對(duì)幕墻施工過程中的成本控制管理研究

崔秀鋒

[摘 ?要]為了滿足城市化的發(fā)展需求，幕墻這一新興的外圍護(hù)建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生，此種結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)之處在于：形狀美觀、密封性較好、施工較為簡(jiǎn)單、后期的保護(hù)和維修便捷，而且它還有獨(dú)立完整的結(jié)構(gòu)體系。因而城市建筑普遍采用幕墻材料包裝，間接的反映出新時(shí)代的技術(shù)與精神風(fēng)貌。對(duì)于建筑企業(yè)而言，如何對(duì)工程成本進(jìn)行更有效的控制是項(xiàng)目管理中的重中之重，因?yàn)樗梢灾苯臃磻?yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大小。因此，為了進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制與管理，使幕墻施工變得更為經(jīng)濟(jì)節(jié)約。本文主要通過分析成本控制的主要內(nèi)容、應(yīng)遵循的控制要求與控制措施三大方面對(duì)幕墻施工成本控制管理進(jìn)行研究。

[關(guān)鍵詞]幕墻;施工過程;成本;造價(jià)控制;管理

中圖分類號(hào)：TU767 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）23-0205-01

引言

企業(yè)生存之道在于能否獲取利潤(rùn)，對(duì)于建筑企業(yè)而言，進(jìn)行良好的工程成本控制是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，幕墻的出現(xiàn)滿足了人們對(duì)建筑物的復(fù)雜度與外觀的需求，所以幕墻技術(shù)被廣泛應(yīng)用到各類的建筑當(dāng)中，因而建筑企業(yè)之間成本的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，如何將幕墻的造價(jià)成本控制在較低的水平對(duì)企業(yè)提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重大的影響。本文主要通過對(duì)幕墻施工成本的控制內(nèi)容以及控制方式進(jìn)行了主要分析，供同行借鑒參考。

一、淺析幕墻施工成本控制的主要內(nèi)容及研究

成本控制管理實(shí)質(zhì)上就是建筑隊(duì)在施工過程中根據(jù)工程預(yù)算對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行管理與控制，從而使施工的整個(gè)過程的資金耗費(fèi)控制在合理的范圍內(nèi)，同時(shí)通過有效的方式壓低成本造價(jià)，節(jié)約資金與資源。事實(shí)上，施工過程中的成本不僅包括所需要的資金，還有工作人員的工資、購(gòu)進(jìn)的機(jī)器、建筑材料的費(fèi)用等，若是依照其經(jīng)濟(jì)屬性劃分，一般可以把工程成本分為兩大類，即：直接成本與間接成本。直接成本主要涵蓋人工、材料、機(jī)器設(shè)備等費(fèi)用，間接成本主要是指與施工有關(guān)的其他管理費(fèi)用。

二、進(jìn)行幕墻施工過程中的成本控制管理時(shí)需要遵循的要求

2.1 需要對(duì)施工造價(jià)成本實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控

動(dòng)態(tài)監(jiān)控的主要內(nèi)容是管理人員根據(jù)相關(guān)施工資料擬定一個(gè)成本控制計(jì)劃，然后對(duì)幕墻施工的過程展開科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控的優(yōu)勢(shì)之處在于能夠及時(shí)反饋成本的開支信息，全面把握費(fèi)用支出的實(shí)際情況，從而針對(duì)不同的問題采取相應(yīng)的措施，這樣可以極大的提升成本控制管理的效率。

2.2 需要對(duì)施工造價(jià)成本實(shí)施全過程監(jiān)控

管理人員要對(duì)施工期間所發(fā)生的所有資金的使用進(jìn)行控制，因?yàn)樵谡麄€(gè)施工過程中不可控的因素太多，為了能嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，管理部門必須對(duì)固定費(fèi)用與流動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行有效控制。

2.3 需要對(duì)施工造價(jià)成本實(shí)施全員監(jiān)控

在幕墻施工工程時(shí)，很多的項(xiàng)目都需要人工來操作完成，所以人員也是影響成本的關(guān)鍵因素，企業(yè)可以通過開展一些培訓(xùn)課程提高施工人員的節(jié)約意識(shí)，然后再制定一些相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，從而達(dá)到對(duì)人員的有效管理。

2.4 遵循目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理時(shí)非常普遍的一種方式，大部分企業(yè)在進(jìn)行幕墻施工都會(huì)采用此種方式降低成本。企業(yè)確定管理目標(biāo)，然后再對(duì)成本控制的各個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，然后按照預(yù)定目標(biāo)完成管理工作，幫助企業(yè)降低幕墻施工時(shí)的成本。

三、實(shí)施成本控制管理的具體方式

想要更好對(duì)幕墻施工過程實(shí)施成本管理控制就要先了解其施工階段的具體內(nèi)容，我們主要將其劃分為3個(gè)階段，即：設(shè)計(jì)施工圖紙，選擇建筑材料，開始施工。因此，企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)也主要從這三個(gè)方面著手。

