康晨旭
國(guó)家電網(wǎng)河北省電力公司石家莊供電分公司 050051
新形勢(shì)下提升電力物資生產(chǎn)計(jì)劃與控制研究
康晨旭
國(guó)家電網(wǎng)河北省電力公司石家莊供電分公司 050051
當(dāng)前我國(guó)的電力物資的控制管理以及生產(chǎn)計(jì)劃隨著社會(huì)生產(chǎn)力的提高也不斷的變化著,文章便針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)物資管理控制相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析,并在此基礎(chǔ)上深入討論了電力物資管控以及生產(chǎn)計(jì)劃方面存在的問(wèn)題,并針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行了探討,在充分考慮電力企業(yè)特殊性的基礎(chǔ)上,提出有效的解決措施,以加強(qiáng)電力物資管控以及生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)此,本文簡(jiǎn)單分析了存在的問(wèn)題,并對(duì)此提出了一些解決方案。
新形勢(shì);電力物資;生產(chǎn)計(jì)劃與控制;研究
電力作為我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)和生活中不可缺少的重要能源,在社會(huì)的發(fā)展中起著重要的作用。應(yīng)該高度重視電力工業(yè)在我國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)呈現(xiàn)出非常可觀的成就,極大地滿(mǎn)足了人們對(duì)電力的需求。預(yù)計(jì)2020,我國(guó)電網(wǎng)裝機(jī)總量比現(xiàn)在增加一倍。想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),自然離不開(kāi)電源管理系統(tǒng)的幫助和支持。但現(xiàn)在許多電力企業(yè)在發(fā)展管理時(shí)更注重經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)材料的生產(chǎn)計(jì)劃和管理沒(méi)有足夠的重視,這使得我國(guó)的電源生產(chǎn)管理水平相對(duì)較低。為了改變這種情況,有必要采取有效的措施來(lái)控制。
建立起專(zhuān)門(mén)的物資管理部門(mén),并對(duì)職責(zé)進(jìn)行細(xì)分,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)物資的管理以及采購(gòu),合理的支配、發(fā)送以及分發(fā)物資,以此對(duì)企業(yè)電力物資進(jìn)行管理。而這一模式主要針對(duì)企業(yè)日常的物資進(jìn)行管理,而企業(yè)所需的大宗物資則仍舊需要統(tǒng)一進(jìn)行配給。當(dāng)前的物資管理中行政干預(yù)較多,并且程序普遍不正規(guī),大多以行政命令的方式進(jìn)行,沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。因而在物資采購(gòu)招標(biāo)的過(guò)程中很多地方存在違法違規(guī)的行為,這些都對(duì)電力企業(yè)物資到位以及資本控制等工作帶來(lái)了不利影響。電力企業(yè)對(duì)于供電網(wǎng)絡(luò)的控制主要是針對(duì)供電線路所存在的電路線損予以控制,從而保證電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定、安全、可靠。在這一基礎(chǔ)上,為廣大電力用戶(hù)提供相關(guān)服務(wù),負(fù)責(zé)電力的銷(xiāo)售以及電量的收購(gòu),因此電力企業(yè)需要龐大的電力物資管理體系對(duì)其業(yè)務(wù)以及生產(chǎn)予以支持,但是電力企業(yè)為了其企業(yè)的發(fā)展,在經(jīng)濟(jì)管理中較為重視,而在電力物資管理和生產(chǎn)計(jì)劃上并沒(méi)有作為重點(diǎn)工作予以關(guān)注。
(一)提高生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)控制水平
計(jì)劃目標(biāo)控制工作的主要目的在于建立并形成一整套完善的電力物資計(jì)劃管理制度,通過(guò)規(guī)范計(jì)劃編制方式、形成完整的及時(shí)報(bào)送制度、高效的信息運(yùn)轉(zhuǎn)體系、可靠的執(zhí)行力等途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)信息計(jì)劃來(lái)源、計(jì)劃實(shí)施以及計(jì)劃結(jié)果進(jìn)行全周期的管理。強(qiáng)化計(jì)劃報(bào)送管理,確保計(jì)劃的及時(shí)流轉(zhuǎn)。在管理過(guò)程中藥統(tǒng)籌兼顧,在考慮所需電力設(shè)備、材料的生產(chǎn)周期與電力項(xiàng)目建設(shè)周期的同步基礎(chǔ)上,合理安排每年的物資招標(biāo)項(xiàng)目。