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      全生命周期工程造價(jià)管理研究

      2016-11-26 23:24:06張飛龍
      決策與信息 2016年15期
      關(guān)鍵詞:設(shè)計(jì)階段生命周期全過程

      張飛龍

      成都理工大學(xué)四川成都610059

      全生命周期工程造價(jià)管理研究

      張飛龍

      成都理工大學(xué)四川成都610059

      全生命周期工程造價(jià)需要從整個(gè)工程項(xiàng)目的角度考慮造價(jià)和成本的問題,多學(xué)科知識(shí)的融合,讓綜合集成法得以運(yùn)用,不僅需重視成本、效益和評(píng)價(jià),與此同時(shí)更要重視經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)模型以及工程項(xiàng)目的全過程建設(shè),目的是控制各個(gè)階段的成本狀況,讓其總造價(jià)最小。這樣不僅能夠克服全過程的造價(jià)管理缺陷,也可以在理論借鑒以及概論引導(dǎo)的同時(shí),建立起具有中特色的全生命周期工程的造價(jià)管理模式,并讓管理在這個(gè)過程中有所裨益,提升整個(gè)管理流程,完善整個(gè)管理規(guī)劃。

      全生命周期;工程造價(jià);管理研究工程造價(jià)管理與生產(chǎn)、社會(huì)分工以及商品經(jīng)濟(jì)有著直接關(guān)系,在前一個(gè)五年計(jì)劃中,為了讓工程造價(jià)更具合理性,就要將有限的基礎(chǔ)建設(shè)資金投入到定額管理中。在我國改革開放和加入WTO融入國際市場的背景下,工程造價(jià)管理改革也出現(xiàn)大的變革,傳統(tǒng)的計(jì)劃配置資源逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌雠渲觅Y源,由此在繼承或者發(fā)揚(yáng)過去的同時(shí),建立與之相適應(yīng)的全過程造價(jià)管理方法論。

      一、全生命周期工程造價(jià)管理的含義和意義

      全生命周期造價(jià)管理,主要是從工程項(xiàng)目的全周期中,考慮造價(jià)以及成本等相應(yīng)的問題,在運(yùn)用科學(xué)知識(shí)的前提下,采用集成的計(jì)算方法,并要求重視投資的成本和效益,以工程經(jīng)濟(jì)學(xué)為依托,使工作在建設(shè)的前期、中期和后期都投資少,收效高。

      第一,從投資決策角度考慮問題,全生命周期工程能夠指導(dǎo)人們自覺全面的從項(xiàng)目的全局考慮問題,并能全方位的考慮項(xiàng)目建造的成本、運(yùn)營和維護(hù)費(fèi)用,同時(shí)在各類可行性方案中,以生命周期最小化的標(biāo)準(zhǔn)選擇最合適的方案,這是完成科學(xué)合理投資決策的關(guān)鍵性要素。第二,設(shè)計(jì)方案以及合理化角度,由于工程項(xiàng)目的全生命周期造價(jià)需要指導(dǎo)設(shè)計(jì)者做到自覺和全面的考慮問題,目的是保障建筑設(shè)計(jì)的科學(xué)以及合理,保障質(zhì)量的基礎(chǔ),同時(shí)要讓整個(gè)設(shè)計(jì)方案合理化,原則是最優(yōu),如果單純地為了節(jié)約費(fèi)用讓質(zhì)量出現(xiàn)漏洞,那么“最優(yōu)”也將不復(fù)存在,同時(shí)也要控制好時(shí)間項(xiàng)目的周期。第三,工程項(xiàng)目全周期實(shí)施過程中,要在考慮全生命周期的過程中,評(píng)價(jià)施工組織方案,確定工程總體策劃以及施工方案,保障施工實(shí)施更具合理性。

      二、全生命周期工程造價(jià)管理策略分析

      (一)決策階段

      工程項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn),是在工程項(xiàng)目建設(shè)初期,對(duì)其開展科學(xué)的可行性分析,并且根據(jù)已有的數(shù)據(jù)資料做充分的論證分析,完成上述內(nèi)容后,對(duì)工作做相應(yīng)的投資,其實(shí)項(xiàng)目決策的關(guān)鍵性依據(jù)是在外部條件相同的情況下,比較工程建設(shè)的全生命周期,選擇耗時(shí)成本最小的方案。

      (二)設(shè)計(jì)階段

      設(shè)計(jì)階段主要包括三個(gè)步驟,分別是初步設(shè)計(jì)階段、及時(shí)設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段,在該階段要求詳細(xì)的核實(shí)施工圖,并權(quán)衡建筑施工中的諸多要素,鑒定工程項(xiàng)目施工中的規(guī)劃狀況,設(shè)計(jì)階段要充分地考慮工程的工期、質(zhì)量和投資等關(guān)鍵要素,因而該階段能夠較好的控制工程的造價(jià)狀況,更是決定工程項(xiàng)目周期的不可或缺元素。

