李樹民(青海鹽湖元通鉀肥有限公司,青海格爾木 816000)

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機電設(shè)備維護維修與管理的創(chuàng)新與發(fā)展

李樹民
(青海鹽湖元通鉀肥有限公司,青海格爾木 816000)

【摘 要】機電設(shè)備管理是我國管理工作當中的重要環(huán)節(jié),要降低管理成本,提供最優(yōu)質(zhì)的道路服務(wù),達到最佳的社會效益,就必須要提高機電設(shè)備維護管理的技術(shù)水平,改進機電設(shè)備管理的模式。經(jīng)濟的發(fā)展,城市的建設(shè),對運營管理提出了更高的要求,原先的機電設(shè)備管理模式已經(jīng)不能滿足當今運營管理需求,需要改進,需要創(chuàng)新。經(jīng)過一段時間的研究和實踐,目前,機電設(shè)備管理工作得到了明顯的改善,主要體現(xiàn)在:預防性維護均是按部就班;設(shè)備工作的穩(wěn)定性提高;故障的發(fā)現(xiàn),搜查,定位,處理均比較及時;經(jīng)常組織相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓,工作人員的業(yè)務(wù)技能有所增強等等。然而,要滿足當今的運營管理需求,仍然需要很大程度的改進與創(chuàng)新。本文結(jié)合了具體工作實踐,從人員管理,質(zhì)量管理,知識管理,組織架構(gòu),和信息管理幾個方面進行了進一步分析。

【關(guān)鍵詞】機電設(shè)備 維護維修 管理

在機電設(shè)備維護管理的工作中存在一些較為普遍的問題，總結(jié)起來，就是以下三點突出的問題:①預防性養(yǎng)護層面較浮淺，監(jiān)控力度不夠，養(yǎng)護工作缺乏成效；②故障解決不到位，仍有反復發(fā)生現(xiàn)象，故障原因未根治；③故障設(shè)備送制造商修理，問題原因模糊，導致維修費用增加。這些突出的問題嚴重阻礙了管理工作的正常開展，也嚴重影響到了管理效果，然而同時，這些問題應該成為我們改進與創(chuàng)新的重要參考，它們?yōu)槲覀兲峁┝藙?chuàng)新與發(fā)展的線索。

1 機電設(shè)備維修維護存在的問題

現(xiàn)在對于機電設(shè)備的維護維修只能解決表面的問題而得不到實質(zhì)問題的解決，究其原因是處理方向的不正確，機電設(shè)備處理查找不到準確的源頭，致使故障不斷地出現(xiàn)，造成了許多麻煩；很多機電生產(chǎn)廠家，只對機電設(shè)備進行簡單表面的養(yǎng)護，而不進行跟蹤維護，不能及時找出設(shè)備的問題所在，也就無從維護與管理了；許多人對機電設(shè)備也不是很了解，在設(shè)備出現(xiàn)問題時，找不到問題所在，需要返廠維修，因此加大了維修費用；與此同時在機電設(shè)備的倉儲管理、維修人員管理、配件管理上也存在著諸多問題。如倉儲管理不力，造成機電設(shè)備損壞，需要重新進行維修、配件跟不上設(shè)備更新速度，使許多設(shè)備面臨淘汰危險，造成浪費；維修人員對機電設(shè)備了解不夠詳盡，在維修中也會產(chǎn)生損害。

2 機電設(shè)備解決問題的發(fā)展思路

我們要在實踐中不斷找到解決機電設(shè)備維修維護存在的問題。產(chǎn)生這些問題很顯然是多種原因共同導致的，存在著很大的復雜性。因此，我們要從不同角度深入解決問題。主要從以下幾點來解決。

2.1 加強對機電維修維護人員的培養(yǎng)

