新型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺功能及其運行機(jī)制※

姜啟波 王斌 譚清美

新型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺功能及其運行機(jī)制※

姜啟波 王斌 譚清美

該文研究了智能生產(chǎn)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)條件下產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺的內(nèi)涵和框架，并分析了平臺的網(wǎng)絡(luò)集成、價值集成和全程價值鏈供給等全新功能；在此基礎(chǔ)上，提出了解決平臺領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級以及提高資源和創(chuàng)新效率的平臺運行機(jī)制，為平臺的建設(shè)和良性運行提供了借鑒。

“互聯(lián)網(wǎng)＋” 工業(yè)4．0 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺 運行機(jī)制 產(chǎn)業(yè)升級

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺主要以科技創(chuàng)新平臺、公共信息服務(wù)平臺和產(chǎn)業(yè)集聚平臺等形式存在，各平臺在承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新、資源共享和產(chǎn)業(yè)集聚等功能方面具有相對獨立性，運行模式以線性單向封閉式循環(huán)為主，阻礙了創(chuàng)新平臺功能充分發(fā)揮。而新型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺是在繼承和發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，其主要特點是協(xié)同耦合和全程價值鏈的重構(gòu)，運行模式也由傳統(tǒng)的單向小循環(huán)轉(zhuǎn)變成開放立體網(wǎng)絡(luò)循環(huán)。本文主要探討在“互聯(lián)網(wǎng)＋”和工業(yè)4．0背景下，新型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺的功能和運行機(jī)制。

一、文獻(xiàn)回顧

關(guān)于創(chuàng)新平臺內(nèi)涵和功能，多數(shù)研究者認(rèn)為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺是一種資源集聚空間，在空間內(nèi)，參與者在協(xié)同機(jī)制下資源共享，并進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新?！皠?chuàng)新平臺”（platform for innovation）一詞首先由美國競爭力委員1999年在“Going Global：The New Shape of American Innovation”的報告中提出，認(rèn)為創(chuàng)新平臺是創(chuàng)新資源、人才和前沿創(chuàng)新成果等集聚的空間，在一定的規(guī)制約束下，空間內(nèi)的資源可以得到有效保護(hù)并共同使用。Li＆Deng（2011）則認(rèn)為，創(chuàng)新平臺是一種資源整合機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供通用基礎(chǔ)技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)。譚清美、房銀海（2015）認(rèn)為，智能生產(chǎn)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)下產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺是一種全方位資源共享體系，包括信息共享、創(chuàng)新共享、政策共享、金融共享等子系統(tǒng)，各系統(tǒng)廣泛合作，實現(xiàn)決策功能、研發(fā)功能、生產(chǎn)功能、市場化功能等五大功能。既有研究反映了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺的基本架構(gòu)和功能，但對智能生產(chǎn)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系下的網(wǎng)絡(luò)集成功能和價值集成功能等方面的研究較少，尤其是復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)下的全程價值鏈供給功能的實現(xiàn)，如何有效促進(jìn)中低端產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展的研究尚處于起步階段。

關(guān)于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺運行機(jī)制方面的研究，主要從集聚效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)和資源共享等視角進(jìn)行探討。許正中、高常水（2010）認(rèn)為，在內(nèi)部因素和外界環(huán)境的影響下，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺及子系統(tǒng)之間相互作用，形成了聚集效應(yīng)、流效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)等驅(qū)動下的運行機(jī)制，使得平臺的整體競爭優(yōu)勢大于各子系統(tǒng)。Gawer（2011）從策略、創(chuàng)新、組織學(xué)習(xí)與知識管理的角度出發(fā)，深入剖析了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺參與者之間的協(xié)同創(chuàng)新及知識共享的運行機(jī)制。王斌、譚清美（2013）從組織、環(huán)境、規(guī)制及外部支撐的四維視角，探討了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺良性協(xié)同運行的運行機(jī)制。目前，對產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺的運行機(jī)制已上升到服務(wù)網(wǎng)絡(luò)層面，但對平臺的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)動態(tài)演化和產(chǎn)業(yè)生態(tài)演化升級機(jī)制的研究尚處于空白狀態(tài)。

