淺談變電站班組建設(shè)工作

栗海濤 王 　鐘

（國(guó)網(wǎng)鄭州市供電公司配電運(yùn)檢室，河南 鄭州 450000）

淺談變電站班組建設(shè)工作

栗海濤 王 鐘

（國(guó)網(wǎng)鄭州市供電公司配電運(yùn)檢室，河南 鄭州 450000）

在變電站的內(nèi)部日常運(yùn)行管理以及維護(hù)等相關(guān)工作開(kāi)展的過(guò)程中，我們需要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行不斷地細(xì)化，集合工作的實(shí)際需求，對(duì)于相關(guān)的工作進(jìn)行更好地落實(shí)，從而有效地提高變電站的整體管理運(yùn)維水平。班組建設(shè)工作是提高在崗人員工作積極性，提高整體管理水平和工作執(zhí)行力的重要一部分內(nèi)容。本文就對(duì)變電站班組建設(shè)工作的開(kāi)展進(jìn)行了分析和探究。

民主和諧；技術(shù)培訓(xùn)；人員素質(zhì)；自律意識(shí)

對(duì)于供電公司的變電運(yùn)行部門(mén)來(lái)說(shuō)，班組是一個(gè)重要的“單位”，是日常工作的重要執(zhí)行主體，也是基層工作的重要實(shí)踐排頭兵。一般來(lái)說(shuō)，班組本身的人員編制數(shù)量相對(duì)有限，并且內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，日常工作的開(kāi)展需要有效地協(xié)作和配合。班組工作的開(kāi)展，具有一定的工作重點(diǎn)多、工作面積廣以及工作戰(zhàn)線長(zhǎng)的特點(diǎn)。相對(duì)其他工作來(lái)說(shuō)，不同班組的工作也存在很大的差異性和不同，在展開(kāi)班組建設(shè)工作的過(guò)程中，我們必須要從一個(gè)更加全面的角度來(lái)展開(kāi)相關(guān)工作。在班組建設(shè)工作開(kāi)展中，我們要從多個(gè)角度進(jìn)行入手，更好地執(zhí)行日常工作，對(duì)于工作的任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)有效地完成，讓日常運(yùn)行維護(hù)工作的開(kāi)展更加規(guī)范、有效，更好地為人身、主網(wǎng)、設(shè)備的安全運(yùn)行提供可靠的保障。在班組建設(shè)工作開(kāi)展的過(guò)程中，我們也要認(rèn)識(shí)到變電站內(nèi)部工作環(huán)境和工作任務(wù)的變化要求，不斷地進(jìn)行改革創(chuàng)新，構(gòu)造一個(gè)更加全面的隊(duì)伍建設(shè)體系，為提高變電站基礎(chǔ)整體工作能力和水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.構(gòu)建一個(gè)民主和諧的管理平臺(tái)

對(duì)于變電站的日常工作來(lái)說(shuō)，人員是重要的執(zhí)行者，參與工作人員自身的素質(zhì)和能力，對(duì)于變電站的基層工作的開(kāi)展成效有著十分重要的影響。相關(guān)工作的開(kāi)展和計(jì)劃的執(zhí)行，其不能僅僅依靠制度來(lái)作為激勵(lì)，其更需要高水平的工作能力和良好的業(yè)務(wù)態(tài)度與職業(yè)道德來(lái)作為行為的重要約束保障，同時(shí)也需要通過(guò)構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍來(lái)實(shí)現(xiàn)烘托。筆者在十余年從事變電站運(yùn)行值班崗位中深刻地感覺(jué)到變電站班組建設(shè)工作的重要性，同時(shí)也感受到，只有真正地做好“提高變電站各個(gè)崗位人員的積極性，增強(qiáng)變電站站內(nèi)凝聚力、向心力”，這樣才能將變電站的班組建設(shè)工作落實(shí)到實(shí)處。在班組建設(shè)工作的開(kāi)展上，我們也要以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，提高工作深度，將工作落實(shí)在每一個(gè)細(xì)節(jié)位置。

