文/江西遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司 王麗麗
關(guān)于企業(yè)青年員工的現(xiàn)狀思考
文/江西遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司王麗麗
文章通過闡述企業(yè)青年員工的特點(diǎn),重點(diǎn)分析了企業(yè)青年員工的現(xiàn)狀,并對(duì)企業(yè)青年員工和諧發(fā)展提出了若干建議,供廣大青年員工參考。
企業(yè);青年;現(xiàn)狀;思考
作為水運(yùn)企業(yè)80后的青年員工,我想從自身方面出發(fā),思考我們水運(yùn)行業(yè)青年員工的思想觀、價(jià)值觀和對(duì)未來發(fā)展方向的認(rèn)知,希望可以對(duì)以后自身的發(fā)展有所幫助,同時(shí)也希望可以從我出發(fā),給更多其他青年員工以借鑒,從而能為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
作為新世紀(jì)的青年員工,相較以前具有鮮明的特點(diǎn)和個(gè)性:社會(huì)參與熱情度高,但是缺乏理性與務(wù)實(shí);有理想、有目標(biāo),敢于創(chuàng)新,但是缺乏挑戰(zhàn)與擔(dān)當(dāng);思維活躍、自我意識(shí)強(qiáng)烈、但缺乏吃苦耐勞與全局意識(shí)。
(一)企業(yè)青年員工的人生觀、價(jià)值觀容易發(fā)生變化。當(dāng)代國有企業(yè)青年是伴隨改革開放進(jìn)程成長(zhǎng)起來的新一代,是改革開放成果的見證者和受益者。我們關(guān)注社會(huì)、關(guān)注國內(nèi)外大事、關(guān)注周圍的種種事態(tài),具有強(qiáng)烈的社會(huì)批判意識(shí),但是普遍缺乏理性和務(wù)實(shí)。在針對(duì)社會(huì)事件發(fā)生時(shí)往往參與評(píng)論的熱情度高,但是對(duì)其事件的真相、事實(shí)卻缺乏探究與務(wù)實(shí)。隨著社會(huì)的進(jìn)步,物質(zhì)生活的提升,我們現(xiàn)代青年在人生觀和價(jià)值觀在一定程度上還出現(xiàn)了重物質(zhì)、輕奉獻(xiàn)、重個(gè)人、輕集體的傾向。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,青年們往往面對(duì)現(xiàn)實(shí)做出功利性的選擇,對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展帶來消極影響。
(二)青年員工理想與現(xiàn)實(shí)存在落差。企業(yè)青年員工主要來自于基層,收入低待遇少,且很多企業(yè)對(duì)青年員工的激勵(lì)并不到位,種種原因都極易影響青年員工的工作熱情,易使青年員工空有一腔熱情而缺乏持久的積極性。比如在我單位,作為省級(jí)水運(yùn)企業(yè),有碼頭、航運(yùn)、貨代等水運(yùn)相關(guān)的企業(yè)4家,共有員工338人,青年員工80人,占比23.6%,而青年員工中的77人來自司屬單位或船員公司(也就是我們所謂的基層單位),占比高達(dá)96%。作為企業(yè)的新生力量,發(fā)展基石,我們單位的青年員工的待遇卻十分低下,特別是青年船員,其待遇往往不及干部船員的六分之一。因此,良好的企業(yè)形象與現(xiàn)實(shí)的待遇落差往往造就青年員工“來也匆匆、去也匆匆”,很難對(duì)企業(yè)保持高度的忠誠度及責(zé)任心,難以有效發(fā)揮青年員工對(duì)企業(yè)的積極作用。
(三)青年員工對(duì)未來缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。青年員工大部分渴望成才、渴望實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,因此對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景、自身的發(fā)展空間尤為看重。同時(shí)我們的工作經(jīng)驗(yàn)、人生閱歷有限,對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展前景認(rèn)識(shí)不清晰,對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的理解也有限,面對(duì)行業(yè)的“寒冬”,很容易出現(xiàn)消極心態(tài)。特別是在現(xiàn)今受國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑,全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)呈現(xiàn)蕭條、低迷之際,企業(yè)的發(fā)展往往受到不少的挑戰(zhàn),青年員工容易陷入負(fù)面情緒,對(duì)工作出現(xiàn)消極心態(tài),甚至對(duì)未來的發(fā)展產(chǎn)生極大的懷疑,對(duì)人生缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
