新常態(tài)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

韓 英

四川省第一建筑工程公司 610081

新常態(tài)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

韓 英

四川省第一建筑工程公司 610081

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也進(jìn)入了一種新常態(tài)，再加上我國(guó)頒布了營(yíng)改增方案，因此企業(yè)要想適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求必不可少。本文闡釋了企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀及存在的問題，并提出了解決的對(duì)策。

新常態(tài)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理面臨巨大的金融風(fēng)險(xiǎn)。近年來，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，外國(guó)企業(yè)大量涌入國(guó)內(nèi)，國(guó)際金融機(jī)構(gòu)在中國(guó)市場(chǎng)上占據(jù)的份額越來越大，中國(guó)的稅率也得到了很大程度的開放，可以實(shí)現(xiàn)貨幣的自由兌換，這些變化都會(huì)加速中國(guó)與世界接軌的步伐，同時(shí)也無形中增加了我國(guó)金融的外部風(fēng)險(xiǎn)，尤其在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。目前，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、采取有效措施規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為新常態(tài)下企業(yè)的重要工作。但是，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的方法和手段已經(jīng)不能適應(yīng)新常態(tài)的需要，因此要加大對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控力度。

（二）建筑施工企業(yè)偷漏稅問題較突出。納稅有利于保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。目前一些建筑企業(yè)的納稅意識(shí)薄弱，有些建筑企業(yè)只有在進(jìn)行稅務(wù)檢查時(shí)，才會(huì)采取措施適當(dāng)補(bǔ)償，稅款拖欠的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。另外有些建筑企業(yè)的資金不能及時(shí)到位，建筑部門經(jīng)常拖欠設(shè)備款、材料款等，因此沒有確定的發(fā)票證明，影響建筑企業(yè)的信譽(yù)。

（三）企業(yè)的利潤(rùn)降低，財(cái)務(wù)管理需要轉(zhuǎn)變職能。新常態(tài)使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而且低層次產(chǎn)品的需求量日益減少，這就壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)必須要尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，減少不利因素的干擾。企業(yè)需要及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的職能，滿足新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的需求。

（四）對(duì)企業(yè)稅負(fù)的影響。目前我國(guó)施行“營(yíng)改增”策略，將營(yíng)業(yè)稅改為增值稅，實(shí)行營(yíng)改增策略可以減少企業(yè)的稅負(fù)，這是由于增值稅的稅率較營(yíng)業(yè)稅的稅率低。但也存在一些稅負(fù)增加的情況，造成這種情況的原因是一些企業(yè)沒有參加營(yíng)改增的試點(diǎn)改革。當(dāng)企業(yè)沒有在短時(shí)間內(nèi)取得增值稅發(fā)票時(shí)，則就不能和進(jìn)項(xiàng)稅額相抵消，但企業(yè)為了抵消稅額，會(huì)全額開出增值稅的發(fā)票，但企業(yè)往往沒有在短期內(nèi)得到固定的資產(chǎn)，從而增加了企業(yè)的稅負(fù)。

二、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施

（一）提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平。隨著社會(huì)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平有了明顯的提高，但是在很多方面滿足不了企業(yè)發(fā)展的需要。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，很多工作瑣碎且繁雜，而且企業(yè)信息化水平仍然滿足不了實(shí)際的需求，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率不高，相關(guān)成本上升，影響工作質(zhì)量。

（二）提高應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的出現(xiàn)，雖然為企業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)遇，但是企業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也日益加大，且風(fēng)險(xiǎn)較為多變和復(fù)雜，這就需要企業(yè)不斷提高應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。第一，企業(yè)要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念，更新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理“以效益最大化”的理念，更加注重管理的方法和手段，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。第二，要提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，這就需要企業(yè)收集大量的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行整理和歸納，合理、科學(xué)估計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。第三，企業(yè)還要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行規(guī)避，或?qū)L(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最低。

（三）以資金管理為核心，完善債權(quán)債務(wù)管理制度。資金是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，有利于保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在建筑施工企業(yè)中，要加強(qiáng)對(duì)資金的管理力度，就要對(duì)借出資金及時(shí)回收，對(duì)現(xiàn)有資金進(jìn)行合理分配，加快資金的周轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，健全債務(wù)債權(quán)管理制度要從源頭做起，對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格審查，依照合同辦事，明確合同中各部門的權(quán)利和義務(wù)；還要將企業(yè)的應(yīng)收工程款控制在合理的范圍內(nèi)，降低風(fēng)險(xiǎn)；另外，要定期與甲方進(jìn)行款項(xiàng)的核實(shí)，可以采取適當(dāng)?shù)拇呤照吆痛胧?，保證款項(xiàng)的及時(shí)到位。對(duì)于臨近期限的銀行貸款也要及時(shí)報(bào)備，督促資金籌措，保證公司的信譽(yù)度。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍，提高他們的綜合素質(zhì)，首先，企業(yè)要有足夠的包容性，積極引進(jìn)具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)的綜合性人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理注入新的活力，鼓勵(lì)他們運(yùn)用新的管理方法，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的職能。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)自身理念和核心價(jià)值觀的宣傳，使財(cái)務(wù)管理人員強(qiáng)化自身的管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。最后，要定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，為他們提供更多晉升的機(jī)會(huì)，提高他們學(xué)習(xí)的積極性，促使他們不斷提高財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，提高他們的綜合素質(zhì)。另外，要重點(diǎn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，要求他們嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度，提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理信息，遵守規(guī)范，定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的資料。

（五）要加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)的籌劃。在營(yíng)改增的條件下加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)的籌劃，保證企業(yè)稅收的穩(wěn)定，減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)管理體系，明確記錄企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)行為，做到賬目清晰。還要對(duì)每個(gè)板塊的稅率進(jìn)行分類，按照業(yè)務(wù)類別的不同選擇不同的抵扣稅率。同時(shí)要對(duì)資金進(jìn)行籌劃，減輕稅務(wù)危機(jī)。

（六）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算機(jī)制。企業(yè)要結(jié)合目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)，對(duì)每年的經(jīng)營(yíng)預(yù)算做出調(diào)整，促進(jìn)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致性。就家電行業(yè)為例，隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，家電市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況不容樂觀，這就需要企業(yè)的管理者要對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出預(yù)測(cè)，并結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)調(diào)整預(yù)算的目標(biāo)。

三、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此企業(yè)要采取措施提高財(cái)務(wù)管理的措施，提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平、提高應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力、充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)作用、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍、加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)的籌劃以及健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康穩(wěn)定發(fā)展。

［1］于文，張衛(wèi)東.新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策［J］.經(jīng)濟(jì)師，2015，06：91-92.

［2］張長(zhǎng)城.經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、財(cái)務(wù)柔性與企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理［J］.宏觀經(jīng)濟(jì)研究，2015，09：80-87.

［3］關(guān)于開展“新常態(tài)下的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》”征文活動(dòng)的啟事［J］.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2016，02：34.