淺談變電設(shè)備運(yùn)檢精益化管理

熊樂樂（國(guó)網(wǎng)河南省電力公司洛陽(yáng)供電公司，河南洛陽(yáng)471000）

淺談變電設(shè)備運(yùn)檢精益化管理

熊樂樂（國(guó)網(wǎng)河南省電力公司洛陽(yáng)供電公司，河南洛陽(yáng)471000）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電網(wǎng)工程也逐漸增多，電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備電力運(yùn)行提供可靠的基礎(chǔ)，加強(qiáng)變電的專業(yè)管理逐漸受到人們的重視。本文就針對(duì)電網(wǎng)設(shè)備的專業(yè)管理中精益化管理和差異化管理進(jìn)行闡述和分析，積極探索變電設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)應(yīng)用技術(shù)，及時(shí)掌握設(shè)備信息，提升設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)水平，優(yōu)化檢修策略，以此來提高設(shè)備安全運(yùn)行水平。

精益化；差異化；動(dòng)態(tài)管理；狀態(tài)評(píng)價(jià)；管控

1 專業(yè)管理概述

1.1 專業(yè)管理的理念及模型

國(guó)家電網(wǎng)對(duì)專業(yè)管理的概念可以分成兩個(gè)部分，即精益化管理和差異化管理。也就是通過規(guī)范設(shè)備的管理工作流程，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，建立制度標(biāo)準(zhǔn)和措施，完善設(shè)備隱患排查治理機(jī)制，以提高設(shè)備管理水平。在精益化評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上對(duì)有可能存在隱患或者缺陷的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)，制定合理的差異化運(yùn)維策略，充分將帶電檢測(cè)和停電檢測(cè)結(jié)合起來，突出變電設(shè)備檢修的實(shí)效性和針對(duì)性，減少設(shè)備過修、失修現(xiàn)象，從而降低試驗(yàn)成本，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性，專業(yè)管理模型如圖1所示。

圖1 差異化運(yùn)維促精益化管理模型

1.2 范圍和目標(biāo)

堅(jiān)持以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)思想，滿足電網(wǎng)和公司的精益化發(fā)展要求為目標(biāo)。對(duì)電力設(shè)備的信息運(yùn)行資料以及基礎(chǔ)信息加強(qiáng)收集和整理，對(duì)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)進(jìn)一步加強(qiáng)研究和應(yīng)用，對(duì)設(shè)備的檢修方案進(jìn)一步優(yōu)化，將帶電作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化操作進(jìn)一步深化，規(guī)范精益化評(píng)價(jià)，落實(shí)差異化運(yùn)維工作，使電力設(shè)備的管理工作時(shí)刻做到?jīng)Q策科學(xué)、信息真實(shí)、檢修有效以及評(píng)價(jià)準(zhǔn)確。

2 專業(yè)管理工作流程分析

電網(wǎng)設(shè)備的專業(yè)管理主要是對(duì)變電生產(chǎn)鏈條進(jìn)行全面梳理，四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、四個(gè)環(huán)節(jié)的管控，通過常態(tài)運(yùn)維精細(xì)化的管理來達(dá)到設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.1 務(wù)實(shí)設(shè)備運(yùn)維基礎(chǔ)

（1）制定全年工作標(biāo)準(zhǔn)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)電力的可靠性逐漸提高，不同地區(qū)的電力企業(yè)應(yīng)該依據(jù)不同的地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)、文化特點(diǎn)以及氣候特點(diǎn)等制定適合自身公司設(shè)備運(yùn)維檢修24節(jié)氣表，合理安排電網(wǎng)運(yùn)維檢修工作。將責(zé)任落實(shí)到位，明確目標(biāo)，制定清晰的年、月、周、日工作計(jì)劃表，實(shí)行考評(píng)獎(jiǎng)罰制度。

