宋蘭美
上海聯(lián)通公司 200135
企業(yè)文化對企業(yè)創(chuàng)新的作用探討
宋蘭美
上海聯(lián)通公司 200135
在全球經濟一體化的背景下,傳統(tǒng)發(fā)展模式顯然已經跟不上形勢的變化。企業(yè)要應對這種變化,就必須創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新管理,創(chuàng)新技術,才能讓企業(yè)在競爭已到達白熱化的市場當中獲得一席之地。在企業(yè)創(chuàng)新的過程中,企業(yè)文化發(fā)揮了不容忽視的作用。基于此,本文探討了企業(yè)文化對企業(yè)創(chuàng)新的作用,并提出了部分完善企業(yè)文化建設的建議,以供參考。
企業(yè)文化;創(chuàng)新;組織
企業(yè)文化又被稱為組織文化,是企業(yè)或組織價值觀、信念、儀式、符號等構成的具有特征性的文化形象,體現(xiàn)在企業(yè)日常運營過程中的各個方面。其中,價值觀是企業(yè)文化的核心。對于一個企業(yè)而言,企業(yè)文化是它的靈魂,也是維持企業(yè)正常運轉的重要動力。一般情況下,企業(yè)文化有三個層級:(1)精神文化。精神文化是企業(yè)文化的核心層,又被稱作為“企業(yè)軟文化”。它涉及到了企業(yè)價值觀、群體意識、員工素質及行為規(guī)范等,是企業(yè)精神的核心。(2)制度文化。制度文化處于企業(yè)文化的中間層面,主要包括了人際關系、規(guī)章制度等。(3)物質文化。物質文化是企業(yè)的“硬文化”,主要體現(xiàn)了企業(yè)產品的理念。
在現(xiàn)代社會當中,企業(yè)的原動力來源于創(chuàng)新。只有在技術及管理上不斷創(chuàng)新的企業(yè),才能順應市場發(fā)展形勢,才能不斷提升自身競爭力,從而在競爭趨于白熱化的市場當中占據(jù)一席之地。在企業(yè)創(chuàng)新過程中,企業(yè)文化發(fā)揮了十分主要的作用,具體表現(xiàn)為以下幾個方面:
(一)企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新的思想保障
企業(yè)文化是在企業(yè)長期經營發(fā)展過程中所形成的,具有一定的戰(zhàn)略意義。盡管企業(yè)文化并不會直接作用于企業(yè)創(chuàng)新,但會對企業(yè)創(chuàng)新產生潛移默化的作用。毫無疑問,企業(yè)文化承載了企業(yè)的思想及理念。這種思想及理念,是長期實踐并經過反復操作由制度固化所形成的。當企業(yè)員工逐漸認可企業(yè)文化時,便會受到同化,并接受這些習慣。這些習慣也將融入至員工的價值取向當中。換句話說,企業(yè)文化是一種價值觀的體現(xiàn)。正是這種價值觀、這層思想保障,能夠促使企業(yè)人員逐漸認可并接受企業(yè)的發(fā)展目標,并將自身發(fā)展目標與宏觀發(fā)展目標結合,形成統(tǒng)一的目標。將創(chuàng)新元素置于企業(yè)文化建設當中,就能夠對員工產生引導作用,促使其接受并形成創(chuàng)新思維及理念,從而營造一個良好的內部創(chuàng)新氛圍,為企業(yè)創(chuàng)新提供基礎。
(二)企業(yè)文化可通過制度傳遞來影響企業(yè)創(chuàng)新活動
