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“中國的民營企業(yè)，上有政策羈絆，下有家族宗派作祟，很容易‘營養(yǎng)不良，走起路來時常要半步跌，孱弱得如同嬰兒一般。這個時候，就要依靠一個自強(qiáng)不息的團(tuán)隊來助跑，才能在無數(shù)次競爭中始終保持領(lǐng)先地位。管理者應(yīng)該要有軍人的氣質(zhì)和作風(fēng)，還要有能帶兵打仗、打勝仗的能力。

在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮團(tuán)隊的作用，不是要在危機(jī)來時‘抱團(tuán)取暖，而是要轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型團(tuán)隊，及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，揚(yáng)長避短，不斷修正戰(zhàn)略、強(qiáng)化執(zhí)行力，以求得企業(yè)在核心業(yè)務(wù)上的‘登峰造極。”

——聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局名譽(yù)主席柳傳志。

“雖然中國是世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)國家，但是其用戶成長率在下降，這就意味著，過去那種依靠人口紅利的創(chuàng)業(yè)模式，僅僅靠燒錢、燒用戶，之后再琢磨怎么賺錢的模式已經(jīng)不是最好的模式，因為中國互聯(lián)網(wǎng)入口已經(jīng)接近飽和。當(dāng)然，接近飽滿的時候這些人越來越有錢，越來越能夠移動支付，他可能帶來新的投資機(jī)會，但以前所謂幾個小朋友做一個APP炒火炒紅的創(chuàng)業(yè)模式已然很難行得通了。

雖然APP總量在快速成長，但實際上，僵尸APP卻是越來越多。這也再一次告訴我們，現(xiàn)在要再一次尋找新的風(fēng)口，新的標(biāo)的，新的投資方向?！?/p>

——創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)。

“我們空調(diào)行業(yè)原來四五百家，現(xiàn)在剩下的是寥寥無幾，別人說這些企業(yè)為什么垮掉啊，所有人會說因為競爭太激烈了，我說錯了，因為你沒有管理，你沒有制度，因為在這個過程當(dāng)中，如果一把手的頭腦不清楚，就是企業(yè)的災(zāi)星?！?/p>

——格力董事長董明珠。

“日本非常重視質(zhì)量，這是未來勝利最根本的基礎(chǔ)。日本經(jīng)過這100年的脫胎換骨，成了世界高質(zhì)量的代名詞，我相信中國通過多年努力，經(jīng)歷多次陣痛后也會成為新的代名詞。

中國老百姓把全世界的奶粉都搶光了，為什么？他們不讓他們的孩子吃假貨。所以，中國社會正在發(fā)生一個巨大的轉(zhuǎn)型，從一個假貨橫行的泡沫社會回歸理性。所以我認(rèn)為中國社會和日本社會都在共同進(jìn)步。日本20年來遭遇過巨大經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但是泡沫破了后日本都是真貨，包括豐田、松下，這些真貨支撐著日本挺過了困難時期。我希望中國泡沫破滅之后剩下的都是好產(chǎn)品，如果剩下的豆腐都是酸的話，那我們會遇到非常嚴(yán)重的問題?！?/p>

——華為創(chuàng)始人任正非。

“硅谷和中國的VC在投資回報上面非常不一樣。中國90%的投資回報來自于消費(fèi)者訴求直接相關(guān)的商業(yè)，美國則是和企業(yè)級消費(fèi)有關(guān)。為什么？因為中國的經(jīng)濟(jì)是增量的投資增長，一個老板要業(yè)務(wù)擴(kuò)張，就是再找100個人、1000個人，大干特干。但是今天房價貴，生活成本高，人工成本越來越高，企業(yè)投入效率變得更低，所以未來5—10年，和提升效率有關(guān)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會將會出現(xiàn)超級回報。它們讓很多行業(yè)越來越成熟化?！?/p>

——晨興資本合伙人劉芹。

“我們是一個生產(chǎn)大國，擁有3500萬碼農(nóng)，平均薪水只有美國程序員的五分之一。在這樣的環(huán)境下，全世界只有印度可以比擬我們的技術(shù)人口結(jié)構(gòu)成本。印度說英語的工程師還是少數(shù)，他們國家是多文化、多語言的。只有中國的工程師和產(chǎn)品經(jīng)理曾經(jīng)有過那樣的奢侈，上來就有大級別的用戶量。你要做的不止是發(fā)明一個產(chǎn)品而已，而要與即時、強(qiáng)有效的掌控運(yùn)營相結(jié)合?！?/p>

