王銘軒

（信達重慶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，重慶401220）

建筑工程進度控制的有效措施探究

王銘軒

（信達重慶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，重慶401220）

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)市場競爭日趨激烈，加強工程管理是建筑企業(yè)提升綜合實力的有效途徑。建筑工程進度控制是工程項目管理的重要內(nèi)容，通過對施工過程的合理控制，在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，縮短施工周期，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。論文簡單分析了建筑工程進度控制的影響因素，并重點研究了建筑工程進度控制的理論及有效措施。

建筑工程；進度控制；影響因素

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.11.172

1 引言

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑工程施工現(xiàn)場管理中的一項重要工作是進度控制，只有提高施工進度，才能夠保障工程順利完工。隨著建筑規(guī)模不斷擴大，工程項目日趨復雜，對施工進度提出了更高要求。在工程施工過程中，由于受到人員失誤、材料不合格、進度安排不合理等問題，使得建筑企業(yè)面臨經(jīng)濟損失。因此，建筑企業(yè)必須提高對施工進度控制的重視程度，積極探索有效措施，合理安排施工進度，保障整個工程項目的順利完工。

2 建筑工程進度控制的影響因素

2.1 施工人員方面的因素

施工人員是整個工程施工的重要組成部分，也是影響進度控制的最大因素。一些施工人員沒有良好的施工管理意識，對施工中可能存在的各種風險問題分析不足，缺乏有效的預防機制，使得施工中出現(xiàn)多處安全隱患，容易引發(fā)施工質(zhì)量問題，進而影響施工進度。

2.2 建筑材料方面的因素

數(shù)量充足、質(zhì)量較高的建筑材料是整個建筑工程施工的重要物質(zhì)保障，但在實際的工程施工中，一些企業(yè)為了降低施工成本，沒有嚴格按照工程施工的質(zhì)量標準采購建筑材料，采購一些價格低廉、質(zhì)量不合格的建筑材料，這些材料被應用到建筑結(jié)構(gòu)施工中，常常導致施工質(zhì)量問題，產(chǎn)生很多“形象工程”“豆腐渣工程”，工程某一部分質(zhì)量檢測不過關(guān)，需進行拆除、修補，耗時耗力，甚至還會出現(xiàn)整個工程項目被迫停工，使得工程難以按期完工[1]。

2.3 施工進度計劃方面的因素

建筑工程進度控制需要科學合理計劃，施工進度計劃需要充分結(jié)合市場的發(fā)展動態(tài)以及工程實際情況進行全面安

排。從目前情況分析，很多建筑企業(yè)并沒有制定靈活、機動的施工進度計劃，在實際施工過程中很難及時調(diào)整，出現(xiàn)很多計劃與實際想脫離的問題，在一定程度上對施工進度控制造成影響。

3 建筑工程進度控制理論基礎(chǔ)

3.1 動態(tài)控制原理

建筑工程進度控制需要隨著工程項目的進行不斷做出調(diào)整，屬于動態(tài)控制過程。在工程項目投入運營后，工程施工進度需要根據(jù)相關(guān)技術(shù)進行。當實際情況與計劃符合時，工程進度可以得到理想效果；當實際情況與進度計劃不一致時，如果不及時采用有效措施，就會導致施工拖延，難以實現(xiàn)工期目標。因此，在建筑工程進度控制中，要實時監(jiān)測實際施工情況與進度計劃方案存在的偏差，認真分析其中存在的原因，及時、有效調(diào)整，從而保障工程的進度控制能夠回歸正軌。

3.2 系統(tǒng)控制原理

建筑工程進度控制不僅需要編排進度計劃，還要進行資源規(guī)劃，將整個工程施工中的各項內(nèi)容進行有效整合，具有顯著的系統(tǒng)性質(zhì)。建筑工程進度控制計劃中，要對各施工環(huán)節(jié)的人員安排和責任分配進行有效組織，自上而下設(shè)立專門的智能部門或人員對工程進度進行檢查、統(tǒng)計、分析、調(diào)整等多項工作，形成一個完整的工程施工管理系統(tǒng)[2]。

