任虹

（國網江西省電力公司鷹潭供電分公司，江西鷹潭　003350）

電力企業(yè)同業(yè)對標管理建議之研究

任虹

（國網江西省電力公司鷹潭供電分公司，江西鷹潭003350）

隨著我國經濟的快速發(fā)展，我們對電力企業(yè)的安全性、穩(wěn)定性、發(fā)展性、經濟效益性等方面都有了更高的標準，而同業(yè)對標管理在電力企業(yè)的管理與發(fā)展方面都起著至關重要的作用。要保證電力企業(yè)的管理質量，應在實踐過程中，對同業(yè)對標的實踐運用引起重視，全面深入地分析其中的各種問題，并及時作出改善措施，這樣才能確保電力企業(yè)能夠安全運行。

電力企業(yè)同行對標建議管理

隨著我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展，不斷增大的電力需求，電力企業(yè)的管理模式創(chuàng)新與管理水平提升的必要性更顯突出，而同業(yè)對標管理對電力企業(yè)的長期發(fā)展有著重要意義。因此在實際應用同業(yè)對標的工作過程中，工作人員應不斷探索新的管理思路并對其進行創(chuàng)新，運用現代信息科技手段來改善企業(yè)工作方式，擴大企業(yè)業(yè)務的范圍，完善同業(yè)對標工作機制，使得電力企業(yè)的整體管理水平得到提升，有效促進我國電力事業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

1　同業(yè)對標管理的含義

同業(yè)對標管理在現代企業(yè)管理中占據著舉足輕重的位置。其主要內容就是參照同行業(yè)的先進水平來確定一個追趕的標桿，對照標桿找出自身管理中存在的差距，將其中的薄弱環(huán)節(jié)進行調整，制定并完善考核體系與內容；同時制定對標管理的實際操作細則，將其深入到每次項目中，使得每項工作與每位職員都將對標管理工作落實；根據公司的實際情況與技術優(yōu)勢，將對標管理的標準與級別不斷改善提高，努力實現成為標桿創(chuàng)造者與標準制定者的目標，使自身企業(yè)的競爭力與知名度得到有效提升。

2　電力企業(yè)同業(yè)對標管理存在的問題

2.1基礎管理問題

電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與基礎管理有著密不可分的關系，它決定了整個電力企業(yè)能否正常運行。就目前來說，我國電力企業(yè)在管理以及企業(yè)正常運行中，沒有健全的管理機制、管理制度不夠完善、工作人員的考核力度不夠、沒有系統(tǒng)的工作規(guī)范以及工作人員的調動太過頻繁等問題都為其帶來了嚴重的影響。因此，專業(yè)人才的缺失、工作人員實踐經驗不足等問題都會影響同業(yè)對標在電力企業(yè)管理過程中的有效性，從而影響企業(yè)管理水平的提升。

2.2信息及交流問題

在電力企業(yè)管理中實施同業(yè)對標的目的是為了能通過各電力企業(yè)間的交流與溝通，總結對方的管理經驗，結合自身實際改善管理機制，以此來使管理質量得到提升，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但我國電力企業(yè)管理中，在進行同業(yè)對標工作時，對電力企業(yè)間的互動過于重視，從而忽略了其他行業(yè)的管理發(fā)展，導致同業(yè)對標的實施效果遠遠不及預期所想。與此同時，各電力企業(yè)間不能有效共享信息，這種情況阻礙了電力企業(yè)管理有效吸收可行性經驗，以致于影響了電力企業(yè)的長期發(fā)展。

2.3日常應用問題

企業(yè)在日常管理中沒有重視同業(yè)對標的工作，沒有意識到同業(yè)對標對電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義，以致于同業(yè)對標的真正效應受到影響。工作人員在實際的同業(yè)對標工作中，只是將其作為指定任務來完成，導致同業(yè)對標工作沒有與電力企業(yè)的日常工作聯系在一起，同業(yè)對標的功能不能得到有效發(fā)揮。在具體實施過程中，電力企業(yè)施工工作與同業(yè)對標工作沒有結合在一起，企業(yè)的日常工作就不能有效進行，最終導致電力企業(yè)的管理水平受到影響。

3　電力企業(yè)能有效開展同業(yè)對標管理的建議

3.1加深對企業(yè)發(fā)展管理現狀的認識

企業(yè)在開展同業(yè)對標管理的實際工作過程中，主要是通過將最具競爭力的同行企業(yè)或企業(yè)服務等作為標桿，來改進完善企業(yè)的發(fā)展管理以及提升企業(yè)競爭力。因此，企業(yè)在進行同業(yè)對標管理的創(chuàng)造實施過程中，應對企業(yè)自身的發(fā)展管理現狀引起重視，對其進行客觀的分析、總結，例如：電力企業(yè)的電網運行情況、電力營銷服務、資產經營等，再根據最具競爭力的優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展管理標準來進行發(fā)展管理的改進與完善工作，以此來提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。

3.2管理考核的實施做到有重點、有目的

在同業(yè)對標管理的工作中做到有重點、有目的的管理考核實施就是指，電力企業(yè)的同業(yè)對標競爭管理中，應將弱項指標的考核管理作為重點，加強企業(yè)關鍵指標的考核管理工作。企業(yè)在發(fā)展管理的過程中，有一些相對較落后的發(fā)展管理是在所難免的，而這些發(fā)展管理指標對企業(yè)的整體發(fā)展管理水平有著嚴重影響，為企業(yè)的發(fā)展進步帶來了阻力。因此，企業(yè)應在發(fā)展管理過程中，提升、落實這些較困難的發(fā)展管理工作指標，以此來避免其影響企業(yè)的整體發(fā)展管理。而那些關鍵的指標因素在企業(yè)發(fā)展管理過程中，有效帶動與影響了企業(yè)的整體發(fā)展管理水平以及企業(yè)的運營狀況，因此，在發(fā)展管理過程中不能忽略那些關鍵指標因素，應加強其管理考核，以此來實現企業(yè)生產發(fā)展的有效管理。

3.3及時總結先進經驗

在電力企業(yè)的同業(yè)對標管理與發(fā)展過程中，總結提煉自身發(fā)展管理的先進經驗以及吸收對標企業(yè)的發(fā)展管理先進經驗，在企業(yè)提升完善發(fā)展管理水平方面都有著不容小覷的積極作用。因此，電力企業(yè)應在開展同業(yè)對標管理的過程中，及時總結提煉先進的發(fā)展管理經驗并將其引進吸收，以此來提升企業(yè)的管理水平與競爭力。另外，企業(yè)引進與吸收了同行業(yè)先進發(fā)展管理的經驗之后，應將其與企業(yè)自身的發(fā)展管理現狀相結合，在合理的改善基礎上，將這種改善管理的持續(xù)性保持下去，以此來實現企業(yè)整體發(fā)展管理水平與競爭力的持續(xù)性。

4　結語

綜上所述，在電力企業(yè)的發(fā)展管理中，同業(yè)對標管理是最有效與重要的管理方法之一，在提升電力企業(yè)發(fā)展管理水平以及企業(yè)發(fā)展的競爭力等方面都有著至關重要的作用與意義。電力企業(yè)在開展同業(yè)對標管理工作時，應將企業(yè)自身管理現狀分析作為基礎，通過建立相關的管理平臺與機制，有目的、有重點地改進管理，最終實現企業(yè)管理水平與企業(yè)核心競爭力的提升，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

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