職工全員崗位創(chuàng)新的實(shí)踐與思考

□河鋼集團(tuán)唐鋼公司黨委副書記、工會(huì)主席 孫國平

職工全員崗位創(chuàng)新的實(shí)踐與思考

□河鋼集團(tuán)唐鋼公司黨委副書記、工會(huì)主席 孫國平

當(dāng)前，國有大中型企業(yè)面臨諸多問題，亟需通過改革創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。特別是2013年以來，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入“嚴(yán)冬”期，產(chǎn)能過剩的矛盾日益突出，鋼鐵企業(yè)迫切需要新的發(fā)展動(dòng)力支撐。面對(duì)前所未有的嚴(yán)峻市場形勢，2014年，河鋼唐鋼提出了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，唐鋼工會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)河鋼集團(tuán)和公司關(guān)于創(chuàng)新發(fā)展的部署，深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，全面激發(fā)職工的創(chuàng)造激情與活力，確保了公司的健康發(fā)展。

全員崗位創(chuàng)新實(shí)踐的簡單回顧

多年來，公司始終視職工為不可復(fù)制的核心競爭力，秉承改變就是創(chuàng)新，改善就是創(chuàng)新的理念，廣泛凝聚全體職工的智慧和力量，用成績和作為展示了河鋼唐鋼人巨大的創(chuàng)造潛能。

1．實(shí)施職工素質(zhì)提升工程。建立工會(huì)網(wǎng)站，開辦網(wǎng)絡(luò)學(xué)堂。與有關(guān)部門協(xié)作，在公司OA系統(tǒng)上開辟電子圖書專欄，對(duì)接萬方數(shù)據(jù)知識(shí)服務(wù)平臺(tái)，提供6000多種學(xué)術(shù)期刊的1500多萬篇論文和400多萬條記錄信息，隨時(shí)更新供職工查閱。與中鋼協(xié)培訓(xùn)中心合作，建立全員全過程培訓(xùn)精確管控系統(tǒng)，為職工提供“課程超市”，實(shí)現(xiàn)職工“自主選學(xué)”。開展崗位練兵、技術(shù)交流、師徒幫教等活動(dòng)，每年至少有70多名技術(shù)尖子通過技術(shù)比賽脫穎而出。發(fā)據(jù)統(tǒng)計(jì)，近兩年，有1名職工獲得全國技術(shù)比武第二名，10名職工獲全國技術(shù)能手；5人獲河北省技術(shù)狀元，8人獲省級(jí)優(yōu)秀能手；4人獲唐山市技術(shù)狀元，21人獲市級(jí)優(yōu)秀能手；24人獲河北鋼鐵集團(tuán)狀元稱號(hào)。

2．搭建職工創(chuàng)新平臺(tái)。把職工創(chuàng)新工作室作為凝聚職工智慧和力量、推進(jìn)公司創(chuàng)新創(chuàng)效工作的重要平臺(tái)，并確定2015年為職工崗位創(chuàng)新推進(jìn)年，提出了職工創(chuàng)新工作室“312”創(chuàng)建目標(biāo)，即創(chuàng)建30個(gè)廠部級(jí)新工作室，100個(gè)車間級(jí)創(chuàng)新工作站，200個(gè)職工創(chuàng)新工作組。圍繞職工創(chuàng)新主題，一是建立職工學(xué)習(xí)交流站點(diǎn)，讓職工之間彼此分享在創(chuàng)新創(chuàng)效方面的想法、思路和體會(huì)，有效提高了職工的自主創(chuàng)新意識(shí)和能力。二是充分發(fā)揮鄭久強(qiáng)國家級(jí)創(chuàng)新工作室的影響力，組建鄭久強(qiáng)創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，加強(qiáng)對(duì)各單位創(chuàng)建工作的指導(dǎo)，成功把鄭久強(qiáng)工作室工作模式復(fù)制移植到基層一線，有力助推職工創(chuàng)新工作取得新進(jìn)步。三是開設(shè)職工創(chuàng)新大講堂，由一線創(chuàng)新工作室?guī)ь^人主講，發(fā)揮各級(jí)各類先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，推廣先進(jìn)操作技能。目前唐鋼已建立職工學(xué)習(xí)交流站點(diǎn)77個(gè)，建立2個(gè)國家級(jí)、7個(gè)省級(jí)、40個(gè)市級(jí)、50個(gè)廠部級(jí)、106個(gè)車間級(jí)和212個(gè)班組級(jí)的職工創(chuàng)新工作室（站、組）。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年，這些工作室（站、組）完成重點(diǎn)課題成果115項(xiàng)，取得發(fā)明國家專利46項(xiàng)。全國勞模鄭久強(qiáng)主持的《轉(zhuǎn)爐雙渣工藝的研究與推廣》項(xiàng)目榮獲第十屆全國“海峽兩岸職工創(chuàng)新成果展”金獎(jiǎng)?！笆寻賰?yōu)”合理化建議活動(dòng)年直接創(chuàng)效達(dá)3055多萬元。創(chuàng)新工作室已成為公司職工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的重要陣地。

