楊 靜

寧夏華恒信工程造價(jià)咨詢有限公司

控制建筑工程造價(jià)的途徑

楊 靜

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建筑工程往往過程復(fù)雜，建筑公司在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)一般都會(huì)將總項(xiàng)目分解為多個(gè)項(xiàng)目，分別完成，由于項(xiàng)目分類的不同，項(xiàng)目中會(huì)使用的施工材料、施工設(shè)備、建筑裝飾、施工面積、施工工藝手段各有不同，相同類型的項(xiàng)目也會(huì)因建筑等級、建筑標(biāo)準(zhǔn)等的不同產(chǎn)生很大的差別，這些差別都會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)各有不同。下文將簡要分析當(dāng)前建筑單位在造價(jià)控制中常見的問題，提出幾點(diǎn)控制方法，僅供參考。

建筑工程；造價(jià)；控制

在建筑工程具體的施工過程中，其工程的造價(jià)和施工各階段之間的關(guān)系十分緊密，并且對于建筑工程整體的施工質(zhì)量具有直接的影響。所以，應(yīng)對建筑工程造價(jià)中存在的問題進(jìn)行全面地分析，并采取具有針對性的解決措施，對工程造價(jià)工作進(jìn)行嚴(yán)格地控制與管理，進(jìn)而有效地規(guī)避嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，積極地推動(dòng)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

1 建筑工程造價(jià)的特點(diǎn)

在建筑工程造價(jià)造價(jià)中具有很多特點(diǎn)，具有動(dòng)態(tài)性、大額性和層次性的特點(diǎn)，每個(gè)特點(diǎn)又具有各自的特性，通過表1對建筑工程造價(jià)中的特點(diǎn)進(jìn)行分析探究。

表1

根據(jù)表1 所示的特點(diǎn)，在對建筑工程進(jìn)行造價(jià)的過程中，合理的利用其特點(diǎn)，為施工單位制定合適的施工方案，提高施工的質(zhì)量。

2 建筑工程造價(jià)控制中存在的問題

2.1 初期預(yù)算階段的問題

工程的造價(jià)預(yù)算是整個(gè)建筑工程的初步階段，在整個(gè)項(xiàng)目中占據(jù)重要的地位，能夠影響后續(xù)建筑工程項(xiàng)目的開展，然而在這一環(huán)節(jié)中卻存在一些問題，由于前期參與競標(biāo)的企業(yè)較多，不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些建設(shè)單位采取不正當(dāng)?shù)膲旱蛢r(jià)的手段來控制建設(shè)資金，而且一旦一些企業(yè)以低價(jià)中標(biāo)，很有可能在施工階段采取不正當(dāng)?shù)拇胧﹣韽浹a(bǔ)差價(jià)，就會(huì)存在偷工減料、降低材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等問題，容易引發(fā)建筑工程中質(zhì)量下降、事故頻發(fā)等問題。

2.2 工程項(xiàng)目的施工階段的問題

建筑工程的施工過程主要是項(xiàng)目的實(shí)施期，也是建筑物形成實(shí)體的過程，更是人力、物力與財(cái)力大量消耗的階段。在工程項(xiàng)目的施工階段，需要投入大量資金，所以，此階段是工程項(xiàng)目造價(jià)最容易出現(xiàn)失控的階段。比如，建筑工程施工合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)、設(shè)計(jì)變更的手續(xù)辦理不及時(shí)、施工組織設(shè)計(jì)編制不全面以及施工現(xiàn)場的管理不嚴(yán)格等問題都會(huì)造成工程項(xiàng)目造價(jià)失控。

2.3 工程施工竣工階段的問題

建筑工程的竣工階段，與前期的準(zhǔn)備階段同樣，建筑單位往往會(huì)忽視對其進(jìn)行造價(jià)控制，其實(shí)對于工程的造價(jià)來說，貫穿于整個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)才是真正能夠進(jìn)行有效控制的正確途徑。在施工工程的竣工過程中，往往由于建筑單位的不重視，對工程投資定價(jià)過高，就會(huì)使得工程竣工時(shí)間延期，從而影響施工預(yù)算的準(zhǔn)確性。

