姚崇經(jīng)（龍口礦業(yè)集團(tuán)山西朔州平魯區(qū)龍礦大恒煤業(yè)有限公司，山西朔州 036899）

淺談如何提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平

姚崇經(jīng)
（龍口礦業(yè)集團(tuán)山西朔州平魯區(qū)龍礦大恒煤業(yè)有限公司，山西朔州 036899）

在現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備是十分重要的組成部分，應(yīng)用范圍比較廣，技術(shù)性也比較強(qiáng)。近年來(lái)，煤礦事故頻發(fā)，煤礦企業(yè)的安全逐漸受到人們的關(guān)注和重視，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理也逐漸重視起來(lái)。在煤礦安全事故中，由于機(jī)電設(shè)備引發(fā)的事故是居于首位的。必須要加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，采取科學(xué)有效的管理方法，促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平的提升。本文就怎樣提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平進(jìn)行分析和研究。

煤礦企業(yè) 煤礦機(jī)電設(shè)備 管理水平

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本中，機(jī)電設(shè)備要占到一半左右，機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行是十分重要的。煤礦生產(chǎn)的環(huán)境相對(duì)來(lái)講比較惡劣，生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，使用傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化發(fā)展的實(shí)際需要，在煤礦安全生產(chǎn)快速發(fā)展的形勢(shì)下，煤礦機(jī)電設(shè)備管理應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理水平的提高，保證煤礦機(jī)電設(shè)備的安全正常運(yùn)行。

1　煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀

煤礦機(jī)電設(shè)備的管理是十分重要和必要的，但是在實(shí)際的煤礦企業(yè)生產(chǎn)中。煤礦機(jī)電設(shè)備的重視程度還有待加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備管理工作的重要性，只是將機(jī)電設(shè)備當(dāng)做生產(chǎn)工具［1］。并且煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理體制也不夠完善，使得機(jī)電設(shè)備管理工作沒(méi)有科學(xué)規(guī)范的依據(jù)可循。煤礦企業(yè)將大部分的精力都放在產(chǎn)量問(wèn)題上，忽視機(jī)電設(shè)備管理，使得機(jī)電設(shè)備管理制度并不完善，形式化嚴(yán)重，沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。礦井生產(chǎn)沒(méi)有設(shè)置機(jī)電設(shè)備的管理小組，機(jī)電設(shè)備的相關(guān)職能無(wú)法順利發(fā)揮。

機(jī)電設(shè)備的管理不到位。主要是機(jī)電設(shè)備管理沒(méi)有達(dá)到機(jī)電質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。由于煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備老化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，很多機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)不足呈現(xiàn)高負(fù)載的運(yùn)行狀態(tài)，使得設(shè)備的老化情況逐漸嚴(yán)重，又不能及時(shí)更新改造機(jī)電設(shè)備，使得煤礦生產(chǎn)面臨著極大的安全問(wèn)題。并且機(jī)電設(shè)備的使用也不夠規(guī)范，日常檢修不到位。檢修過(guò)程中工作人員比較消極，工作不認(rèn)真，不細(xì)致，只是對(duì)機(jī)電設(shè)備中的簡(jiǎn)單問(wèn)題進(jìn)行解決，結(jié)果導(dǎo)致小問(wèn)題發(fā)展成大問(wèn)題，最后必須要更換設(shè)備，使煤礦企業(yè)承受更大的經(jīng)濟(jì)損失。

煤礦機(jī)電管理的專業(yè)性比較強(qiáng)，涉及的內(nèi)容也比較多，安全監(jiān)督管理工作存在著一定的難度。安全監(jiān)督管理人員的素質(zhì)能力不高，監(jiān)管工作缺乏科學(xué)性，在監(jiān)管工作中只是對(duì)各種記錄的資料進(jìn)行查閱，對(duì)于設(shè)備性能等方面并不能檢查出實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題［2］。同時(shí)，執(zhí)法過(guò)程不夠嚴(yán)格，出現(xiàn)問(wèn)題后不能及時(shí)深入的探究出問(wèn)題的原因，使得問(wèn)題長(zhǎng)期存在。目前的監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)中沒(méi)有詳細(xì)的說(shuō)明，界限不夠清晰，在監(jiān)察過(guò)程中有些問(wèn)題難以把握。此外，監(jiān)察的全面性、主動(dòng)性不強(qiáng)。

