VR擊進之路

文/本刊記者　馮珊珊

VR擊進之路

文/本刊記者馮珊珊

VR領(lǐng)域的投資從產(chǎn)業(yè)鏈終端向上游內(nèi)容轉(zhuǎn)移的趨勢非常明顯。這主要是因為股市的長期低迷，迫使VR投資方更多地關(guān)注短期經(jīng)濟價值和變現(xiàn)渠道。

2014年，F(xiàn)acebook以20億美元收購虛擬現(xiàn)實公司Oculus，開啟了全球VR時代。同年，Google發(fā)布Cardboard，隨后，索尼、HTC等大公司相繼投入巨資，布局VR產(chǎn)業(yè)。

2015年迎來國內(nèi)虛擬現(xiàn)實元年。根據(jù)投中研究院的統(tǒng)計，2015年VR行業(yè)投資案例為57起，投資規(guī)模為24億元。其中，硬件設(shè)備投資占比為53%，內(nèi)容制作為36%，分發(fā)平臺為11%。

2016上半年，VR行業(yè)投資案例已達38起，投資規(guī)模為15.4億元。硬件設(shè)備投資占比降至29%，內(nèi)容制作和分發(fā)平臺分別上升至50%和21%；從投資資金規(guī)模上來看，硬件設(shè)備同樣從去年的71占比減少到今年上半年的50%，而內(nèi)容制作從16上升至37%，分發(fā)平臺變化不大。

相關(guān)分析認為：VR領(lǐng)域的投資從產(chǎn)業(yè)鏈終端向上游內(nèi)容轉(zhuǎn)移的趨勢非常明顯。這主要是因為股市的長期低迷，迫使VR投資方更多地關(guān)注短期經(jīng)濟價值和變現(xiàn)渠道。尤其在內(nèi)容領(lǐng)域，電影、直播、游戲等這些有清晰變現(xiàn)路徑的VR創(chuàng)業(yè)公司，比較受機構(gòu)投資人的歡迎。

無可限量的VR交互

“現(xiàn)在VR面臨最主要的一個問題就是怎樣用VR來互動?！绷韪锌萍忌虅?wù)負責人Jan Olaf Gaudestad說，“我們現(xiàn)在看到的VR其實不是未來的VR，因為它太麻煩了。未來可能不會有控制器，而是用知覺的方式和VR直接互動。”

英特爾感知計算事業(yè)部中國區(qū)總監(jiān)湯振宇表示了認同：“人機交互對VR會有非常大的影響。VR是把你帶到一個虛擬的世界，在虛擬世界怎么讓你有沉浸感？交互是非常重要的東西?！?/p>

在一些專家看來，VR交互沒有通用方案。以2D交互為例，主要是有3個交互模式：在辦公和桌面系統(tǒng)中我們使用鼠標鍵盤，這一套系統(tǒng)為我們提供了最多的操作選擇；在游戲領(lǐng)域，我們使用手柄，操作選擇十分有限而且高度特化；在移動領(lǐng)域，觸屏成為了主流的交互方式，它適合于靈活多變但是深度極為有限的交互。

一般的VR頭盔擁有豐富的傳感器，比如前置相機、陀螺儀、加速度計、感光器、近距探測器，也可以添加諸如心率監(jiān)控、眼球跟蹤等傳感裝置。但是目前的配備并不能給用戶帶來百分百的沉浸式體驗。虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)鏈中，設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)解決方案等各個環(huán)節(jié)的公司都在市場上尋找能夠替代鼠標、鍵盤、傳統(tǒng)游戲手柄等，更加直接、更加貼近自然的人機交互方案。

湯振宇認為，隨著技術(shù)的積累、技術(shù)的突破、硬件處理能力的提高，會很快帶來設(shè)備上的更新，促進行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展，“這是最好的黃金時期”。

黃金時期

“目前這個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈沒有完全形成，盈利方式不是很清晰，加上國內(nèi)資本市場目前非常困難，投資公司面臨很大的退出壓力。所以VR領(lǐng)域的機構(gòu)投資，主要以種子期和天使期的早期項目為主，A輪開始大多是由上市公司接盤，機構(gòu)投資人的進入往往是以被并購為目的，而不是最終自行上市為目的，這是VR領(lǐng)域投資一個非常突出的特點。”