民主和諧是班組建設(shè)工作的一個(gè)重要理念，只有以民主和諧為基礎(chǔ)，這樣才能構(gòu)建一個(gè)良好的隊(duì)伍建設(shè)和管理的平臺(tái)。在展開(kāi)相關(guān)管理工作的過(guò)程中，要嚴(yán)格依據(jù)民主的程序，對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行分析，組建民主管理隊(duì)伍，更好地推進(jìn)全員的廣泛參與。在隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，也要對(duì)于相應(yīng)的考核機(jī)制進(jìn)行確立，打造一個(gè)公開(kāi)、公正，且受到廣大基層員工認(rèn)同的變電站民主管理的平臺(tái)。在日常工作開(kāi)展的過(guò)程中，也要深入到廣大員工中，對(duì)于員工自身生活中和思想上遇到的困難和矛盾進(jìn)行更好地解決，讓廣大員工感受到來(lái)自于組織的關(guān)心。在對(duì)于相關(guān)問(wèn)題解決的過(guò)程中，也要及時(shí)地與上級(jí)部門(mén)進(jìn)行溝通，更好地做好協(xié)調(diào)和幫助。只有幫助他們解除了后顧之憂，這樣他們才能更好地投入到變電站的日常工作中，這對(duì)于提高班組的整體工作水平和工作執(zhí)行力也是非常重要的。民主管理的開(kāi)展，也要深入到職工群體當(dāng)中，積極組織各類(lèi)豐富多彩的文娛活動(dòng)。通過(guò)組織多種活動(dòng)，讓變電站班組內(nèi)部的溝通和交流水平得到進(jìn)一步提高，同時(shí)在參與相關(guān)活動(dòng)的過(guò)程中，整個(gè)隊(duì)伍的凝聚力和合作意識(shí)也可以得到進(jìn)一步提高。在民主化管理的影響下，要結(jié)合當(dāng)前變電站日常工作的開(kāi)展情況，結(jié)合班組的實(shí)際隊(duì)伍建設(shè)需求，制定出階段性的班組建設(shè)工作目標(biāo)和計(jì)劃，并且進(jìn)行不斷地優(yōu)化和調(diào)整，讓班組建設(shè)工作真正深入到日常工作當(dāng)中，真正地發(fā)揮其自身的實(shí)際作用。

2.有效推進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)

在班組建設(shè)中，提高班組隊(duì)伍的整體工作能力和技術(shù)水平，也是其中不可或缺的一部分內(nèi)容。對(duì)于變電站的日常工作來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，是保障變電站基層工作成效的關(guān)鍵。在班組建設(shè)工作的過(guò)程中，要積極推進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)工作，讓廣大基層員工對(duì)于變電站工作人員對(duì)于技術(shù)培訓(xùn)工作予以足夠的重視，從思想意識(shí)上提高重視，這樣才能更加主動(dòng)地接受培訓(xùn)工作，更加主動(dòng)地進(jìn)行參與，這樣才可以讓培訓(xùn)工作的效能得到最大的發(fā)揮。技術(shù)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，要確保足夠的實(shí)效性，并且結(jié)合具體班組人員的實(shí)際情況，保證足夠的針對(duì)性和可執(zhí)行性。變電站班組的人員構(gòu)成相對(duì)復(fù)雜，不同人員自身的專(zhuān)業(yè)能力、文化水平都不盡相同，并且不同崗位的工作人員工作內(nèi)容和任務(wù)也不盡相同，這也導(dǎo)致了專(zhuān)業(yè)方向也存在很大的差異性。在技術(shù)培訓(xùn)工作開(kāi)展中，要結(jié)合不同人員的特點(diǎn)和崗位需求，對(duì)于培訓(xùn)工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。

為了保證培訓(xùn)工作的實(shí)效性，要全面地推進(jìn)績(jī)效考核工作的開(kāi)展，讓班組人員參與培訓(xùn)學(xué)校的積極性得到更好地提高。在培訓(xùn)工作開(kāi)展中，要對(duì)于理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)地融合，讓技術(shù)培訓(xùn)工作可以在實(shí)際環(huán)境中應(yīng)用，這對(duì)于提高培訓(xùn)工作的開(kāi)展效果是非常必要的。在培訓(xùn)工作開(kāi)展中，也要對(duì)于工作的形式進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，保證足夠的靈活性和多樣性。對(duì)于大部分員工來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)工作本身較為枯燥，員工自身對(duì)于參與培訓(xùn)的積極性相對(duì)有限，對(duì)業(yè)務(wù)缺乏足夠的鉆研精神。在培訓(xùn)工作開(kāi)展中，要全面創(chuàng)新，增加一些更具有趣味性的活動(dòng)形式和內(nèi)容，并且增加具體實(shí)踐操作和模擬等形式，這樣對(duì)于提高培訓(xùn)的效果有著很大的意義。技術(shù)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，也要保證足夠的持久性和長(zhǎng)期性，在日常工作中要有始有終、循序漸進(jìn)地安排相關(guān)活動(dòng)，對(duì)于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷地積累，并且實(shí)時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，讓技術(shù)培訓(xùn)的效用真正得到有效地發(fā)揮。另外，班組建設(shè)中，也要有意識(shí)地引導(dǎo)和構(gòu)建一個(gè)良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)氛圍，消除負(fù)面態(tài)度和情緒，讓整個(gè)基層形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣氛圍。

