重培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的工會(huì)工作的專業(yè)性理解，為做好各種條件下工會(huì)工作培養(yǎng)技能，一方面對(duì)護(hù)航企業(yè)發(fā)展施展才華，同時(shí)為服務(wù)職工積淀能力優(yōu)勢(shì)。從這個(gè)意義上來理解，油田基層工會(huì)應(yīng)把人才因素納入戰(zhàn)略體系進(jìn)行思考和安排，結(jié)合單位的發(fā)展需求，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)。比如，工會(huì)組織可以介入組織人事、生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新創(chuàng)效等具體的企業(yè)日常的工作中，積極開展創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)分享等有益的探索，靠高水平引領(lǐng)工會(huì)工作價(jià)值和作用。

（二）強(qiáng)化民主管理機(jī)制。企業(yè)工會(huì)應(yīng)提高職工在油田日常管理活動(dòng)中的參與度，以保證職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)為基本抓手，維護(hù)職工的切身利益。通過和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立，營造良好溫馨“家園式”的工作環(huán)境；以開好職工大會(huì)或職工代表大會(huì)，捍衛(wèi)職工的主人翁地位，以推動(dòng)無死角政務(wù)公開，維護(hù)職工的切身利益。工會(huì)組織就要主動(dòng)作為，不斷提升勞動(dòng)關(guān)系的和諧度，高質(zhì)量地開好職代會(huì)，監(jiān)督好政務(wù)公開，積極采納和落實(shí)職工提出的好建議、好辦法，站穩(wěn)身子，挺直腰桿子，真心實(shí)意為企業(yè)為職工辦好事辦實(shí)事。只有這樣，工會(huì)的各項(xiàng)工作，企業(yè)會(huì)歡迎，職工會(huì)信賴。

（三）培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)。油田基層工會(huì)應(yīng)把握好正確的理論導(dǎo)向，扎根實(shí)踐的土壤，扣緊時(shí)代的脈搏，明確形勢(shì)、任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任，提高自身工作的站位與能力，為理論與實(shí)踐的創(chuàng)新準(zhǔn)備條件。從目前的情況來看，要培養(yǎng)從世界大視角看待能源企業(yè)，尤其是石油企業(yè)面臨的危與機(jī)，替代新能源對(duì)人類的貢獻(xiàn)率日益增加，不斷彌補(bǔ)著石油遞減的缺口。作為工會(huì)要做好人類發(fā)展角度的思想普及。同時(shí)眼睛向內(nèi)，動(dòng)員職工內(nèi)省和反思，減少浪費(fèi)，創(chuàng)新增效，從低油價(jià)的危中尋求高標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展之機(jī)。還要加快工會(huì)管理制度的創(chuàng)建步驟，不僅要注重勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警疏導(dǎo)機(jī)制的完善，還要建立健全維權(quán)服務(wù)機(jī)制，建立有效的職工訴求信息互聯(lián)互通平臺(tái)，強(qiáng)化維權(quán)幫扶、健全維權(quán)系統(tǒng)。在新技術(shù)條件下，將工會(huì)工作職能充分展現(xiàn)出來，不僅可以適應(yīng)不斷變化的形勢(shì)，更主要的是很好地把握住發(fā)展的正確方向，以創(chuàng)新的姿態(tài)提高民主管理的規(guī)范化水平。

（四）提高工作的針對(duì)性、實(shí)效性。抓住大的方向，對(duì)工會(huì)工作固然重要，但對(duì)于大量的日常的瑣碎的具有事務(wù)性特征工作內(nèi)容，更能展現(xiàn)工會(huì)工作豐富多彩、紛繁復(fù)雜的一面。比如說，逢年過節(jié)看望對(duì)企業(yè)做出過貢獻(xiàn)的勞模，慰問因病因殘的職工、職工遺屬、生活困難職工，以及歷史原因積淀下來的特殊群體；慰問年節(jié)堅(jiān)守崗位默默奉獻(xiàn)的職工，平衡各個(gè)群體利益等等。這些問題既具體，又非常敏感，處理不好就可能引發(fā)新的矛盾，也就會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)下好多人說的那種好事難辦、好人難當(dāng)?shù)那闆r。這就要求工會(huì)工作不僅要把握大局，同時(shí)更要通盤考慮，體現(xiàn)戰(zhàn)略上的“細(xì)膩”、戰(zhàn)術(shù)上的“精準(zhǔn)”。也就是我們通常所說的針對(duì)性和實(shí)效性。

三、結(jié)束語

顯而易見，高效的工會(huì)管理工作對(duì)油田基層單位發(fā)展具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。只要工會(huì)工作革新工作思路，豐富新內(nèi)涵，探索新渠道，擴(kuò)展新領(lǐng)域，堅(jiān)持以人為本，工會(huì)工作在油田企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，就會(huì)廣闊天地，大有作為。

【參考文獻(xiàn)】

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