企業(yè)文化強調了企業(yè)基本經營理念、價值觀對個體的約束及激勵作用,而企業(yè)制度則強調了外在監(jiān)督及控制。從客觀角度來看,企業(yè)文化理念與制度具有一定的統(tǒng)一性,且相輔相成。若企業(yè)要保證穩(wěn)定的運營狀態(tài),就需要事先做好目標設計及價值闡述工作,并形成相應的機制及規(guī)范。對于大部分企業(yè)而言,產品是其價值的最大體現(xiàn)。提升產品創(chuàng)新價值,可在最大程度上增強且有的競爭力。換句話說,企業(yè)能否真正意義上實現(xiàn)創(chuàng)新的關鍵在于技術。然而,技術會受制度直接影響。如果企業(yè)制度不健全,技術就無法產出可觀的效益。只有在合理制度的導向下,技術才能充分發(fā)揮價值,從而創(chuàng)造效益。而制度又是理念的具體化內容,若沒有正確的理念,自然也就談不上科學、合理的制度。企業(yè)文化是企業(yè)理念的象征,它從最根本的精神層面影響著制度,又經由制度傳遞于技術,從而對企業(yè)創(chuàng)新活動產生影響,讓創(chuàng)新活動能夠發(fā)揮價值,為企業(yè)創(chuàng)造效益。
(三)企業(yè)文化可提升企業(yè)組織創(chuàng)新能力
在現(xiàn)代企業(yè)管理當中,組織學習是十分重要的行為。通過有效的組織學習企業(yè)能夠高效、合理地對知識資產進行管理,并在企業(yè)內部共享知識技術,從而在企業(yè)內部形成一種良好的知識技術氛圍,使企業(yè)能夠適應并面對市場環(huán)境的變化。提升企業(yè)組織創(chuàng)新能力的關鍵,在于落實組織學習。恰好企業(yè)文化能夠對組織學習產生積極的作用。企業(yè)文化能夠對組織學習產生指導、激勵及共享作用。企業(yè)文化可促使企業(yè)人員按照所期望的方式行動,這樣企業(yè)便能夠朝著正確的方向發(fā)展。同時,企業(yè)文化能夠激勵員工,充分調動其積極性與主觀能動性,讓整個組織的學習能力得到提升。另外,企業(yè)文化倡導共享內部資源,促進企業(yè)內部人員之間的相互交流,并以此為基礎創(chuàng)建起一個可靠的組織學習平臺。無論是生產,還是經營過程中,組織學習能夠讓企業(yè)人員及時獲取最新的知識或技能,從而為創(chuàng)新打好基礎。組織學習還能夠讓員工之間分享經驗,使工作流程得到優(yōu)化,可有效避免重復性錯誤,使得成本得到節(jié)約,有利于提升效率??傮w上來看,企業(yè)文化推動了組織學習,一定程度上降低了知識冗余,使問題解決過程更為高效,從側面增強了企業(yè)創(chuàng)新能力。
要讓企業(yè)文化促進企業(yè)創(chuàng)新,關鍵在于將創(chuàng)新元素融入至企業(yè)文化當中,從而形成一種創(chuàng)新氛圍,讓員工被這種氛圍感染,使其認可創(chuàng)新精神。一方面,企業(yè)要進一步完善組織學習,通過組織學習來吸納新技能、新知識,為創(chuàng)新夯實基礎。當然企業(yè)在組織學習過程中,需結合行業(yè)背景、企業(yè)自身狀況及市場環(huán)境等進行分析,并采取合適的方式來開展學習活動,以提升學習成效,使企業(yè)綜合競爭力不斷提升。另一方面,企業(yè)要構建創(chuàng)新管理機制。企業(yè)要將傳統(tǒng)的事務管理轉變?yōu)槿说墓芾?,并由限制人向激發(fā)人轉變。通過創(chuàng)新管理機制,為員工創(chuàng)造出更大的發(fā)揮空間,并提升員工與企業(yè)的親和度。同時,要實現(xiàn)勞動資本化,并且要遵從“以人為本”,讓員工的向心力、凝聚力不斷提升。
良好企業(yè)文化對企業(yè)創(chuàng)新具有明顯的促進作用,它不僅是企業(yè)創(chuàng)新的思想保障,也是推動企業(yè)創(chuàng)新活動、提升企業(yè)創(chuàng)新能力的潛在動力。因此,在現(xiàn)代企業(yè)文化建設過程中,應將其與創(chuàng)新充分關聯(lián)起來,使企業(yè)競爭力不斷增強,讓企業(yè)能夠在行業(yè)及市場當中獲得一席之地。
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