3.提高素質(zhì)

對(duì)于運(yùn)行人員來(lái)說(shuō)，自身素質(zhì)的提高也需要從自身的角度進(jìn)行努力。要從思想上對(duì)于學(xué)習(xí)和提高進(jìn)行重視，積極參與相關(guān)安全思想教育工作，提高安全意識(shí)。運(yùn)行人員自身要對(duì)于《安規(guī)》和《現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》等基本內(nèi)容進(jìn)行深刻的學(xué)習(xí)，并且全面參與相關(guān)安全生產(chǎn)教育工作。班組內(nèi)部，每個(gè)成員自身都要進(jìn)行相互的促進(jìn)和監(jiān)管，對(duì)于日常工作中的一些違規(guī)行為進(jìn)行有效地改進(jìn)，提高工作的規(guī)范性。企業(yè)管理者也要積極組織全面的檢查和抽查工作，對(duì)于工作中出現(xiàn)的失誤進(jìn)行全面分析，積極展開(kāi)警示和反思，在整個(gè)班組內(nèi)部形成良好的安全意識(shí)，提高對(duì)人為事故的防范效果。班組內(nèi)部，也要對(duì)于安全教育活動(dòng)進(jìn)行有效地開(kāi)展，豐富宣傳形式，最大限度地實(shí)現(xiàn)對(duì)更多的安全生產(chǎn)知識(shí)的普及。對(duì)于班組建設(shè)來(lái)說(shuō)，也要重視班組人員提高生產(chǎn)技術(shù)水平。在變電站在生產(chǎn)的過(guò)程中，對(duì)于“兩票三制”進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，并且在填寫(xiě)和操作的過(guò)程中嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范，并且對(duì)于其中出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)的整改。在進(jìn)行操作之前，要做好對(duì)照，并且保證填寫(xiě)的內(nèi)容、時(shí)間、單位、檢修方式等信息完整、規(guī)范、有效可靠。調(diào)度員在執(zhí)行日常工作中，也要不斷強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)，做好調(diào)度把關(guān)工作。在進(jìn)行個(gè)人學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，班組內(nèi)部也要積極參與，可以組織一些小范圍的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓活動(dòng)內(nèi)容融入到技術(shù)培訓(xùn)工作當(dāng)中。為了提高培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果，也可以定期組織一些故障演習(xí)和運(yùn)行生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)工作，結(jié)合有效地獎(jiǎng)懲措施，讓整個(gè)運(yùn)行隊(duì)伍的學(xué)習(xí)意識(shí)得到更好地激發(fā)。這種活動(dòng)的舉辦，可以更好地提高實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，運(yùn)行人員自身操作的規(guī)范性，提高其對(duì)故障異常的判斷處理能力。技術(shù)人員也要在日常值班工作的過(guò)程中，及時(shí)與實(shí)驗(yàn)、檢修以及保護(hù)人員進(jìn)行深入溝通，對(duì)于一些設(shè)備運(yùn)行的問(wèn)題進(jìn)行深入地分析和探索。為了提高學(xué)習(xí)效果，也可以引入輪崗的模式。在變電運(yùn)行管理中，結(jié)合不同的工作崗位，安排進(jìn)行相應(yīng)的輪崗，讓不同崗位工作人員對(duì)于整個(gè)變電運(yùn)行管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行更好地了解。在輪崗的過(guò)程中，也要引入崗位考核競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，通過(guò)定期展開(kāi)考核評(píng)估，提高在崗人員自身的危機(jī)意識(shí)，讓其更加積極主動(dòng)地提升自我。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，變電站班組建設(shè)工作的開(kāi)展是一個(gè)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工作，需要從多個(gè)方面和角度進(jìn)行入手改進(jìn)和提高。在相關(guān)工作開(kāi)展中，要提高重視程度，引入科學(xué)有效的開(kāi)展舉措，完善相關(guān)管理制度，這樣才能切實(shí)地開(kāi)展和推進(jìn)變電站的班組建設(shè)工作，讓變電站生產(chǎn)水平得到更好地提高。

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[4]韓鋒.加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的需求[J].汽車(chē)齒輪，2009（3）：45.

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