機電設(shè)備具有更新速度快的特點，這就要求維修人員要對機電設(shè)備有著相當深入的了解。要對自己所維護的設(shè)備、設(shè)備系統(tǒng)的構(gòu)成以及系統(tǒng)線路的分布情況進行細致的了解。只有維修人員具有以上基本素質(zhì)才可以確保機電設(shè)備的維修維護與管理得到發(fā)展。機電設(shè)備生產(chǎn)機構(gòu)也要定期對維修維護人員進行培訓，確保機電知識迅速更新。以此便可以快速找到故障源頭，對其進行維護維修。

2.2 加強質(zhì)量管理

想要形成對維修維護工作的有效管理，使維修維護工作的工作質(zhì)量得到加強。就必須實行規(guī)范化管理。根據(jù)國際認證的IS09000質(zhì)量管理標準，為維護環(huán)節(jié)制定詳細的規(guī)范制度，可以細化到程序、須知等方面。確保員工有章可循，以明確崗位職責，更好的保障維修工作的質(zhì)量。

2.3 知識管理

機電設(shè)備是不斷更新的，工作人員也會有這一情況。新的技術(shù)人員加入，必然會給機電設(shè)備的維護維修工作帶來強大的生命力，但是新技術(shù)人員的維護維修經(jīng)驗不足，也給維護維修工作帶來了一定的影響。新技術(shù)人員要及時掌握機電設(shè)備所需要的專業(yè)性知識，日常維護維修技巧，一點點積累。

2.4 組織機構(gòu)優(yōu)化

組織機構(gòu)是保證維護維修工作正常實施的基礎(chǔ)。組織機構(gòu)所設(shè)置的原則完全是按照機電設(shè)備的維護維修特點設(shè)計的。根據(jù)管理體系的實施，建立了組織機構(gòu)，管理團隊分為檢測維修中心、維護實施組、質(zhì)檢三個部分。質(zhì)檢以下是質(zhì)檢工程師，維護實施組下面是維護技術(shù)工程師，檢測維修中心下面是檢測調(diào)試工程師。其中，檢測調(diào)試工程師和維護技術(shù)工程師都屬于專業(yè)組的范圍。一項工作順利開展的基礎(chǔ)是一個好的組織機構(gòu)作為保障的。根據(jù)機電設(shè)備維修維護的特點建立組織機構(gòu)，設(shè)計一套符合機電設(shè)備維修維護的管理體系是必要的。機電設(shè)備的管理團隊主要分為質(zhì)檢、維護實施組、檢測維修中心三部分。三個部門環(huán)環(huán)相扣的。維護實施組主要負責將所修維護設(shè)備的診斷并送往檢測中心維修，建立相關(guān)維護保障制度。檢測中心則負責維修維護實施組送來的問題設(shè)備，并對其進行跟蹤維護，總結(jié)經(jīng)驗，找出預防措施。而質(zhì)檢部門則是主要負責對以上部門進行監(jiān)督，對維護過程中的養(yǎng)護與效果進行跟蹤考評，定期形成具有可行性的書面報告。以推進整體工作的改進和完善。質(zhì)檢組不隸屬于任何機關(guān)，它是獨立存在的，這有利于對其它部門的有效監(jiān)督和考評，確保了維護工作的質(zhì)量。

3 進行信息系統(tǒng)的管理建設(shè)

信息時代已經(jīng)到來，要想更好地發(fā)展機電設(shè)備的維修與維護工作。實施信息化管理是勢在必行的。形成信息系統(tǒng)，可以及時反映機電設(shè)備故障并且維修人員可以對其進行經(jīng)驗交流，從而行之有效的解決問題。

4 結(jié)語

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，我國的機電行業(yè)水平也在不斷的提高。但是，光是機電技術(shù)的提高是遠遠不足的。目前，機電的維修維護水平與管理水平還存在著較大的差距。因此，要想使得機電設(shè)備維修與維護管理得以創(chuàng)新和發(fā)展。發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、并不斷更新知識及優(yōu)化管理體系是十分必要。

參考文獻:

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