論如何加強電網(wǎng)建設(shè)工程管理

薛繼斌（國網(wǎng)山西省電力公司，山西太原 030001）

論如何加強電網(wǎng)建設(shè)工程管理

薛繼斌
（國網(wǎng)山西省電力公司，山西太原 030001）

隨著社會主義經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，對電力的需求變得越來越大，作為經(jīng)濟發(fā)展的先行官的電力設(shè)施建設(shè)變得越來越重要。電網(wǎng)建設(shè)工程關(guān)系到國家經(jīng)濟民生的又快又好發(fā)展，必須加大重視力度。文章通過對電網(wǎng)建設(shè)工程規(guī)劃和電網(wǎng)工程實施階段的管理兩個方面對電網(wǎng)建設(shè)工程管理進行分析，總結(jié)了加強電網(wǎng)工程管理的方法，具有很大的意義。

電網(wǎng) 建設(shè) 工程管理 施工

隨著社會主義經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，對電力的需求變得越來越大，作為經(jīng)濟發(fā)展的先行官的電力設(shè)施建設(shè)變得越來越重要。電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的好壞不僅關(guān)系到國家經(jīng)濟建設(shè)，還關(guān)系到民生建設(shè)，必須加強對電網(wǎng)工程建設(shè)的管理研究。但是在經(jīng)濟社會發(fā)展的今天，我國的電力建設(shè)的管理并不是特別的嚴(yán)格和規(guī)范，這樣的現(xiàn)象帶來的直接結(jié)果就是可能帶來很多意想不到的巨大經(jīng)濟損失。所以加強對電網(wǎng)建設(shè)工程的管理十分有意義。文章具體通過對電網(wǎng)建設(shè)工程規(guī)劃和電網(wǎng)工程實施階段的管理兩個方面對電網(wǎng)建設(shè)工程管理進行分析。

1 電網(wǎng)建設(shè)工程規(guī)劃管理

1.1 加強對電網(wǎng)建設(shè)工程投資規(guī)劃的重視

一般來說，每一項工程都有必須要有這個項目的整體的一個規(guī)劃和設(shè)計，這個規(guī)劃設(shè)計里面的投資規(guī)劃是非常重要的。雖然一般來說在一個項目花費里面，項目的規(guī)劃設(shè)計費用所占總體不會超過百分之一，但是這個規(guī)劃設(shè)計卻關(guān)系到整個項目的花費預(yù)算，和對將來有可能遇到的所有問題的處理預(yù)算，是一個項目進行的基礎(chǔ)和先行官。因此做出規(guī)劃以后就會知道整個項目的預(yù)算是否合理，建設(shè)項目一般應(yīng)該堅持投資合理，經(jīng)濟高效，安全合理的原則，優(yōu)中選優(yōu)，選擇最佳的規(guī)劃方案，從而可以使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。

1.2 堅持限額設(shè)計的原則

推行限額設(shè)計是項目法人負責(zé)制的一個重要組成部分，也是控制電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的有效手段，必須加強限額設(shè)計的原則。近年來，我國的經(jīng)濟社會快速發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設(shè)的加快，電力建設(shè)發(fā)生了很大的變化，這些變化對電網(wǎng)建設(shè)工程規(guī)劃管理產(chǎn)生很大的影響，所以必須加強限額設(shè)計建設(shè)的原則，在保證整個工程建設(shè)投資需要的基礎(chǔ)上，堅持全面分析和限額原則，杜絕人為影響的投資上升。

1.3 設(shè)計招標(biāo)的推行

經(jīng)濟社會的優(yōu)點就是以競爭的方式選擇最優(yōu)的行業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展方式使得經(jīng)濟迅速發(fā)展。同樣，競爭也可以用于電網(wǎng)建設(shè)工程管理。招標(biāo)有利于開展真正意義上的競爭，最充分地展示公開、公正、公平競爭的招標(biāo)原則，防止和克服壟斷，能充分發(fā)揮招標(biāo)單位的積極性，做出優(yōu)秀的規(guī)劃方案，然后優(yōu)中選優(yōu)，使得規(guī)劃管理達到最佳的效果。這樣來就能使得投資單位獲得最佳的利益。

2 電網(wǎng)工程實施階段的管理

電網(wǎng)工程是一個巨大的、復(fù)雜的項目，需要眾多人的一起施工，涉及多學(xué)科，多門類以及多部門的協(xié)調(diào)配合，這個對于電網(wǎng)工程的建設(shè)起到非常關(guān)鍵的作用。必須加以注意。施工期間的協(xié)調(diào)主要包括施工單位的協(xié)調(diào)管理、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)管理以及施工期間的協(xié)調(diào)管理，下面分述之：