在“互聯(lián)網(wǎng)＋”和工業(yè)4．0的大環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺的功能和運行機(jī)制應(yīng)融入新的設(shè)計元素，使平臺功能價值體系更為健全。這也是本文研究的主題。

二、新型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺功能構(gòu)成

隨著第四次工業(yè)革命的逐漸深化，智能生產(chǎn)與服

務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系日漸成為產(chǎn)業(yè)組織體系的前沿領(lǐng)域。個性化需求、模塊化生產(chǎn)、系統(tǒng)性流程再造已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺正是適應(yīng)了智能生產(chǎn)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系的要求而產(chǎn)生的。關(guān)于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺的概念和功能，既有研究仁者見仁智者見智。本文在梳理國內(nèi)外研究共性基礎(chǔ)上，將新型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺定義為：由產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)決定的產(chǎn)業(yè)鏈（網(wǎng)）上相關(guān)實體構(gòu)成的自適應(yīng)產(chǎn)業(yè)組織系統(tǒng)。它以產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新為引擎，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)新興和演化。新型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺包括以下組成部分：科技創(chuàng)新驅(qū)動體系、智能生產(chǎn)與服務(wù)體系、大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)支撐體系、基礎(chǔ)設(shè)施體系和規(guī)制體系（平臺內(nèi)外部規(guī)制）。新型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺在五大體系的支撐下，實現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺的基本功能——決策功能、研發(fā)功能、生產(chǎn)功能、市場功能；同時，在智能生產(chǎn)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系條件下，也衍生出其他功能——網(wǎng)絡(luò)集成、價值集成和全程價值鏈供給等新功能。如圖1所示。

圖1 新型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺功能

1.復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)條件下產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺的網(wǎng)絡(luò)集成功能

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺的參與主體通過科技支撐體系、生產(chǎn)與服務(wù)體系、信息感知與傳輸體系、基礎(chǔ)設(shè)施（軟硬件設(shè)施）體系和平臺規(guī)制體系的有效融合，實現(xiàn)其決策功能、研發(fā)功能、生產(chǎn)功能、市場功能。而新型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺的網(wǎng)絡(luò)集成功能、價值集成功能和全程價值鏈供給功能是順應(yīng)了智能生產(chǎn)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)時代需求而產(chǎn)生的全新功能，具體的功能框架如圖2所示。網(wǎng)絡(luò)集成功能是將創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、銷售網(wǎng)絡(luò)、物流網(wǎng)絡(luò)和消費者網(wǎng)絡(luò)通過一定的機(jī)制（如模塊耦合機(jī)制，后文將詳述），高效集成于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺中，形成一個網(wǎng)格化的復(fù)雜神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)從設(shè)計到最終消費的“成本最低化－價值最大化”的理想狀態(tài)。

2.服務(wù)網(wǎng)絡(luò)條件下產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺的價值集成功能

價值集成功能是將消費者價值、創(chuàng)新價值、資源價值、生產(chǎn)價值、商業(yè)價值、空間價值和服務(wù)價值等7大價值有效集成。通過價值核聚效應(yīng)，產(chǎn)生倍增價值效應(yīng)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)＋”時代，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)條件下的消費者價值集成，是價值集成的起點，通過平臺網(wǎng)絡(luò)和規(guī)則，將消費者需求進(jìn)行有機(jī)融合，通過柔性化或大規(guī)模定制進(jìn)行生產(chǎn)，使得制造價值倍增。柔性化定制雖然使消費者的需求千差萬別，但通過多樣化智能制造，產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而創(chuàng)造倍增價值；大規(guī)模定制是通過大數(shù)據(jù)和云計算，挖掘出個性化需求中共同的需求，并進(jìn)行集中大規(guī)模生產(chǎn)，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而使消費者引致的生產(chǎn)價值成幾何級數(shù)倍增。