同時(shí),通過(guò)加強(qiáng)年度招聘計(jì)劃、報(bào)送工作的方式提高對(duì)物資生產(chǎn)計(jì)劃的申請(qǐng)、控制水平,使得電力企業(yè)的整個(gè)物流系統(tǒng)處于科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)水平。應(yīng)該強(qiáng)化計(jì)劃編制管理水平,確保計(jì)劃規(guī)范的準(zhǔn)確程度。因此,必須對(duì)計(jì)劃的格式、編制的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格控制,尤其要做好對(duì)物資規(guī)格參數(shù)、交貨時(shí)間以及相關(guān)的技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行審核,確保編制的計(jì)劃規(guī)范、合理、科學(xué)。
(二)對(duì)物資需求進(jìn)行分析并加強(qiáng)管理
目前,很多電力企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始著手于物資管理工作,并實(shí)現(xiàn)了物資屬性分類(lèi)管理,即依照物資的大、中、小等類(lèi)別進(jìn)行劃分管理,但是這種管理制度依舊存在漏洞,無(wú)法依照物資用途以及物流屬性和物資的價(jià)值進(jìn)行管理。在目前來(lái)說(shuō),項(xiàng)目所需要的物資規(guī)格以及生產(chǎn)量的分析都是依賴(lài)于人工分析的方式,大多是靠工作人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。所以在財(cái)務(wù)預(yù)算以及物資規(guī)劃、綜合計(jì)劃等機(jī)制方面還需要進(jìn)一步予以完善。所以,在物資生產(chǎn)需求分析與管理的過(guò)程中,需要構(gòu)建起根據(jù)物資重要程度、物資的項(xiàng)目用途、物流屬性、物資需求的事件屬性、物資需求的時(shí)間屬性和空間屬性等形成的多體系分類(lèi)管理制度。
(三)建立良好的物資生產(chǎn)采購(gòu)環(huán)境
電力企業(yè)相對(duì)其他企業(yè)內(nèi)部環(huán)境較為特殊,屬于技術(shù)資金相對(duì)較為密集的企業(yè),并且在日常的生產(chǎn)中會(huì)采購(gòu)大量的物資,這也是其生產(chǎn)需要,正因?yàn)檫@一特點(diǎn),其資金額度會(huì)在幾千萬(wàn)到上億元的范圍中浮動(dòng),這就使得企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃之后可以通過(guò)有效的手段對(duì)成本進(jìn)行控制,從而直接為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。所以,電力企業(yè)需要以自身的資金實(shí)力為基礎(chǔ),在采購(gòu)的過(guò)程中,充分發(fā)揮自身的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì),諸如資金和形象以及信譽(yù)度等,將物資市場(chǎng)從賣(mài)方市場(chǎng)逐步向著電力企業(yè)自己的市場(chǎng)方向發(fā)展,以此為企業(yè)發(fā)展提供良好的市場(chǎng)環(huán)境。除了在內(nèi)部環(huán)境上營(yíng)造出良好的物資管理環(huán)境,針對(duì)外部環(huán)境,電力企業(yè)需要面對(duì)不斷提高的生產(chǎn)力,而這樣的環(huán)境下物資的供給也不再像過(guò)去一樣短缺。另外加之電力企業(yè)管理體制不斷的得以成熟,因此很多企業(yè)都開(kāi)始講經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放到了經(jīng)濟(jì)效益的追求上,而經(jīng)濟(jì)效益最佳的獲得方式便是對(duì)成本的降低,很多企業(yè)開(kāi)始將如何控制經(jīng)營(yíng)成本作為企業(yè)日常管理的重點(diǎn)。
綜上所述,作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一項(xiàng)重要行業(yè),電力行業(yè)必須要積極發(fā)展為人們提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。除了上述工作需要予以重視之外,還必須將物資需求計(jì)劃同電力項(xiàng)目相對(duì)接,以此深化物資管理部門(mén)同需求部門(mén)之間的交流,即加強(qiáng)供需管理,保證物資的利用率,確保在計(jì)劃需要時(shí)物資生產(chǎn)能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,且物資規(guī)劃準(zhǔn)確合理。
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