類維波 高坤（青島城建集團有限公司，山東青島 266000）

市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和解決措施研究

類維波 高坤
（青島城建集團有限公司，山東青島 266000）

當(dāng)今時代生活節(jié)奏的加快，造成許多人價值觀發(fā)生了扭曲，進而出現(xiàn)令人不可思議的怪象：被風(fēng)刮掉的陽臺、空手抓破墻、剁餃子餡剁掉陽臺和拆遷中的“堅挺樓”等等。這些現(xiàn)象的會出現(xiàn)有很大部分是由于施工使用劣質(zhì)建筑材料偷工省料以及市政府監(jiān)管工作不到位造成的。本次論文將分析市政府施工質(zhì)量管理中存在的問題并提出解決措施。

市政府 質(zhì)量管理 解決措施

要想讓百姓住的安心行的放心，施工團隊必須在建設(shè)過程中使用過硬的建筑材料并且在建設(shè)過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題，同時市政府的施工管理工作必須做到位，改善民生生活質(zhì)量。

1　存在的問題

1.1招標(biāo)流程及其規(guī)范不過關(guān)

現(xiàn)在市政工程的施工大多是由市政部門組織的工程招標(biāo)，在多個招標(biāo)公司中選取一個所報價格合適、施工工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、施工效率高的公司經(jīng)行施工。然而在就是在這樣的招標(biāo)方式下，招標(biāo)就成了某些有權(quán)利的領(lǐng)導(dǎo)人或者是組織人的“撈錢”方法，不僅暗地里撈，有時甚至是明目張膽的撈。在招標(biāo)中廣泛招標(biāo)只是一個形式，其實取得施工權(quán)的公司是已經(jīng)早就定好了的，而這些公司就是那些給某些領(lǐng)導(dǎo)送了禮的，或者關(guān)系戶，招標(biāo)只是一個給“上邊”的交代，做做樣子而已的，其實早已內(nèi)定。而那些取得招標(biāo)資格的公司或許就是一個沒有任何資歷的，完全沒有能力的空殼公司。所以招標(biāo)流程及其規(guī)范的不過關(guān)致使這些空殼公司有了可乘之機，這是施工質(zhì)量不過關(guān)的最初根本原因所在。

1.2建筑公司建筑過程中施工不符合規(guī)定

在市政工程施工中，雖然組織施工方是建筑公司，然而最一線的施工工人可能是公司自己的施工隊，也可能是建筑公司臨時招的農(nóng)民工組織起來的施工工程隊，而這些施工工人普遍的工程建設(shè)素質(zhì)并不高，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過施工方面的簡單基礎(chǔ)知識，或者是建筑公司為了節(jié)省開銷，省略了對他們的簡單基礎(chǔ)培訓(xùn)，致使在施工中對施工標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識存在不足，例如：在施工中，鋼筋的使用規(guī)范、水泥的使用規(guī)范、石子的使用規(guī)范等等。在施工中不規(guī)范的使用建筑材料就是造成工程質(zhì)量差的一個直接原因。例如：鋼筋使用直徑不到位，致使墻體強度不夠，達不到規(guī)定的抗震級別，在地震中一晃就到；水泥的中沙子和石子的比例不到位，致使墻體結(jié)合強度不夠，造成開裂等等，不規(guī)范的使用建筑標(biāo)準(zhǔn)是市政工程建設(shè)施工質(zhì)量不足的一大原因。

1.3工程完工檢查驗收過程馬馬虎虎走形式

在建筑公司完成市政的建設(shè)任務(wù)后，都會有專門市政人員進行工程驗收，只有成功的驗收，建筑公司的建筑產(chǎn)品才能正式投入使用，建設(shè)尾款等才能結(jié)清。檢查工程質(zhì)量，而問題又會出現(xiàn)在驗收當(dāng)中，那些所謂的工程質(zhì)量驗收人員，并沒有真正深入施工工地進行客觀的技術(shù)驗收，而是和建筑公司的老板走進了高檔娛樂場所，喝醉在了酒桌上，甚至更甚，一頓好酒好菜，一頓稱兄寒暄，驗收簽字立馬簽上。驗收過程形同兒戲。一個工程的驗收是這個工程真正走出來，面向社會、面向大眾的最后一步，而在市政工程驗收中，驗收人員工作馬馬虎虎，工作走形式是市政工程質(zhì)量難以提高的一大毒瘤。

