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      淺論圖書(shū)外借管理工作

      2016-11-26 12:10:10方志忠
      決策與信息 2016年18期
      關(guān)鍵詞:借書(shū)書(shū)本人性化

      方志忠

      五大連池市圖書(shū)館 黑龍江五大連池 164100

      淺論圖書(shū)外借管理工作

      方志忠

      五大連池市圖書(shū)館黑龍江五大連池164100

      圖書(shū)館的宗旨是為了能讓更多的人來(lái)更好的學(xué)習(xí)知識(shí),換句話說(shuō),圖書(shū)館的宗旨就是以人為本,為了讀者能在更好的環(huán)境下,享受到更好的讀書(shū)待遇,圖書(shū)館也在不斷的改變。而圖書(shū)館外借也是展現(xiàn)圖書(shū)館職能的一種方式,但是,在現(xiàn)在的生活中,圖書(shū)館外借的管理工作出現(xiàn)了很多的漏洞和不足,使得圖書(shū)館受到了很大的損失。本文主要講述的就是圖書(shū)館外借出現(xiàn)的問(wèn)題以及解決的方法和外借改革。

      圖書(shū)館;外借管理;改革

      一、前言

      圖書(shū)館是知識(shí)的海洋,是人們學(xué)習(xí)知識(shí)的圣地,所以,它是一個(gè)神圣的地方。人們?cè)趫D書(shū)館中可以了解到很多的知識(shí),也可以把圖書(shū)館的書(shū)本外借出來(lái),以便更方便的閱讀。但是,現(xiàn)在的圖書(shū)館外借管理工作出現(xiàn)了很多的問(wèn)題,譬如:記錄不完善;書(shū)本不歸還等,使得圖書(shū)館遭到了很大的損失,為了解決這些問(wèn)題,使得圖書(shū)館的職能能更好的體現(xiàn)出來(lái),就要對(duì)外借管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

      二、淺析圖書(shū)館外借管理流程以及它的重要性

      圖書(shū)館外借是一個(gè)完整的管理體系,它保障著圖書(shū)的借出和還回。圖書(shū)館外界的流程如下:首先要做的就是要對(duì)所有的圖書(shū)進(jìn)行編碼,使得所有的書(shū)本都有自己獨(dú)特的編碼,把這些書(shū)本按照編碼進(jìn)行放置,并把這些編碼以及存放的位置進(jìn)行記錄,以此來(lái)使得讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)找到自己想要找的圖書(shū),很大程度的提高了讀書(shū)的效率,為讀者帶來(lái)了極大地便利。

      在讀者進(jìn)行外借的時(shí)候,把要借的書(shū)本給圖書(shū)管理員,出示有資格借書(shū)的憑證,圖書(shū)管理員會(huì)把讀者的憑證進(jìn)行計(jì)算機(jī)掃描,確定出借書(shū)人的信息,然后把要借的圖書(shū)進(jìn)行掃描,甚至記錄,而掃描書(shū)本的作用除了標(biāo)志著讀者借了特定的書(shū)本外,它還記錄了借書(shū)的時(shí)間、地點(diǎn)等信息。在讀者進(jìn)行還書(shū)的時(shí)候,同樣也是需要掃描的,這樣做的目的是為了確定書(shū)本的正確性,以及檢測(cè)是否讀者借書(shū)的時(shí)間超過(guò)了圖書(shū)館指定的時(shí)間,如果超過(guò)了,就需要按照規(guī)定進(jìn)行罰款收繳,如果沒(méi)有,確定完書(shū)本的完全性,還書(shū)手續(xù)就完成了。

      三、圖書(shū)館外借管理出現(xiàn)的問(wèn)題

      (一)缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人員和對(duì)工作人員的人性化管理。為了使得圖書(shū)館的職能能更好的體現(xiàn)出來(lái),就需要圖書(shū)館工作人員的不懈努力,所以,圖書(shū)館的高層領(lǐng)導(dǎo)要給予工作人員人性化的管理,努力培養(yǎng)以人為本的思想。但是,在現(xiàn)在的圖書(shū)館中,圖書(shū)館的領(lǐng)導(dǎo)只在乎如何使得圖書(shū)館發(fā)展的更好,如何使得工作人員能做更多的工作,他們只會(huì)站在高處,對(duì)下面的人指指點(diǎn)點(diǎn),而從來(lái)不會(huì)去關(guān)注工作人員的現(xiàn)狀。

      (二)缺乏人性化的服務(wù)。圖書(shū)館最基本的原則是以人為本,所以,它所做的工作的主要目的就是為了讀者服務(wù),保證讀者具有愉快的心情,但是,在現(xiàn)在的圖書(shū)館中,這種情況是很少見(jiàn)的,現(xiàn)在大多數(shù)的圖書(shū)管理員在工作的時(shí)候,都會(huì)或多或少的帶著自己的情緒,不顧讀者的心情。在對(duì)讀者進(jìn)行借書(shū)服務(wù)的時(shí)候,他們只是機(jī)械做著借書(shū)的流程,不帶一絲感情色彩,使得讀者的心情也受到了影響,總結(jié)為一句話就是,圖書(shū)館工作人員嚴(yán)重的缺乏人性化的服務(wù)。