3．探索職工崗位創(chuàng)新自主管理新模式。本著黨政主導(dǎo)、工會(huì)推動(dòng)、多方協(xié)同的原則，發(fā)揮職工自主管理的作用，積極探索職工崗位創(chuàng)新的工作機(jī)制與模式。制定了《唐鋼職工創(chuàng)新工作室管理辦法》、制定了《職工創(chuàng)新工作室聯(lián)盟章程》，為創(chuàng)新工作室工作的開展提供了制度保證。實(shí)施項(xiàng)目化管理模式，規(guī)定職工創(chuàng)新工作室要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)，主動(dòng)承擔(dān)攻關(guān)課題，對(duì)課題項(xiàng)目實(shí)行立前評(píng)估，過程控制，結(jié)后評(píng)價(jià)的管控方式，確保了崗位創(chuàng)新工作效果。明確規(guī)定對(duì)成效顯著、業(yè)績突出的創(chuàng)新工作室，每年給予大力表彰，最高獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)5000元；對(duì)活動(dòng)流于形式、沒有創(chuàng)新成果的職工創(chuàng)新工作室，予以撤銷。

4．競賽驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新取得實(shí)效。以廠際立功競賽、每季主題競賽和作業(yè)區(qū)產(chǎn)線對(duì)標(biāo)爭先賽為主導(dǎo)的競賽“3+X”模式，覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，形成多層次、多形式、全員參與競賽的良好局面。在55條生產(chǎn)線（爐座）開展的小指標(biāo)競賽覆蓋220個(gè)生產(chǎn)班組，圍繞公司重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目開展的指標(biāo)提升競賽和55項(xiàng)專項(xiàng)攻關(guān)競賽，在企業(yè)困難時(shí)期極大調(diào)動(dòng)了一線職工建功立業(yè)的熱情和干勁。3年來，在全國重點(diǎn)大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能降耗對(duì)標(biāo)競賽中，唐鋼4個(gè)爐座榮獲全國“優(yōu)勝爐”稱號(hào)。公司有25個(gè)單位68次榮記集體特等功，87個(gè)單位326次榮記集體一等功。

5．關(guān)愛激發(fā)職工創(chuàng)新熱情。把職工視作企業(yè)最寶貴的財(cái)富，堅(jiān)持與職工共享企業(yè)發(fā)展成果。每年元旦春節(jié)期間都集中走訪慰問困難職工、勞動(dòng)模范、離退休職工等各類人員達(dá)1.9萬多人，發(fā)放慰問款（物）價(jià)值達(dá)300多萬元。平通過組織單身職工聯(lián)誼會(huì)、為新婚青年職工舉辦集體婚禮、提供免費(fèi)度蜜月，為職工發(fā)送生日祝福短信、節(jié)日安全囑托等，讓職工切實(shí)感受到了公司這個(gè)大“家”的溫暖。每年公司為困難職工、大病職工、住院職工辦理各種幫扶救助金710多萬元；出資140多萬元讓職工免費(fèi)參加唐山市職工大病醫(yī)療互助，有力保障了困難職工生活。唐鋼公司始終尊重職工的主體地位，認(rèn)真落實(shí)以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，通過職工代表巡視、職工代表提案、經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員建議等民主渠道，深入落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從而煥發(fā)了職工的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)意識(shí)。

6．激發(fā)職工的爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。唐鋼工會(huì)充分利用班前、班后會(huì)等時(shí)機(jī)，加強(qiáng)公司形勢任務(wù)教育，激發(fā)職工爭先意識(shí)，引導(dǎo)職工專注工作，奮發(fā)有為，建功立業(yè)。把“班組活動(dòng)日”作為領(lǐng)導(dǎo)干部與職工溝通交流的重要渠道，與職工“面對(duì)面”宣講。通過報(bào)紙、電視、微信等載體，大力宣傳先進(jìn)典型的事跡，引導(dǎo)職工工作上爭先，業(yè)務(wù)上創(chuàng)優(yōu)。2015年，公司職工鄭久強(qiáng)先后榮獲全國勞模、全國最美職工和全國道德模范三項(xiàng)殊榮。為發(fā)揮鄭久強(qiáng)的旗幟引領(lǐng)作用，唐鋼公司開展了爭做“久強(qiáng)式”職工的活動(dòng)。

對(duì)全員崗位創(chuàng)新的思考

通過開展職工全員崗位創(chuàng)新活動(dòng)，我們體會(huì)到：

1．職工的真心理解和認(rèn)同是全員崗位創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)。工會(huì)組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，只有真心實(shí)意為職工辦實(shí)事、解難題，才能取得職工群眾的信任和支持，才能把職工有效凝聚在工會(huì)組織身邊，團(tuán)結(jié)在黨的周圍，堅(jiān)定不移地跟著工會(huì)干，跟著黨走。全員崗位創(chuàng)新活動(dòng)，從大的方面說，符合國家創(chuàng)新發(fā)展和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的政策，也符合職工利益，是職工的所思所盼的。

