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      火電企業(yè)燃料成本分析與控制思考

      2016-12-09 06:21:38文/魯
      財會學(xué)習(xí) 2016年23期
      關(guān)鍵詞:火電管理水平燃煤

      文/魯 澤

      火電企業(yè)燃料成本分析與控制思考

      文/魯澤

      隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,企業(yè)為了應(yīng)對激烈的市場競爭環(huán)境開始越來越關(guān)注內(nèi)部管理。企業(yè)管理者希望能夠通過內(nèi)部管理水平的提高來提升企業(yè)的生產(chǎn)效益,憑借良好的內(nèi)部管理水準(zhǔn)在市場競爭中占據(jù)一定的競爭優(yōu)勢,獲得更好的發(fā)展機(jī)會?;痣娖髽I(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,為了能夠應(yīng)對激烈的競爭也開始強(qiáng)化內(nèi)部管理,重視成本控制,希望能夠通過有效的成本控制提升企業(yè)的利潤率,促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。下面我們就對火電企業(yè)的燃料成本進(jìn)行深入的分析,根據(jù)企業(yè)燃料成本控制中存在的問題提出一些有效的解決措施,僅供參考。

      火電企業(yè);燃料成本;成本控制

      一、影響火電企業(yè)燃料成本的因素

      火電企業(yè)的燃料成本主要由以下四個部分組成:第一,燃煤價格。燃煤價格主要包括礦物本身的價格、運(yùn)雜費(fèi)、裝卸費(fèi)以及其他的相關(guān)費(fèi)用。燃煤價格是火電企業(yè)的基本燃料成本,是火電企業(yè)不能通過人為因素進(jìn)行有效控制的。第二,燃煤質(zhì)量。目前我國的煤炭質(zhì)量都是通過熱值來衡量的,高熱值的煤炭能夠產(chǎn)生更多的電力,當(dāng)然,好的質(zhì)量伴隨著較高的價格,火電企業(yè)在采購煤炭的過程中應(yīng)盡量避免用高價采購低質(zhì)煤炭,如果這樣企業(yè)的燃料成本必然會上升。第三,技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要是指企業(yè)的單位供電煤耗率,如果企業(yè)能夠利用較少的煤炭,發(fā)出較多的電量,那么企業(yè)的燃料成本也會變相的降低。第四,燃料管理。主要是指企業(yè)管理者對于煤炭進(jìn)行有效管理的過程。燃料管理這一因素是火電企業(yè)通過提升管理水平改變?nèi)剂铣杀镜闹匾蛩兀痣娖髽I(yè)想要降低燃料成本必須要不斷提高管理水平,加大管理力度,采取有效措施降低火電企業(yè)的燃料成本。例如:火電企業(yè)可以制定完善的管理制度,強(qiáng)化管理;強(qiáng)化監(jiān)管力度,保證管理工作的順利進(jìn)行;定期對煤耗情況進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,保證煤耗量的不斷降低??傊鳛榛痣娖髽I(yè)的基本燃料成本,它們直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成為,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性作用,必須要引起高度重視。

      二、我國火電企業(yè)燃料成本管理中存在的問題

      (一)生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備使用方法不當(dāng)

      火電企業(yè)為了進(jìn)一步的降低生產(chǎn)成本,有效利用生產(chǎn)設(shè)備,企業(yè)管理者制定了一系列的設(shè)備使用方案,他們要求工作人員實(shí)行倒班制,保證機(jī)械設(shè)備24小時持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。然而,高效率的背后是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的快速損耗,機(jī)械設(shè)備也有其自身的特性,在工作一段時間后也需要適當(dāng)?shù)男枨螅掷m(xù)性的工作不斷不利于生產(chǎn)效率的提高,反而會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本,本來一個設(shè)備的使用年限是十年,高強(qiáng)度的作業(yè)環(huán)境下,其使用壽命可能只能保持3年,這無形中也增加了火電企業(yè)的燃料成本。另外,很多的火電企業(yè)的燃煤摻配摻燒不均勻,使得企業(yè)煤炭之間的熱值差偏大,這種混合加工的方式降低了企業(yè)的整體成本,但是加大了設(shè)備負(fù)擔(dān),對于設(shè)備的長期使用以及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。

      (二)企業(yè)管理人員的燃料管理水平低

      火電企業(yè)的管理者對于燃煤管理缺乏足夠的重視,管理者認(rèn)為,燃煤成本主要是由煤炭的購進(jìn)價格決定,即使再好的管理也無法改變煤炭的購進(jìn)價格,因此企業(yè)加強(qiáng)燃料管理對企業(yè)的燃料成本控制不會產(chǎn)生很大的影響。由于管理者對于燃煤管理的不重視,使得火電企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)以高價購入低質(zhì)煤的情況。另外,目前配煤摻燒技術(shù)在火電企業(yè)中應(yīng)用的范圍越來越廣泛,它為企業(yè)成本的降低做出了非常大的貢獻(xiàn),但是由于火電企業(yè)的管理者管理水平低,配煤摻燒技術(shù)不能在企業(yè)中得到很好的應(yīng)用,影響了火電企業(yè)成本的降低。

      (三)成本管理缺乏系統(tǒng)性

      火電企業(yè)在成本管理的過程中,把更多的精力放在了如何控制生產(chǎn)成本上,對于成本的形成過程不是非常的重視,企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)前沒有科學(xué)有效的預(yù)算,盲目的購進(jìn)材料,只有在生產(chǎn)的過程中才想到要通過提高生產(chǎn)效率來提升產(chǎn)品成本,在這樣的情況下,很多的成本已經(jīng)不能達(dá)到很好的控制了。成本管理是一個系統(tǒng)性非常強(qiáng)的過程,它包括前期準(zhǔn)備、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品運(yùn)營等多個方面,因此,火電企業(yè)只單純的重視產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本管理,對于企業(yè)成本控制工作非常不利,不能很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制目標(biāo)。

