淺談公路工程監(jiān)理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

張靜（甘肅省交通科學(xué)研究院有限公司，甘肅蘭州 730050）

淺談公路工程監(jiān)理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

張靜
（甘肅省交通科學(xué)研究院有限公司，甘肅蘭州 730050）

公路工程監(jiān)理企業(yè)具有較為特殊的監(jiān)理對(duì)象，那么相較于其他工程監(jiān)理企業(yè)來講，也需要開展差異化的財(cái)務(wù)管理工作。研究發(fā)現(xiàn)，公路工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)在很大程度上影響到公路工程的開展和工程各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)運(yùn)行，需要充分重視。結(jié)合現(xiàn)階段公路工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，采取相應(yīng)的對(duì)策和措施。

公路工程 監(jiān)理企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)階段，我國開始加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，公路建設(shè)也得到了迅速發(fā)展；在這種大環(huán)境下，我國公路工程監(jiān)理企業(yè)成長迅速，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理制度大力構(gòu)建和完善，促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。但是，調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前還有諸多問題存在于公路工程監(jiān)理企業(yè)的預(yù)算管理、成本管理及資金管理等諸多方面，需要充分重視，采取相應(yīng)的對(duì)策。

1 現(xiàn)階段公路工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.1 需要進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理靈活性

研究發(fā)現(xiàn)，公路工程監(jiān)理項(xiàng)目往往有著比較廣泛的覆蓋區(qū)域，在發(fā)達(dá)地區(qū)、貧困山區(qū)等都有分布，地理與氣候環(huán)境存在較大的差異，那么相較于一般行業(yè)企業(yè)，具有不同的預(yù)算編制項(xiàng)目，需要增強(qiáng)其靈活性。公路工程監(jiān)理企業(yè)在預(yù)算實(shí)施中，結(jié)合具體情況，科學(xué)編制。在實(shí)踐中，部分企業(yè)會(huì)將統(tǒng)一的編制模式運(yùn)用過來，以便促使公平公正得到實(shí)現(xiàn)，結(jié)合相應(yīng)條件，調(diào)整數(shù)額。如測(cè)量設(shè)備為例，部分企業(yè)為了促使成本得到節(jié)約，沒有充分考慮其是否與公路建設(shè)項(xiàng)目所符合，沒有將其納入到預(yù)算編制范疇內(nèi)，增加了監(jiān)理工程師工作難度。

1.2 進(jìn)一步提高成本管理的精細(xì)化程度

在公路工程建設(shè)項(xiàng)目中，監(jiān)理人員需要跟隨項(xiàng)目，那么在企業(yè)成本中，工作人員外出費(fèi)用占據(jù)了較大的比例，如汽油費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、過路費(fèi)等；不同項(xiàng)目有著不同情況，具有差異化的氣候、地理?xiàng)l件等，增加了公路工程監(jiān)理企業(yè)成本管理的難度。針對(duì)這種情況，大部分企業(yè)都會(huì)將粗放式成本管理模式運(yùn)用過來，這樣部分監(jiān)理人員為了獲取更大利益，會(huì)虛報(bào)消費(fèi)、挪用專款等，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到影響。在辦公用品費(fèi)用管理中，也存在著這些問題，如沒有科學(xué)的使用檢測(cè)設(shè)備與儀器，存在著過大的使用強(qiáng)度，沒有及時(shí)開展維護(hù)保養(yǎng)工作，儀器設(shè)備使用年限遭到了縮短，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目成本增加。

1.3 需要進(jìn)一步提高資金管理運(yùn)作的統(tǒng)籌度

資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成效會(huì)直接受到資金管理方式的影響?，F(xiàn)階段，公路工程監(jiān)理企業(yè)采取了過于單一和傳統(tǒng)的資金管理方式，將業(yè)務(wù)核算作為核心，不能夠靈活開展資金運(yùn)作，無法有效銜接整個(gè)流程，無法統(tǒng)籌安排資金。

1.4 需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

在市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈的今天，公路工程監(jiān)理企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度大力構(gòu)建和完善，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度得到健全，監(jiān)理人員工作行為也可以得到有效規(guī)范。如將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制合理開展下去，監(jiān)理人員能夠互相監(jiān)督，實(shí)報(bào)實(shí)銷企業(yè)項(xiàng)目成本，不必要的開銷得到縮減。但是部分公路工程監(jiān)理企業(yè)沒有樹立正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展會(huì)受到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的不利影響，部分管理層和工作人員行為遭到約束，排斥本制度，不利于其貫徹執(zhí)行。

2 公路工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善措施

2.1 對(duì)預(yù)算管理靈活性有機(jī)增強(qiáng)

