易仰楠

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中小企業(yè)財務(wù)管理效率提升機(jī)制建設(shè)研究

易仰楠

【摘 要】中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)體系中十分重要的組成邵分之一，在我國企業(yè)當(dāng)中具有非常大的比例，對于加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有無法忽視的重要作用。但是因為受到各種因素之影響，我國中小企業(yè)的財務(wù)管理效率一直不高，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成效。本文概述了中小企業(yè)財務(wù)管理效率的含義，分析了影響中小企業(yè)財務(wù)管理效率提升的主要因素，并提出了改進(jìn)中小企業(yè)財務(wù)管理效率提升機(jī)制的對策。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)管理 效率

企業(yè)財務(wù)管理的主要對象是一種資金運(yùn)動，同時也是一種價值上的管理，往往融合于所有的企業(yè)經(jīng)營管理活動當(dāng)中，這就導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營活動以及管理活動均和財務(wù)管理具有緊密的聯(lián)系。財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)價值的保值和增值息息相關(guān)，直接影響到創(chuàng)造財富之決策。財務(wù)管理作為經(jīng)濟(jì)管理工作之一，通常是運(yùn)用資金、成本以及收入等指標(biāo)來實現(xiàn)企業(yè)當(dāng)中的價值形成與分配，并且處理好在此過程之中的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，是企業(yè)管理中極其關(guān)鍵的內(nèi)容之一。中小企業(yè)的財務(wù)管理效率直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，因此強(qiáng)化中小企業(yè)財務(wù)管理效率提升機(jī)制建設(shè)顯得尤為重要。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理效率的含義

所謂中小企業(yè)財務(wù)管理效率，主要是指財務(wù)管理制度建設(shè)以及實施對于企業(yè)發(fā)展形成的正面效應(yīng)，并且能夠從形式以及結(jié)構(gòu)上對企業(yè)財務(wù)管理加以指導(dǎo)與制約，從而讓財務(wù)管理機(jī)制的職能以及作用得到全面發(fā)揮。當(dāng)然，財務(wù)管理效率還可以指每項財務(wù)管理機(jī)制在內(nèi)容上能夠做到較為合理，從而可以實現(xiàn)其制定之目的。長期以來，這一問題始終未能引起足夠多的重視，然而其卻實實在在地影響到了企業(yè)的未來發(fā)展甚至生存。

二、影響中小企業(yè)財務(wù)管理效率提升的主要因素

一是組織形式因素。對中小企業(yè)而言，組織形式就決定了其資本的來源結(jié)構(gòu)，而企業(yè)財務(wù)管理活動實施的空間范圍與企業(yè)適用之法律間具有必然聯(lián)系。不一樣的組織形式往往會對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生極為重要之影響。二是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)因素。這一因素對于企業(yè)財務(wù)管理效率之提升具有十分重要的作用。經(jīng)營者對于企業(yè)的把控以及對財務(wù)管理的監(jiān)督直接關(guān)系著自身財務(wù)管理目標(biāo)能否順利地實現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)管理部門所具有的地位、職責(zé)、核心作用等均依賴于經(jīng)營者自身之意志。所以說，經(jīng)營者素質(zhì)對財務(wù)管理成效的影響非常大。三是企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)性因素。財務(wù)管理活動將直接影響到企業(yè)的整體利益，而且同時還需企業(yè)內(nèi)各有關(guān)部門加以配合，才能夠切實完成各項財務(wù)管理目標(biāo)，對生存以及市場競爭力不強(qiáng)的中小企業(yè)而言更是如此。通常中小企業(yè)財務(wù)管理均需多個不同的部門以及崗位通過不同環(huán)節(jié)加以協(xié)調(diào)，才能完成高工作。假如配合得當(dāng)，就能促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理。假如配合不當(dāng)，就會導(dǎo)致財務(wù)管理中產(chǎn)生諸多問題，甚至影響到財務(wù)管理效率的提升。

三、改進(jìn)中小企業(yè)財務(wù)管理效率提升機(jī)制的對策

（一）是要強(qiáng)化中小企業(yè)財務(wù)管理制度和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)

財務(wù)管理制度往往要求在一定的范圍之中的成員一起加以遵守，依據(jù)某種程序來辦事的財務(wù)規(guī)范。它是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)主體之間的相互博弈當(dāng)中逐步形成與發(fā)展起來的，是現(xiàn)代人對于博弈規(guī)則加以共享之結(jié)果。企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制建設(shè)并不僅僅是財務(wù)部單獨(dú)的工作，而是需要企業(yè)內(nèi)部協(xié)同配合的全局性工作。財務(wù)管理機(jī)制建設(shè)不僅要和企業(yè)文化建設(shè)相互適應(yīng)，而且還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部控制與財務(wù)流程。比如，在實施近期規(guī)劃時應(yīng)切實強(qiáng)化資金管理以形成資金管理的中心。要在財務(wù)部中安排專職審計人員，并且不斷健全企業(yè)內(nèi)審制度。在實施中遠(yuǎn)期規(guī)劃的過程中，要創(chuàng)建企業(yè)的預(yù)算委員會，通過介入與決定是否對外投資。要在財務(wù)部分別設(shè)置財務(wù)經(jīng)理、會計、出納、審計等崗位，但出納工作者不可兼管會計工作和收入、費(fèi)用、債務(wù)等賬目登記類的工作。

（二）是加強(qiáng)全面預(yù)算以提升中小企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量

在企業(yè)的規(guī)模相對較小的狀況下，一旦缺少了預(yù)算管理，還是會產(chǎn)生一定的不良影響，尤其是管理上的不足會直接影響中小企業(yè)的未來發(fā)展。因此，建立全面預(yù)算管理理論應(yīng)是企業(yè)提升財務(wù)管理效率之重點(diǎn)。要圍繞著資金收支兩條線來對今后的經(jīng)營活動作出計劃和控制，把企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)行為吸收到市場化導(dǎo)向下的低成本控制管理途徑，進(jìn)而發(fā)揮出財務(wù)部門的積極作用。

（三）是積極創(chuàng)建中小企業(yè)信息化工程

要致力于不斷提高中小企業(yè)在信息管理上的能力，切實引導(dǎo)具備條件的中小企業(yè)能夠落實全面計劃管理、供應(yīng)鏈管理、客戶維護(hù)管理和物流配送服務(wù)，更好地推廣中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理渠道，推動中小企業(yè)的經(jīng)營管理以及戰(zhàn)略化決策的水平。同時，還應(yīng)當(dāng)致力于完善我國以及各地中小企業(yè)信息管理平臺，通過面向基層實施中小企業(yè)的研發(fā)、管理、電子簽名和信用認(rèn)證等經(jīng)營管信息化的新平臺，從而為提升中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力作出了貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語

綜上所述，為了提升企業(yè)的財務(wù)管理效率，一定要落實制度化的管理，從而有力地協(xié)調(diào)企業(yè)的管理形式。實施制度化管理能夠規(guī)范各財務(wù)管理崗位的職責(zé)。企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制不僅有剛性的部分，也有柔性的部分。財務(wù)管理機(jī)制是價值觀的反映之一，能夠體現(xiàn)出文化、道德以及感情因素等。所以說，必須加大建設(shè)中小企業(yè)財務(wù)管理效率提升機(jī)制的力度，從而促進(jìn)我國中小企業(yè)實現(xiàn)更好更快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王洪彬.企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控制度[J].華章,2013（7）.

作者簡介：易仰楠（1993-），男，河南信陽人，英國約克圣約翰大學(xué)碩士，研究領(lǐng)域：制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理。