（2）統(tǒng)一精益化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。電力企業(yè)需要對(duì)精益化評(píng)價(jià)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求，通過專業(yè)評(píng)價(jià)人員對(duì)變電示范點(diǎn)做出評(píng)價(jià)，同時(shí)保證評(píng)價(jià)結(jié)果的統(tǒng)一性和客觀性。開展精益化評(píng)價(jià)工作可以從設(shè)備管理、基礎(chǔ)資料以及PMS數(shù)據(jù)等方面進(jìn)行分析，找出變電運(yùn)維管理工作中的缺陷或者不足的地方，及時(shí)存在的問題進(jìn)行整理和安排。另外，也要對(duì)變電運(yùn)維的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行量化考核，將精益化管理的核心作用充分的發(fā)揮出來，促進(jìn)變電設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。

（3）標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維。變電的運(yùn)維工作比較復(fù)雜，電網(wǎng)公司可以對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維管理，對(duì)設(shè)備狀態(tài)深入掌握，通過運(yùn)維、檢修以及評(píng)價(jià)人員共同開展設(shè)備的巡查和檢測(cè)工作，主要包括帶電檢測(cè)和外觀檢查。這樣可以大大提高工作效率，提供作業(yè)過程的質(zhì)量和安全性，真正落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，體現(xiàn)出了變電設(shè)備由事后管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂坪瓦^程控制魔術(shù)，使變電管理的全過程更加安全、可靠。

（4）統(tǒng)一帶電檢測(cè)要求和標(biāo)準(zhǔn)。主要是對(duì)各種帶電檢測(cè)的方法、要求以及標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行統(tǒng)一，使帶電檢測(cè)工作與各類變電設(shè)備同質(zhì)化開展。比如，設(shè)備的紅外測(cè)溫主要有避雷器帶電測(cè)試、主變壓器油色譜分析、GIS設(shè)備的超高頻局放檢測(cè)、斷路器SF6微水測(cè)試等，通過檢測(cè)可以減少和避免環(huán)境因素以及人為因素造成的影響，有效掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，為隱患治理提供處理依據(jù)。

2.2 管控四個(gè)環(huán)節(jié)

（1）基建投產(chǎn)?；ㄍ懂a(chǎn)工程主要是對(duì)設(shè)備的安裝調(diào)試質(zhì)量、設(shè)備性能指標(biāo)、資料移交檢查與確認(rèn)以及生產(chǎn)準(zhǔn)備等方面驗(yàn)收工作。為了確保延后結(jié)果的客觀性和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，提出標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收概念。為了確保工程進(jìn)度出現(xiàn)設(shè)備帶病工作情況，提出跟進(jìn)驗(yàn)收概念。這就要求運(yùn)維人員對(duì)項(xiàng)目圖紙會(huì)審、主體構(gòu)架施工、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試、隱蔽工程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收，從根本上規(guī)避缺陷的存在，確保設(shè)備經(jīng)濟(jì)可靠運(yùn)行和人身安全。

（2）設(shè)備運(yùn)維。進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃管理工作，遵循客觀規(guī)律有序開展變電設(shè)備的精益化運(yùn)維工作，通過找出運(yùn)維承載力與運(yùn)維效力的切入點(diǎn)來化解運(yùn)維工作中的矛盾，提供檢修工作效率。對(duì)設(shè)備檢修的必要性和迫切性進(jìn)行排序來制定科學(xué)合理的檢修策略，盡可能減少設(shè)備的賠修和陪試以及設(shè)備的維修成本。

（3）檢修管理。依據(jù)變電檢修工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)特點(diǎn)來編制檢修過程的管控方案，主要從三個(gè)方面入手：①安全管控，依據(jù)工程性質(zhì)和作業(yè)環(huán)境來確保停電對(duì)電網(wǎng)造成的影響最小，確保施工工序和質(zhì)量，工期達(dá)到最優(yōu)化。②質(zhì)量管控，依據(jù)工程物資和供應(yīng)情況，確保材料質(zhì)量、施工質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量，對(duì)運(yùn)行設(shè)備有影響的危險(xiǎn)作業(yè)控制措施到位。③進(jìn)度控制，依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程實(shí)施特點(diǎn)，確保計(jì)劃的落實(shí)、進(jìn)度檢查，確保進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。

