黎世英(陜西長武亭南煤業(yè)有限責(zé)任公司,陜西咸陽 713602)

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保煤質(zhì)增效益的實(shí)踐應(yīng)用

黎世英
(陜西長武亭南煤業(yè)有限責(zé)任公司,陜西咸陽 713602)

【摘 要】隨著煤炭市場長期處于低迷狀態(tài),煤炭企業(yè)之間的競爭也越來越激烈,由于市場效益下滑,煤炭市場在一定時(shí)期內(nèi)將延續(xù)低價(jià)格、低需求、低利潤的發(fā)展趨勢。煤炭企業(yè)要在競爭中占據(jù)市場必須制定保煤質(zhì)增效益的發(fā)展戰(zhàn)略。本文以亭南煤業(yè)公司為例,對煤炭企業(yè)保煤質(zhì)增效益的實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行研究,為煤炭企業(yè)的發(fā)展提出自己的一些建議。

【關(guān)鍵詞】保煤質(zhì)增效益 背景 途徑

1 項(xiàng)目實(shí)施背景

當(dāng)前，煤炭區(qū)域競爭愈演愈烈。因此如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化，有效的提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對煤炭企業(yè)來說至關(guān)重要。為應(yīng)對日益嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，杜絕煤質(zhì)超標(biāo)造成的煤質(zhì)成本浪費(fèi)，充分挖掘煤炭生產(chǎn)、銷售過程中以經(jīng)濟(jì)效益尤為重要，在當(dāng)前煤炭過剩新常態(tài)下，我們要適應(yīng)新常態(tài)，靠內(nèi)涵做支撐，牢固樹立保煤質(zhì)就是保飯碗，保煤質(zhì)就是增效益的理念不動(dòng)搖。

2 保煤質(zhì)增效益的主要途徑

2.1 加強(qiáng)采制樣管理

(1)加強(qiáng)組織管理。亭南煤業(yè)公司煤質(zhì)化驗(yàn)組自2015年1月25日起從運(yùn)銷公司化歸調(diào)度指揮中心管理。調(diào)度指揮中心非常重視，在調(diào)度主任的指導(dǎo)下指定一名副主任管理，煤質(zhì)化驗(yàn)組現(xiàn)有3名化驗(yàn)員，2名井下采制樣工，2名井上采制樣工。(2)嚴(yán)獎(jiǎng)懲嚴(yán)考核。自煤質(zhì)化驗(yàn)組歸調(diào)度指揮中心管理后，對原有制度進(jìn)行進(jìn)一步梳理，修定，裝訂成冊。并制定了《亭南煤業(yè)公司調(diào)度指揮中心煤質(zhì)化驗(yàn)組內(nèi)部市場化考核實(shí)施細(xì)則》，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解，并制定考核內(nèi)容。(3)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。每周利用公司一、三、五學(xué)習(xí)時(shí)間，對煤質(zhì)化驗(yàn)組人員集中學(xué)習(xí)國家標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟練掌握各類化驗(yàn)理論依據(jù)、工作原理和相關(guān)操作流程。(4)加強(qiáng)采制樣管理。定期對采制化人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高其技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格采制樣的代表性，采樣工所負(fù)責(zé)采制的煤樣要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定數(shù)量、地點(diǎn)，采樣、制樣?；?yàn)員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行化驗(yàn)，原始記錄、臺(tái)帳要清楚無誤，化驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確，報(bào)送報(bào)表及時(shí)。采制化人員加強(qiáng)基礎(chǔ)煤質(zhì)資料的整理匯總，及時(shí)掌握現(xiàn)場影響煤炭質(zhì)量的因素并匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便采取有效措施控制煤炭質(zhì)量。(5)做好銷售和生產(chǎn)指導(dǎo)工作。化驗(yàn)數(shù)據(jù)為銷售和生產(chǎn)提供理論依據(jù)，因此，做好化驗(yàn)工作非常重要，化驗(yàn)組按照要求對井上下各類煤樣進(jìn)行化驗(yàn)，每天的化驗(yàn)數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)送到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)上。對采制樣本和化驗(yàn)工作要求規(guī)范、準(zhǔn)確、真實(shí)，做到準(zhǔn)確無誤。二季度共做385個(gè)樣，其中:末煤樣61個(gè)；精末樣59個(gè)；中塊樣22個(gè)；小塊樣61個(gè)；原煤樣32個(gè)；中煤樣45個(gè)；干濕煤泥樣59個(gè)；井下工作面樣18個(gè)；掘進(jìn)樣8個(gè)；其他樣20個(gè)。(6)做好煤樣數(shù)據(jù)對比。公司與彬縣煤檢中心建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。對方每月不定期來礦取樣化驗(yàn)，為社會(huì)提供權(quán)威性煤質(zhì)參考數(shù)據(jù)，維護(hù)了企業(yè)聲譽(yù)。為提供準(zhǔn)確化驗(yàn)數(shù)據(jù)，每月公司不定期自行采樣至少兩次到彬縣煤檢中心化驗(yàn)，經(jīng)化驗(yàn)數(shù)據(jù)對比均在范圍內(nèi)，為生產(chǎn)和銷售提供了可靠數(shù)據(jù)。(7)做好化驗(yàn)設(shè)備表校工作。公司化驗(yàn)室設(shè)備均是2005年購買，做好化驗(yàn)設(shè)備的表校工作非常重要，可避免因化驗(yàn)造成的誤差，故生產(chǎn)調(diào)度指揮中心與湖南華星能源儀器有限責(zé)任公司、湖南三德科技股份有限公司聯(lián)系，廠家售后服務(wù)工程師羅宗青及時(shí)到公司對化驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行表校，保證了化驗(yàn)設(shè)備的正常使用和化驗(yàn)的準(zhǔn)確性。

