賈志清

【摘要】伴隨著電力行業(yè)快速發(fā)展建設(shè)，電力企業(yè)也相繼開展了各種改革工作，這就對電力企業(yè)人力資源干部管理工作提出了更加嚴(yán)苛的要求。本文就對于發(fā)電企業(yè)人力資源干部管理創(chuàng)新進(jìn)行分析，探索發(fā)電企業(yè)人力資源干部管理現(xiàn)狀及發(fā)展方向，進(jìn)而提出提高發(fā)電企業(yè)人力資源干部管理創(chuàng)新的建議。

【關(guān)鍵詞】人力資源 創(chuàng)新管理 發(fā)電企業(yè)

伴隨著知識時代的到來，人力資源干部管理工作對于企業(yè)發(fā)展建設(shè)所具有的作用更加突出，企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)格局中占有一席之地，擁有長久競爭力，就需要對人力資源干部管理工作不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

一、發(fā)電企業(yè)人力資源干部管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢展望

電力行業(yè)在對于自身經(jīng)營建設(shè)體制改革之后，人力資源工作已經(jīng)成為影響發(fā)電企業(yè)在電力市場內(nèi)競爭的關(guān)鍵因素。現(xiàn)階段，發(fā)電企業(yè)在經(jīng)營建設(shè)中普遍都存在用工數(shù)量龐大的問題，人員結(jié)構(gòu)矛盾嚴(yán)重，干部總量不足，在管理層面上，懂得企業(yè)管理的高素質(zhì)管理人才數(shù)量有限。與此同時，發(fā)電企業(yè)在人力資源開發(fā)方面重視程度較低，有關(guān)管理制度制定不夠完善，體制需要進(jìn)一步加強(qiáng)，激勵機(jī)制落實(shí)程度較低，并沒有將發(fā)電企業(yè)人力資源所具有的優(yōu)勢及價值充分發(fā)揮出來。發(fā)電企業(yè)人力資源在發(fā)展中，主要呈現(xiàn)出以下幾個方面趨勢。

（一）復(fù)合型

現(xiàn)在發(fā)電企業(yè)人力資源素質(zhì)屬于單一性，但是發(fā)電企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)中，對于干部素質(zhì)也提出了更高的要求，發(fā)電企業(yè)干部想要實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)理想，就需要不斷完善自身，提高自身素質(zhì)，進(jìn)而成為一個全面型的人才，發(fā)電企業(yè)人力資源也就完成人力資源向復(fù)合型轉(zhuǎn)變的任務(wù)。

（二）流動型

發(fā)電企業(yè)由于自身經(jīng)營建設(shè)所具有的特殊性質(zhì)，是我國國有企業(yè)內(nèi)的重要組成部分，企業(yè)內(nèi)部干部工作狀態(tài)一般都十分穩(wěn)定，這也就造成人力資源十分穩(wěn)定，但是伴隨著發(fā)電企業(yè)不斷現(xiàn)代化建設(shè)中，干部流動性增加，人力資源干部管理工作也開始逐漸由原來的穩(wěn)定型狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱鲃有?。人力資源在流動型運(yùn)行中，雖然能夠?yàn)榘l(fā)電企業(yè)帶來更加高素質(zhì)的人才，但是同樣也能夠造成發(fā)電企業(yè)人力資源上面的損失。

（三）策劃型

發(fā)電企業(yè)人力資源工作屬于事后工作，對于企業(yè)干部工作生產(chǎn)力并不會起到任何直接性作用，但是伴隨著發(fā)電企業(yè)逐漸建設(shè)，人力資源干部管理也會逐漸參與到發(fā)電企業(yè)經(jīng)營建設(shè)中，所設(shè)計(jì)實(shí)施的各種方案，主要目的都是提高企業(yè)競爭力。

二、發(fā)電企業(yè)人力資源干部管理戰(zhàn)略

發(fā)電企業(yè)想要提高人力資源干部管理工作水平，主要目的就是希望能夠通過人力資源干部管理工作提高企業(yè)競爭力。所以，發(fā)電企業(yè)人力資源干部管理工作，必須一致秉持著戰(zhàn)略及策略建構(gòu)，提高對干部的教育及塑造。