圖為河鋼唐鋼公司黨委副書記、工會(huì)主席孫國平深入冷軋部進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，與一線職工親密交談

2．為職工建功立業(yè)搭建平臺(tái)是工會(huì)的一項(xiàng)重要職責(zé)。每名職工都渴望有展示自己的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。這就要求各級(jí)工會(huì)組織認(rèn)真把握職工的這種需求，緊緊圍繞企業(yè)中心工作任務(wù)，通過組織開展各種活動(dòng)，滿足職工群眾的愿望，為他們盡情展示自己搭建舞臺(tái)，讓他們的勞動(dòng)激情得到綻放，讓他們的智慧在勞動(dòng)中閃光。

3．尊重職工、依靠職工是工會(huì)發(fā)揮作用的重要保證。歷史證明，職工群眾是企業(yè)的建設(shè)者，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展成果是廣大職工共同勞動(dòng)和智慧的結(jié)晶。職工群眾的意見和建議直接來自于生產(chǎn)一線，是崗位的實(shí)際需要，因此在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和決策過程中，虛心聽取職工的意見和建議，不僅是對(duì)職工工作熱情和工作能力的認(rèn)可，也是對(duì)他們主體地位的尊重，其結(jié)果必將使企業(yè)更大的發(fā)展和進(jìn)步。

4．突出5個(gè)重點(diǎn)——

一是樹立三種理念：1）終身學(xué)習(xí)的理念。教育職工明確終身學(xué)習(xí)是避免被社會(huì)淘汰的重要保證，充分利用好身邊的學(xué)習(xí)平臺(tái)，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型職工，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要和企業(yè)需求。2）樹立“沒有最好，只有更好”的理念。引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)當(dāng)前競爭的殘酷性，從而使職工以更高的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待自身工作。3）秉承“改變就是創(chuàng)新，改善就是創(chuàng)新”的理念。引導(dǎo)職工立足崗位，以開放性思維、國際化定位徹底顛覆傳統(tǒng)和習(xí)慣，不斷提高工作質(zhì)量、工作效率和效益。

二是構(gòu)建崗位創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系。唐鋼公司制定實(shí)施了一些關(guān)于職工崗位創(chuàng)新工作的制度和章程，并初步形成了以職工創(chuàng)新工作室為平臺(tái)的職工崗位創(chuàng)新工作機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制?，F(xiàn)在的關(guān)鍵是，通過科學(xué)論證和實(shí)踐摸索，找準(zhǔn)職工與企業(yè)分享發(fā)展成果的最佳平衡點(diǎn)，從人員、技術(shù)、效益、安全、環(huán)保等五個(gè)方面細(xì)化考量，并引入職工評(píng)價(jià)機(jī)制，不斷完善職工崗位創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成一套完整的創(chuàng)新工作評(píng)價(jià)體系，要達(dá)到職工崗位創(chuàng)新工作有場地、有人員、有制度、有項(xiàng)目、有考核、有成果、有交流等七項(xiàng)要求，全面提升職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)的質(zhì)量和水平。

三是打造“4+X”崗位創(chuàng)新平臺(tái)新模式?！?”即職工勞動(dòng)競賽、職工創(chuàng)新工作室、先進(jìn)技術(shù)操作法總結(jié)推廣和職工合理化建議四大平臺(tái)，“X”即各單位結(jié)合實(shí)際開展的職工“五小”、技術(shù)（課題）攻關(guān)、工藝改革、技術(shù)改造等職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)。要通過平臺(tái)建設(shè)，讓職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)貫穿公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，覆蓋到公司各條產(chǎn)線和關(guān)鍵區(qū)域、環(huán)節(jié)，努力形成全員參與崗位創(chuàng)新的良好局面。公司工會(huì)將不斷加大對(duì)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作的資金支持力度，適時(shí)組織職工創(chuàng)新成果展。

四是深化“送溫暖”工程。通過給予職工更多的關(guān)愛和幫扶，激發(fā)職工感恩企業(yè)、回報(bào)企業(yè)的動(dòng)力。堅(jiān)持“送溫暖”常態(tài)化、多樣化、制度化，廣泛傳遞企業(yè)溫暖。關(guān)注職工身心健康，組織好職工療休養(yǎng)、職工體檢、生活后勤服務(wù)窗口競賽、“安康杯”競賽等活動(dòng)，讓職工體面勞動(dòng)，快樂工作。

五是培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。發(fā)揮工會(huì)大學(xué)校作用，開展技術(shù)交流、師徒幫教、總結(jié)推廣先進(jìn)技術(shù)操作法等活動(dòng)，多渠道提升職工素質(zhì)。利用互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)微信、QQ等平臺(tái)，為職工提供深層次服務(wù)，不斷提升職工崗位創(chuàng)新能力和水平，滿足企業(yè)發(fā)展和職工成才需要。■