      (三)實(shí)施階段

      實(shí)施階段即造價(jià)管理階段,原因是項(xiàng)目工程建設(shè)參與者非常多,并且關(guān)系也比較復(fù)雜,因而就工程項(xiàng)目本身而言,從籌備到最后的運(yùn)行每一個(gè)環(huán)節(jié)都很復(fù)雜,就以水利工程為例做簡要概述,水利工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí),工程造價(jià)成本核定其實(shí)就是業(yè)主與施工企業(yè)之間的博弈,由于兩者都想讓自己的利益最大化,從業(yè)主的層面考慮,需要花費(fèi)最少的錢獲得最好的工程建設(shè)質(zhì)量,但從工程施工單位的角度出發(fā),他們則希望在工程建設(shè)過程中,降低工程自身的成本,獲取他們的最大收益。兩者的出發(fā)點(diǎn)都從自身利益,因而不涉及到誰對(duì)誰錯(cuò),只是兩者都想利益最大化,但就要以損害對(duì)方利益為出發(fā)點(diǎn),由此問題就變得不可調(diào)和。但如若使用全生命周期工程造價(jià)法的思想指導(dǎo)工程建設(shè),也許這一問題就能協(xié)調(diào)和處理好,例如在工程招標(biāo)期間就能針對(duì)兩方的利益問題,做出合理的設(shè)計(jì)以及規(guī)劃,施工的同時(shí),派遣專業(yè)的造價(jià)人員時(shí)時(shí)監(jiān)控各個(gè)環(huán)節(jié),讓造價(jià)更具科學(xué)化。

      (四)立足實(shí)際

      全生命周期造價(jià)管理法開展施工的時(shí)候,要根據(jù)實(shí)際狀況開展施工方略,我國當(dāng)前生命造價(jià)管理分五步驟實(shí)行,第一,決策,該階段主要是估算整個(gè)工程的項(xiàng)目投資要點(diǎn),了解是否符合相關(guān)的工作要素;第二,設(shè)計(jì),該階段主要是初步設(shè)計(jì)以及預(yù)算工程的項(xiàng)目造價(jià)管理,對(duì)施工圖紙展開深入分析,了解各個(gè)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié);第三,實(shí)施,這一階段主要是做好相關(guān)的招標(biāo)工作,并輔以嚴(yán)格的監(jiān)控和管理;第四,驗(yàn)收,是在工程項(xiàng)目完工后,做出完整的額竣工計(jì)算,了解各項(xiàng)施工費(fèi)用是否與預(yù)期相符,如若不符了解問題原因,需核對(duì)款項(xiàng);第五,運(yùn)營維護(hù),這是整個(gè)生命工程造價(jià)的最后步驟,這一階段主要是針對(duì)工程項(xiàng)目的運(yùn)營和維護(hù)開展善后工作,并且做好后期的管理。

      三、結(jié)束語

      全生命周期的工程造價(jià)管理理念在我國還不是很流行,并剛剛起步,因而實(shí)踐應(yīng)用的比較少,很多問題剛暴露出來或者沒有顯現(xiàn)出來。因而在今后的發(fā)展中需要結(jié)合我國的國情和特色,在符合國家慣例的情況下,開展全生命周期的工程造價(jià)管理理念,并在完善基本理論框架的前提下,充實(shí)基礎(chǔ)方法,通過改進(jìn)全過程造價(jià)管理模式,讓投資實(shí)現(xiàn)最大化收益。

      [1]董士波.全過程工程造價(jià)管理與全生命周期工程造價(jià)管理之比較[J].經(jīng)濟(jì)師.2015(52):124.

      [2]孫海燕,夏巍,趙延龍.淺析全生命周期造價(jià)管理和全過程造價(jià)管理的對(duì)比與應(yīng)用[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù).2015(14):23-24..

      [3]張藝.淺析價(jià)值工程在建設(shè)項(xiàng)目全生命周期工程造價(jià)管理中的應(yīng)用[J].科技資訊.2014(23):293-294.

      [4]劉小龍,張曉紅,劉玉玲,張?zhí)旄?全過程工程造價(jià)管理與全生命周期工程造價(jià)管理之比較[J].電力系統(tǒng).2013(11):231-242.

      張飛龍,1993,男,漢,四川省中江縣,學(xué)生,本科,成都理工大學(xué),工程管理。

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