家族財(cái)富管理的4個(gè)關(guān)鍵理念

孫建波

文化傳承才是家族財(cái)富傳承的重中之重。

對(duì)于家庭財(cái)富管理，要對(duì)以下問題有清晰認(rèn)識(shí)：富不過三代的表述不妥，打造一個(gè)貴族至少需要三代人；家族要傳承的并非職業(yè)經(jīng)理人，并非子承父業(yè)的管理傳承，而是控制權(quán)傳承；家族產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是財(cái)富傳承的核心，現(xiàn)代公司治理制度則是保障；家族信托只是形式的一種，家族保險(xiǎn)是退路之一。

文化傳承才是家族財(cái)富傳承的重中之重。筆者的研究正是基于以上理念，為中國(guó)家族企業(yè)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)、規(guī)劃財(cái)富，打造中國(guó)的家族貴族。

家族文化培育是關(guān)鍵

不僅在中國(guó)，全球都有“富不過三代”這一說法。但這一表述并不妥當(dāng)。實(shí)際上，一個(gè)貴族的打造，至少需要三代以上的時(shí)間。

20世紀(jì)五六十年代前后出生的企業(yè)家是在市場(chǎng)中摸爬滾打成長(zhǎng)起來的，他們有著創(chuàng)業(yè)的精神、企業(yè)家的特質(zhì)，但學(xué)歷普遍不高，對(duì)“貴族、世家”的理念思考也較為欠缺，對(duì)子女的教育，也往往疏于關(guān)心。

第一代企業(yè)家的下一輩，在繼承上一輩的財(cái)富的同時(shí)，并沒有來自父輩或祖輩的“成熟而穩(wěn)定的家族文化熏陶”。家族文化的形成，這一輩是培育的關(guān)鍵，起著承上啟下的作用。

到了第三代，家族的文化及財(cái)富的傳承機(jī)制或已形成。這時(shí)，一個(gè)貴族、世家，才開始形成。遺憾的是，大多數(shù)家族的第二代并未發(fā)揮承上啟下的作用，第三代也就無法形成一個(gè)穩(wěn)定的“家族產(chǎn)業(yè)傳承機(jī)制和家族文化傳統(tǒng)”。

打造一個(gè)貴族，急不得，也慢不得。至少需要三代，但如果到了第三代仍未奠定“穩(wěn)定的制度與文化”，這個(gè)家族的財(cái)富和產(chǎn)業(yè)就危險(xiǎn)了。敗千金之家，只需頃刻之間。

傳承的是家族財(cái)產(chǎn)控制權(quán)

“子承父業(yè)”是另一個(gè)不妥當(dāng)?shù)恼f法。盡管杜邦家族、福特家族等有部分成員參與到管理中，但大部分家族成員并未參與產(chǎn)業(yè)管理。

如今，中國(guó)有很多民營(yíng)企業(yè)家擔(dān)心“接班人不接班”的問題。這是第一代企業(yè)家對(duì)接班問題的誤解。家族財(cái)富要傳承的并非是傳統(tǒng)工匠意義上的“子承父業(yè)”，而是家族財(cái)富的傳承。家族的光榮，體現(xiàn)在家族的產(chǎn)業(yè)里，產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)，應(yīng)該是吸收全社會(huì)最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，而不一定親自上陣。換句話說，家族成員的作用，并不體現(xiàn)在是否直接參與經(jīng)營(yíng)，而是體現(xiàn)在家族財(cái)產(chǎn)的控制權(quán)上。家族財(cái)產(chǎn)的控制權(quán)，一般體現(xiàn)為股權(quán)的所有權(quán)和董事會(huì)的控制權(quán)。

一個(gè)長(zhǎng)盛不衰的家族，體現(xiàn)在對(duì)家族原有產(chǎn)業(yè)的再規(guī)劃和家族財(cái)產(chǎn)的再投資，而家族成員要持續(xù)扮演“股東”和“投資者”的角色，而非職業(yè)經(jīng)理人角色。

當(dāng)前的困境是第一代企業(yè)家放不下職業(yè)經(jīng)理人角色，而第二代卻因閱歷尚淺不能扮演好“股東”和“董事”的角色。這時(shí)候，優(yōu)秀的投行和家族財(cái)富管理辦公室，成為第二代乃至此后世代的家族財(cái)富顧問。

家族產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是財(cái)富傳承的核心，現(xiàn)代公司治理制度是保障

家族財(cái)富的傳承，既不是簡(jiǎn)單地把錢交給下一代，也不是簡(jiǎn)單地把產(chǎn)業(yè)交給下一代。簡(jiǎn)單的金錢傳承多遭遇誘變，導(dǎo)致財(cái)富消散。從經(jīng)濟(jì)社會(huì)變遷的角度來看，公司的業(yè)務(wù)面臨著不斷更新的環(huán)境，以產(chǎn)業(yè)規(guī)劃為基礎(chǔ)的持續(xù)創(chuàng)新，成為家族基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵。如果沒有持續(xù)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，家族產(chǎn)業(yè)也必然走向衰落。對(duì)于杠桿經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，衰落可能導(dǎo)致家族產(chǎn)業(yè)的徹底破滅。

毫無疑問，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是家族財(cái)富傳承的核心，是家族基業(yè)長(zhǎng)青的根本。

在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人是關(guān)鍵，董事會(huì)體現(xiàn)家族控制。例如：沃爾沃把乘用車品牌出售給福特，便是職業(yè)經(jīng)理人“剪刀手愛德華”的杰作，他通過大量的工作，最終說服大多數(shù)董事。沃爾沃重工此后的成就舉世矚目。

職業(yè)經(jīng)理人倫理是家族企業(yè)面臨的一個(gè)嚴(yán)酷的社會(huì)環(huán)境。中國(guó)社會(huì)的公司治理和職業(yè)經(jīng)理人倫理，走向成熟仍需要時(shí)間。從多年前的國(guó)美董事會(huì)控制權(quán)爭(zhēng)奪案，到今天的某知名地產(chǎn)公司管理層拋開大股東控制董事會(huì)案，這些事件，讓民營(yíng)企業(yè)家對(duì)中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人群體的信任感大打折扣。

家族財(cái)產(chǎn)控制權(quán)、家族產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、家族產(chǎn)業(yè)中的公司治理和職業(yè)經(jīng)理人倫理問題，都需要專業(yè)顧問的持續(xù)服務(wù)。

家族信托是形式，家族保險(xiǎn)是退路

如果說家族財(cái)富傳承的核心是家族產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，那么，家族信托無疑是家族財(cái)富保全和規(guī)范管理的有效形式。而當(dāng)家族面臨困境的時(shí)候，家族保險(xiǎn)無疑也是一條重要的退路。

不過，家族信托的設(shè)置普遍存在誤導(dǎo)。目前一些國(guó)際機(jī)構(gòu)以“避稅”“規(guī)避債務(wù)”“規(guī)避法律”等為由頭招攬中國(guó)家族，但實(shí)際上并不能達(dá)到這些目標(biāo)，卻讓家族付出了高昂的成本。

任何金融形式都是為實(shí)業(yè)服務(wù)的。這個(gè)世界上不存在單純的避稅、躲債、繞開法律的三合一利器。我們?cè)趯?shí)務(wù)中總結(jié)，信托的功能有兩點(diǎn)：一是以管理現(xiàn)金的方式存在，類似于理財(cái)；二是結(jié)合家族產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的股權(quán)信托化，這種方式才是避稅利器。

家族保險(xiǎn)只是一種退路。在實(shí)務(wù)中建議嚴(yán)格控制額度，嚴(yán)格控制險(xiǎn)種。