高校體育健身俱樂部運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀及發(fā)展分析

李 哲

高校體育健身俱樂部運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀及發(fā)展分析

李 哲

高等學(xué)校學(xué)生的身體健康情況一直是社會(huì)上關(guān)注的焦點(diǎn)，為了提高學(xué)生的身體健康素質(zhì)，各高校開始建立體育健身俱樂部。因此，本文將對(duì)高校體育健身俱樂部運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀及發(fā)展進(jìn)行分析研究，希望對(duì)高校體育健身俱樂部的運(yùn)營(yíng)有所幫助。

高等學(xué)校 體育健身俱樂部 創(chuàng)新發(fā)展

一、前言

高校體育健身俱樂部的建立為高校學(xué)生的體育運(yùn)動(dòng)提供了另外一條道路，同時(shí)也使高等學(xué)校的體育教學(xué)更加完善，促進(jìn)了學(xué)生們的身體健康，但是高校體育健身俱樂部在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中仍然存在一些問題，我們只有針對(duì)這些問題，采取對(duì)應(yīng)的解決措施，才能改善健身俱樂部的運(yùn)營(yíng)情況，更好的問學(xué)生的體育鍛煉服務(wù)。

二、高校體育健身俱樂部運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀分析

從二十世紀(jì)九十年代開始，我國(guó)各高校開始建立體育健身俱樂部，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，現(xiàn)在的高校體育健身俱樂部已經(jīng)頗具規(guī)模并且擁有一定的影響力，為高等院校的學(xué)生提供了更多的體育鍛煉方式，為學(xué)生身體素質(zhì)的提高做出了貢獻(xiàn)，可是隨著高校體育健身俱樂部的不斷發(fā)展，俱樂部運(yùn)營(yíng)過程中存在的一些問題也逐漸顯現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

第一，高校體育健身俱樂部的管理制度不健全。目前我國(guó)各高等院校的體育健身俱樂部在日常管理中缺乏完備的管理制度，對(duì)于體育健身俱樂部?jī)?nèi)的健身器材的使用沒有做到詳細(xì)的說明，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)損壞健身器材的現(xiàn)象。另外體育健身俱樂部缺乏對(duì)教練人員的考核評(píng)估機(jī)制，大部分高校體育健身俱樂部對(duì)教練人員工作的評(píng)估是通過學(xué)生的反饋情況，這樣不利于規(guī)范教練人員的教學(xué)行為，同時(shí)也存在一定的片面性，不利于俱樂部的管理者對(duì)健身教練的教學(xué)情況有一個(gè)全面、深刻的了解，從而影響到健身俱樂部的進(jìn)一步發(fā)展［1］。

第二，各高校體育健身俱樂部?jī)?nèi)的監(jiān)督力度較差?，F(xiàn)階段我國(guó)各高校內(nèi)的體育健身俱樂部大部分是由創(chuàng)辦主體自主運(yùn)營(yíng)的，學(xué)校缺少對(duì)其的監(jiān)督，導(dǎo)致學(xué)校體育健身俱樂部的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過高，教練對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)質(zhì)量下降等問題的出現(xiàn)，降低了高校體育健身俱樂部的服務(wù)性，提高了其盈利性，從而無(wú)法發(fā)揮高校體育健身俱樂部增強(qiáng)學(xué)生體育鍛煉，提高身體素質(zhì)的作用。

第三，高校體育健身俱樂部缺乏專業(yè)的管理人員，而且教練人員的流動(dòng)性較大。目前我國(guó)高校內(nèi)的體育健身俱樂部的管理人員大多是由學(xué)校教師來?yè)?dān)任，體育教師可以充當(dāng)好的教練人員，卻在經(jīng)營(yíng)管理上存在一定的缺陷，從而導(dǎo)致健身俱樂部的運(yùn)營(yíng)效率過低，管理出現(xiàn)漏洞，影響健身俱樂部的健康運(yùn)行［2］。

