付 丹（資陽(yáng)資源電力集團(tuán)有限公司，四川 資陽(yáng) 641300）

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電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制策略探索

付 丹
（資陽(yáng)資源電力集團(tuán)有限公司，四川 資陽(yáng) 641300）

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展與城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，電力工程作為城市化建設(shè)過(guò)程之中的重要工程項(xiàng)目，其工程建設(shè)對(duì)社會(huì)發(fā)展起著重要的作用，所以做好電力工程的監(jiān)理質(zhì)量控制就尤為重要。本文將針對(duì)電力工程監(jiān)理工作中所存在的問(wèn)題及發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而提出可行的建議與改進(jìn)方案。

關(guān)鍵詞：電力工程；質(zhì)量監(jiān)理機(jī)制；質(zhì)量控制；監(jiān)理工作；工程質(zhì)量

社會(huì)的發(fā)展、城市的發(fā)展都離不開(kāi)電力工程的建設(shè)，如何真正做好電力工程的建設(shè)，這就需要我們建立質(zhì)量控制工作，樹(shù)立正確的電力工程監(jiān)管觀念。目前現(xiàn)行的電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制機(jī)制中還存在著一些相應(yīng)的漏洞，電力工程監(jiān)理工作中還存在著一些問(wèn)題，本文將針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，從而為改善電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制提供有效的方法手段。

一、電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制的重要意義

電力工程作為重要的建設(shè)性工程，其監(jiān)理質(zhì)量控制也具有重要意義。根據(jù)《電力工程施工監(jiān)理招標(biāo)文件的編制》中相關(guān)內(nèi)容可以看出，電力工程的監(jiān)理工作大致可以用一句話(huà)概括就是“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，在電力工程的建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理單位及相關(guān)部門(mén)要貫徹落實(shí)相關(guān)的施工安全、工程質(zhì)量及相關(guān)的進(jìn)度投資資金管理控制及信息合同管理內(nèi)容，協(xié)調(diào)好監(jiān)理單位與電力工程建設(shè)的各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系。不僅僅要在建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)理工作，還要在建設(shè)階段前期進(jìn)行合同簽訂及原材料的檢驗(yàn)與審核，也包括前期的招標(biāo)與預(yù)算管理，在建設(shè)的過(guò)程中也要不斷進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)、預(yù)算控制、工期控制和協(xié)調(diào)各部門(mén)之間關(guān)系，建設(shè)后期也要進(jìn)行最后的驗(yàn)收工作，確保電力工程按照計(jì)劃結(jié)束，并且保證相應(yīng)的質(zhì)量和各個(gè)單位部門(mén)及業(yè)主的相關(guān)利益。電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制，是貫穿于整個(gè)電力工程建設(shè)之中的重要工作。

二、目前電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制存在的問(wèn)題及發(fā)展現(xiàn)狀

目前的電力工程建設(shè)的過(guò)程之中在監(jiān)理工作方面的最大問(wèn)題：監(jiān)理監(jiān)管力度較小，不能有效地進(jìn)行監(jiān)理質(zhì)量控制，導(dǎo)致監(jiān)理工作未能落到實(shí)處。其實(shí)電力工程作為重要的工程建設(shè)，需要建設(shè)單位施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，共同合作。但是目前的情況來(lái)看，監(jiān)理單位在進(jìn)行工作的時(shí)候與其他單位的溝通與聯(lián)系做得仍然不到位，造成了環(huán)節(jié)偏差。由于電力工程與其他工程的不同，其工程建設(shè)也偏向于復(fù)雜性，但是通常建設(shè)特點(diǎn)又偏向于短、平、快。所以監(jiān)理單位有時(shí)會(huì)過(guò)多的將目光集中在工期監(jiān)管上，而往往較為輕視前期材料檢查，以及中期、后期的質(zhì)量監(jiān)管。除此之外，因?yàn)殡娏こ痰臄U(kuò)大，市場(chǎng)需求的廣泛增加致使監(jiān)理工程師的質(zhì)量也參差不齊，培訓(xùn)程度也有很大的區(qū)別，工程監(jiān)管工作進(jìn)行程度不一，不能正確地發(fā)揮相應(yīng)的監(jiān)管作用。其實(shí)一系列現(xiàn)象的背后不僅僅是質(zhì)量監(jiān)管管理力度較小、電力工程監(jiān)理部門(mén)不能正確協(xié)調(diào)關(guān)系等，最為本質(zhì)的原因是目前相關(guān)單位還沒(méi)有樹(shù)立正確的監(jiān)管監(jiān)理觀念，還有電力工程監(jiān)理管理制度的不健全。如何真正做到在核定的監(jiān)理范圍內(nèi)進(jìn)行監(jiān)理活動(dòng)，遵循“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理單位的工作內(nèi)容，促進(jìn)電力工程的實(shí)施，是每一個(gè)監(jiān)理單位所要攻克的難題。