3.智能生產(chǎn)條件下產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺的全程價值鏈供給功能

全程價值鏈供給是在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和智能生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，在全球范圍內(nèi)從橫向和縱向?qū)a(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)、銷售、運輸?shù)葍r值環(huán)節(jié)進(jìn)行集成，形成立體網(wǎng)狀全程價值鏈供給消費者網(wǎng)絡(luò)。全程價值鏈供給是生產(chǎn)驅(qū)動型價值鏈和消費驅(qū)動型價值鏈的綜合與升級，該功能可最大程度滿足消費者個性化需求，并確保產(chǎn)品在全程價值鏈上精確高效的生產(chǎn)。橫向集成通過物聯(lián)網(wǎng)、云計算等互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，將創(chuàng)新價值、資源價值和服務(wù)價值等全程價值鏈各環(huán)節(jié)的資源進(jìn)行高度整合和優(yōu)化，構(gòu)成全程價值鏈供給的基礎(chǔ)；而縱向集成將產(chǎn)品生產(chǎn)過程模塊化，根據(jù)智能生產(chǎn)的需求和指令，改變各模塊的耦合和空間結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)端對端的價值鏈集成，對全程價值鏈的橫向集成提供支撐。

三、新型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺運行機(jī)制

傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺除了存在“運轉(zhuǎn)失靈”現(xiàn)象之外，同時還有資源配置效率低下、協(xié)同效益不高、知識溢出效應(yīng)和平臺外部效應(yīng)未達(dá)到預(yù)期等問題。智能生產(chǎn)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)條件下，新型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺是一個復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其必然存在平臺領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、資源共享效率和利益分配博弈等問題。要想突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺的局限性，實現(xiàn)新型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺的良性運行，需通過一定的運行機(jī)制予以保障。在借鑒國內(nèi)

外產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺實踐基礎(chǔ)上，本文認(rèn)為新型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺的核心運行機(jī)制包括如下機(jī)制。

圖2 新型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺功能框架

1.建設(shè)導(dǎo)向機(jī)制

在平臺建設(shè)初期，政府提供適合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺發(fā)展的軟硬件環(huán)境，采用政策引導(dǎo)、技術(shù)支持和資金扶持等手段，從宏觀上引導(dǎo)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺建設(shè)和發(fā)展；堅持以市場機(jī)制為導(dǎo)向，依靠市場力量實現(xiàn)各種資源與要素在產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈內(nèi)的流動和優(yōu)化配置，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的優(yōu)化升級。

在平臺建設(shè)成長期，依據(jù)商業(yè)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈進(jìn)化理論，以市場為主導(dǎo)，以全程價值鏈效益最大化為目標(biāo)，平臺建設(shè)實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。平臺主要目標(biāo)是尋求平臺網(wǎng)絡(luò)價值的引爆點，協(xié)調(diào)好各方利益，為平臺可持續(xù)發(fā)展提供動力。

在平臺建設(shè)成熟期，在以市場為主導(dǎo)基礎(chǔ)上，更多地探討未知領(lǐng)域，創(chuàng)造全球新的價值增長點。這不僅可以極大促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且在一定程度上緩解未來金融危機(jī)爆發(fā)帶來的風(fēng)險。聚焦產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺的系統(tǒng)性價值，以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺企業(yè)的核心利益為出發(fā)點，建立一個完善的生態(tài)系統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺上的群體彼此連接、互動和交流、相互融合協(xié)同演化，形成對平臺企業(yè)的共同依賴，進(jìn)而產(chǎn)生巨大的跨界協(xié)同效應(yīng)。