2.2 加強(qiáng)計(jì)量管理

(1)建立監(jiān)督體制，提高計(jì)量質(zhì)量。一是實(shí)行過磅監(jiān)磅制。司磅員過磅過程實(shí)行一人過磅，內(nèi)部一人監(jiān)磅和磅外一人監(jiān)磅的共同監(jiān)督機(jī)制，減少計(jì)量失準(zhǔn)，避免混裝煤種和煤種不符以及跑車漏車、壓磅撬磅問題發(fā)生。二是建立互相監(jiān)督機(jī)制。車輛出門和過磅進(jìn)行核對，計(jì)價(jià)結(jié)算和信息于次日早對過磅信息和磅單再次進(jìn)行核對，確保計(jì)量萬無一失。三是進(jìn)行質(zhì)量抽查。每天對磅房對進(jìn)行檢查，有效防止弄虛作假問題發(fā)生。四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。除了開展正常的教育活動(dòng)外，利用工作間歇期、檢修期，組織計(jì)量工作人員開展計(jì)算機(jī)知識(shí)、《計(jì)量法》、衡器基本原理和相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，開展多種形式的崗位練兵活動(dòng)，提高了計(jì)量運(yùn)行質(zhì)量，杜絕了煤炭發(fā)運(yùn)糾紛問題和用戶投訴現(xiàn)象。(2)優(yōu)化工作環(huán)境，定期進(jìn)行檢測。一是加強(qiáng)了磅房及周圍衛(wèi)生的治理，堅(jiān)持每日對磅面煤泥和周邊浮塵進(jìn)行清理，每周定期對磅底、磅房外墻、門窗、雨棚等進(jìn)行沖刷清洗，每班由司磅員對磅房室內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行清掃，始終做到窗臺(tái)、地面和設(shè)備干凈整潔。二是堅(jiān)持對汽車衡進(jìn)行測試。每天班前堅(jiān)持對汽車衡進(jìn)行自檢，及時(shí)糾正失準(zhǔn)問題；堅(jiān)持每季請地方技術(shù)監(jiān)督局對汽車衡進(jìn)行檢查校對，計(jì)量數(shù)據(jù)始終保持準(zhǔn)確無誤。三是加強(qiáng)計(jì)量設(shè)施的維護(hù)檢修。司磅維修人員和司磅員分工到人，責(zé)任到位，每天上下班前后對計(jì)量設(shè)施進(jìn)行清理，每年不少于兩次對計(jì)量設(shè)備進(jìn)行防腐處理，發(fā)現(xiàn)異常，立即維修處理，計(jì)量設(shè)備始終保持良好狀態(tài)。

2.3 嚴(yán)格現(xiàn)場管理

一是將工程煤進(jìn)行二次或者三次篩選，塊煤摻入大、中塊煤中銷售，末煤摻入末煤銷售。二是將落地的毛煤及時(shí)盤運(yùn)至煤場，然后再進(jìn)行二次或者三次篩選，篩選出來的煤摻入不同煤種進(jìn)行銷售。三是將掘進(jìn)白矸石進(jìn)行工程場地回填，減少外運(yùn)，節(jié)省排矸成本。四是對拉煤車輛的檢查和治理力度，避免車輛過空車磅后放水和倒車皮造成煤炭流失現(xiàn)象。五是保證生產(chǎn)。為完成生產(chǎn)任務(wù)，公司上下煤流線所屬各單位狠抓現(xiàn)場不放松，對煤流線進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對查出問題及時(shí)處理，確保了正常生產(chǎn)。六是嚴(yán)格控制維修費(fèi)。運(yùn)銷公司本著能自己維修的堅(jiān)決不外委維修原則，加大車輛保養(yǎng)維護(hù)力度，基本做到了自己動(dòng)手保養(yǎng)，小故障自己動(dòng)手排除。大故障進(jìn)行調(diào)研砍價(jià)，能請進(jìn)來維修的堅(jiān)決不送出去維修，能拆卸送修的堅(jiān)決不開車出去維修，能省則省，將維修成本降到最低限度。

3 項(xiàng)目實(shí)施的成果

通過采制樣、計(jì)量及現(xiàn)場管理、從整個(gè)生產(chǎn)過程中加強(qiáng)煤質(zhì)管理，加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，杜絕煤質(zhì)超標(biāo)造成的煤質(zhì)成本浪費(fèi)，切實(shí)提高煤炭生產(chǎn)源頭質(zhì)量，牢固樹立保煤質(zhì)就是保飯碗，保煤質(zhì)就是增效益的理念不動(dòng)搖，通過近半年以來對煤質(zhì)管理方面相關(guān)內(nèi)容的實(shí)施取得了很好的效果。目前，公司綜合煤價(jià)比周邊礦井高出15-30元/噸。