三、改善電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制的有效手段

（一）明確監(jiān)理部門(mén)的監(jiān)管細(xì)節(jié)，明確責(zé)任劃分

無(wú)論是《施工質(zhì)量計(jì)劃》、《基建工程質(zhì)量管理規(guī)定》，還是《質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)WHS》都有著對(duì)于監(jiān)管部門(mén)職責(zé)任務(wù)的闡述。但是，電力工程其實(shí)際建設(shè)會(huì)隨著不同情況會(huì)有著不同的變化，想要做好監(jiān)管工作，就需要電力工程的監(jiān)管部門(mén)對(duì)于監(jiān)理質(zhì)量控制進(jìn)行細(xì)化，明確監(jiān)理部門(mén)的監(jiān)管細(xì)節(jié)，相應(yīng)的責(zé)任劃分。建設(shè)初期的時(shí)候就應(yīng)該在簽訂工程項(xiàng)目合同的過(guò)程之中明確監(jiān)管的范圍與內(nèi)容，避免事后出現(xiàn)問(wèn)題引起相應(yīng)的糾紛，另外在《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》這一基礎(chǔ)上，前電力工業(yè)部頒布了《電力工程建設(shè)監(jiān)理辦法》，國(guó)家電力公司也頒布了相應(yīng)的《國(guó)家電力公司工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法》，在進(jìn)行合同簽訂時(shí)，電力工程的監(jiān)理部門(mén)及監(jiān)理單位應(yīng)該以多種文件及管理辦法為基礎(chǔ)進(jìn)行詳細(xì)的研究，作為責(zé)任劃分及行使職責(zé)的重要依據(jù)。

（二）分階段明確工作流程，規(guī)范相應(yīng)的監(jiān)理工作

在監(jiān)理工作的過(guò)程之中應(yīng)該分項(xiàng)、分層進(jìn)行工作規(guī)范，并且做好事前規(guī)劃，事中監(jiān)管，事后驗(yàn)收，對(duì)于有松散行為的監(jiān)理人員要進(jìn)行行為規(guī)范和教育，并且要協(xié)調(diào)好與其他部門(mén)單位之間的關(guān)系。無(wú)論是建設(shè)單位還是施工單位，都要及時(shí)地了解情況與溝通，從而解決問(wèn)題。有必要的話(huà)要在電力工程建設(shè)的過(guò)程中實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，進(jìn)行實(shí)時(shí)駐場(chǎng)，從而掌握動(dòng)態(tài)信息，促進(jìn)監(jiān)理工作的進(jìn)行與規(guī)范，保障電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

（三）相關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理工作的相關(guān)監(jiān)管意識(shí)

監(jiān)理部門(mén)必須按照所規(guī)劃的步驟及合同上所規(guī)定好的內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行，在與其他單位的溝通過(guò)程中也要嚴(yán)格以監(jiān)理部門(mén)的職責(zé)來(lái)要求自身，避免相關(guān)的管理越位，更要避免相應(yīng)的管理缺失。同時(shí)要完善相應(yīng)的監(jiān)理監(jiān)測(cè)儀器工具，及時(shí)進(jìn)行更新與換代，務(wù)必保證每道工序的順利進(jìn)行。