2.1 施工單位的協(xié)調(diào)管理

為了保證工程建設(shè)的質(zhì)量，投資單位必須堅持以下的幾個原則。第一，首先把招標(biāo)的方法利用到施工單位的選取中，招標(biāo)體系可以幫助投資單位選擇到技術(shù)較佳、費用合理的施工單位，必須確保施工單位招標(biāo)的公平性。第二就是合同的簽訂，編寫合同的時候要充分考慮到每一個在施工過程中可能發(fā)生的情況，并對每一個可能發(fā)生的的情況規(guī)定合理的處理辦法，使得每一個狀況發(fā)生以后能得到快速有效的處理，不耽誤工期。同時合同的條框應(yīng)該與施工方進行充分商榷，對于一些不切實際或者錯誤的條款，應(yīng)該及時改正。

2.2 監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理

在中國普遍的建立市場，監(jiān)理人員固有的理念就是只對工程施工質(zhì)量和施工進程負責(zé)，而對于工程費用卻置為他念。為了合理控制工程造價的合理性，就必須加強對監(jiān)理人員關(guān)于工程費用的監(jiān)理，讓監(jiān)理人員把施工費用的監(jiān)理也納入監(jiān)理的重要內(nèi)容，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)和管理職責(zé)，才能合理控制施工費用?？梢允褂玫霓k法是使用獎勵機制，例如從整體費用中拿出一部分費用用來獎勵監(jiān)理人員對于工程費用的監(jiān)理，也可以在最后結(jié)算的時候把工程整體費用省下來的費用拿出一定的比例獎勵監(jiān)理人員的對于工程花費的監(jiān)理，這樣不僅監(jiān)理人員可以收益，更重要的是業(yè)主單位可以獲得更大的利益。

2.3 設(shè)計單位的協(xié)調(diào)管理

項目設(shè)計是一個工程的基石和骨架，決定了整個項目的成敗。但是現(xiàn)在的情況是一個大的項目設(shè)計需要涉及到很多專業(yè)和設(shè)計單位的不同設(shè)計方案，而每個專業(yè)和設(shè)計單位之間的溝通沒有達到想要的效果，使得工程在依據(jù)設(shè)計方案施工的時候會出現(xiàn)各種各樣的問題，不僅耽誤整個施工的進程，而且會影響建筑的質(zhì)量，對業(yè)主單位的影響較大。所以業(yè)主單位在施工招標(biāo)的時候要盡量選擇較為專業(yè)或者較大的設(shè)計單位來設(shè)計建筑，不能只是為了節(jié)省開支而選擇只是有設(shè)計資質(zhì)而不是很專業(yè)的單位來負責(zé)，還要盡量減少整個設(shè)計的分工，在合同中明確規(guī)定每個設(shè)計單位之間要多協(xié)調(diào)，保證電力基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計更加科學(xué)。

2.4 施工期間的協(xié)調(diào)管理

施工期間涉及到很多單位之間的合作，單位之間的合作好壞程度關(guān)系到整個電力基礎(chǔ)設(shè)施進程的好壞，必須加以重視，具體做法可以從這幾個方面進行。第一就是施工組織設(shè)計的指導(dǎo)，這個是前提，在組織設(shè)計中要充分考慮到每個施工單位之間的合作方式，可以以合同或者協(xié)議的方式規(guī)定每一個施工方之間可能發(fā)生的情況，給出具體的解決辦法，并且找每一個施工方進行探討，最后給出合理的協(xié)議，以求在施工進程中出現(xiàn)問題可以得到最快的處理。第二就是重視工程的驗收，在控制工程質(zhì)量中，最后的驗收時工程質(zhì)量的保證，必須加以重視。可以對整個工程進行分部分進行驗收，對每個部分進行嚴(yán)格把關(guān)，確保電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量。第三就是對和諧工作環(huán)境的加強，對于每一個項目，涉及到很多人，和諧的工作環(huán)境不僅有利于工程的快速安全進行，而且還可以減少很多狀況的發(fā)生，最后達到不僅保證整個工程的質(zhì)量，還能減少整個電力項目的花費，對于業(yè)主單位來說是非常重要的。

3 結(jié)語

隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力的地位變得越來越重要，保證電力基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)質(zhì)量和費用就是保證經(jīng)濟又快又好發(fā)展的基礎(chǔ)。在利用文章所述的管理方法的基礎(chǔ)上，要加強各部門之間的管理，才能保證電力項目的質(zhì)量。

［1］殷冬云.如何加強電網(wǎng)建設(shè)工程管理［J］.科技傳播，2013，（20）: 101-102，104.

［2］任景斌.如何加強電網(wǎng)建設(shè)工程管理［J］.城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，（20）:10770-10771.

［3］謝云妃.如何加強電網(wǎng)建設(shè)工程管理［J］.中國高新技術(shù)企業(yè)，2015，（7）:159-160.