2.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)動態(tài)變化機(jī)制

智能生產(chǎn)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系中，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺是一種跨組織網(wǎng)絡(luò)，具有無疆界性和高度的異質(zhì)性。在這個高度異質(zhì)性和沒有邊界的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)中，平臺領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是如何贏得的呢？劉林青等（2015）認(rèn)為，平臺領(lǐng)導(dǎo)權(quán)獲取是一個動態(tài)過程：提出系統(tǒng)性價值主張→主動去擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)→將新的信息資源去物質(zhì)化→系統(tǒng)中的“價值”進(jìn)行聚核→平臺領(lǐng)導(dǎo)權(quán)組織；由此往復(fù)循環(huán)?？梢姡脚_領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是在產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈中通過激烈的競爭而獲取的。正是由于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺的異質(zhì)性，平臺領(lǐng)導(dǎo)權(quán)動態(tài)變化機(jī)制表現(xiàn)在兩個方面：一是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)形成過程是動態(tài)變化的；二是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)更迭也是動態(tài)變化的。由于知識、技術(shù)和競爭環(huán)境的飛速變化，平臺領(lǐng)導(dǎo)權(quán)很難保持持久生命力，已經(jīng)獲取的平臺領(lǐng)導(dǎo)權(quán)也極有可能在下一個競爭循環(huán)中被取代，這也是產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈生態(tài)競爭和進(jìn)化的必然體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)動態(tài)變化在具體生產(chǎn)過程中也可以表現(xiàn)為：在本次生產(chǎn)中平臺領(lǐng)導(dǎo)者可能是平臺中的自組織，也有可能是全程價值鏈某一環(huán)節(jié)上的企業(yè)或機(jī)構(gòu)等；但在下一次生產(chǎn)中，具有核心價值和核心競爭力的另外一個組織有可能成為平臺的領(lǐng)導(dǎo)者。

3.資源共享機(jī)制

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺是一個知識、技能集聚的平臺，通過人才、科技、稀有資源以及大型設(shè)備、創(chuàng)新實驗中心等資源的核聚，形成了一個資源共享中心。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺包括資源核聚子平臺和資源共享子平臺，如圖3所示。各種資源（人才資源、科技資源、知識、稀有資源及各種實驗中心和創(chuàng)新創(chuàng)意中心等）通過資源核聚子平臺集聚到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺中，在知識發(fā)酵原理的作用下，裂變出幾何倍數(shù)去物質(zhì)化的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新資源，企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺，在服務(wù)支持系統(tǒng)的輔助下，在全球范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)并獲取企業(yè)所需資源，使得資源得到高效利用，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費，進(jìn)而大大降低了企業(yè)尋求與開發(fā)資源的成本。初始相對孤立的資源在核聚過程中，資源“孤島”有機(jī)融合，形成資源共享鏈和相互交織資源共享網(wǎng)絡(luò)（在本質(zhì)上，資源共享網(wǎng)絡(luò)是一個復(fù)雜的資源交易網(wǎng)絡(luò)），資源共享管理自組織同時產(chǎn)生，負(fù)責(zé)資源共享途徑和利益分配等。資源需求者通過產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺的自組織和市場力量，依據(jù)價值規(guī)律和成本效益原則，支付較低的平臺服務(wù)費和資源使用費以使用所需資源，平臺自組織獲取服務(wù)費，資源提供者獲取資源使用費。