      (四)成本管理的信息化水平低

      隨著科技的發(fā)展,信息技術(shù)已經(jīng)遍及社會的各個行業(yè),企業(yè)只有充分的利用信息技術(shù),才能在當(dāng)今社會獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。然而,目前我國的火電企業(yè)的信息化水平非常低,企業(yè)管理者不重視信息技術(shù)的重要性,他們覺得像火電企業(yè)這樣的傳統(tǒng)行業(yè),不需要信息技術(shù)這種新型的技術(shù),信息技術(shù)在火電企業(yè)沒有任何的用武之地。在這樣的思想作用下使得火電企業(yè)的成本管理信息化水平非常低,企業(yè)的成本管理效率不能得到有效的提升,企業(yè)管理成本居高不下。

      三、如何提高火電企業(yè)的燃料成本控制水平

      (一)強(qiáng)化設(shè)備檢修,提高技術(shù)改造水平

      設(shè)備成本占據(jù)這火電企業(yè)燃料成本的重要位置,火電企業(yè)想要降低燃料成本,必須要提高設(shè)備使用效率,盲目的增加設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時間并不是非??茖W(xué),火電企業(yè)的管理者應(yīng)該分析設(shè)備的性能,根據(jù)設(shè)備的情況制定科學(xué)的運(yùn)轉(zhuǎn)時間。利用先進(jìn)的技術(shù)手段提高一定時間段內(nèi)設(shè)備的生產(chǎn)效率。只有這樣才能保證設(shè)備的正常運(yùn)行,讓企業(yè)生產(chǎn)成本得到有效降低。另外,火電企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對技術(shù)改革水平的提升,通過提高技術(shù)水平來提高企業(yè)設(shè)備的生產(chǎn)效率,保證企業(yè)燃料成本能夠得到有效的控制。

      (二)提高企業(yè)燃料管理水平

      火電企業(yè)應(yīng)該注重對燃料管理水平的提高,在同等的外部條件下,較好的管理水平會為企業(yè)爭取到更多的競爭機(jī)會。對于火電企業(yè)而言,所有火電企業(yè)面臨的外部市場環(huán)境都一樣,如果企業(yè)通過提高管理水平使得燃料成本得以降低,那么企業(yè)就能展激烈的市場競爭中獲得良好的競爭機(jī)會。另外,火電企業(yè)的管理者應(yīng)該加強(qiáng)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高管理能力,增強(qiáng)對于配煤摻燒技術(shù)的了解與管理能力,通過應(yīng)用配煤摻燒技術(shù)有效降低企業(yè)的燃料成本,增加火電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

      (三)強(qiáng)化燃料成本的系統(tǒng)管理

      火電企業(yè)的燃料成本管理是一個系統(tǒng)化非常強(qiáng)的管理過程,企業(yè)有效降低燃料成本,必須從整個成本管理系統(tǒng)中對燃料成本進(jìn)行綜合管理。首先,企業(yè)在購進(jìn)材料前應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算,根據(jù)火電企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的預(yù)算,在燃料采購的過程中嚴(yán)格按照預(yù)算數(shù)據(jù)以及預(yù)算要求進(jìn)行采購。其次,火電企業(yè)應(yīng)該規(guī)范燃料生產(chǎn)流程,通過科學(xué)有效的流程降低人工成本以及原材料的使用,從而達(dá)到有效降低成本的目的。再次,火電企業(yè)對于燃料生產(chǎn)過程中的其他部門也要強(qiáng)化管理,通過全面整合企業(yè)資源,提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率,降低企業(yè)燃料成本。

      (四)建立完善的信息化管理系統(tǒng)

      在信息化時代,企業(yè)能夠通過信息化技術(shù)提高生產(chǎn)效率,完成生產(chǎn)目的,因此,火電企業(yè)必須要重視信息化管理,在燃料管理的過程中注入信息技術(shù),讓信息技術(shù)更好的服務(wù)于企業(yè)的日常經(jīng)營。首先,企業(yè)可以在生產(chǎn)的過程中通過信息技術(shù)來提升管理效率,通過打卡的方式進(jìn)行人員管理,節(jié)省企業(yè)考勤的人工成本。其次,火電企業(yè)可以引進(jìn)燃管系統(tǒng),通過燃管系統(tǒng)的應(yīng)用,優(yōu)化燃料管理流程,降低燃料成本。火電企業(yè)還可以使用ERP系統(tǒng),提高企業(yè)燃料管理的科學(xué)性,提升管理效率,降低燃料管理成本。

      四、總結(jié)

      總之,作為火電企業(yè)必須要高度重視燃料成本管理,通過有效的成本分析與控制,不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)效率,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時,火電企業(yè)通過加強(qiáng)與上下游企業(yè)的合作,在保證煤炭質(zhì)量的前提下能夠盡量降低企業(yè)的成本,這對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展非常有幫助。

      [1]徐發(fā)海.火力發(fā)電廠燃料管理與成本控制[J].中國電力教育,2012(8).

      [2]石玉國.火電企業(yè)燃料成本控制問題分析與探討[J].經(jīng)營管理者,2009(18).

      [3]張曉杲.燃料實(shí)時分析系統(tǒng)在燃料管理中的應(yīng)用研究[D].華北電力大學(xué),2011.

      (作者單位:五凌電力有限公司)

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