雖然,青年員工的缺點(diǎn)可能多過優(yōu)點(diǎn),但是其對(duì)企業(yè)的作用卻是不容忽視的。青年員工是企業(yè)發(fā)展重要的有形和無形資源,更是企業(yè)中促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的一支生力軍??梢赃@樣說,青年的成長(zhǎng)決定企業(yè)的成長(zhǎng),青年的發(fā)展決定企業(yè)的發(fā)展,青年的未來決定企業(yè)的未來。因此,如何正確引導(dǎo)青年員工最大程度地發(fā)揮自有的優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要。
(一)多方引導(dǎo),增強(qiáng)青年員工的認(rèn)知力。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持正面宣傳、創(chuàng)新宣傳方式,結(jié)合網(wǎng)絡(luò)、媒體、宣傳板報(bào)等方式,進(jìn)一步拓展企業(yè)信息發(fā)布渠道,提高信息傳播的及時(shí)性和有效性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心青年員工的技術(shù)進(jìn)步、專業(yè)水平外,還應(yīng)注重形勢(shì)教育和正面引導(dǎo),幫助青年員工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、發(fā)展方向以及企業(yè)面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),通過企業(yè)的戰(zhàn)略方向、資源優(yōu)勢(shì)和業(yè)績(jī)成效,有效激勵(lì)青年員工成就一番事業(yè),增強(qiáng)行業(yè)進(jìn)步發(fā)展的信心。
(二)人文關(guān)懷,幫助青年員工理性看待理想與現(xiàn)實(shí)的差距。每個(gè)青年都是帶著期待進(jìn)入到企業(yè)的,經(jīng)過一段時(shí)間的工作,心理上或多或少會(huì)出現(xiàn)理想和現(xiàn)實(shí)不相符的落差。在青年感覺迷茫困惑、不知所措的時(shí)候,企業(yè)應(yīng)及時(shí)了解他們的思想動(dòng)向,幫助青年員工及時(shí)轉(zhuǎn)變角色,熟悉企業(yè)的工作性質(zhì),認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)是提高個(gè)人專業(yè)水平、管理能力的重要鍛煉機(jī)會(huì),降低現(xiàn)實(shí)的沖擊;加強(qiáng)對(duì)青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo),引導(dǎo)青年員工把工作、職業(yè)當(dāng)作事業(yè)一樣追求;鼓勵(lì)腳踏實(shí)地、刻苦鉆研的工作態(tài)度,對(duì)青年員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步及時(shí)地給予肯定和表揚(yáng);為青年員工多創(chuàng)造展示學(xué)習(xí)成果和工作經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì),讓青年員工感到學(xué)有所用、學(xué)有所成,進(jìn)而對(duì)提升業(yè)務(wù)能力、工作效率保持長(zhǎng)久的熱情。
(三)推激勵(lì)建機(jī)制,促進(jìn)青年員工自身成長(zhǎng)。青年員工有條件、更懂得享受改革開放的好生活,但高房?jī)r(jià)和高物價(jià)也使很多人承受了巨大的生活壓力,因此有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬也成了留住骨干員工的首要條件。對(duì)于勤勉敬業(yè)、具備成長(zhǎng)空間的青年骨干,一方面要使他們的薪酬在同行業(yè)達(dá)到一個(gè)合理的水平,具有一定競(jìng)爭(zhēng)力,保證他們能夠穩(wěn)定地在企業(yè)中長(zhǎng)期工作并著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期效益;另一方面要向他們提供更多培訓(xùn)、鍛煉和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),培養(yǎng)他們獲得新知識(shí)和新業(yè)務(wù)的技能,使他們的知識(shí)技術(shù)與行業(yè)發(fā)展水平保持一致。
企業(yè)的發(fā)展離不開青年員工的銳意進(jìn)取和踏實(shí)奉獻(xiàn),要激發(fā)這種力量就必須堅(jiān)持圍繞青年員工的思想動(dòng)態(tài)和利益訴求來做工作。通過多種渠道多種方式關(guān)心青年員工、幫助青年員工解決實(shí)際問題,進(jìn)而激發(fā)青年員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,使青年員工能與企業(yè)共成長(zhǎng)、同進(jìn)步。