（4）缺陷隱患處理。缺陷管理是設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該將靜態(tài)管理和動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合，從缺陷部位、缺陷表象、缺陷原因以及處理措施等方面構(gòu)成動(dòng)態(tài)缺陷庫(kù)。另外，對(duì)于大型變壓器故障的處理可以制定銅鋁過渡線夾治理方案、開環(huán)點(diǎn)加裝線路避雷器防治措施等，進(jìn)一步促進(jìn)了電網(wǎng)設(shè)備缺陷管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

2.3 抓兩頭

（1）新投運(yùn)階段。新入網(wǎng)的變電設(shè)備在交接環(huán)節(jié)要做好驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)新裝的設(shè)備要定期進(jìn)行檢測(cè)，設(shè)備調(diào)試環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照操作進(jìn)行，以免有質(zhì)量不合格的設(shè)備混入。

（2）老舊臨退運(yùn)階段。設(shè)備隨著運(yùn)行時(shí)間的推移，會(huì)逐漸凸顯各種缺陷和隱患，電網(wǎng)公司提出老舊臨運(yùn)設(shè)備“兩抓一分析”的運(yùn)維方案，也就是對(duì)老舊臨運(yùn)退設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)、監(jiān)測(cè)以及對(duì)其隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，確保設(shè)備的物盡所用。

2.4 重過程

（1）運(yùn)行環(huán)境。首先是在夏季的高溫天氣以及冬季的冰凍天氣下，對(duì)變電設(shè)備存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行分析，制度差異化運(yùn)維管理方案。其次是在大氣環(huán)境條件逐漸惡略的情況下，制定相關(guān)的變電設(shè)備防污閃治理措施以及閃光對(duì)焊銅鋁過渡線夾的隱患治理措施。最后是在非正常方式下的電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該制定相應(yīng)的特殊的運(yùn)維策略，提前做好對(duì)應(yīng)設(shè)備的備品備件儲(chǔ)備工作，為突發(fā)性電網(wǎng)設(shè)備事件做好準(zhǔn)備。

（2）設(shè)備全過程優(yōu)化檢修策略。一方面是實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全過程、全方位以及全覆蓋的設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)，為現(xiàn)場(chǎng)檢修方案和設(shè)備運(yùn)維策略的制定提供了科學(xué)依據(jù)，為精益化管理提供數(shù)據(jù)支撐。另一方面是做好變電設(shè)備深度隱患排查治理工作，落實(shí)排查責(zé)任，將隱患排查與狀態(tài)評(píng)價(jià)相結(jié)合。

3 評(píng)估與改進(jìn)

通過開展電網(wǎng)設(shè)備的精益化管理和差異化運(yùn)維工作，還需要對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)：①進(jìn)一步提高基礎(chǔ)管理水平，建立完善的電網(wǎng)信息系統(tǒng)。②進(jìn)一步完善差異化檢修體系，充分的將帶電檢測(cè)和停電檢修有效結(jié)合，提高設(shè)備可靠性。③提高技術(shù)人員的帶電檢測(cè)技術(shù)和診斷水平，加強(qiáng)人員專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高設(shè)備信息收集、狀態(tài)檢測(cè)、狀態(tài)評(píng)價(jià)、檢修決策水平。④通過狀態(tài)檢修的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)積累，對(duì)設(shè)備信息收集、設(shè)備評(píng)價(jià)、檢修決策等方面不斷完善和優(yōu)化，進(jìn)一步深入推進(jìn)變電狀態(tài)檢修工作。⑤重視對(duì)新技術(shù)、新儀器的應(yīng)用，逐漸完善帶電檢測(cè)手段，在此基礎(chǔ)上對(duì)帶電檢測(cè)作業(yè)進(jìn)行規(guī)范，確保設(shè)備的可控、在控。

[1]蔣麗紅.電廠設(shè)備檢修管理系統(tǒng)的開發(fā)[J].機(jī)電信息，2013（15）.

[2]陳小智.電力設(shè)備管理中存在的問題以及采取的對(duì)策[J].福建電力與電工，2013（08）.

[3]吳建軍.電力設(shè)備檢修管理技術(shù)動(dòng)態(tài)[J].中國(guó)電力，2014（12）.

TM73

A

2095-2066（2016）32-0143-02

2016-11-3