文/梁紅俊
ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)信息化困境及解決措施分析
文/梁紅俊
現(xiàn)代企業(yè)需要有高素質(zhì)的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才作為良好的支撐和保障,這樣才能夠有效提升整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展水平。眾所周知,會(huì)計(jì)部門是現(xiàn)代企業(yè)的核心部門,對(duì)于企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有十分重要的意義和作用。信息時(shí)代的到來(lái),促使當(dāng)前會(huì)計(jì)行業(yè)和信息化技術(shù)的結(jié)合不斷深入,會(huì)計(jì)信息化在現(xiàn)階段企業(yè)和社會(huì)發(fā)展中占據(jù)十分重要的地位。不容忽視的是,企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作中存在一些問(wèn)題,需要積極予以解決。本文主要是從ERP環(huán)境中會(huì)計(jì)信息化存在的問(wèn)題入手,針對(duì)ERP環(huán)境之下會(huì)計(jì)信息化問(wèn)題的有效解決對(duì)策進(jìn)行全面而細(xì)致的說(shuō)明和介紹。
ERP環(huán)境;會(huì)計(jì)信息化;困境;解決措施;效果
社會(huì)的穩(wěn)定進(jìn)步和發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新,促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作的要求在不斷的提升。通過(guò)會(huì)計(jì)信息化能夠有效提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理決策的正確性效果,這對(duì)于有效增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有良好的作用和影響。但是從當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用情況來(lái)看,我國(guó)總體的會(huì)計(jì)信息化水平還處在比較低的地位,需要積極采用有效方式不斷提升會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用效果。
(一)當(dāng)前會(huì)計(jì)軟件總體的配置程度不夠高
想要全面有效實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化,需要先進(jìn)軟件的重要參與,這樣能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化工作的順利進(jìn)行并取得良好成果?,F(xiàn)價(jià)段中針對(duì)ERP的軟件進(jìn)行選擇的時(shí)候,常見的一些問(wèn)題主要是:第一,企業(yè)購(gòu)買的軟件沒有從自身的實(shí)際需求出發(fā),側(cè)重點(diǎn)不對(duì),很多企業(yè)在選擇軟件的時(shí)候,只是一味的選擇較為昂貴、擁有先進(jìn)技術(shù)的軟件,但是和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況不夠適應(yīng),同時(shí)企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員本身的技能水平有限,無(wú)法真正的有效適用到這些軟件,不能夠有效發(fā)揮這些會(huì)計(jì)軟件的作用和價(jià)值。第二,對(duì)于軟件的性價(jià)比過(guò)于重視,一些企業(yè)選擇的會(huì)計(jì)軟件,外在功能較為明顯,但是企業(yè)忽略了軟件供應(yīng)商提供的各項(xiàng)服務(wù)和技術(shù),這樣很不利于企業(yè)的全面發(fā)展,不能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。第三,企業(yè)沒有針對(duì)軟件供應(yīng)商的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面正確的判斷,ERP和傳統(tǒng)辦公軟件在使用壽命方面存在著一定差異,這就要求軟件本身有著良好的技術(shù)支持度,對(duì)于軟件供應(yīng)商提出了更高的要求。
(二)企業(yè)針對(duì)會(huì)計(jì)信息化的思想認(rèn)識(shí)不足,相應(yīng)的管理制度也不夠完善
很多企業(yè)在購(gòu)買相應(yīng)的會(huì)計(jì)軟件之后,對(duì)于供應(yīng)商的依賴過(guò)高,而企業(yè)自身的配合度卻不夠高,這主要是因?yàn)槠髽I(yè)自身關(guān)于會(huì)計(jì)信息化的思想認(rèn)識(shí)不夠高,同時(shí)缺乏相應(yīng)的管理制度。在開展會(huì)計(jì)信息化的過(guò)程中,需要將該項(xiàng)工作和企業(yè)自身的管理工作進(jìn)行全面有效的結(jié)合。企業(yè)可以制定管理制度的過(guò)程中,綜合考慮到會(huì)計(jì)信息化的相關(guān)內(nèi)容,但是從當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看,能夠發(fā)現(xiàn),企業(yè)自身的管理制度還不夠十分完善,針對(duì)會(huì)計(jì)信息化方面的內(nèi)容還較為缺乏[1]。
(三)財(cái)務(wù)控制方面容易出現(xiàn)問(wèn)題
ERP時(shí)代環(huán)境中,容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)控制方面的問(wèn)題,當(dāng)前會(huì)計(jì)信息化水平的不斷提升,需要不斷改革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制模式,這樣能夠有效提升財(cái)務(wù)控制工作的整體效果。實(shí)施ERP系統(tǒng)之后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,對(duì)于財(cái)務(wù)控制工作還不夠十分完善,容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)一些問(wèn)題,影響到財(cái)務(wù)管控工作的順利進(jìn)行,主要是財(cái)務(wù)信息的安全問(wèn)題、出納查詢的便利程度等[2]。
(一)針對(duì)會(huì)計(jì)軟件的配置進(jìn)行全面完善