      (三)管理方式和設(shè)備落后。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,人們思想的不斷轉(zhuǎn)變,以前的很多東西都不在適合現(xiàn)在人們的需求了,圖書(shū)館也是一樣的。首先是圖書(shū)館的管理方式比較落后,現(xiàn)在很多的圖書(shū)館的管理方式是還是使用封閉式管理,只是設(shè)置一些書(shū)架和一些桌椅,沒(méi)有格局的劃分,沒(méi)有特色的設(shè)計(jì),讓人感覺(jué)很乏味,沒(méi)有讀書(shū)的氣氛,外借管理也是一樣,只是使用最初的管理方案,沒(méi)有一點(diǎn)創(chuàng)新。外借時(shí),因?yàn)閷?zhuān)業(yè)人員的缺乏,所以,所使用的設(shè)備以及系統(tǒng)都是沒(méi)有經(jīng)過(guò)升級(jí)的,是比較落后的。

      四、對(duì)圖書(shū)館外借管理工作進(jìn)行改革

      (一)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的人才。圖書(shū)館最缺乏的就是管理人才,為了滿(mǎn)足圖書(shū)館的需求,就需要對(duì)圖書(shū)館專(zhuān)業(yè)管理的人才進(jìn)行培養(yǎng)。圖書(shū)館最需要的專(zhuān)業(yè)人員不僅僅具有管理的能力,還必須要有足夠高的素質(zhì)水平,只有這樣的人才才能勝任圖書(shū)館管理工作的職位,對(duì)于圖書(shū)外借管理也是一樣的。人才的培養(yǎng)不是短時(shí)間內(nèi)就能完成的,所以,在學(xué)生學(xué)習(xí)的課程中加入與圖書(shū)館管理工作相關(guān)的知識(shí),讓學(xué)生們從小就開(kāi)始接觸到相關(guān)的知識(shí),等到畢業(yè)進(jìn)行工作的時(shí)候,在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn),使得他們能獲得最新的管理知識(shí),以此來(lái)使得圖書(shū)館發(fā)展的更好。

      (二)創(chuàng)造人性化的借書(shū)服務(wù)。創(chuàng)造人性化服務(wù)的前提是,圖書(shū)館工作人員必須要具有足夠高的職業(yè)素養(yǎng),因?yàn)閳D書(shū)外借是一項(xiàng)需要進(jìn)行交流的窗口,在這個(gè)工作崗位中,工作人員會(huì)遇到很多不同的讀者來(lái)進(jìn)行借書(shū)或者還書(shū),在此之間讀者會(huì)詢(xún)問(wèn)各種問(wèn)題,在這個(gè)時(shí)候,圖書(shū)管理員就必須展現(xiàn)出職業(yè)素養(yǎng),面對(duì)讀者,時(shí)刻保持著微笑,對(duì)于讀者提出的問(wèn)題進(jìn)行全方位的回答,以此為圖書(shū)館樹(shù)立起一個(gè)良好的形象。為了讀者能有更好的讀書(shū)和借書(shū)的環(huán)境,圖書(shū)館本著人性化的服務(wù),為讀者建立了自習(xí)室、微機(jī)室等,以此來(lái)使得讀者能更舒服的進(jìn)行閱讀,使得借書(shū)者能更方便的找到自己要找的圖書(shū)。

      (三)使用高科技手段??萍嫉陌l(fā)展促進(jìn)了我們社會(huì)的快速發(fā)展,為了跟隨時(shí)代的腳步,圖書(shū)館也必須要使用高科技技術(shù),只有這樣,圖書(shū)館才能滿(mǎn)足人們的需求,為人們提供最好的閱讀服務(wù)。在經(jīng)過(guò)高科技技術(shù)改造后,現(xiàn)在的圖書(shū)館可以叫做電子圖書(shū)館了,因?yàn)椋絹?lái)越多的電子設(shè)備被圖書(shū)館所使用。這些高科技的引入,使得圖書(shū)館外借管理變得更加的方便、快捷。

      五、總結(jié)

      圖書(shū)館外借管理對(duì)圖書(shū)館來(lái)說(shuō)是非常重要的,因?yàn)椋F(xiàn)在越來(lái)越多的讀者都沒(méi)有時(shí)間待在圖書(shū)館進(jìn)行閱讀,為了節(jié)省時(shí)間并且同時(shí)能學(xué)習(xí)到知識(shí),他們選擇了把圖書(shū)外借出去。所以,在進(jìn)行外借的時(shí)候,圖書(shū)館要做到以人為本,為讀者提供更多的服務(wù),充分發(fā)揮出圖書(shū)館的職能。

      [1]侯志江,侯玲娟.基OPAC日志用戶(hù)行為分析的圖書(shū)館采購(gòu)新方法[J].圖書(shū)館建設(shè),2015(1):70-72.

      [2]于靜,楊明博,趙敏,等.學(xué)科館員嵌入資源薦購(gòu)服務(wù)的實(shí)踐與探索[J].圖書(shū)館建設(shè),2015(8):65-67.

      [3]喻夢(mèng)倩,侯壯,王惠森,等.基于數(shù)據(jù)挖掘的閱讀推廣探索:以“電子科技大學(xué)最受學(xué)生歡迎的二十本圖書(shū)”調(diào)查推廣為例[J].山東圖書(shū)館學(xué)刊,2015(6):110-113.

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