加強(qiáng)現(xiàn)代管理模式 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平

尹博強(qiáng)

天津市住房公積金管理中心

加強(qiáng)現(xiàn)代管理模式 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平

尹博強(qiáng)

天津市住房公積金管理中心

在現(xiàn)代化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的外在形式轉(zhuǎn)向?yàn)閮?nèi)部管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，其綜合考量的是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的決策能力、創(chuàng)新能力和自我調(diào)節(jié)管理能力，具體細(xì)化為企業(yè)管理中的理念、體制、方式和模式上的市場(chǎng)調(diào)適水平。本文對(duì)此進(jìn)行有針對(duì)性的現(xiàn)狀分析和路徑挖掘。

管理模式；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)環(huán)境

一、前言

在現(xiàn)代科技進(jìn)步和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全速發(fā)展的社會(huì)背景下，企業(yè)所面臨的生存、發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)趨于復(fù)雜化、嚴(yán)峻化。對(duì)此，企業(yè)有必要根據(jù)自身的產(chǎn)業(yè)特征結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在增進(jìn)技術(shù)實(shí)力、融資實(shí)力的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全方位的經(jīng)濟(jì)管理水平建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革的特色經(jīng)營(yíng)和資源優(yōu)化，從內(nèi)部管理的根本提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

（一）相對(duì)傳統(tǒng)的管理理念

在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，依舊把企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)當(dāng)作管理重心，經(jīng)濟(jì)管理在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的管理優(yōu)勢(shì)并未充分發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)核心管理層對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)浮于表面，觀念體系過(guò)于陳舊老化，缺乏必要的創(chuàng)新意識(shí)和理念更新，與現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)形勢(shì)不相適應(yīng)。同時(shí)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理由于監(jiān)督、管理機(jī)制的不合理，致使下層管理部門(mén)的管理效率低下。

(二)管理體系存在一定缺陷

現(xiàn)行的企業(yè)管理體系中，由于相關(guān)層面的體制不完善以及缺陷性的管理漏洞，致使經(jīng)濟(jì)管理處于被動(dòng)的受限狀態(tài)。企業(yè)各機(jī)構(gòu)間的溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制，以及各崗位、各層級(jí)的職責(zé)劃分不夠明顯，包括權(quán)責(zé)不對(duì)等、考核選拔上重經(jīng)驗(yàn)而輕技能、缺少有效的激勵(lì)機(jī)制等等，造成經(jīng)濟(jì)管理在管理體系中的能動(dòng)性被抑制，經(jīng)濟(jì)管理的推進(jìn)作用和主導(dǎo)作用未被開(kāi)發(fā)利用。

(三)管理方式落后單一

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方式上普遍缺乏探索精神和創(chuàng)新意識(shí)，傳統(tǒng)的、單一的管理方式占比較。整體表現(xiàn)為受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理理念和管理形式的影響，缺乏必要的靈活性和變通能力，對(duì)于已知的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和現(xiàn)有的信息技術(shù)、先進(jìn)的管理模式缺乏融會(huì)貫通的能力，使企業(yè)的應(yīng)變決策能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏。

(四)管理模式盲目粗放

相對(duì)而言，粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式是建立在員工高度自覺(jué)性和自主意識(shí)的基礎(chǔ)上的，適合于員工利益與企業(yè)利益高度一致的企業(yè)發(fā)展階段，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)和發(fā)展時(shí)期是不適合且不負(fù)責(zé)任的。現(xiàn)代企業(yè)粗放型管理的必然結(jié)果是成本增加、效益降低、管理混亂，并最終影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。此外，也有部分企業(yè)在追求效益最大化時(shí)，存在著盲目擴(kuò)張、盲目投資以及盲目調(diào)整的問(wèn)題。

三、現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化管理，提升經(jīng)濟(jì)管理水平的措施

（一）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的觀念更新

觀念更新是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理水平的主要內(nèi)容。對(duì)企業(yè)管理的戰(zhàn)略層管理人員來(lái)說(shuō)，首先需要從根本上認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的重要性，從意識(shí)層面進(jìn)行自我更新；然后需要進(jìn)入系統(tǒng)、全面的學(xué)習(xí)，對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理論、模式、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)思考，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)等新興觀念，形成具有現(xiàn)實(shí)性、科學(xué)性和全局觀、大局觀的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀。

(二)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系的完善

體系完善是現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理水平的關(guān)鍵。在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，經(jīng)濟(jì)管理體系密切關(guān)系著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際成效，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的協(xié)調(diào)和職能調(diào)整，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的各個(gè)層面都得到細(xì)致具體的關(guān)照，使整個(gè)管理流程和制度具有科學(xué)性、合理性、實(shí)效性。實(shí)現(xiàn)崗位分工、職責(zé)分工、權(quán)責(zé)分工，改善晉升機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制等一系列激勵(lì)措施，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理從宏觀層面到微觀層面都具有較為完善的標(biāo)準(zhǔn)體系。

(三)進(jìn)行管理組織的深化變革

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織和方式的改革，應(yīng)結(jié)合自身現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，充分尊重本企業(yè)的行業(yè)特性和地域特性，改變傳統(tǒng)單一的組織結(jié)構(gòu)和管理方式。對(duì)企業(yè)原有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行深化改革的前期，需要經(jīng)過(guò)細(xì)分——評(píng)審——優(yōu)化——整合的過(guò)程，從根本上改善管理組織上的局限和陳舊影響，使各層級(jí)機(jī)構(gòu)組織在實(shí)際操作中具有更強(qiáng)的針對(duì)性和適用性，使層級(jí)、部門(mén)和機(jī)構(gòu)間的協(xié)調(diào)組織能力具有更強(qiáng)的變通能力。

(四)進(jìn)行管理模式的調(diào)整

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)的綜合實(shí)力有著直接關(guān)系，它決定著企業(yè)高層戰(zhàn)略思想的層層部署實(shí)施的傳遞反饋過(guò)程中的有效性，決定著企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的最終收益。先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式以規(guī)?；a(chǎn)為參照，結(jié)合現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)過(guò)系統(tǒng)、科學(xué)的調(diào)節(jié)改善后實(shí)現(xiàn)集約化管理。集約化的管理模式有利于資源利用、減少能源消耗，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)成本顯著降低，從而提高產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比和質(zhì)量，保證企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)需認(rèn)清目前的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際管理問(wèn)題，通過(guò)觀念轉(zhuǎn)變、制度完善，彌補(bǔ)相應(yīng)的體制缺陷，從決策層面保證了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的決勝能力；其次，在具體管理層面上，需要進(jìn)行可行性和具有實(shí)踐操作性的方式和模式上以及組織機(jī)構(gòu)上的全面變革，從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的先進(jìn)性、科學(xué)性，通過(guò)管理成效的提高增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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