王安

最慘的是陳國君，他妻子桂賀芬說：陳國君在吉林建龍4年，通鋼3年，7年里沒在家里過過一個春節(jié)，全是跟工人一起過的，但最終卻被工人打死了。

東北窘矣。政府當然不會不管共和國長子，2003年就提出振興東北的口號，2016年新一輪扶持東北的高潮又現(xiàn)。2016年頭10個月，國家層面已三次出臺文件，如年底前敲定東北國企改革方案，北京、江蘇、浙江和廣東等地與東三省實行對口合作，國開行等金融機構(gòu)加大對東北重點項目的傾斜，東北符合上市條件的企業(yè)在IPO審批時受優(yōu)待等。

誰都知道，政府掏錢只是權宜之計，期待起引領作用，扶持不會持續(xù)，既不可能，也不公平，最終還得靠市場。

高層也試圖從國企機制改革做文章，或現(xiàn)代企業(yè)制度，或民企介入，期待國企鳳凰涅槃，殺出一條血路，但似乎一直沒找到好辦法。期間，2009年7月的吉林通鋼事件，卻延緩了東北國企改革的步伐。

通化鋼鐵集團建于1950年代，號稱“吉林省長子”，近年每況愈下，像一掛氣喘吁吁且胃口奇大的老牛車，隨時都有倒下的可能。在吉林省國資委的主持下，2005年起開始引進民企北京建龍重工集團重組通鋼，兩進兩出。2009年7月23日晚已有小字報煽動第二天聚集，說“建龍培訓200名管理層要來接管，上萬人要被一刀切下崗”云云。7月24日上午，建龍派出的通鋼集團總經(jīng)理陳國君與職工及分廠負責人溝通，受到圍攻，上萬人聚集廠區(qū)，局面失控。期間，吉林省副省長坐鎮(zhèn)指揮武警公安，但在長達10多小時里竟未能進入廠區(qū)，未能救出陳國君。當晚9時，吉林省政府宣布建龍退出通鋼重組。找到陳國君時，他已被毆死。

持續(xù)數(shù)年的建龍重組通鋼是在政府的主持下進行的，這里有領導的責任。當時的吉林省委書記曾在蘇州市當書記，創(chuàng)造了“一年半時間，完成1034家國企改制”的紀錄。到了吉林，這位領導延續(xù)了在蘇州的思路，以“蘇州速度”推進吉林的國企改革，“采取超常規(guī)的辦法實施國企改革攻堅，要連鍋底抄，把最難的解決好，不留下任何問題。”

如今這位書記已因貪腐入獄，但在國企改革這件事上，他還是想做事的，比起當下許多官員的不作為，他還是不錯的。只是在蘇州做成了，但在吉林死人了。從通鋼事件中可以找出無數(shù)的原因，比如書記的急躁，但最大的原因是，蘇州人和通鋼人不一樣，通鋼人多是抗美援朝部隊的后代。

在通鋼事件前兩天，2009年7月22日宣布通鋼集團重組方案，但通鋼董事長等4位高管拒絕簽字，當場辭職。這與兩天后發(fā)生的慘案不無關系。

陳國君死后，通鋼事件被迅速符號化。計有原國家統(tǒng)計局局長李成瑞、原化工部部長秦仲達、原全國總工會書記處書記劉實等離退休高干及學者141人，以《關于維護憲法權威、捍衛(wèi)社會主義國有經(jīng)濟、重建公有制主體地位的倡議——從通化鋼鐵廠事件說起》為題，上書中共中央領導。更有甚者，中國工人研究網(wǎng)在香港出版了《通鋼事件與國有情結(jié)》一書，序言旗幟鮮明《為中國工人階級的“國有情結(jié)”而歡呼》，書中錄入的文章將陳國君被打死、建龍退出通鋼稱之為“階段性勝利”。

是什么催生了通鋼這場血腥的群體暴力？是民營企業(yè)的無情殘暴？還是多年失寵的群體不合時宜的積怨反彈？或是既得利益者的幕后遙控？建龍走了，通鋼就好了嗎？通鋼職工得到了什么？誰是贏家？最慘的是陳國君，他妻子桂賀芬說：陳國君在吉林建龍4年，通鋼3年，7年里沒在家里過過一個春節(jié)，全是跟工人一起過的，但最終卻被工人打死了。