2　解決措施研究

2.1在招標(biāo)中實施多人專辦，完善舉報朱制度

招標(biāo)是市政工程建設(shè)的第一步，一個嚴(yán)格、規(guī)范、沒有貓膩的招標(biāo)過程，是很好的完成市政工程建設(shè)項目的關(guān)鍵所在，是提高市政工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵所在，為了能夠很好的實現(xiàn)真正的招標(biāo)，在招標(biāo)中實施多人管理多人參議制度，將招標(biāo)權(quán)利分散，堅決杜絕，獨攬大權(quán)，以權(quán)謀私的現(xiàn)象丑惡出現(xiàn)，從根本上解除公司素質(zhì)的問題，也可以在招標(biāo)中建立賄賂，受賄舉報制度，做到大眾檢舉、大眾監(jiān)督、大眾參與，進一步剔除不良公司的成分，為市政工程建設(shè)的前期打下一個良好的基礎(chǔ)；為提高市政工程建設(shè)施工質(zhì)量的提高邁出堅實的一步。

2.2嚴(yán)格審查施工方的施工能力

在準(zhǔn)備施工階段和施工階段前期，嚴(yán)格審查施工方的施工能力，設(shè)置考察期，監(jiān)督期，在考察期中不定時的抽查施工方的施工水平，技術(shù)檢測施工方的已完成段，并給出一個綜合的測評成績，以評價施工方是否有能力繼續(xù)施工，如果測評結(jié)果未達到預(yù)想的結(jié)果或標(biāo)準(zhǔn)，則要求其改正，并重新施工未合格工段，并進入持續(xù)監(jiān)督期，并最后給出結(jié)果，如果建筑公司在持續(xù)考察期所得考察結(jié)果，也未合格，則考慮更換建筑公司，重新施工。

2.3在施工中設(shè)立施工進度及施工質(zhì)量檢查小組

在建筑施工中的質(zhì)量監(jiān)督是必不可少的，在建筑施工中，除了建筑公司自己的建筑施工質(zhì)量監(jiān)督人員，市政中也應(yīng)該建立施工進度及施工質(zhì)量檢查小組，不定時的檢查施工質(zhì)量和施工進度。保證施工的規(guī)范化，工程質(zhì)量的合格。

2.4在工程驗收中實施分配到個人制度

在市政工程驗收中，為了進一步提高驗收效率，達到驗收的無死角，將驗收工作分配到個人，同時的分配驗收工程項目，并實施驗收結(jié)果追查制度，把驗收任務(wù)分配給到個人，誰的問題誰負(fù)責(zé)，提高驗收人員責(zé)任心，進而提高市政工程的工程質(zhì)量。

2.5建立優(yōu)質(zhì)公司招標(biāo)優(yōu)先制度在市政工程完成后，根據(jù)建筑公司的工程質(zhì)量，評價該建筑公司的優(yōu)先等級，在下次市政建設(shè)招標(biāo)中，同樣的招標(biāo)條件優(yōu)先考慮獲得優(yōu)先等級的建筑公司。在建筑市場上形成一種好的建筑公司會得到扶持的現(xiàn)象，并且進一步擴大優(yōu)秀建筑公司的市場規(guī)模，促進中小型建筑公司建立踏踏實實做好工程的公司風(fēng)氣。提高市場，提高市政建設(shè)的工程質(zhì)量。

3　結(jié)語

市政工程是改善民生，提高生人民生活水平的惠民工程，是建設(shè)現(xiàn)代化社會的主力軍，提市政工程施工質(zhì)量，就是提高人民的生活水平，就是加快社會的現(xiàn)代化步伐。為了提高市政工程施工質(zhì)量，以上是一些淺薄的構(gòu)想和實施方法，真正的要提高市政工程的施工質(zhì)量還有很長一段路要走，不論從思想認(rèn)識上還是從技術(shù)準(zhǔn)備上。認(rèn)認(rèn)真真惠民生，踏踏實實做工程是市政工作者和建筑工作者應(yīng)該有的心態(tài)。

［1］陳漢.淺談市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和解決措施［J］.廣科技與企業(yè)，2013-01-22.

［2］王東峰，葛福鵬.市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和解決措施分析［J］.科技致富向?qū)В?012-06-20.

［3］龔小軍.市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對策［J］.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010-01-10.

類維波（1980—），男，工程師，研究方向：項目管理；高坤（1983—），男，職稱：工程師，研究方向：項目管理。