圖3 資源共享機(jī)制

4.產(chǎn)業(yè)生態(tài)演化機(jī)制

自然生態(tài)系統(tǒng)演化是指物質(zhì)在一個開放的自然系統(tǒng)中，由無序到有序、由同質(zhì)到異質(zhì)、從低級到高級的一個迭代和進(jìn)化的過程。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺中的企業(yè)和自組織與外界環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)交換，進(jìn)行資源整合和運籌，形成一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)類似于自然生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)和自組織之間激烈競爭的同時，又相互共生，不斷地迭代重生和可持續(xù)進(jìn)化發(fā)展，達(dá)到“優(yōu)勝劣汰”的最終結(jié)果，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的演化，促進(jìn)中低端產(chǎn)業(yè)升級（如圖4所示）。在產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演化過程中，平臺成員作為自主經(jīng)營體，實現(xiàn)自我經(jīng)營、自我驅(qū)動，并構(gòu)成利益共同體，分享進(jìn)化超值價值。超值價值是通過智能會計核算體系核算每個成員為平臺所創(chuàng)的價值，依據(jù)所創(chuàng)的價值來進(jìn)行價值分享。自然生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)化是自然選擇的結(jié)果，而產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演化最大的不同點就是倒逼機(jī)制，通過全程價值鏈中出現(xiàn)的問題，快速迭代運行過程中出現(xiàn)的問題，重塑商業(yè)模式和再造全程價值鏈，借此提升平臺成員素質(zhì)和價值功能，拓展市場，延伸業(yè)務(wù)層面的生態(tài)鏈，簡化平臺管理，使平臺在更高層次上更輕更靈活地運轉(zhuǎn)。

5.模塊化耦合機(jī)制

在智能化生產(chǎn)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)條件下，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺包含眾多具有自律性和相對獨立的模塊，這些模塊可以是創(chuàng)新機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)企業(yè)、服務(wù)組織和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，也可以是全程價值鏈上的某一個環(huán)節(jié)或者是具體產(chǎn)品價值構(gòu)成部分。模塊耦合機(jī)制是基于全程價值鏈，以知識模塊耦合為載體，將具有自律性和相對獨立的模塊通過一定的規(guī)則以耦合方式與其他要素相互聯(lián)系，構(gòu)成高效率的耦合網(wǎng)絡(luò)集群（如圖5所示）。模塊化耦合網(wǎng)絡(luò)集群有四大特性：一是動態(tài)性。平臺按照價值最優(yōu)、成本最小化的原則，在動態(tài)環(huán)境中進(jìn)行模塊耦合和互動，實現(xiàn)動態(tài)全程價值最大化。二是虛擬性。在全程價值鏈體系中，各模塊高效耦合，形成了虛擬的新型價值鏈。由于耦合網(wǎng)絡(luò)群體具有動態(tài)性，虛擬價值鏈不是一成不變的，是根據(jù)個性化需求、大規(guī)模定制、柔性化設(shè)計和生產(chǎn)，使不同模塊根據(jù)價值需求進(jìn)行虛擬耦合，形成相對穩(wěn)定的虛擬整體。三是協(xié)同性。在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺中，各模塊按照一定的規(guī)則有效地自我發(fā)展和自我演化，形成網(wǎng)絡(luò)協(xié)作系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同創(chuàng)新效應(yīng)。四是生態(tài)性。當(dāng)現(xiàn)有模塊不再適應(yīng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺發(fā)展的需求時，舊的模塊將被淘汰，新的模塊將進(jìn)入平臺，這樣就形成新一輪重大模塊創(chuàng)新的開始，從而實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出螺旋演進(jìn)的態(tài)勢。

圖4 生態(tài)演化機(jī)制

圖5 模塊化耦合機(jī)制

由于環(huán)境和技術(shù)等不確定性因素，在模塊耦合過程中很可能會出現(xiàn)無效耦合，也可能會有各種潛在的系統(tǒng)矛盾和沖突，螺旋生態(tài)化的模塊耦合系統(tǒng)自帶模塊耦合檢測子系統(tǒng)，分析和檢測存在的問題，在系統(tǒng)參數(shù)及耦合規(guī)制下解決和優(yōu)化；如問題超出耦合檢測子系統(tǒng)所能處理的范圍，系統(tǒng)將自動將問題提交平臺領(lǐng)導(dǎo)組織解決。

6.立體網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)機(jī)制

模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)突破了原有產(chǎn)業(yè)的有形疆界，真正形成了跨地區(qū)、跨國界的網(wǎng)絡(luò)組織，具有了全球化特征。與此同時，全程價值鏈突破了傳統(tǒng)價值鏈的單一直線形式，在空間上縱橫交錯，與社會子網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)子網(wǎng)絡(luò)形成了立體網(wǎng)絡(luò)空間，產(chǎn)生立體網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)（如圖6所示）。