煤礦行業(yè)是一種高危性的行業(yè)，生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)比較大，再缺少相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，使得煤礦生產(chǎn)企業(yè)中的優(yōu)秀人才大量流失，機(jī)電設(shè)備管理缺少專業(yè)性的人才。目前的煤礦機(jī)電設(shè)備管理中，管理人員的整體素質(zhì)以及水平不高，技術(shù)手段也不夠成熟，管理過(guò)程中存在著諸多問(wèn)題，不利于促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理水平的提升。

2　提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平的策略

2.1提高認(rèn)識(shí)，完善管理制度建設(shè)

要促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平的提升，首先需要提高對(duì)該工作的重視程度，將其放在煤礦企業(yè)日常管理工作的重要位置上，從思想上提高重視，使煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作能夠順利有效地開(kāi)展。同時(shí)，還需要完善機(jī)電設(shè)備管理制度建設(shè)，煤礦企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的機(jī)電設(shè)備管理制度，如機(jī)電設(shè)備定期檢查制度、防爆設(shè)備下井檢驗(yàn)機(jī)制、停電檢查掛牌機(jī)制等［3］。完善機(jī)電設(shè)備管理人員的責(zé)任、應(yīng)用、操作以及保養(yǎng)機(jī)制。保證機(jī)電設(shè)備應(yīng)用與養(yǎng)護(hù)的結(jié)合，要求專人對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修管理，認(rèn)真落實(shí)交接班制度。保證大型機(jī)電設(shè)備的驗(yàn)收管理，注重細(xì)節(jié)上的監(jiān)督，制定針對(duì)性的管理機(jī)制，并保證其落實(shí)。

2.2努力做好機(jī)電設(shè)備管理工作

煤礦機(jī)電設(shè)備管理過(guò)程中，設(shè)備管理工作對(duì)于機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量等起到十分重要的作用，因此需要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理工作，保證煤礦生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行。對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修改造，評(píng)估老化設(shè)備的生產(chǎn)以及運(yùn)行情況，并根據(jù)實(shí)際情況決定是安全改造還是更換。設(shè)備維修人員是設(shè)備管理中十分重要的部分之一，需要強(qiáng)化維修人員的責(zé)任意識(shí)，積極主動(dòng)地開(kāi)展維修工做，做好預(yù)防工作，將機(jī)電設(shè)備的安全隱患消滅在萌芽中，提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平的提升。

2.3做好機(jī)電設(shè)備的安全監(jiān)察工作

強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備安全監(jiān)察工作的力度，注重機(jī)電設(shè)備安全監(jiān)察人員責(zé)任意識(shí)的提升，煤礦機(jī)電設(shè)備的安全監(jiān)察人員需要強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)知識(shí)與能力，保證監(jiān)察工作的順利開(kāi)展。同時(shí)煤礦企業(yè)需要將監(jiān)察的優(yōu)勢(shì)力量集中起來(lái)，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行全方位的監(jiān)督，不留死角，落實(shí)責(zé)任機(jī)制，嚴(yán)格按照相關(guān)的法律規(guī)定開(kāi)展工作，不符合規(guī)定的要停止工作，安全監(jiān)察管理人員要嚴(yán)格執(zhí)法，找出問(wèn)題，保證整改工作的落實(shí)，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理效果的提升。

2.4建立專業(yè)化的技術(shù)人才隊(duì)伍

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，煤礦生產(chǎn)企業(yè)由于自身的特殊性，要留住人才具有一定的難度，這就需要企業(yè)肯為人才發(fā)展投資，制定科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制吸引人才，留住人才，提高人才的工作待遇，給予更多晉升、深造的機(jī)會(huì)，建立一支專業(yè)水平高，綜合素質(zhì)強(qiáng)的穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。將具有較強(qiáng)專業(yè)理論的高校人才和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員作為企業(yè)發(fā)展的后備力量，使煤礦企業(yè)快速的進(jìn)入到良好的發(fā)展軌道上。

3　結(jié)語(yǔ)

煤礦機(jī)電設(shè)備的管理是煤礦企業(yè)工作中十分重要的內(nèi)容，對(duì)于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)有著極為重要的作用。機(jī)電設(shè)備的管理應(yīng)存在于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的始終，采取科學(xué)有效地策略促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理水平的提升，使煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

［1］梁志剛.淺談煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)措施［J］.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012（04）：204.

［2］胡芳.淺談如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012 （25）：114.

［3］姬曉衛(wèi).淺談煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2014（16）：122-123.