楊宇杰

建筑行業(yè)屬于我國(guó)支柱型產(chǎn)業(yè)，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人們生活水平提高具有重要意義。因此，應(yīng)當(dāng)落實(shí)建筑工程管理工作，促使建筑工程管理科學(xué)。然而，建筑工程管理工作依舊存在問題，亟需完善以及解決。本文對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀深入分析，并且提出了有效的控制措施。

建筑工程管理的嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)保障建筑工程質(zhì)量具有重要意義。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程管理當(dāng)中存在的問題，比如，管理體制、管理模式、人才缺乏等問題，對(duì)工程管理中的問題引起高度重視，促使建筑工程質(zhì)量得到有效保障，從而提高我國(guó)的建筑工程的管理水平。不但促使我國(guó)建筑行業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展，而且促使工程管理工作更規(guī)范、系統(tǒng)以及科學(xué)。

建筑工程的管理現(xiàn)狀

1.管理體制尚需完善

建筑行業(yè)未能完善管理體制是導(dǎo)致建筑工程管理混亂的主要原因。在工程管理工作當(dāng)中，部門設(shè)置以及管理結(jié)構(gòu)等未能健全，并且沒有根據(jù)工程的實(shí)際情況分配管理人員，從而導(dǎo)致工程管理眾多環(huán)節(jié)存在管理人員缺失問題。此外，建筑單位為了提高經(jīng)濟(jì)效益等，對(duì)建筑工程管理工作沒有高度重視，認(rèn)為建筑管理人員導(dǎo)致工程建筑成本上升，未能深刻理解建筑管理的重要性，大幅裁減工程管理人員。由于工程管理人員被大幅裁減，導(dǎo)致工程建設(shè)和實(shí)際要求不符，以及嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

2.管理模式比較落后

建筑企業(yè)的管理模式比較落后，難以滿足工程管理工作相關(guān)要求。不但給建筑企業(yè)發(fā)展造成一定阻礙，而且對(duì)建筑質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。建筑工程建筑工作當(dāng)中，除非專業(yè)性很高的施工環(huán)節(jié)采用專業(yè)人士，其他各環(huán)節(jié)基本上是勞務(wù)隊(duì)伍施工。由于當(dāng)前勞務(wù)人員大多是農(nóng)民工，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)等，人員素質(zhì)不高。因此，在實(shí)際工程建設(shè)當(dāng)中，需要花費(fèi)大量時(shí)間、精力以及資源等對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行管理。由于管理模式比較落后，難以管理工作充分落實(shí)到位，工程質(zhì)量難以得到保障。

3.管理人員嚴(yán)重缺乏

當(dāng)前，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有對(duì)工程管理工作引起重視，導(dǎo)致工程管理人員缺乏，尤其是高素質(zhì)管理人才嚴(yán)重缺乏。工程管理工作不是簡(jiǎn)單的工作，涉及到的內(nèi)容以及學(xué)科領(lǐng)域廣泛，管理人員不但需要對(duì)工程建設(shè)流程熟悉、了解，而且對(duì)工程建設(shè)的造價(jià)控制、技術(shù)應(yīng)用、法律法規(guī)等方面有所認(rèn)知。工程管理人員素質(zhì)和工程建設(shè)的質(zhì)量存在十分密切的聯(lián)系，因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)出優(yōu)秀的工程管理人員隊(duì)伍。

4.重視進(jìn)度忽視質(zhì)量

建設(shè)工程管理的工作當(dāng)中，部分工程管理人員看重工程建設(shè)進(jìn)度，對(duì)工程質(zhì)量沒有引起高度重視。此外，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，部分建筑企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益以及展現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)，大幅度壓縮工程建設(shè)的周期。由于為了能夠在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工，對(duì)工程質(zhì)量比較忽視，一味追求工程建設(shè)進(jìn)度，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量和合同標(biāo)準(zhǔn)存在誤差等，嚴(yán)重影響建設(shè)企業(yè)的社會(huì)形象以及經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程管理控制措施

1.強(qiáng)化制度建設(shè)

政府部門應(yīng)當(dāng)對(duì)法律制度引起高度重視，對(duì)工程管理的法律法規(guī)等進(jìn)行健全以及完善，促使工程管理的各項(xiàng)工作有章可循以及有法可依。當(dāng)前，建筑行業(yè)發(fā)展速度比較快，工程管理的內(nèi)容等也相應(yīng)增加，因此，不但需要在原有法律、法規(guī)基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，而且應(yīng)當(dāng)建立新的法律、法規(guī)，不但有效避免工程管理中存在法律缺失問題，而且避免某些不良建筑企業(yè)鉆法律空子。

2.強(qiáng)化管理意識(shí)

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到工程管理的重要意義，并且應(yīng)當(dāng)樹立良好工程管理意識(shí)。其中，工程管理水平不但可以體現(xiàn)建筑企業(yè)實(shí)力，而且可以有效保障工程的建設(shè)質(zhì)量。通過采取多種手段以及措施等，加強(qiáng)工程管理的宣傳工作，對(duì)全體建設(shè)員工進(jìn)行思想教育，促使建筑工程的建設(shè)人員具備管理意識(shí)。

3.提升人員素質(zhì)

建筑工程管理工作不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，不但工作量大以及涉及多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，而且對(duì)工程管理人員素質(zhì)要求嚴(yán)格。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視人才管理，聘用具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才。不但注意考察管理人員專業(yè)素質(zhì)，而且加強(qiáng)對(duì)管理人員道德素質(zhì)考核。從專業(yè)素質(zhì)以及道德素質(zhì)兩方面對(duì)管理人員進(jìn)行考核以及培養(yǎng)，培養(yǎng)出專業(yè)素質(zhì)高以及責(zé)任感強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而促使工程管理水平得到提升。

4.強(qiáng)化質(zhì)量管理

首先，為了保障建筑工程質(zhì)量，應(yīng)對(duì)建設(shè)周期進(jìn)行必要的縮減，避免為了趕工程進(jìn)度而忽視質(zhì)量管理的問題，其次，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實(shí)際建設(shè)情況，建立科學(xué)、合理的質(zhì)量控制體系。最后，落實(shí)責(zé)任管理制度，不良質(zhì)量問題追究相關(guān)負(fù)責(zé)人，促使質(zhì)量管理工作真正落到實(shí)處，保障建設(shè)質(zhì)量能夠達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及施工水平等。只有嚴(yán)格強(qiáng)化公職質(zhì)量管理工作，保障建筑工程的質(zhì)量，才能有效提高企業(yè)的社會(huì)效益以及促使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程的管理工作當(dāng)中存在些問題，包括未能完善管理體制、管理模式比較落后、重視進(jìn)度忽視質(zhì)量，因此，應(yīng)當(dāng)采取有效措施加以完善，強(qiáng)化制度建設(shè)、強(qiáng)化管理意識(shí)、提升管理人員素質(zhì)、強(qiáng)化質(zhì)量管理，促使工程管理水平得到提升。