3.1 優(yōu)化前期的施工設(shè)計(jì)圖紙

施工設(shè)計(jì)圖紙是實(shí)施工程建設(shè)的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量將對(duì)工程能否順利的進(jìn)行產(chǎn)生決定性作用，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谝欢ǔ潭壬媳Ｕ狭四粔κ┕さ馁|(zhì)量，還能避免施工時(shí)的設(shè)計(jì)變更，極大的節(jié)約成本。進(jìn)行施工成本的優(yōu)化可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

（1）嚴(yán)格審核招標(biāo)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際尺寸之間的差異大小，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有較大的出入時(shí)，相關(guān)人員一定要及時(shí)上報(bào)監(jiān)理與招標(biāo)方。

（2）在保證建筑的外觀效果與質(zhì)量的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)加工與施工工藝，以降低材料的損耗與人工的浪費(fèi)。

（3）成本管理人員要依據(jù)最新的設(shè)計(jì)圖紙將造價(jià)成本進(jìn)行仔細(xì)的核查，找出對(duì)造價(jià)影響較大的清單項(xiàng)。

3.2 做好對(duì)建筑材料的管理和控制

建筑材料的管理與控制對(duì)幕墻施工成本的管理具有十分重要的意義，所以一定要做好對(duì)施工材料的管理，從材料的單價(jià)與用量?jī)煞矫嬷謱?shí)施控制。從材料用量的角度來說，一定要仔細(xì)分析施工材料的特點(diǎn)，在保障工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上尋找替代材料，最大限度減少費(fèi)用高昂的材料的使用數(shù)量。此外，還應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)提高幕墻施工技術(shù)，多購(gòu)進(jìn)一些新型材料，一定要依據(jù)施工的實(shí)際情況將材料用量控制在合理的范圍內(nèi)，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)還應(yīng)該完善材料管理制度，對(duì)使用的材料進(jìn)行限額定量。

此外，在材料單價(jià)控制方面可以做到選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商，而且采取就近原則進(jìn)行購(gòu)買，以便能節(jié)省一部分運(yùn)費(fèi)。同時(shí)材料的存儲(chǔ)與分配過程的管理也十分重要，存儲(chǔ)時(shí)要盡量避免材料出現(xiàn)損壞，材料在管理過程中要根據(jù)規(guī)格和種類進(jìn)行劃分，并對(duì)材料的用量進(jìn)行詳細(xì)的記錄與統(tǒng)計(jì)。

3.3 選擇優(yōu)秀的施工人員

施工團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量在一定程度上也影響著造價(jià)成本，優(yōu)秀且有經(jīng)驗(yàn)的施工人員的工作效率往往較高，而且盡可能避免杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，使得在提高效率的同時(shí)保證了工程質(zhì)量并節(jié)約了造價(jià)成本。

3.4 對(duì)施工時(shí)工期與質(zhì)量成本控制實(shí)施有效管理

為了確保工期不延后提升施工效率，不同的部門可進(jìn)行合理的交叉施工，在進(jìn)行交叉施工的過程中，管理人員一定要盡可能保證施工能夠有條不紊的進(jìn)行，做好協(xié)調(diào)工作，同時(shí)，工程調(diào)度中心一定要在此過程中滿足各部門對(duì)建筑材料的需求以及機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

對(duì)質(zhì)量成本的有效控制可以從兩方面進(jìn)行，一個(gè)是管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況有詳細(xì)的掌握，然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求確定機(jī)器設(shè)備的數(shù)量，另外則是要確保所購(gòu)進(jìn)的機(jī)器設(shè)備能夠正常高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，以便能極大的減少機(jī)器設(shè)備維修所帶來的損失。

3.5 對(duì)人力成本的有效控制與管理

對(duì)人力的控制可以從施工人員的數(shù)量和質(zhì)量?jī)纱蠓矫嬷?，施工企業(yè)在選聘人員前，要先依據(jù)工程量對(duì)所需工程人員的范圍做一個(gè)較為準(zhǔn)確的預(yù)估，然后再在保證每個(gè)部門的職能得到很好發(fā)揮的同時(shí)壓低人力成本。此外，招聘時(shí)要選用一些有經(jīng)驗(yàn)的工人，接著對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)以提高他們的整體素質(zhì)水平。

結(jié)語

現(xiàn)代市場(chǎng)中企業(yè)與企業(yè)之間的明爭(zhēng)暗斗十分激烈，隨著幕墻技術(shù)的普及和應(yīng)用，幕墻施工已經(jīng)上升為整個(gè)工程的核心建設(shè)方式，因此，建筑企業(yè)的成本壓力不斷增大，企業(yè)想要獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益就必須對(duì)幕墻施工成本進(jìn)行合理有效的監(jiān)控，從而對(duì)提高企業(yè)自身在建筑領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，樹立更好的企業(yè)形象，在動(dòng)蕩的市場(chǎng)中屹立不倒。

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