（一）實(shí)施發(fā)展減人戰(zhàn)略與采取政策減人策略

減人戰(zhàn)略就是發(fā)電企業(yè)利用新項(xiàng)目落實(shí)，推動發(fā)電企業(yè)減人，進(jìn)而完善對于人員配置的優(yōu)化，落實(shí)人員分流。減人戰(zhàn)略在實(shí)際落實(shí)過程中，能夠有效推動發(fā)電企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，拓寬發(fā)電企業(yè)建設(shè)規(guī)模，為發(fā)電企業(yè)創(chuàng)造更多的工作崗位，提高企業(yè)人力資源整合水平，進(jìn)而提高人力資源干部管理工作效率。始終堅(jiān)持發(fā)展型減人，與發(fā)電企業(yè)實(shí)際建設(shè)情況及我國國情相吻合，在保證干部福利待遇的同時，完善發(fā)電企業(yè)機(jī)制。

（二）實(shí)施機(jī)制激勵戰(zhàn)略與采取文化聚人策略

該戰(zhàn)略在實(shí)際落實(shí)過程中，主要就是對于人力資源干部管理機(jī)制不斷進(jìn)行完善及創(chuàng)新，構(gòu)建人力資源發(fā)展平臺，提高干部工作積極性，讓干部在實(shí)際工作中能夠充分發(fā)揮出自身所具有的價值，通過干部價值帶動發(fā)電企業(yè)發(fā)展建設(shè)。完善發(fā)電企業(yè)管理機(jī)制，不斷健全有關(guān)政策，構(gòu)建完善人力資源開發(fā)及管理制度，利用激勵機(jī)制為發(fā)電企業(yè)經(jīng)營建設(shè)帶來更加先進(jìn)的人才。

三、發(fā)電企業(yè)人力資源干部管理創(chuàng)新的思路

（一）組織設(shè)計(jì)

發(fā)電企業(yè)人力資源干部管理工作中，應(yīng)該加強(qiáng)對干部思想政治團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，從常見角度出發(fā)，對干部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，在干部結(jié)構(gòu)上面做到統(tǒng)籌兼顧。

伴隨著發(fā)電企業(yè)干部文化水平的不斷提高，干部思想政治教育資源及需求之間的矛盾愈加突出，發(fā)電企業(yè)人力資源思想政治教育方面所擁有的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)不能夠滿足干部的實(shí)際需求，所以從社會中招聘或者是兼職專業(yè)人員，對于發(fā)電企業(yè)干部進(jìn)行思想政治教育，是人力資源干部管理工作中的必然趨勢。發(fā)電企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)重要組成部分，必須打破傳統(tǒng)思想政治教育模式的局限性，構(gòu)建專兼結(jié)合的教育團(tuán)隊(duì)模式，進(jìn)而有效解決發(fā)電企業(yè)人力資源干部管理上面所存在的思想教育團(tuán)隊(duì)水平較低的問題。

（二）體制創(chuàng)新

發(fā)電企業(yè)人力資源干部管理工作必須在體制方面進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建社會、企業(yè)、專業(yè)一體化的建設(shè)體制，這樣才能夠有效提高發(fā)電企業(yè)干部思想水平，幫助干部形成正確的人生觀及價值觀，進(jìn)而形成正確的工作作風(fēng)，為發(fā)電企業(yè)發(fā)展建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。發(fā)電企業(yè)干部思想政治教育團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有人力資源部門及黨委共同管理，團(tuán)隊(duì)在實(shí)際建設(shè)中，應(yīng)該對有關(guān)部門所需要承擔(dān)的責(zé)任明確劃分，從多個角度對干部思想政治工作進(jìn)行教育，讓干部都能夠認(rèn)識到自身所需要承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)而不斷提高自身素質(zhì)，形成正確的價值觀念。

發(fā)電企業(yè)想要在市場格局內(nèi)占有一席之地，就必須提高對人力資源干部管理工作的重視程度，積極發(fā)揮出人力資源在企業(yè)建設(shè)中所具有的價值，這就需要發(fā)電企業(yè)人力資源干部管理工作不斷進(jìn)行創(chuàng)新，真正將企業(yè)人力資源進(jìn)行最優(yōu)化配置，這樣才能夠幫助企業(yè)找到適合自身所應(yīng)用的人才，推動發(fā)電企業(yè)發(fā)展建設(shè)。

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