文/中共清遠市紀委 黃秋嬋

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事業(yè)單位人事管理創(chuàng)新探討

文/中共清遠市紀委 黃秋嬋

【摘要】事業(yè)單位承擔著行政系統(tǒng)中的基礎(chǔ)性工作，將法律法規(guī)的最前沿內(nèi)容進行貫徹與落實。但是，我國事業(yè)單位的人事管理中依舊存在著很多不可忽視的問題，因此必須要積極創(chuàng)新事業(yè)單位的人事管理，保證事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。本文就事業(yè)單位人事管理創(chuàng)新進行分析和研究。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人事管理

作為一種社會服務(wù)組織，事業(yè)單位中具有明顯的中國特色，人才密集程度比較高，是國家社會科技、文化、教育以及衛(wèi)生等事業(yè)發(fā)展的核心與骨干力量。事業(yè)單位管理工作中，人事管理是至關(guān)重要的內(nèi)容之一，積極落實和創(chuàng)新人事管理對于事業(yè)單位的未來發(fā)展是極為有利的。當前應認識到事業(yè)單位人事管理的問題以及重要意義，更加積極地創(chuàng)新人事管理模式。

一、事業(yè)單位人事管理的現(xiàn)狀

事業(yè)單位的人事管理應以人才作為首要的管理理念，堅持以人為本，促進人事管理的順利推進。然而在目前的事業(yè)單位人事管理中，管理模式比較陳舊，還是將人作為固定資產(chǎn)進行管理，忽視員工積極性、主動性的調(diào)動，對于事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展具有很大的負面影響。此外，事業(yè)單位不能依據(jù)自身發(fā)展需要科學引進人才，與社會發(fā)展不相適應，人才審批、運用相脫節(jié)，缺少動態(tài)化管理，管理水平并不高。

事業(yè)單位管理手段不夠先進，行政化趨勢在事業(yè)單位內(nèi)部日漸明顯，官本位意識增強，使得事業(yè)單位出現(xiàn)冗員問題，人事管理陷入困境，缺乏新型的管理方式。當前，很多事業(yè)單位的人事管理還以事務(wù)性工作管理為主，忽視人的管理。人事管理人員的主要工作依舊是考核、評審、工資晉級以及人員進出等，人力資源開發(fā)管理不到位，系統(tǒng)性不強。事業(yè)單位的人事管理還很大程度上停留在傳統(tǒng)的管理中。

二、事業(yè)單位人事管理創(chuàng)新

（一）以人為本進行人事管理。在事業(yè)單位人事管理中，應積極落實以人為本，堅持人本主義的思想，積極引進人才、開發(fā)人才、運用人才，使每一位員工都能夠在實際工作中發(fā)揮自身的優(yōu)勢與價值。事業(yè)單位的人事管理部門應積極發(fā)揚團隊合作以及組織文化精神，統(tǒng)一理想信息，滿足事業(yè)單位員工的精神需要。堅持個人發(fā)展與事業(yè)單位發(fā)展目標相一致，實現(xiàn)民主化的人事管理，保證事業(yè)單位的員工能夠積極參與到民主管理中，實現(xiàn)彈性化的工時制，提升員工的主人翁意識?？傊?，需要積極落實人事管理理念，加強單位文化建設(shè)，為事業(yè)單位營造良好的環(huán)境氛圍，實現(xiàn)人力資源的科學化、系統(tǒng)化，促進事業(yè)單位凝聚力的提升。

（二）設(shè)置科學的崗位管理制度。應依據(jù)事業(yè)單位的工作性質(zhì)以及特點實現(xiàn)科學的崗位管理制度，根據(jù)不同崗位和工作人員進行科學管理，將專業(yè)技術(shù)崗位與普通崗位有效統(tǒng)一，實現(xiàn)擇優(yōu)錄取。進一步完善專業(yè)技術(shù)崗位聘用，充分發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控，完善聘任人員的申請、評價機制。注重管理崗位的職能，依據(jù)管理崗位確定管理人員的能力，摒棄陳舊的理念，使職員制度能夠滿足崗位管理的需要。建立嚴格的等級管理，科學規(guī)范和監(jiān)督人才的進、出以及管理。

深化事業(yè)單位人事管理制度，加強崗位管理機制的改革，提高工作人員的積極性，完善事業(yè)單位的聘用制度，打破終身制，實現(xiàn)按崗聘用、競爭上崗，明確崗位工作人員的工作任務(wù)，明確崗位等級。我國于2014年7月1日起正式實施《事業(yè)單位人事管理條例》，實現(xiàn)能進能出、能上能下的用人機制，薪酬也“隨行就市”。事業(yè)單位與工作人員簽訂聘用合同，并明確規(guī)定，如果事業(yè)單位工作人員連續(xù)曠工超過15個工作日，或者一年內(nèi)累計曠工超過30個工作日的，事業(yè)單位可以解除聘用合同。如果工作人員年度考核不合格，并且不同意調(diào)整工作崗位，或者連續(xù)兩年年度考核不合格的，事業(yè)單位可以提前30天書面通知工作人員，并解除聘用合同。

（三）完善人事管理激勵機制。為了更好地促進事業(yè)單位人事管理工作的順利進行，應積極加強人才激勵機制的建立，更好地提高員工的工作積極性，發(fā)揮員工的主動作用，促進事業(yè)單位工作的順利開展。加強職務(wù)層面的激勵，雖然沒有太多的實權(quán)，但是這種崗位是群眾對負責人人品以及才能的肯定，有助于促進員工主動性的提升。強化職稱上的激勵，依據(jù)業(yè)績和貢獻進行員工職稱評定，保證職稱評定的公平、公正，充分發(fā)揮職稱評定的作用，使事業(yè)單位人事管理工作更加有效地開展。

（四）創(chuàng)新人事監(jiān)督機制。當前，還需要加強事業(yè)單位人事監(jiān)督機制的建立，完善相關(guān)的法律法規(guī)，保證事業(yè)單位人事管理工作能夠順利、有效地開展，進一步約束和規(guī)范事業(yè)單位的工作人員。完善財務(wù)、考勤等工作制度的建立，強化執(zhí)行力度，對辦事流程以及審批等進行嚴格地監(jiān)督，保證管理責任的有效落實，對于違反工作制度的需要嚴肅處理，實現(xiàn)人事管理的制度化建設(shè)。

三、結(jié)束語

人事管理是事業(yè)單位管理工作的重要內(nèi)容，加強人事管理有助于事業(yè)單位各項工作的順利開展，提高工作效率和效果。但是目前事業(yè)單位人事管理中還存在著一定的不足，因此需要積極創(chuàng)新人事管理理念以及制度等，為人事管理工作提供良好的工作氛圍，促進事業(yè)單位員工工作積極性和創(chuàng)造性的提升，使事業(yè)單位實現(xiàn)持續(xù)健康地發(fā)展。

【參考文獻】

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