要大力強(qiáng)化預(yù)算管理靈活性，具體項(xiàng)目具體分析，同時(shí)，將統(tǒng)一預(yù)算管理的公平和公正性納入考慮范圍，對(duì)統(tǒng)一性和靈活性之間的關(guān)系科學(xué)處理。過于統(tǒng)一與過于靈活都是不可取的，影響到預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行效果。以某監(jiān)理企業(yè)為例，將點(diǎn)面結(jié)合的原則實(shí)施下去，總體堅(jiān)持統(tǒng)一性原則，結(jié)合公路項(xiàng)目的不同，靈活處理與把握，促使不同公路工程項(xiàng)目需求得到滿足。管理層要從大局出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算合理安排，結(jié)合地理環(huán)境與經(jīng)濟(jì)條件的差異，科學(xué)調(diào)整。出現(xiàn)意外因素，或者國家政策進(jìn)行了調(diào)整，需要對(duì)預(yù)案及時(shí)調(diào)整。

2.2 做好成本管理的精細(xì)化

首先，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度有機(jī)規(guī)范，對(duì)發(fā)票等報(bào)銷憑證嚴(yán)格審核，避免有虛假報(bào)賬等問題出現(xiàn)。監(jiān)理服務(wù)得到滿足的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要對(duì)成本管控目標(biāo)科學(xué)構(gòu)建，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開銷。借助于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的構(gòu)建，來管理員工駐外工作各項(xiàng)費(fèi)用，通過項(xiàng)目經(jīng)理與員工的互相監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目的。其次，對(duì)資產(chǎn)管理進(jìn)行完善，做好日常辦公設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，將大型儀器和貴重設(shè)備作為管理的重點(diǎn)。監(jiān)理人員需要定期保管和維護(hù)儀器設(shè)備，定期清查核算，將維護(hù)保養(yǎng)工作科學(xué)開展下去，促使公路工程監(jiān)理工作需求得到滿足。此外，還需要合理處理駐外建設(shè)的辦公用房和辦公設(shè)備等。

2.3 統(tǒng)籌規(guī)劃資金管理運(yùn)作

在資金管理運(yùn)作過程中，公路工程監(jiān)理企業(yè)需要對(duì)其統(tǒng)籌度和靈活性有機(jī)提高。以某公路工程監(jiān)理企業(yè)為例，為了能夠更加靈活的管理資金，科學(xué)開展統(tǒng)籌調(diào)度工作，在資金管理中采用網(wǎng)上銀行的辦法，可以隨時(shí)劃撥及異地管理監(jiān)控資金，以便靈活運(yùn)作公司及其他地區(qū)公路建設(shè)項(xiàng)目的資金，資金分散和記錄差錯(cuò)得到了避免，資金成本得到了節(jié)約，資金遠(yuǎn)程管理也得到了有機(jī)實(shí)現(xiàn)。此外，為了促使企業(yè)融資渠道得到擴(kuò)展，可以對(duì)開戶銀行之間的業(yè)務(wù)流量適當(dāng)增加，授信規(guī)模得到擴(kuò)大。在具體實(shí)踐中，公路工程監(jiān)理企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，有機(jī)融合資金管理、籌資、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)防范管理等方面的內(nèi)容，更加科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃資金管理運(yùn)作。

2.4 對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度大力完善

對(duì)于公路工程監(jiān)理企業(yè)的管理人員來講，需要從思想上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，構(gòu)建完善的制度體系，將內(nèi)部控制環(huán)境給良好的營造出來，以便促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度有機(jī)規(guī)范，特別是將成本控制制度流程作為規(guī)范重點(diǎn)。以某公路工程監(jiān)理企業(yè)為例，結(jié)合企業(yè)的具體業(yè)務(wù)流程體系，將費(fèi)用報(bào)銷控制制度等科學(xué)構(gòu)建起來，規(guī)范了發(fā)票報(bào)銷、單據(jù)報(bào)銷等業(yè)務(wù)行為?？己吮O(jiān)督制度的構(gòu)建與完善也是非常重要的方面，在考核機(jī)制構(gòu)建過程中，需要充分考慮公路工程的具體情況，如比較分散、管理難度較大等，將過程監(jiān)督理念給貫徹下去，對(duì)績效考評(píng)機(jī)制合理制定，促使員工工作行為得到有機(jī)規(guī)范。

3 結(jié)語

綜上所述，公路工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展在較大程度上受到了我國公路建設(shè)的促進(jìn)作用；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，公路工程監(jiān)理企業(yè)在發(fā)展中面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，為了提升經(jīng)濟(jì)效益，縮減成本開支，就需要做好財(cái)務(wù)管理工作，結(jié)合現(xiàn)階段存在的問題，采取一系列措施，對(duì)預(yù)算管理、成本管理、資金管理制度體系等大力完善，促進(jìn)公路工程監(jiān)理企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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