過去幾年，中國品牌在智能手機領(lǐng)域毫無存在感，現(xiàn)在開始在智能手機領(lǐng)域占據(jù)一席之地。

如今，高附加值的線下市場中國品牌也占據(jù)了86.7%的份額，原本高高在上的蘋果和三星都出現(xiàn)下滑。未來中國智能手機市場會如何發(fā)展呢？

從互聯(lián)網(wǎng)開始反擊

2007年iPhone發(fā)布前，中國的手機市場是諾基亞的天下，諾基亞最高點時候占據(jù)超過35%的市場份額，摩托羅拉、索愛、三星、LG等品牌也都是巨頭。

當(dāng)時，中國自主品牌已經(jīng)有一定的市場份額，但是品牌很分散，當(dāng)時的vivo還叫步步高，OPPO還在做MP3、PMP，市場上充斥著使用MTK公版方案的小品牌手機，像金立這種能在語音方面二次開發(fā)的都是少數(shù)。

線下主要市場份額被外國品牌占據(jù)，高利潤的高端產(chǎn)品更是無一國產(chǎn)。

變化是從智能機時代開始的，2007年iPhone發(fā)布，2008年，魅族開發(fā)出使用Wince系統(tǒng)的M8，在體驗上向iPhone靠攏。隨后，安卓手機大行其道。

中國廠商開始認(rèn)識到，智能手機或許與功能手機不同，中國廠商將有機會逆襲。

不過，大量國產(chǎn)安卓手機還是公版芯片+公版系統(tǒng)，一如山寨機的思路。

逆襲是從互聯(lián)網(wǎng)開始的。

從小米開始，中國廠商開始做頂配手機，小米用了當(dāng)時性能比較好的SOC高通8260，在體驗上接近當(dāng)時的頂級手機三星9100。

而在軟件方面，小米把互聯(lián)網(wǎng)思維帶進手機，國產(chǎn)手機UI與用戶體驗飛速提升。

小米如同一條鯰魚，引發(fā)了國產(chǎn)手機的整體進步。小米真正發(fā)貨是2011年末。當(dāng)時除了小米，中國品牌幾乎沒有頂配手機，產(chǎn)品力無法與三星、HTC相比。

而短短的一年多以后的2013年初，OPPO就發(fā)布了Find5，這是全球第一個同時使用1080P屏幕和1300萬堆棧式攝像頭的智能手機，F(xiàn)ind5成為當(dāng)時的機皇。華為發(fā)展出自己的麒麟系列SOC，金立開發(fā)出大尺寸CMOS的E系列和長續(xù)航大電池的M系列手機。

硬件提升的同時，國產(chǎn)手機的UI水平也飛速進步。MIUI剛剛發(fā)布的時候還鶴立雞群，而短短一年以后，OPPO、魅族、金立、華為都發(fā)展出來自成體系的UI，都包含了各自大量的創(chuàng)新，OPPO針對自拍美顏的優(yōu)化，金立對于商務(wù)應(yīng)用的極致擴展都令人印象深刻。

在短短一年多的時間里，中國智能手機開始在產(chǎn)品力上趕超國外產(chǎn)品。

接地氣的線下逆襲

從2011年到2013年，中國自主品牌的智能手機在產(chǎn)品力上趕超了國外品牌產(chǎn)品。線上低價模式也徹底顛覆了市場。

原本風(fēng)光一時的諾基亞、摩托羅拉、索尼、LG都失去了往日的光彩。

中國市場被分化成線上的中國性價比品牌和線下的國外中高端品牌。

而此時，中國線下品牌也開始發(fā)力。通過線上品牌激烈競爭，OPPO，vivo、華為、金立這些主打線下的品牌在小米、魅族、奇酷等線上品牌的陪練下，已經(jīng)鍛煉出一流技術(shù)能力，在硬件配置、UI設(shè)計、做工用料上已經(jīng)可以與三星之流正面抗衡。

在營銷與市場需求方面，中國品牌更懂中國人。當(dāng)產(chǎn)品沒有差距的時候，中國品牌的廣告營銷開始發(fā)力。

除了更貼近國人的營銷，中國品牌在產(chǎn)品上也頻頻創(chuàng)新。

OPPO的前置攝像頭是1600萬，而且針對自拍做了臉部分區(qū)的圖像優(yōu)化，自拍100分，把握女孩核心需求。

ViVO在手機上第一個使用HIFI級別的DAC芯片，把握音樂用戶的核心需求。

華為發(fā)揮通訊優(yōu)勢，信號強度好到變態(tài)，同樣滿足用戶高可靠性的需求。

在產(chǎn)品力上，中國品牌都在某些領(lǐng)域超過了蘋果、三星，達(dá)到一流水平。

對目標(biāo)用戶來說，中國品牌的產(chǎn)品反而更適用。

在營銷、產(chǎn)品之外，中國本土的渠道優(yōu)勢也遠(yuǎn)非外國廠商可比。蘋果2015年提出來的目標(biāo)是兩年內(nèi)在中國開40家專賣店（目前已經(jīng)設(shè)立35家），而OPPO，ViVO、金立的自營網(wǎng)點都以萬計數(shù)。OPPO、ViVO在一個小小縣城的街道就林立數(shù)家，金立經(jīng)過14年渠道深耕，在國內(nèi)有7萬余個合作網(wǎng)點、5萬余個專區(qū)、20萬節(jié)專柜，稍弱一點的華為也提出來千縣計劃。

領(lǐng)先的產(chǎn)品力加上接地氣的營銷，再加上千百倍的渠道網(wǎng)點數(shù)量，造就了中國品牌的線下逆襲。