圖6 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺的立體網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)機(jī)制

在立體網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)機(jī)制下，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺產(chǎn)生內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)和正外部效應(yīng)。相對獨立的模塊交互行為首先引起整體網(wǎng)絡(luò)價值的幾何級數(shù)增加，產(chǎn)生平臺內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)。其次，引發(fā)模塊外部的雙邊或者多邊價值的擴(kuò)大，使得產(chǎn)業(yè)生態(tài)和社會價值集聚增加，產(chǎn)生正外部效應(yīng)。

四、結(jié)論與討論

步入“互聯(lián)網(wǎng)＋”和工業(yè)4．0時代后，智能生產(chǎn)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)涵蓋了大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和全渠道物流等方面，因此，作為產(chǎn)業(yè)組織系統(tǒng)的新型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺成為了未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物，其地位和作用無可取代。本文從全新視角探討了新型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺的網(wǎng)絡(luò)集成、價值集成和全程價值鏈供給等功能，研究了平臺在智能生產(chǎn)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系下，依據(jù)資源共享提效率、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)動態(tài)變化促競爭、生態(tài)演化驅(qū)動創(chuàng)新以及立體網(wǎng)絡(luò)協(xié)同等運行機(jī)制，為平臺的高效運行和良性演化提供強有力的保障，進(jìn)而為我國創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、解決產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級提供載體和實現(xiàn)渠道。由于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺是一個復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其建設(shè)和運行必將是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在實際運行過程中可能會涉及到文化沖突、危機(jī)管理和利益博弈等方面，相關(guān)問題尚需深入探究。

1.Adekunle，A A，F(xiàn)atunbi A O Jones．How to Set up an Innovation Platform．Accra，Ghana：Forum for Agricultural Research in Africa，MP．2010．

2.Bloch，E．The New Face of Innovation．Review Of Progress in Quantitative Nondestructive Evaluation：Volume 19．AIP Publishing，2000：3－16．

3.Feldman，Jonathan Michael．The Managerial Equation and Innovation Platforms：The Case of Link？ping and Berzelius Science Park．European Planning Studies，2007，15（8）：1027－1045．

4.Gawer，A．Platforms，Markets and Innovation．London：Edward Elgar Publishing，2011．

5.Li，J，Deng Q，Sorensen O J．Building National Innovation Platform in China：Theoretical Exploration and Empirical Study．Journal of Science＆Technology Policy in China，2011，2（1）：58－78．

6.劉林青、雷昊、譚暢：《平臺領(lǐng)導(dǎo)權(quán)爭奪：擴(kuò)網(wǎng)、聚核與協(xié)同》，《清華管理評論》2015年第3期。

7.譚清美、房銀海、王斌：《智能生產(chǎn)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)條件下產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺存在形式研究》，《科技進(jìn)步與對策》2015年第23期。

8.譚清美、王斌、王子龍等：《軍民融合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺及其運行機(jī)制研究》，《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討》2014年第10期。

9.王斌、譚清美：《產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺建設(shè)研究》，《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討》2013年第9期。

10.許正中、高常水：《產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺與先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群：一種區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展模式》，《經(jīng)濟(jì)體制改革》2010年第4期。

［責(zé)任編輯：侯祥鵬］

F062．9

A

1009－2382（2016）11－0074－05

姜啟波，南京審計大學(xué)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院講師、南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院博士生；王斌，南京航空航天大學(xué)金城學(xué)院副教授、博士；譚清美，南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授、博導(dǎo)（南京210029）。

※本文系國家社科基金項目“智能生產(chǎn)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系中軍民融合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺及其供給戰(zhàn)略研究”（項目編號：15BGL029）、江蘇省高校哲學(xué)社會科學(xué)研究項目“市場－資源－政策驅(qū)動下江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化研究”（項目編號：2015SJD038）的中間研究成果之一。