（四）提高監(jiān)理部門(mén)的相關(guān)人員隊(duì)伍質(zhì)量，加強(qiáng)培訓(xùn)的相關(guān)工作

目前隨著電力工程的不斷增多，監(jiān)理工程師的需求量也在不斷擴(kuò)大，這就導(dǎo)致了一種現(xiàn)象的發(fā)生：普遍監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)水平參差不齊。所以我們要改變監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)水平較低的這一現(xiàn)狀，加強(qiáng)監(jiān)理人員監(jiān)理業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高其實(shí)踐能力，將實(shí)踐能力與理論知識(shí)能夠有機(jī)結(jié)合起來(lái)，真正做到整體素質(zhì)的提高。有條件的話(huà)可以引進(jìn)高素質(zhì)的監(jiān)理工程師來(lái)帶動(dòng)整個(gè)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，打造出高素質(zhì)、高紀(jì)律、高水平的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于不能?chē)?yán)格按照監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的相關(guān)人員要予以懲罰和清退，促進(jìn)電力工程監(jiān)理工作的發(fā)展，培養(yǎng)真正的監(jiān)理部門(mén)人才，從而提高監(jiān)理部門(mén)建立隊(duì)伍質(zhì)量。

（五）完善電力工程監(jiān)理管理的相關(guān)制度

所有的工作及行為都需要依靠一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的管理制度去進(jìn)行，管理制度在一定程度上可以保證監(jiān)管工作的進(jìn)行，其相應(yīng)的處理措施及防范措施也可以保證監(jiān)理質(zhì)量的監(jiān)管力度，將職責(zé)落實(shí)到位，真正做到電力工程的質(zhì)量控制。我們可以通過(guò)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)“樣板工程”的方式，去提高監(jiān)理部門(mén)的工作能力，學(xué)習(xí)樣板工程的監(jiān)理工作，從而反省自身的監(jiān)理工作是否存在漏洞。還可以通過(guò)展開(kāi)研討會(huì)的方式，各個(gè)電力工程的監(jiān)管部門(mén)在研討會(huì)中學(xué)習(xí)與討論，從而促進(jìn)相應(yīng)的監(jiān)理管理能夠不斷發(fā)展進(jìn)步，提高相應(yīng)的技術(shù)力量，將理論知識(shí)與監(jiān)理實(shí)踐相結(jié)合起來(lái)，從而促進(jìn)電力工程的實(shí)施。同時(shí)設(shè)立相應(yīng)的講評(píng)機(jī)制，這種機(jī)制可以有效地實(shí)時(shí)反應(yīng)問(wèn)題，提出問(wèn)題從而解決問(wèn)題，彌補(bǔ)監(jiān)理工作行進(jìn)中所產(chǎn)生的相關(guān)漏洞。只有完善電力工程監(jiān)理管理的相關(guān)制度，這才是改善電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制的最為有效的手段。

（六）協(xié)調(diào)好與其他部門(mén)之間的關(guān)系

作為重要的工程部門(mén)，監(jiān)理部門(mén)貫穿于整個(gè)電力工程的始終，要切實(shí)協(xié)調(diào)好與其他部門(mén)如電力工程的施工部門(mén)、建設(shè)部門(mén)等關(guān)系，才能真正完成好監(jiān)理工作，從而促進(jìn)電力工程的進(jìn)行，做好電力工程監(jiān)理質(zhì)量的控制管理。

結(jié)語(yǔ)

目前的電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制仍然存在著不足，如電力工程監(jiān)理管理制度不夠健全，相關(guān)監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)參差不齊，缺少相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，質(zhì)量監(jiān)控的力度較小等多種問(wèn)題，我們應(yīng)該正視這些問(wèn)題，并采取相應(yīng)的行為手段，去保障監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。首先需要樹(shù)立正確的監(jiān)理觀念，規(guī)范相關(guān)監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)，完善電力工程監(jiān)理管理制度，細(xì)化相應(yīng)的監(jiān)管細(xì)節(jié)，明確相應(yīng)的責(zé)任劃分，在保障各階層利益的同時(shí)做好與各個(gè)部門(mén)的溝通交流工作，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間的關(guān)系等，才能真正做到監(jiān)理工作的行為標(biāo)準(zhǔn)，并且促進(jìn)相應(yīng)電力工程的進(jìn)行。

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中圖分類(lèi)號(hào)：F407

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