進(jìn)度管理在土建項(xiàng)目工程施工中的作用探討

阮欣裴旭東

1.西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院陜西西安710065

2.陜西延長(zhǎng)石油機(jī)械裝備制造有限公司陜西延安716003

進(jìn)度管理在土建項(xiàng)目工程施工中的作用探討

阮欣12裴旭東1

1.西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院陜西西安710065

2.陜西延長(zhǎng)石油機(jī)械裝備制造有限公司陜西延安716003

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，帶動(dòng)了建筑施工的不斷加快。在土建項(xiàng)目工程施工中，如何有效的保證施工的質(zhì)量和效益是土建項(xiàng)目工程施工必須思考的問題。其中進(jìn)度管理有助于土建項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量保證。因而本文主要圍繞進(jìn)度管理在土建項(xiàng)目工程施工中的作用這一論題展開論述，重點(diǎn)從施工進(jìn)度管理的作用和加強(qiáng)進(jìn)度管理的有關(guān)對(duì)策進(jìn)行論述。旨在土建項(xiàng)目工程施工中提高進(jìn)度管理的水平，促進(jìn)土建項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量。

土建項(xiàng)目；進(jìn)度管理；作用；策略

一、進(jìn)度管理在土建項(xiàng)目工程施工中的作用

工期實(shí)際上就是建筑企業(yè)重要的一種核算指標(biāo)，工期的長(zhǎng)短會(huì)影響到施工的經(jīng)濟(jì)效益。而施工進(jìn)度又影響著施工的工期。在土建項(xiàng)目工程施工中，積極地做好進(jìn)度管理，有利于為工程的質(zhì)量積極提供保障。在進(jìn)度管理中，影響施工工期的有兩個(gè)方面的因素。其一，自然因素對(duì)工期的影響。其二，人為因素對(duì)進(jìn)度的影響。這兩個(gè)因素是影響施工工期的重要的兩個(gè)方面。在人為因素中，比如在施工人員上安排不妥而導(dǎo)致人力的浪費(fèi)，最終延誤了施工的和進(jìn)度。或者在原材料上出現(xiàn)質(zhì)量或者數(shù)量上的問題而導(dǎo)致施工工期的延緩。這些人為因素會(huì)對(duì)企業(yè)造成不同程度地經(jīng)濟(jì)損失。所以，積極地對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度管理，縮短工程施工時(shí)間，提高企業(yè)的利潤(rùn)。

二、在土建項(xiàng)目工程中加強(qiáng)進(jìn)度管理的積極策略

（一）在進(jìn)度管理上要設(shè)定科學(xué)合理標(biāo)準(zhǔn)

常言道，沒有規(guī)矩不能成方圓，說(shuō)的就是標(biāo)準(zhǔn)的問題。不論任何一件事，都必須有標(biāo)準(zhǔn)。在土建工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目建設(shè)工期實(shí)施是進(jìn)度管理的對(duì)象。故而，對(duì)土建項(xiàng)目工程實(shí)施進(jìn)度管理，第一件要做的事情就是對(duì)土建工程項(xiàng)目施工過(guò)程中一些標(biāo)準(zhǔn)的確定。也就是工期。一般而言，作為施工單位，在確定工程工期過(guò)程中，有以下幾種。

第一，積極根據(jù)預(yù)期利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)確定工程目標(biāo)的工期。在當(dāng)前這樣一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，作為一個(gè)施工企業(yè)，在承包土建工程的過(guò)程中，第一個(gè)要考慮的問題就是利潤(rùn)問題，即預(yù)期利潤(rùn)。施工單位一旦承接了工程后就必須動(dòng)用大量的人力、物力和財(cái)力，將其全部投入到施工生產(chǎn)過(guò)程中。才能夠保證工程的質(zhì)量。這樣做的目的在于實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)。

第二，遵照費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。在目標(biāo)工期中，所追求的不是要求快。在工期管理過(guò)程中如果速度過(guò)快，為達(dá)到這個(gè)目的，就必然會(huì)加快進(jìn)度，而要加快進(jìn)度必然就要不斷地增加人員，或者采用一些新的技術(shù)進(jìn)行施工，與此同時(shí)投入作業(yè)的還有更多的設(shè)備。在提速之后，其工程費(fèi)用會(huì)出現(xiàn)一些不合理的支出。而作為施工企業(yè)而言，施工企業(yè)并不愿意提高一些不合理的支出，施工企業(yè)所追求的是施工期費(fèi)用最低化。在土建項(xiàng)目工程施工的進(jìn)度管理中，其直接工程費(fèi)用會(huì)隨著工期的不斷縮短而不斷地增加。而間接工程費(fèi)用跟工期的不斷縮短又恰恰相反，即間接工程費(fèi)用跟工期的不斷縮短而減少。積極地尋求恰當(dāng)工期，其實(shí)際上對(duì)工程進(jìn)行優(yōu)化。