三、高校體育健身俱樂部運(yùn)營(yíng)的發(fā)展創(chuàng)新

針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)高校體育健身俱樂部運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀中存在的幾點(diǎn)問題，我們可以從以下幾方面對(duì)健身俱樂部的運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展：

第一，建立健全高校體育健身俱樂部的管理制度。嚴(yán)格規(guī)范體育健身俱樂部?jī)?nèi)各種體育器材的使用方法，并且安排專職人員對(duì)體育器材進(jìn)行保管、維護(hù)。另外應(yīng)該完善對(duì)教練人員的考核評(píng)估制度，我們可以設(shè)立專職的監(jiān)督人員，對(duì)教練的日常教學(xué)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)認(rèn)真聽取學(xué)員的反饋意見，從而對(duì)教練人員進(jìn)行全面的評(píng)估，以此提高教練人員的教學(xué)質(zhì)量，為高校學(xué)生提供更好的教學(xué)服務(wù)，促進(jìn)學(xué)生的綜合素質(zhì)的發(fā)展。

第二，加強(qiáng)對(duì)體育健身俱樂部的監(jiān)督力度。這就要求各高校要制定完善的監(jiān)督制度，同時(shí)規(guī)范健身俱樂部的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在學(xué)生能夠承受的經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)健身俱樂部的服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，為學(xué)生提供更多先進(jìn)的體育健身器材，增加體育健身俱樂部的公益性質(zhì)，從而使學(xué)生可以更好地利用體育健身俱樂部進(jìn)行體育鍛煉，提高身體素質(zhì)。

第三，強(qiáng)化體育健身俱樂部管理人員和教練人員的專業(yè)素質(zhì)。這就要求各高校應(yīng)該面向社會(huì)公開招聘能力優(yōu)秀的管理人才，同時(shí)加大對(duì)教練人員和管理人員的培訓(xùn)力度，為他們創(chuàng)造更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助他們提高自身的專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，各高校應(yīng)該為其提供交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，鼓勵(lì)教練之間相互交流溝通，借鑒彼此的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)與方法，改善自身的教學(xué)質(zhì)量，從而為學(xué)生提供更好的教學(xué)服務(wù)。另外，體育健身俱樂部應(yīng)該完善自身的激勵(lì)機(jī)制與福利制度，通過優(yōu)厚的福利待遇降低教練人員的流動(dòng)性，保證健身俱樂部運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性，從而促進(jìn)其的健康發(fā)展。

第四，各高校應(yīng)積極與社會(huì)上的商業(yè)健身俱樂部合作。有選擇性的借鑒商業(yè)健身俱樂部的經(jīng)營(yíng)方式與管理模式，各高校也可以將學(xué)校內(nèi)高水平的健身場(chǎng)地租賃給商業(yè)健身俱樂部，獲得部分收益，用于健身俱樂部的運(yùn)營(yíng)，這樣可以在一定程度上減輕學(xué)校的財(cái)政壓力，并取得良好的管理效果。加強(qiáng)與商業(yè)健身俱樂部的合作也可以解決高校健身俱樂部健身器材設(shè)備的不充足，以及師資力量匱乏等問題，提高高校體育健身俱樂部運(yùn)行的穩(wěn)定性，從而促進(jìn)其良性發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上分析可知，現(xiàn)階段我國(guó)高校體育健身俱樂部在運(yùn)營(yíng)過程中存在一些問題，我們需要通過建立健全管理制度與監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)管理人員以及教練人員的培訓(xùn)、積極與商業(yè)健身俱樂部合作等方式改善高校體育健身俱樂部的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，促進(jìn)其健康發(fā)展。

［1］程銘.長(zhǎng)春市城區(qū)體育健身俱樂部的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策研究［D］.長(zhǎng)春：東北師范大學(xué)，2008.

［2］蘇曉琴.北京市普通高校健美操類健身俱樂部現(xiàn)狀及發(fā)展策略的研究［D］.北京：首都體育學(xué)院，2008.

（作者單位：吉林鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院）