——BAI創(chuàng)始及管理合伙人龍宇。

“這個時代讓人充滿困惑，可能人們感覺最明顯的是身邊的錢越來越多，賺錢的機(jī)會卻越來越少。幾乎所有人都會說現(xiàn)在賺錢特別難。

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，過去那些毛利率大概能達(dá)到15%以上，凈利潤達(dá)到10%左右的企業(yè)還是蠻多的。但現(xiàn)在凈利潤能做到5%，已經(jīng)是非常非常罕見的了。創(chuàng)業(yè)的人越來越多，真正賺到錢的人卻越來越少。更多的人是賣吆喝、講故事，真正有現(xiàn)金流的企業(yè)非常非常少，包括現(xiàn)在大家都熱衷的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，嘴上都說是資本寒冬，但是創(chuàng)業(yè)公司的估值卻居高不下?！?/p>

——賽富亞洲基金創(chuàng)始管理合伙人閻焱。

“90后是中國正常的第一代人，之前的中國人都是受‘短缺經(jīng)濟(jì)緊箍咒的影響，只有到90后這一代人才有能力支配自己的財務(wù)來滿足自己的需求。中國人瘋狂跑到日本買馬桶蓋、菜刀和電飯煲等產(chǎn)品這是中國商家的恥辱，并不是中國顧客崇洋媚外，而是在中國人經(jīng)濟(jì)水平提升之后中國的商品并沒有滿足他們的個性化需求?！?/p>

——洪泰基金創(chuàng)始人盛希泰。

“我們應(yīng)該坦然面對‘優(yōu)進(jìn)劣退。只要做最好的企業(yè)，我們就能進(jìn)；做得不好的企業(yè)，不論你是什么出身，都應(yīng)該退。

市場的力量強(qiáng)化了，調(diào)控的行為規(guī)范了，企業(yè)的角色清晰了，那么我們就要進(jìn)入黃金的 10年了。所以，我總是對一些民營企業(yè)家朋友說，我們不應(yīng)該再發(fā)牢騷了，因為和過去 100 年相比，今天的民營企業(yè)地位不是不高，而是相當(dāng)高了。為什么這么說呢？只要是做得還不錯的民營企業(yè)，地方首長無論是書記還是市長，都會很認(rèn)真地接待；而且之前地方上還有一條規(guī)定：在飯桌上，官員自己不可以喝酒，而民營企業(yè)家可以?！?/p>

——萬通集團(tuán)董事局主席馮侖。

“這幾年軟件業(yè)務(wù)KPI的壓力是很大的，既要保收入，又要保未來，什么都舍不得，什么都沒做到。我覺得在這個上面體現(xiàn)的是決心問題，目標(biāo)和方向確定了，就把未來的三個方向的力量投足，把不需要的地方撤出來，犧牲短期保長期。軟件一定要有一個破釜沉舟和一諾千金的決心才能改變局面?！?/p>

——華為副董事長、輪值CEO郭平。

“互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)怎么促進(jìn)居民消費(fèi)升級？一個情況是我現(xiàn)在有錢馬上升級，一個是我現(xiàn)在沒有錢，但我漸漸地有錢，或者我以后才有錢。第一種情況才能升級，第二種第三種不會升級，慢慢有錢不行，以后有錢也不行，必須今天有錢，所以升級比較緩慢。里面重要的是貸款，互聯(lián)網(wǎng)金融促進(jìn)了中國消費(fèi)升級。”

——蘇寧金服集團(tuán)常務(wù)副總裁黃金老。

“基于互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的模式創(chuàng)新的時代，可能已經(jīng)過去。今日的創(chuàng)業(yè)者，主要看兩點(diǎn)，第一你得是這個問題的解決者，第二你得是解決問題的參與者，你得是參與者里邊的領(lǐng)導(dǎo)者，或者咱再說得好一點(diǎn)，人性一點(diǎn)，你得是這個痛點(diǎn)的按摩師，你的手指必須在那個痛點(diǎn)上按摩，你還必須是按摩師里的頭牌。”

——真格基金創(chuàng)始人徐小平。