第三，積極依據(jù)資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。在土建項(xiàng)目工程施工中實(shí)施進(jìn)度管理，必須充分地考慮到資源，如財(cái)力、物力，以及人力。在此基礎(chǔ)上確定目標(biāo)工期。在實(shí)際的施工過(guò)程中，常常會(huì)遇到一些問題，即在資源上受到一些限制進(jìn)而影響到土建施工的工期。企業(yè)在對(duì)目標(biāo)工期確定的過(guò)程中，就是對(duì)解決問題的過(guò)程。從這層意義上說(shuō)，在土建項(xiàng)目工程施工中，進(jìn)行進(jìn)度的管理，其資源限制因素非常重要。只有充分地處理好施工資源受限的問題。才能夠有效地加強(qiáng)進(jìn)度管理。

（二）在土建項(xiàng)目工程中加強(qiáng)進(jìn)度管理的策略

1、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，建立起優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)。在土建施工中，如果該施工隊(duì)伍的工作效率過(guò)低，團(tuán)隊(duì)成員之間又缺乏應(yīng)有的合作精神，施工人員流動(dòng)且頻繁。這樣的土建施工企業(yè)在實(shí)際施工的效率勢(shì)必低下。施工人員的能力不能夠充分地發(fā)揮出來(lái)。有時(shí)候還存在1+1?1的狀況。也就是兩個(gè)人的施工效率有時(shí)候還不如一個(gè)人的施工效率。這樣的施工隊(duì)伍也就很難在土建項(xiàng)目工程施工中正常發(fā)揮作用。故而，在土建項(xiàng)目工程建立最初階段里，必須積極地建立起一支高效率的施工隊(duì)伍，這是進(jìn)度管理的前提條件。在現(xiàn)代企業(yè)中人才是非常重要的。故而實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理就必須要積極地建立起優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)，讓每一個(gè)成員在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的能力，只有這樣，才能夠保證該施工團(tuán)隊(duì)在土建工程施工過(guò)程中發(fā)揮積極的作用。

2、制定詳細(xì)的計(jì)劃。在土建工程施工過(guò)程中，采用進(jìn)度管理模式實(shí)施管理，其重點(diǎn)在于積極地制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃制定的合理科學(xué)與否，必然會(huì)影響管道后續(xù)的施工。但是我們的承包商中有許多人對(duì)于土建工程施工中計(jì)劃的制定不認(rèn)同，進(jìn)而忽視了計(jì)劃，而只是草草地制定計(jì)劃。因此，在計(jì)劃制定過(guò)程中，必須要保證制定的計(jì)劃周詳，且保證計(jì)劃的層次性，即哪些是主要的，哪些是次要的，一定要分清楚。

3、積極落實(shí)施工材料的控制管理。在土建工程施工過(guò)程中，施工材料與設(shè)備的進(jìn)度是在項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。只有積極做好對(duì)施工材料的控制，其保障施工材料的質(zhì)量要求一定要在數(shù)量上和質(zhì)量積極提供保障。如果土建材料出現(xiàn)了問題，不達(dá)標(biāo)和數(shù)量減少，應(yīng)該及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，目的在于對(duì)不合格的材料給予及時(shí)處置。只有在實(shí)施工材料管理過(guò)程中，充分地保障材料不出現(xiàn)紕漏，為土建工程施工過(guò)程中積極采用精度管理能夠順利地施工提供積極地保障。一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了問題，就會(huì)導(dǎo)致施工工期的延長(zhǎng)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在土建項(xiàng)目工程施工中的采用進(jìn)度管理，進(jìn)度管理在土建項(xiàng)目工程施工中有著舉足輕重的作用，為此應(yīng)該在進(jìn)度管理上要設(shè)定科學(xué)合理標(biāo)準(zhǔn)、制定詳細(xì)的計(jì)劃，制定可行計(jì)劃，只有這樣才能夠有效促進(jìn)土建項(xiàng)目工程施工管理的水平提高，促進(jìn)土建施工工程質(zhì)量的提升，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

［1］李敏.小議進(jìn)度管理在土建項(xiàng)目工程施工中的重要性［J］.城市建筑，2013，No.11612：124.

阮欣，男1986年生，西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工程碩士，研究方向?yàn)轫?xiàng)目管理，陜西延長(zhǎng)石油機(jī)械裝備制造有限公司助理工程師。

裴旭東，男，1975年生，管理學(xué)博士，西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，碩士研究生導(dǎo)師。研究方向?yàn)轫?xiàng)目管理。