在一些投資人看來，VR對于大公司完善產(chǎn)業(yè)鏈，以及創(chuàng)造資本市場想象空間的價值，要遠遠大于它當前的實際經(jīng)濟價值。2016年1月21日暴風魔鏡宣布2.3億元B輪融資，融資完成后估值已達14.3億，成為國內(nèi)目前估值最高的VR公司。

“回顧所有主流技術(shù)的發(fā)展，其實都是一個曲線波浪的發(fā)展過程。VR大家更多的關(guān)注是和用戶交互最后的終端，本身這個終端帶著很多不同維度市場的含義。不管是底層的算法，或者是交互的方式，還是硬件的解決方案，包括用戶和設(shè)備本身的一種配合感、適合感，這是一個非常長的行業(yè)。最后用戶消費的還是內(nèi)容，什么樣的場景、什么內(nèi)容，它是一個非常長的產(chǎn)業(yè)鏈?！?/p>

戈壁創(chuàng)投管理合伙人徐晨以手機產(chǎn)業(yè)為例，“最早的手機也是簡單的通訊功能，它更多地被商務(wù)人士使用。到后期隨著產(chǎn)品的成熟和疊加，它進入到大眾的視野。到現(xiàn)在因為帶寬資源的充分，包括整個平臺計算能力的提升、交互能力的提升，才能夠成為娛樂、通訊多功能的終端。”

徐晨認為，VR是一種新型的交互方式，就像我們用手機一樣?！霸诂F(xiàn)在帶寬的資源情況下，用戶對消費體驗的需求已經(jīng)不滿足于原來的手機、電視，大家在尋求新的消費內(nèi)容的方式、人和人之間互動產(chǎn)生能量的方式，這可能是VR這個行業(yè)的原始出發(fā)點，它是解決人最底層的需求。當然這是一個非常長的過程?！?/p>

目前，VR的體驗對多數(shù)用戶來說，還在一個學習的過程之中。廠家也在學習用戶，用戶會以什么樣的方式更好地和終端互動。“現(xiàn)在行業(yè)的發(fā)展積累數(shù)據(jù)的量比原來大得多，包括交互過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，交互行為的量也會大很多。我們在判斷用戶的行為上有一個更好的基礎(chǔ)，或者更精準的方向?！毙斐空J為，VR這個行業(yè)的發(fā)展應(yīng)該快于包括PC、移動終端，但它也不是一夜就能成功。今年我們看到這個行業(yè)慢慢走向商業(yè)化，但是從正常的技術(shù)成熟的周期來看，沒有三到五年，這個技術(shù)很難被真正廣義地商業(yè)化應(yīng)用。“底層的交互方式，包括核心的部件，可能是這個行業(yè)最有價值的，這些才是推動這個行業(yè)快速發(fā)展的主要驅(qū)動力，然后才是內(nèi)容、應(yīng)用，慢慢通過廣義的大規(guī)模用戶被使用以后然后疊加上去?！?/p>

據(jù)了解，VR產(chǎn)業(yè)分為四大部分，分別是硬件設(shè)備、內(nèi)容制作、分發(fā)平臺以及應(yīng)用開發(fā)。目前從國內(nèi)的VR創(chuàng)業(yè)公司來看，變現(xiàn)渠道主要集中在銷售VR設(shè)備上，部分擁有行業(yè)資源的公司采用應(yīng)用開發(fā)變現(xiàn)，比如軍工、培訓等。而C端的內(nèi)容制作和分發(fā)平臺目前還處于起步階段，有的僅僅是一些線下游戲體驗店，還沒有形成一個完整的產(chǎn)業(yè)，和良性的價值流動。

徐晨表示，VR行業(yè)將會觸發(fā)很多新的機會，它所帶動的周邊行業(yè)的集群效應(yīng)非常明顯，對創(chuàng)業(yè)者來說是個非常好的機會。