3 控制建筑工程造價(jià)的途徑

3.1 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在建筑工程的造價(jià)過程中，首先要做好的第一步就是對工程的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行有效的造價(jià)控制。可以參照以下幾個(gè)方面：第一，在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該積極推行建筑招標(biāo)，在多家競爭者中通過專家的評審，從而選擇最優(yōu)的目標(biāo)，以這樣的方式能夠?yàn)榻ㄖこ痰脑靸r(jià)控制奠定良好的基礎(chǔ)。第二，在工程設(shè)計(jì)階段，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，在這其中將成本預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)合理的評估，認(rèn)真計(jì)算成本，根據(jù)價(jià)值分析與目標(biāo)分析的結(jié)果與具體要求，提出各種方案和選擇，提高方案的有效性。第三，在設(shè)計(jì)階段要進(jìn)行額度的設(shè)計(jì)，額度設(shè)計(jì)是控制成本的重要手段，因此建筑單位要在充分尊重科學(xué)和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，保證實(shí)際內(nèi)容的科學(xué)性以及合理性。

3.2 招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

積極完善建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)法規(guī)具有重要的作用，同時(shí)對招投標(biāo)行為進(jìn)行規(guī)范。采取具有針對性的措施來強(qiáng)化建筑市場與招投標(biāo)工作的法制建設(shè)，并保證管理工作的規(guī)范性，進(jìn)而積極地貫徹并落實(shí)招投標(biāo)與建筑工程項(xiàng)目工作，使得建筑市場中的市場競爭與公平競爭按照合理的秩序運(yùn)作，進(jìn)而有效地控制建筑工程招投標(biāo)階段的工程造價(jià)。除此之外，需要制定相關(guān)的評標(biāo)管理辦法，確保其規(guī)范性。通過評標(biāo)管理辦法可以對招標(biāo)的整個(gè)過程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，并提高競爭擇優(yōu)的效果，使得評標(biāo)的過程更加合理與科學(xué)。并且，評標(biāo)管理辦法能夠使招標(biāo)的過程公正公平，效地降低主觀因素與人為因素對招標(biāo)階段的影響，使得招標(biāo)結(jié)果客觀公正。

3.3 施工階段的造價(jià)控制

在施工階段需要對工程造價(jià)進(jìn)行控制，重視施工人員、施工設(shè)備和施工材料。與此同時(shí)加強(qiáng)工程造價(jià)控制人員的專業(yè)能力，定期對工程造價(jià)控制人員進(jìn)行培訓(xùn)，使建筑工程造價(jià)能夠進(jìn)行合理有效的控制，合理的對施工人員進(jìn)行分工管理，注重工作人員的技術(shù)提升，從根本上降低人工的成本。在進(jìn)行施工材料選購時(shí)，需要對很多家建材商進(jìn)行對比咨詢，貨比三家之后再進(jìn)行選購，做到花最少的錢買最好的貨。還要注意存貨的問題，控制存貨的數(shù)量，處理好需求問題，使施工材料都能得到高效率的利用，避免造成浪費(fèi)。在施工設(shè)備方面，選擇適合的施工設(shè)備，對設(shè)備進(jìn)行定期的護(hù)理和保養(yǎng)，保持設(shè)備處于能用狀態(tài)，降低設(shè)備的故障發(fā)生幾率，降低在施工設(shè)備上的成本開銷。此外還需要解決業(yè)主和施工單位的關(guān)系，對簽證工作進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免工程索賠的情況發(fā)生，從根本上提高工程造價(jià)的管理水平。

3.4 竣工驗(yàn)收階段工程造價(jià)控制

竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)的最后環(huán)節(jié)，這一階段的主要任務(wù)是總結(jié)工程建設(shè)過程，對工程的質(zhì)量進(jìn)行審查，核算工程造價(jià)，竣工驗(yàn)收階段發(fā)現(xiàn)任何問題都會(huì)影響到工程的正常交付，因此，竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理不能忽視，這一階段，相關(guān)工作人員必須對項(xiàng)目工程建設(shè)的整體環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，總結(jié)資金的整體流動(dòng)情況，準(zhǔn)確核算工程造價(jià)。

現(xiàn)階段的建筑工程開展中所需用到的金額數(shù)目都是較大的，而且造價(jià)也存在不確定性和差異性，因此，對建筑工程的造價(jià)進(jìn)行有效的控制是勢在必行的。對建筑工程進(jìn)行造價(jià)的控制，不僅可以提高企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，而且對建筑工程的整體效益提高具有重要的幫助作用，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)得到整體的發(fā)展。

[1] 趙志軍. 建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制研究[D]. 浙江大學(xué)，2015.

[2] 黃志挺. 建筑工程前期階段造價(jià)的控制與管理[D]. 浙江大學(xué)，2013.