企業(yè)開展會(huì)計(jì)信息化的各項(xiàng)工作,需要不斷加強(qiáng)軟件的配置工作,這項(xiàng)工作中,企業(yè)需要積極結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展需求,選擇合適的會(huì)計(jì)信息軟件。企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)的時(shí)候,需要從自身制定好的期望目標(biāo)出發(fā),對(duì)軟件進(jìn)行綜合性的考量,主要包括軟件本身的質(zhì)量、軟件的成本、軟件供應(yīng)商的售后服務(wù)和技術(shù)等,這些都需要進(jìn)行實(shí)地考察和調(diào)研,重點(diǎn)考察供應(yīng)商的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資格,同時(shí)還需要對(duì)供應(yīng)商的發(fā)展?jié)摿Φ确矫孢M(jìn)行分析。不斷完善軟件的配置,需要選擇有良好發(fā)展?jié)摿Φ墓?yīng)商,這樣企業(yè)所購(gòu)買的軟件能保持長(zhǎng)期的使用效果[3]。
(二)企業(yè)需要不斷提升自身的思想認(rèn)識(shí),健全管理制度
企業(yè)在ERP時(shí)代環(huán)境下的思想認(rèn)識(shí)不夠完善,管理制度不夠完善,影響到了會(huì)計(jì)信息化工作的順利進(jìn)行,因而企業(yè)需要有針對(duì)性的改進(jìn)和解決這方面的問(wèn)題。企業(yè)需要不斷提升會(huì)計(jì)信息化過(guò)程中其他各項(xiàng)工作配合度,在購(gòu)買會(huì)計(jì)軟件之后,還需要不斷提升自身的技術(shù)水平,逐漸依
靠自身的技術(shù)力量克服會(huì)計(jì)信息化過(guò)程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。其次,企業(yè)需要不斷建立健全自身的管理制度,針對(duì)會(huì)計(jì)信息化中容易出現(xiàn)的一些問(wèn)題,需要進(jìn)行全方位的考慮,從而設(shè)置出較為完善的管理制度,根據(jù)會(huì)計(jì)信息化的具體要求,對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和管理的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效重組,這樣能有效提升企業(yè)自身會(huì)計(jì)信息化的水平。再者企業(yè)健全自身的管理制度,需要和現(xiàn)代管理制度理論進(jìn)行充分結(jié)合,提升自身管理制度的科學(xué)性和合理性[4]。
(三)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的各項(xiàng)工作
企業(yè)需要針對(duì)會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下財(cái)務(wù)控制中容易出現(xiàn)的一些信息安全問(wèn)題等進(jìn)行全面控制,針對(duì)財(cái)務(wù)控制的具體流程進(jìn)行不斷優(yōu)化和調(diào)整,提升財(cái)務(wù)資源的配置效率,針對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制模式進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善,使其能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化的優(yōu)勢(shì)和作用。企業(yè)使用ERP系統(tǒng)的時(shí)候,需要對(duì)一些財(cái)務(wù)權(quán)限進(jìn)行有效控制,尤其是系統(tǒng)的訪問(wèn)權(quán)限,在設(shè)置軟件控制的方式時(shí),需要和企業(yè)財(cái)務(wù)方面負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效交流和溝通,這樣能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)控制取得良好效果[5]。
(四)不斷提升會(huì)計(jì)信息化人員的綜合素養(yǎng)
企業(yè)積極開展會(huì)計(jì)信息化的工作,需要一大批高素質(zhì)的專業(yè)會(huì)計(jì)信息化人才。企業(yè)需要不斷提升會(huì)計(jì)信息化人員的綜合素養(yǎng),增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),這樣能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行并取得良好成果。當(dāng)前企業(yè)需要針對(duì)會(huì)計(jì)信息化人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作,主要針對(duì)會(huì)計(jì)信息化專業(yè)知識(shí)、軟件使用技能、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技巧等方面,同時(shí)還需要不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化人員的道德責(zé)任感和職業(yè)道德。企業(yè)在開展會(huì)計(jì)信息化人員的培訓(xùn)工作時(shí),需要制定相應(yīng)的培訓(xùn)課程,針對(duì)會(huì)計(jì)信息化人員的課程完成情況,可以進(jìn)行相應(yīng)的考核,只有考核通過(guò)的人員才能夠真正全面負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)信息化工作。同時(shí)還需要針對(duì)會(huì)計(jì)信息化人員的分工進(jìn)行全面有效的劃分,做好人力資源的優(yōu)化配置,有效增強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的整體效果[6]。
處在ERP環(huán)境之下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,積極使用會(huì)計(jì)信息化的手段,能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行,加強(qiáng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)控制,從而為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)提供良好的支撐和保障。企業(yè)在開展會(huì)計(jì)信息化工作的過(guò)程中,容易出現(xiàn)一些問(wèn)題,需要采用積極有效的方式和措施加以應(yīng)對(duì),比如說(shuō)企業(yè)需要不斷提升自身的思想認(rèn)識(shí),健全管理制度,針對(duì)會(huì)計(jì)軟件的配置進(jìn)行全面完善,不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的各項(xiàng)工作,以及不斷提升會(huì)計(jì)信息化人員的綜合素養(yǎng),這樣能夠起到良好的實(shí)際效果。
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(作者單位:山西水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院信息工程系)