3.3 循環(huán)控制原理

建筑工程進度控制是一種循環(huán)性的例行活動。進度控制計劃的編制、計劃的實施、進度監(jiān)督和檢查、進度分析與總結(jié)等共同構(gòu)成一個封閉式的循環(huán)控制體系，如圖1所示，為工程進度控制提供可靠的理論保障，實現(xiàn)連續(xù)性、動態(tài)化的控制過程。

圖1 進度控制的循環(huán)過程圖

4 建筑工程進度控制的有效措施

4.1 加強施工組織管理

建筑工程施工涉及的人員較多，需要加強施工組織管理，對各方面的工作人員進行科學有效管理，從而保障施工進度。（1）選聘實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、專業(yè)水平較高的項目經(jīng)理對整個工程進行全面的領(lǐng)導和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理要提高自身的組織領(lǐng)導能力、應急處理能力、協(xié)同合作能力等，從而協(xié)調(diào)好各部門的工作內(nèi)容，對工程進度進行宏觀調(diào)控，保障工程進度控制的有序性、規(guī)范性。（2）加強對施工人員的培訓，提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，使施工人員意識到施工進度控制的重要性。保證施工人員在掌握施工設(shè)備使用原理的基礎(chǔ)上，能夠加強施工進度的控制。（3）建立系統(tǒng)化的進度考評機制，將工程的各項工作完成質(zhì)量、完成效率與工作人員的工資水平掛鉤，從而提高工程參與人員的工作積極性，保障工程的順利完工。

4.2 確保材料和設(shè)備質(zhì)量

建筑企業(yè)要對原料和設(shè)備的采購工作進行嚴格把關(guān)，避免質(zhì)量不合格的產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，保障工程進度控制效果。尤其是一些特殊的施工部位，更要嚴格按照設(shè)計標準和要求對施工材料進行科學的檢測和鑒定。對出現(xiàn)質(zhì)量問題或不滿足施工要求的建筑原料和設(shè)備做出相應的退回處理，減少經(jīng)濟損失[3]。同時，綜合考慮工程竣工時間、工程技術(shù)等方面的實際需求，配置專業(yè)的設(shè)備，保障材料的及時供應，避免設(shè)備或材料問題引發(fā)的工期拖延問題。

4.3 合理編排施工進度計劃

科學、合理的施工進度計劃是建筑工程施工前的重要準備工作，有利于保障整個工程的有序開展。建筑企業(yè)在編排施工進度計劃的過程中，要以工程準時、保質(zhì)完工為基本出發(fā)點，對整個工程進行全面、綜合分析，制定多種預備方案，對施工中可能出現(xiàn)的自然災害、人為因素等風險問題進行有效的預防，并在發(fā)生問題時做出靈活的調(diào)整，將工期嚴格控制在合理范圍內(nèi)。

5 結(jié)語

進度控制是建筑工程項目管理的重要組成部分，建筑企業(yè)必須認識到施工進度控制的重要性，并綜合分析影響進度控制的因素，結(jié)合進度控制的相關(guān)理論，積極采取有效措施，提升進度控制水平，保障整個工程項目的順利竣工。

【1】葉成.建筑工程進度控制的有效措施分析[J].門窗,2015(3):75-77.

【2】雷霆.建筑工程進度控制的有效措施探究[J].城市建筑,2014(2):105.

【3】遲芊.淺談建筑工程施工進度的有效控制措施[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2011(2):219-220.

Effective Measures of Construction Project Schedule Control

WANG Ming-xuan
(XinDa of Chongqing Real Estate Development Company Limited,Chongqing,401220,China)

With the rapid development of economy,China's construction industry market come to a increasingly competition.Strengthening project management is an effective way to enhance the comprehensive strength of construction enterprises.The construction project schedule control is an important content of project management.Through the reasonable control of the construction process,on the basis of ensuring construction quality,shorten the construction period,it is conducive to the promotion of economic efficiency of enterprises.This paper analyzes the influence factors of the progress control of the construction project,and focus on the theory of project schedule control of construction and effective measures.

architectural engineering;progress control;influence factor

TU722

A

1007-9467（2016）11-0156-02

2016-10-28

王銘軒（1984～），男，山東青島人，工程師，從事工程項目管理研究。